⑴ 百勝餐飲集團創建者是誰
網路有
⑵ 百勝餐飲集團是著名的大公司嗎
是的。相當大了。
⑶ 中國百勝餐飲集團總部
百勝餐抄飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，百勝餐飲集團中國事業部(Yum! Brands Inc., China Division)隸屬於在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum! Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團。
百勝餐飲集團中國事業部為百勝全球餐飲集團中國總部，於1993年在上海成立。
至於到百盛應聘需什麼學歷，這得看你具體應聘什麼職位了，因為肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鍾等都是在它的旗下。一般的要求得大專及以上學歷吧！呵呵 知道的就這些了，希望對你能有點幫助。
⑷ 肯德基的CEO叫什麼財務總監叫什麼
百勝全球餐飲集團
戴維·諾瓦克 百勝全球餐飲集團總裁和首席執行官兼董事長
李克澎--2005年8月-至今 百勝餐飲集團(中國) 財務總監
是全球最大的餐飲連鎖集團。百勝旗下擁有肯德基、必勝客、塔可鍾三個全球著名的餐飲品牌，是比薩、炸雞和墨西哥式食品的全球領導者。百勝全球餐飲集團在世界100多個國家擁有30000家餐廳。1997年10月，百事可樂公司把它的餐飲部分從系統中分離出來，成立了百勝，這也是美國華爾街交易史上最大的一次公司內部分離。
1997年，分離後的百勝銷售額超過200億美元。諾瓦克先生總負責這三家餐飲品牌公司及相關職能部門，同時他也管理百勝的董事會和特許經營顧問委員會。在擔任百勝新的領導職務以前，諾瓦克先生曾在與百事可樂公司有20年合作歷史的廣告公司任職，其後又進入公司一些高級部門任職，這些經歷無疑使諾瓦克先生在建立餐廳營運和最好的消費者品牌方面積累了非同一般的經驗。
1999年，諾瓦克先生被任命為全球公司總裁，並擔任美國肯德基公司、必勝客公司的首席執行官。
從1986年到1990年，諾瓦克先生擔任必勝客市場部高級副總裁。在他任職期間，必勝客的銷售和贏利都呈現了雙倍的增長。而後他被提升為百事可樂公司北美區市場部執行副總裁，其後諾瓦克先生被任命為加拿大百事可樂的首席營運長官。
在百勝，諾瓦克先生制定了公司發展的全面戰略方向。旗下三個品牌公司貫徹了他們可以分享的服務方法，學習經驗和最好的操作流程，以最大程度上提高效率和贏利返回股東。諾瓦克先生也被證明以有效的公司原則，積極地激勵了百勝全球系統的50萬名員工，讓消費者露出滿意的笑容。
⑸ 中國百勝餐飲集團總裁是誰
中國百盛集團運營總經理兼西北區總經理 蔡府興
百勝餐飲西安有限公司
西安市高新路
029-88317919
⑹ 中國百勝餐飲集團的負責人
中國百勝餐飲集團總裁蘇敬軾
⑺ 百勝集團老闆是誰
百勝全球餐飲集團老闆是：董事長戴維·諾瓦克
中國百勝餐飲集團總裁 蘇敬軾
⑻ 百勝餐飲公司的沈衛先生是什麼職位
的關系，從百勝分離百事於1998年出
百勝餐飲集團是全球最大的餐飲集團網路，擁有超過34,000連鎖餐廳和超過85萬員工，在全世界100多個國家。其品牌包括肯德基，必勝客，塔可鍾，A＆W和海滋客（LJS）五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞，比薩，墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域世界排名第一。 2004年百勝全球十億$ 9的營業額，包括直接銷售，特許權使用費。和百勝全球餐飲集團，其旗下擁有包括肯德基，必勝客，塔可鍾，艾德熊（A＆W）和海滋客（LJS）五個世界著名餐飲品牌，在全球，煮熟的雞肉，披薩，墨西哥食品，熱狗以及海鮮連鎖餐飲領域堪稱典範。百勝餐飲集團目前擁有全球超過100個國家擁有超過32,500家連鎖餐廳，2001年，三個品牌的總營業額超過$ 22十億，排名第一的食品飲料行業的世界的全球體系，是一個全球性的食品和飲料行業的領導者，多品牌集合。
1998年，擁有肯德基，必勝客，塔可鍾（墨西哥菜）三大著名品牌的餐飲系統（此系統為百事公司的一個業務部門，百事公司三大業務是軟飲料，休閑食品，快餐）分離百事，獨立在紐約證券交易所上市，是世界上最大的餐飲集團 - 百勝全球餐飲集團將正式成立。當時所有股東和公司成員可能沒有想到，僅僅在過去的兩年中，百勝餐飲經營和全球食品和飲料集團的發展取得了巨大的成功。如今，百勝擁有30000多個連鎖店，在全球50萬員工，年營業額20美元十億，躋身世界500強企業之列。
分離只是百事，百勝餐飲集團在全球范圍內，過去只以彌補造成的損失，同時面臨著嚴峻的挑戰：如何建立企業文化？如何建立三個著名食品品牌互相合作，而不是競爭的關系？如何建立員工的信心，企業的未來發展。當時，百事公司的前任總裁，皮爾森先生皮爾森AndrakkCEO任百勝現在正在集團和共同主持大衛·諾瓦克諾瓦克，該公司在許多方面保持在分離之前，一個可行的組織和公司未來勾畫出新的發展目標。
他們採取了一系列大膽而全新的措施：如肯德基，必勝客，塔可鍾繼續他們現有的運營管理，而是要發揮相互協調作用;通過封裝形式，三個品牌的聯合推廣，由公司統一采購原材料，銷售，控制資金支出的平衡;有的屬於國內第一家擁有連鎖餐廳移交給加盟夥伴，資金集中於新餐廳的開發回報的一部分，專營權;高級親自到餐廳管理，激勵員工的士氣等。到目前為止，該集團的營業利潤率從11％三年前提高到16％，而1998年全年和1999年上半年，所有三個品牌的連鎖營業額都出現增長，欣欣向榮的新組場景的出現。
⑼ 百勝餐飲集團和百事公司有什麼關系
