國家投資集團歷任領導

Ⅰ 國家開發投資公司的管理團隊

1956年出生，黑龍江人，大學學歷，高級工程師。歷任國家計委投資司處長，國家開發銀行綜合計劃局副局長，國家開發投資公司綜合計劃部主任、總經理助理兼綜合計劃部主任、總工程師兼綜合計劃部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組書記。
現任中國投資協會副會長、國有投資公司委員會會長。 為了完成國家賦予的任務，適應不斷變化的形勢的需要，國家開發投資公司始終堅持改革，積極探索和建立適應投資控股公司特點的管理體制和經營機制。其中產生深遠影響的有以下三次：
第一次是1996年初的改革。這是在公司成立之初，集中對子公司、分公司和業務部進行的一次實質性重組，按照確定的產業發展重點，重新組建了九個全資子公司，對公司資產進行了初步整合，建立起母子公司的架構，形成了以資產為紐帶，有機聯系而職責不同的三個管理層次。這次改革確立了公司的經營管理模式，使公司從分散走向集中。
第二次是1999年進行的公司內部改革。精簡了管理機構，強化了總部的職能作用和崗位責任制，通過推行項目經理責任制來強化對投資企業的監管。隨之於2000年進行了大規模的資產整合，實行優良資產與不良資產分離，分別進行專業化經營和管理。這次重組重新配置了公司資源，改善了資產結構，突出了專業化經營和專業化管理的特徵，增強了公司的競爭力。
第三次是自2002年9月至今仍在進行的改革。這次改革系統全面，以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼於未來發展的改革，解決了公司發展的幾個重大問題。
明確了公司的發展戰略和目標。公司發展目標為：快速向運作市場化、股權多元化的投資控股公司方向發展，五年內成為國內一流的國家投資控股公司，十年內成為世界一流的投資控股公司。所謂一流就是要擁有一流的投資企業，一流的管理團隊，一流的管理手段。2003年5月30日，公司黨組又進一步深化改革，做出了「二次創業，振興國投，加快發展」的決議，提出了公司發展的指導思想，確定了公司發展的戰略目標，確定了優化業務選擇，構築了實業投資與服務業務相互支撐、協同發展的業務框架。2005年6月8日，公司黨組做出了《關於狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段的決議》，科學地把握公司發展節奏，保證了公司的健康發展。 調整組織結構，設計關鍵管理流程和業務流程。根據發展需要和新的業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，相繼調整了公司的職能部門和業務部門，配合國資委招聘總會計師，設立了總法律顧問。明確了總部各部門和子公司各自的職責、任務，及其匯報關系，理順了公司管理體系。精簡了二級法人機構，全資子公司由原來的11個減為5個。特別設立了投資委員會和顧問委員會，藉助外部專家的力量，為公司決策提供支持，以實現決策民主化、科學化。
以提高效率，規范運作為目標，改革方案還設計了戰略管理、預算管理、人力資源管理、內部審計和投資決策、項目管理、業績考核等一系列關鍵管理流程和業務流程，各類流程共38項。通過流程明確了各項主要管理工作和業務工作的分工與協作關系，強化了各個部門、各個崗位在流程中的作用和職責。
在不斷改革探索中，公司逐步建立起適合投資控股公司特點、適應市場化運作的管理體制和經營機制，建立起母公司—子公司—投資企業三個層次的管理架構，形成了以資本為紐帶的母子公司管理體制。在實踐中逐步明確了公司的性質、地位和作用，明確提出了「階段性持股」的經營理念，實行資本經營取得了良好效果，探索出了新體制下國有投資控股公司的運作模式。
在運行模式上，結合多年的實踐，公司對運行模式進行了深入研究，認為新體制下國有投資控股公司要達到國有資產保值增值的目的，完成服務於國有經濟調整的目標，其運行模式可以概括為「資本經營，階段持股，投融結合」。這三句話十二個字高度概括了公司十年的探索與實踐，既是公司運作模式的真實寫照，也是國有投資控股公司發展的一條重要經驗。這一研究成果得到了國資委、國家發改委等有關領導的高度評價。
在管理體制上，一是對不同的經營主體採用不同的管理體制；二是總部按照業務框架的要求，調整職能，明確責任，逐步成為戰略決策中心、財務控制中心和資本經營中心；三是針對職能部門的不同職責和子公司的經營特點，適時建立和完善各類管理辦法及有關規章制度，從制度上保證管理的規范；四是分類確定經營責任及考核標准，根據不同子公司的經營特點分類編制經營計劃和經營責任書，對不同類型的子公司制訂相應的考核辦法。
在經營機制上，突出專業化經營的特點，追求公司整體利益最大化。一是建立適應公司框架的決策機制，公司總部作為戰略決策中心，運用科學的分析方法和評價體系，對公司所有業務的市場退出或進入做出正確判斷；二是建立了適應公司框架的財務體系，公司總部作為財務控制中心，根據公司的業務選擇，建立和完善了公司的財務管理制度和財務管理秩序，包括會計核算體系、財會政策體系、財務目標管理和控制體系、資金管理和監控體系等，並建立健全相應的規章制度和辦法；三是根據公司業務框架和組織結構的變化，建立控股公司模式下的監督約束機制，包括財務監督、審計監督、法律監督和紀檢監察，以及經營活動的過程監控。
同時，公司以世界一流的投資控股公司為標桿，以實施ERP項目為切入點，加快公司信息化建設步伐，努力提高公司的管理手段和管理水平。 1996年，公司明確了發展戰略，即「按照國家賦予公司的任務，堅持改革，艱苦創業，培育優勢產業，實現資本經營，在本世紀內辦成一個具有中國特色的國家投資公司」。隨後公司進行了業務重組和機構調整。撤消了公司成立之初設立的業務交叉、沒有明確經營方向的6個業務部和9個全資子公司，重新組建了10個全資專業子公司和總部職能部門，構築了以資本為紐帶，職責不同又有機聯系的決策層、管理層和經營層的母子公司框架體系。初步明確公司發展方向和主業，並開始大力收縮戰線，培育主業。隨後公司及時建立了以經營計劃為中心的經營管理責任制，初步建立了以財務監督、審計監督、法律監督、紀檢監察為主要內容的監督約束體系，形成了基本適應公司實際的內部管理框架。對於投資項目，公司大力推行公司制改造，建立起科學的法人治理結構。
通過這次改革，理順了關系，強化了管理和監督，調動了子公司的積極性，促進了新業務的開發，為實現公司發展戰略提供了組織保證。 1999年，公司總部進行內部機構改革，實行全員勞動合同制，建立和完善崗位責任制，同時還加大了對分配製度的改革力度，大力推進以用人機制為核心的經營機制的改革。隨後，子公司進行了建立以項目經理責任制為核心的經營機制改革，項目經理按照本公司的經營意圖和有關決策，在項目法人治理結構的框架內開展工作，管理責任更加清晰，使投資項目管理效率有了很大提高。
通過這次改革，進一步強化了總部職能作用和崗位責任制，強化了對投資企業的管理，為建立適應公司發展的幹部管理體制和激勵約束機制創造了條件，推動了公司經營工作的落腳點從單純維護權益向提高效益轉變，資源配置方式從局部向整體最優化轉變。 2002年，公司在系統分析公司管理和業務現狀的基礎上，提出了一個以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼發展的比較系統全面的改革方案。這個方案回答了公司今後走什麼路、實現什麼目標和怎樣實現這個目標等公司發展的重大問題，進一步明確了公司的定位、願景和業務選擇；設計了適應業務發展的組織結構、管理流程和業務流程；初步建立了具有控股公司特點的監管體系和員工職業生涯管理為主要內容的激勵機制。
通過這次改革，以戰略規劃與戰略回顧為主要內容的戰略管理開始發揮重要作用；三個層次決策體系使公司的投資決策更加民主、科學，極大規避了各種投資風險；通過業務序列和管理序列兩條通道的設立打通了員工職業發展的通道，立體考核體系使員工的發展與個人能力和貢獻掛鉤。 2003年公司作出了「二次創業，振興國投，加快發展」的決議，隨後的幾年中，為配合公司在新的形勢下的快速發展，公司又進行了一系列的深化改革措施。
（1）創新投資控股公司發展模式，提出實業、服務業和國有資產經營「三足鼎立」業務框架。通過強化投資控股公司在國民經濟年和國有經濟布局結構調整中的獨特作用，進一步完善了中國特色的國有投資控股公司的理論，使公司的發展走向了一個更高層次。
（2）推行集團化、專業化、差異化管理。通過資金統一調配、人才跨區域和行業流動、經驗信息共享等措施，使國投集團內部資源在更大范圍內進行科學配置，極大促進了協同效應的發揮，提高了公司的凝聚力和影響力。同時，加強專業化管理建設，強化專業子公司對投資企業的專業化管理和精細化管理責任，提高專業化管理水平。並且針對各專業子公司的行業特徵，在不同子公司之間實行有差別的差異化管理，使管理更加符合不同行業管理和發展需要。
（3）提出「為出資人、為社會、為員工」的企業宗旨。豐富了以人為本的內涵，完善了員工職業生涯管理體系，強化了人力資源規劃和培訓，使人才的引進、使用、考核、激勵進一步向市場化邁進，員工隊伍的年齡結構、專業結構、學歷結構進一步優化，員工得到了更大的發展空間。