有關系，1998年百勝從百事分離出來的
百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球100多個國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2004年百勝全球營業額為90億美元，其中包括直營銷售額和加盟費。而且 百勝全球餐飲集團，其旗下擁有包括肯德基、必勝客、塔可鍾、艾德熊(A&W)及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，在全球烹雞類、比薩、墨西哥風味食品、熱狗以及海鮮連鎖餐飲領域堪稱典範。目前百勝餐飲集團在全球100多個國家擁有超過32，500家的連鎖餐廳，2001年，三個品牌在全球系統的營業額總數超過了220億美元，居世界餐飲業之首，是全球餐飲業多品牌集合的領導者。
1998年，擁有肯德基、必勝客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三個著名品牌的餐飲系統（此系統為百事公司的一個業務部，百事公司三大業務是軟飲料、小食品、快餐。）從百事公司分離並在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便 正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐 飲集團的經營和發展取得了很大的成功。如今，百勝集團在全球擁有3萬多家連鎖分店， 50 萬名雇員，營業額達到200億美元，躋身世界企業五百強之列。
剛從百事分離時，百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失，同時又面臨著嚴重的挑 戰：如何創立企業的文化？如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協作，而不是競爭的關 系？ 如何樹立員工對企業未來發展的信心等。當時，在曾任百事集團總裁，現任百勝集團首 席執行官的皮爾遜
⑽ 百勝餐飲集團到底是哪個國家的
百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球100多個國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。
中國百勝餐飲集團
上海天鑰橋路30號美羅大廈21-22層
郵編：200030
電話：(86 21) 6427-1777
傳真：(86 21) 6427-2777
中國百勝餐飲集團(Yum! Restaurants China)隸屬於在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum! Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團。
中國百勝餐飲集團為百勝全球餐飲集團中國總部，於1993年在上海成立，它為包括中國台灣、泰國在內所有獨資、合資和特許經營的肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鍾、東方既白餐廳提供營運、開發、企劃、財務、人事、公關事務以及特許經營等服務。
至2005年底，中國百勝餐飲集團已成功地在中國開出了1,700多家餐廳，員工人數超過12萬名。公司連續多年被評為中國餐飲百強企業第一名。2004年中國百勝餐飲集團營業額為獨資：72億人民幣，合資或加盟：46億人民幣，是百勝全球餐飲集團中增長最迅速的部分。
百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球100多個國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2004年百勝全球營業額為90億美元，其中包括直營銷售額和加盟費。而且 百勝全球餐飲集團，其旗下擁有包括肯德基、必勝客、塔可鍾、艾德熊(A&W)及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，在全球烹雞類、比薩、墨西哥風味食品、熱狗以及海鮮連鎖餐飲領域堪稱典範。目前百勝餐飲集團在全球100多個國家擁有超過32，500家的連鎖餐廳，2001年，三個品牌在全球系統的營業額總數超過了220億美元，居世界餐飲業之首，是全球餐飲業多品牌集合的領導者。
1998年，擁有肯德基、必勝客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三個著名品牌的餐飲系統（此系統為百事公司的一個業務部，百事公司三大業務是軟飲料、小食品、快餐。）從百事公司分離並在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便 正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐 飲集團的經營和發展取得了很大的成功。如今，百勝集團在全球擁有3萬多家連鎖分店， 50 萬名雇員，營業額達到200億美元，躋身世界企業五百強之列。
剛從百事分離時，百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失，同時又面臨著嚴重的挑 戰：如何創立企業的文化？如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協作，而不是競爭的關 系？ 如何樹立員工對企業未來發展的信心等。當時，在曾任百事集團總裁，現任百勝集團首 席執行官的皮爾遜