（4）組織機構改革。根據國資監管要求和業務發展需要，公司不斷優化和調整組織機構。強化了公司在安全生產、風險控制、對外宣傳、產業研究、資產經營、資本運營及內部改革等方面的專業化職能與管理。子公司層面，提出了將各業務板塊逐步改造成上市公司的組織模式構想。
（5）不斷引入科學管理手段，先後建立了信息化管理體系、風險管理體系、基建管理體系和安全生產管理體系，推行要素管理，對標管理和6S管理，使公司管理水平和效率進一步提高。
國投公司的發展史就是一部改革創新的歷史。在每一個歷史發展時期，都能根據外部環境的變化和公司內部發展及管理的需要，進行相應的管理體制和經營機制的改革，使之不斷適應公司發展需要，為公司全面協調可持續發展提供有力的保證。 （1995年—2002年），也是打基礎的階段。公司成立之初，注冊資本58億元，業務基礎主要是承接了原國家六大專業投資公司540個劃轉項目，面對資產「多、小、散、差」以及員工觀念尚不適應計劃經濟向市場經濟過渡的需要的不利局面，公司開始了第一次創業。公司首先確定了創建階段的發展戰略，初步確立了公司的性質、作用和地位，適時、果斷地對公司管理模式和業務方向作出了戰略性選擇；在組織層面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立與之相適應的項目經理責任制等經營機制，使公司經營從粗放走向集約，從追求局部利益轉向追求整體利益最大化，員工的觀念和素質也有了明顯提高；在業務層面，集中精力清理資產和債權債務，明晰產權，對投資項目進行公司制改造，收縮戰線，突出主業，特別是2001年資產管理公司的成立，有效地加快了這一進程；當公司生存基礎基本牢固，業務選擇和運營模式也進一步清晰，公司又提出了把公司建設成為戰略管理型投資控股公司的戰略目標。經過8年的艱苦創業，公司規模和利潤有了較快的增長，公司資產規模從組建初期的70億元，逐年提高，到2002年底資產規模達到733億元。利潤從初期的虧損1500萬元，經過一年的調整，1997年實現扭虧，隨後逐年上升，到2002年達到8.55億元。
回顧一次創業的8年歷史，公司搭建了投資控股公司的基本框架、經營理念和運營模式，管理日益規范。通過整合，把主要投資領域控制在幾個戰略方向上，資源配置效率得以優化。在行業內，成功發起成立中國投資協會，使投資業的概念逐步深入人心。所有這一切都為第二次創業打下了堅實基礎。 （2003年至今），公司主動出擊，進入規模、效益和影響力快速提升階段。2003年初，公司深入分析所面臨的內外部形式，抓住機遇，果斷提出「二次創業，振興國投，加快公司發展」的決定，提出了公司發展的指導思想、基本原則、戰略目標和主要業務定位。逐步探索並確立了實業投資、服務業和資產經營業務「三足鼎立」的業務框架，完善了國有投資控股公司的職能和手段，使之更符合國資委的管理理念和需求。在實業領域，堅持把基礎性和資源性大項目作為公司實業投資的主要方向，同時大力推進資源節約型和環境友好型循環經濟，發揮業務間的協同效應，經過幾年的努力，投資了一大批電力、煤炭、港口、化肥和高科技等實業項目；以收購信託公司為標志，公司開始探索金融業務，在直接融資、信託融資、銀團貸款、基金管理、財務性投資等方面都做了積極嘗試；成立中投咨詢公司，開展工程咨詢、投資咨詢和管理咨詢業務，在很短時間內獲得了國家發改委委託投資咨詢的資質；在國務院國資委大力推進國有資產結構調整的過程中，公司成為國資委確定的國有資產經營試點單位之一，公司發揮自身優勢，託管中國包裝總公司和中國高新投資集團公司；經國務院批准，中經擔保公司、中紡物資公司、中國電子工程設計院和中國成套設備進出口（集團）總公司四家中央企業先後整體並入國投公司，促進了中央企業的重組整合和國有經濟結構的調整，也擴大了國投公司的規模和實力。經過調整，公司業務框架日漸清晰，主業突出，行業集中度提高，實業投資與服務業相互支撐、協同發展的效應開始顯現，有力地推動了公司的發展。
2008年，國投公司完成經營收入421億元，實現利潤50億元。截止2008年底，國投公司注冊資本金增加到162億元，資產總額達到1758億元。在國資委業績考核中，連續四年均被評為A級，並成為任期考核「業績優秀企業」。2006年，公司成為「全國國有企業典型」在政府、社會和行業內的影響力獲得巨大提升。
二次創業以來，公司堅持科學發展觀，堅持國有投資控股公司的發展方向，堅持改革創新，切實加強經營管理，堅持「三為」宗旨，切實履行企業社會責任，不斷完善國有投資控股公司發展理論，發展路徑更加清晰，公司實力和影響力空前提高。
展望未來，公司將在鞏固調整提高現有業務的基礎上，積極探索新興業務和「走出去」，力爭早日實現國際一流投資控股公司的目標。

Ⅱ 1992年國家投資開發公司總經理是誰

張金立，現任天津濱海快速交通發展有限公司總經理，在擔任泰達房地產開發公司總經理期間主持建設天津泰達大廈，成為開發區在市內投資規模最大的綜合性寫字樓，也是天津市有史以來第一次獲得雙獎的工程項目：一是獲得由國家建設部評定頒發的全國新技術應用示範工程國家最高行政獎，二是獲得全國最高的魯班獎。張金立在主持輕軌工程的建設中，以「六最」的成果創造了城軌建設史上的第一個奇跡，即工期最短、線路最長、立項審批最快、相對造價最低、技術含量最高、工程質量最優，並獲得建區20年以來的第一個「企業管理現代化優秀創新成果一等獎」。他主持在建的泰達市民廣場是開發區第一個由世界級大師設計、規模最大、功能最全、檔次最高的單體建築。1987年，張金立第一次來到開發區，他到各處轉了轉、看了看，由此產生了想法：當時的開發區是一片鹽鹼荒灘，不毛之地，項目很少，在這里似乎看不到什麼發展的希望；而正是因為這里什麼都沒有，利於作綜合性規劃，是創業者非常好的用武之地，就像一張白紙，可以盡情地規劃美好的藍圖。經過激烈的思想斗爭，張金立決定到開發區施展自己的抱負。剛到開發區，張金立在一家汽車服務企業辦公室工作，在那裡工作的3年，使他深有感觸。開發區的管理者積極主動幫助企業辦事，什麼難事都能找政府，充分體現了開發區政府為企業服務的宗旨。後來，開發區管委會成立，張金立被錄取為辦公室主任。當時，他的壓力很大，不僅辦公條件艱苦，而且工作量大，要負責很多具體的事務。他家住在市區，每天都是早上六點多從家裡出來，晚上九十點鍾才回家，每天平均工作10～12個小時。雖然辛苦，但工作給張金立帶來了無比的快樂，在這里，他深感自己大有用武之地，能夠充分發揮自己的價值。1995年10月份，張金立調到建設集團，與天津市政協合作建設了泰達大廈，為開發區打開了市內服務窗口。2001年1月14日，張金立被通知領導成立濱海快速交通發展有限公司，而規定的公司成立日期定在1月18日，僅有3天的時間。而這3天，要辦成三件大事，要取得公司的執照、召開股東大會和董事會監事會會議，總共只有5個人來運作這件事。面對困難，張金立沒有退縮，並開始了他人生中最難忘的一段經歷。通過開發區工商聯的幫助，在2天之內，公司的執照拿下來了，1月18日濱海快速交通發展有限公司正式揭牌了。公司的順利成立為輕軌的建成通車打下了一個良好的基礎，但是更大的考驗還在後面。如何用好60億元的投資，交上一份滿意的答案，張金立著實費了一番心血。剛接到任務的時候，各種感情一股腦的湧上他的心頭，有激動、有興奮，也有深深的擔心，畢竟以前從來沒有接觸過軌道車輛的建設。而這一切最終都變成了動力，激勵著他面對困難，用無比的信心和決心進行輕軌的建設。面對人員緊缺的問題，張金立認真進行組織管理研究，制定了「小公司大社會」的原則，充分利用社會資源，搜集專家庫，為輕軌建設提供依據和決策。為了確保輕軌能在1000天內通車，打破不可能的神話，張金立制定了嚴格的規章，將1000天作為3000天使用，硬是把別人眼裡的奢望變成了現實。2003年9月30日輕軌建成試通車，創造了世界軌道交通史的奇跡，很多當初持懷疑態度的人們都驚訝了，並對開發區如此高效的建設速度發出了由衷的贊嘆。此時的張金立，再也控制不住自己的感情，流下了激動的淚水。輕軌通車後，任務並沒有完成，保證輕軌安全順利運行同樣是至關重要的責任。張金立經過種種調研，引入世界先進的管理體制，使輕軌機車正式運營以來一直表現平穩。在今年十一黃金周期間，輕軌最高日載客人數超過5萬人，沒有一列機車晚點超過半分鍾。張金立主持建設的另一個開發區標志性項目———市民廣場在開發區建區20周年之際也將要完成主體和外延工程，今後開發區的居民又多了一個休閑娛樂的好去處。面對種種成就，張金立顯得十分淡然。他說，能作為候選人，心裡自然十分高興，但是並不一定要獲得榮譽，作為一個「老開發」，能把在這里工作17年的感受和所作的事情為大家展示一下，是一件值得慶幸的事情。項目取得成功，就像運動員拿到世界冠軍一樣，先苦後甜，一種成就感湧上心頭。事業的成功也更加堅定了張金立在開發區發展的信心，使他個人的精神得到了升華。作為一個建築行業的內行，張金立對開發區的整體建設過程同樣感受頗深。他說，開發區在建設規劃方面顯示了高水平，具有超前性和戰略性，為開發區的二次創業提供了很好的基礎。開發區規劃建設的理念非常新，且符合實際，隨著經濟的發展，每一個項目都與開發區的整體大戰略大計劃有關。在建設過程當中，本著實事求是的原則，堅持公開招投標，沒有政策保護的問題。用他的話說，在開發區活躍著一批敢幹事、能幹事的人，他們注重科學、講究實際、效率快，用自己的行動感動了投資者，靠自己的努力和高效廉潔的政策贏得了投資者。很多人都說張金立是一個追求完美的人，而追求完美也是開發區人共有的理念：做事一定要做到最好，否則不做，這種精神深深影響了他。說起對開發區的感情，張金立動情地說，是泰達塑造了我，人都是在鍛煉中成長的，沒有開發區這片熱土，為我提供一個充分施展才華的機會，也許就不會有今天的我。作為候選人，泰達同樣感動了張金立，這里從不埋沒人才，讓有本事的人將能量都釋放出來，潛力得到了最大限度的發揮，不僅使人才施展了抱負，也為區域的發展帶來了效益。

Ⅲ 中國中信集團公司的歷任高層有哪些

歷任高層：

1979年－1993年：榮毅仁任董事長兼總經理；

1993年－1995年：魏鳴一任董事長，王軍任總經理；

1995年－2000年：王軍任董事長，秦曉任總經理；

2000年－2006年：王軍任董事長，孔丹任副董事長兼總經理；

2006年－2010年：孔丹任董事長，常振明任副董事長兼總經理；

2010年－2013.4 ：常振明任董事長，田國立任副董事長兼總經理；

2013年4月至今 ：常振明任董事長，王炯任副董事長兼總經理。

Ⅳ 中國中信集團公司的歷任高層

1979年－1993年：榮毅仁任董事長兼總經理；

1993年－1995年：魏鳴一任董事長，王軍任總經理；

1995年－2000年：王軍任董事長，秦曉任總經理；

2000年－2006年：王軍任董事長，孔丹任副董事長兼總經理；

2006年－2010年：孔丹任董事長，常振明任副董事長兼總經理；

2010年－2013年4月 ：常振明任董事長，田國立任副董事長兼總經理；

2013年4月－2018年：常振明任董事長，王炯任副董事長兼總經理。

(4)國家投資集團歷任領導擴展閱讀：

中國中信集團有限公司（前稱中國國際信託投資公司，簡稱中信集團，英文為CITIC Group），是經改革開放總設計師鄧小平親自倡導和批准，由前國家副主席榮毅仁於1979年10月4日創辦的公司。主要業務集中在金融、實業和其它服務業領域。

成立背景：

1979年1月，鄧小平同志在約見工商界和民主黨派人士時，希望榮毅仁等同志能圍繞改革開放做一些實際工作，發揮自己的作用。

199年2月，榮毅仁同志向中央提出了《建議設立國際投資信託公司的一些初步意見》。

1979年6月，國務院正式批准成立中國國際信託投資公司。

1979年10月，中國國際信託投資公司正式成立，榮毅仁同志任董事長兼總經理。

Ⅳ 國家電力投資集團公司的歷史沿革

在經過長達半年的博弈之後，2015年初，合並工作領導小組正式成立，王炳華與陸啟洲共同出任組長，合並事宜的推進重回正軌。
2015年04月04日，國家核電董事長王炳華宣布，未來國家核電和中電投將組建國家電力投資集團公司。
2015年5月29日下午，經國務院批准，中國電力投資集團公司與國家核電技術有限公司重組成立國家電力投資集團公司。
在兩家央企合並之後，將盡快規劃國家核電與中電投的核電業務上市一事，國家電力投資集團公司也將成為中國未來最大的核電企業，其資產總量相當於中核與中廣核之和。
國家電投的誕生，標志著國內核電三分天下的格局就此夯實，一個橫跨火電、水電、核電、新能源等多個領域的能源新巨頭登場亮相。
2015年7月15日，國家電力投資集團公司在京正式掛牌成立，在五大發電集團中唯一擁有核電控股投資運行資質，也是全國唯一同時擁有水電、火電、核電、新能源資產的綜合能源企業集團。

Ⅵ 誰知道華潤集團歷屆董事長和總經理是哪些人不

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Ⅶ 神華集團歷屆領導都是誰

1、張玉卓：1962年1月生，山東壽光人，中共黨員。張玉卓曾任煤炭科學研究總院北京開采研究所研究室副主任；英國南安普頓大學從事博士後研究；2014年5月19日，張玉卓正式擔任神華集團有限責任公司黨組書記、董事長。

2、張喜武：內蒙古通遼人，1958年10月出生，1984年12月加入中國共產黨。2014年3月5日，神華能源股份公司發布公告稱，董事會於3月5日收到張喜武遞交的書面辭呈。之後，調任國資委，擔任副主任、黨委副書記。

3、陳必亭：江蘇省鹽城市阜寧縣人，1945年11月生，大學本科學歷。畢業於中國科學技術大學專業學位。原任神華集團董事長，黨委書記，中國神華能源股份有限公司執行董事、董事長。

(7)國家投資集團歷任領導擴展閱讀：

2016年8月，神華集團有限責任公司在"2016中國企業500強"中排名第56位。2017年7月12日，神華集團有限責任公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。

2017年8月28日，經報國務院批准，中國國電集團公司與神華集團有限責任公司合並重組為國家能源投資集團有限責任公司。

Ⅷ 大型國有企業的一把手是誰

一、大型國有企業是指國家控股的企業，屬於公有制的部分，國家控制他們就控制住了國家的命脈，包括交通、工礦、通信等大約159家，典型的介紹六家大型國企：

1、中國核工業集團公司——董事長、黨組書記：孫勤

資料來源：（中組部網站）http://news.12371.cn/dzybmbdj/zzb/

Ⅸ 中國國有大型企業名單

中國國有大型企業名單（包括軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運、金融）有：

1、中國兵器工業集團（軍工）

中國兵器工業集團有限公司（簡稱兵器工業集團、中國兵器，英文：China North Instries Group Corporation Limited，英文縮寫NORINCO GROUP），又名中國北方工業集團有限公司，屬於一個公司兩塊牌子，總部位於中國北京市西城區三里河路46號。

Ⅹ 中國大唐集團公司的領導成員有誰

1.中國大唐集團有限公司董事長、黨組書記 鄒磊

男，漢族，1966年6月生，1988年8月參加工作，1986年7月加入中國共產黨，碩士研究生，高級經濟師。

人物履歷：

曾任哈爾濱鍋爐廠團委書記、管子一分廠黨支部書記、重型容器分廠廠長、平山分廠廠長，哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產長、副總經理。

2007年09月，任哈爾濱電站設備集團公司哈爾濱鍋爐廠有限責任公司董事長、總經理、黨委副書記。

2009年01月-2015年02月，任哈爾濱電氣集團公司總經理。

2015年02月-2016年05月，任哈爾濱電氣集團公司董事長、黨委書記。

2016年5月-2020年12月，中國東方電氣集團有限公司董事長、黨組書記

2020年12月-至今，中國大唐集團有限公司董事長、黨組書記

第十三屆全國政協外事委員會委員

2.中國大唐集團董事、總經理、黨組副書記 寇偉

男，白族，1961年10月生，雲南劍川人，中共黨員，1983年8月參加工作，畢業於雲南工學院（昆明理工大學）熱能動力專業，後獲華中科技大學控制工程專業碩士研究生學歷，教授級高級工程師。

人物履歷：

曾任雲南省陽宗海發電廠車間主任、黨委辦公室主任；

雲南省電力工業局安監處副處長、處長；

雲南省漫灣發電廠廠長、黨委書記；

雲南省電力工業局 (公司)副局長(副總經理)、黨組成員；

雲南電力集團有限公司副總經理、黨組成員；

雲南瀾滄江水電開發有限公司總經理、黨組書記；

華能瀾滄江水電有限公司董事長、黨組書記；

中國華能集團公司總工程師；

中國華能集團公司副總經理、黨組成員；

2016年07月，國家電網公司總經理、國家電網公司董事、黨組副書記；

2017年07月，國家電網公司總經理、國家電網公司董事、黨組副書記，國務院三峽工程建設委員會委員；

2018年12月，國家電網有限公司董事長、黨組書記；

2020年01月，中國大唐集團有限公司董事、總經理、黨組副書記；

2020年05月，兼任大唐新能源非執行董事及董事長。

中國共產黨第十九屆中央委員會候補委員

3.中國大唐集團有限公司董事、黨組副書記 時家林

男，漢族，中共黨員，1962年12月生，1983年7月參加工作。山東工學院電力系統及其自動化專業大學畢業，高級工程師。

人物履歷：

1981年，考入山東工學院電力系電力系統及其自動化專業；

1989年7月至1991年7月，任臨沂市電業局辦公室副主任；

1991月7月至1993年3月，任臨沂市電業局辦公室主任；

1993年3月至1995年9月，任臨沂市電業局黨委委員、副局長；

1995年9月至1997年12月，任臨沂市電業局黨委副書記兼副局長；

1997年12月至1998年1月，任臨沂市電業局黨委書記兼代理局長；

1998年1月至1999年11月，任臨沂市電業局黨委書記兼局長；

1999年11月至2001年3月，任濟南市供電局黨委書記兼局長；

2001年3月至2002年1月，任山東電力集團公司總經理助理；

2002年1月至2003年3月，任山東電力集團公司黨委委員、總經濟師；

2003年3月至2005年9月，任甘肅省電力公司黨委副書記兼副總經理；

2005年9月至2006年4月，任甘肅省電力公司黨委書記兼總經理；

2006年4月至2008年10月，任北京市電力公司黨委副書記兼總經理；

2008年10月至2009年6月，北京市電力公司黨委書記兼總經理；

2009年6月至2010年7月，任國家電網公司總經理助理和北京市電力公司黨委書記兼總經理；

2010年7月至2015年6月，任國家核電技術公司黨組成員、副總經理。

2015年6月至2020年3月，國家電力投資集團公司副總經理、黨組成員。

2020年3月，任中國大唐集團有限公司董事、黨組副書記。

4.中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員 劉廣迎

男，1963年3月出生，博士研究生學歷，研究員。歷任山東白楊河發電廠工會主席、黨委委員；山東省電力工業局黨委秘書，辦公室副主任；山東電力集團公司人事部主任，黨委委員、紀委書記、監察專員、監事，黨委書記、副總經理；國家電網公司監察局局長，辦公廳主任，人事董事部主任，總經理助理，工會主席兼總經理助理，黨組成員、職工董事、工會主席。現任中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員。

據中國大唐集團公司網站2018年12月4日消息，4日上午，大唐集團有限公司召開領導班子擴大會議，宣布了中組部關於劉廣迎同志任中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員的決定。劉廣迎此前擔任國家電網黨組成員、職工董事、工會主席職務。

5.中國大唐集團有限公司紀檢監察組組長、黨組成員 王瑛

據公開信息，王瑛曾任中央巡視組副局級巡視專員、中央巡視工作領導小組辦公室副主任，2017年已任中央巡視機構黨委副書記。

十八大後，她多次以中央巡視組副局級巡視專員、中央巡視工作領導小組辦公室副主任的身份參加中紀委網站訪談，介紹巡視工作相關情況。2017年，王瑛參加了中央第十一巡視組對陝西、雲南的巡視，擔任巡視組副組長。

據大唐集團官網，2019年9月5日上午，中國大唐集團有限公司召開領導班子擴大會議，宣布了中共中央組織部關於王瑛同志任中國大唐集團有限公司紀檢監察組組長、黨組成員，免去熊皓同志中國大唐集團有限公司紀檢監察組組長、黨組成員職務並退休的決定。

6.中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員 曲波

男，博士研究生學歷，中共黨員，正高級工程師，曾任中國大唐集團有限公司總工程師兼黨組辦公室、辦公室主任等職。

據中國大唐集團有限公司官網消息，2020年6月10日上午，集團公司召開領導班子擴大會議，宣布了中共中央組織部決定：曲波同志任中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員，免去金耀華同志中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員職務，並退休。

7.中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員 張傳江

公開資料顯示，張傳江1968年出生，1990年畢業於大慶石油學院，是工程碩士，教授級高級工程師。長期從事石油化工和煤化工領域的生產與技術管理工作，曾先後在中國神華煤制油化工有限公司、國家能源集團寧夏煤業有限責任公司擔任領導職務。

據大唐集團有限公司官網：2020年7月9日下午，中國大唐集團有限公司召開領導班子擴大會議，宣布了中共中央組織部決定：張傳江同志任中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員。

人物履歷：

曾任職於國家能源集團、中國神華煤制油化工有限公司、荊門石油化工總廠等公司。

2020年3月，任國家能源集團寧夏煤業有限責任公司董事長、法定代表人。

2020年7月，任中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員。

8.中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員 彭勇

據大唐集團有限公司官網：2020年7月9日下午，中國大唐集團有限公司召開領導班子擴大會議，宣布了中共中央組織部決定：彭勇同志任中國大唐集團有限公司副總經理、黨組成員。

彭勇出生於1970年11月，到大唐任職前曾於2018年至今年6月29日，任內蒙古華能熱電股份有限公司董事長。

彭勇在華能集團工作多年，曾任中國華能集團公司（華能國際電力股份有限公司）重慶分公司副總經理、黨組成員，中國華能集團清潔能源技術研究院有限公司副總經理（副院長）、黨組成員，華能置業有限公司總經理、黨組副書記，華能黑龍江發電有限公司執行董事、黨委書記，北方聯合電力有限責任公司總經理、黨委副書記等職。

9.中國大唐集團總會計師、黨組成員 陶雲鵬

中國國籍，生於一九七零年七月，畢業於清華大學，工學碩士，高級會計師，曾任中國華電集團有限公司資本運營與產權管理部主任，兼任華電能源股份有限公司副董事長、華電福新能源股份有限公司董事、中國華電科工集團有限公司董事。陶雲鵬先後就職於山東國際電源開發股份有限公司、華電國際電力股份有限公司、中國華電集團有限公司。陶雲鵬在財務管理、資本運作和產權管理等方面具有26年的工作經驗。

2020年9月14日上午，中國大唐集團有限公司召開領導班子擴大會議，宣布了中共中央組織部決定：陶雲鵬同志任中國大唐集團有限公司總會計師、黨組成員， 免去胡繩木同志中國大唐集團有限公司副總經理、總會計師、黨組成員職務，並退休。

資料來源：

能源名人錄② | 最新最全大唐集團領導班子成員及個人背景（2020年12月）