維維集團發展戰略

❶ 維維的發展簡史

2000年集團實施「穩定發展豆奶，進軍乳業產業」之戰略，利用品牌、技術、資金與銷售網路的優勢，做好行業整合與規模擴張，先後在山東濟南、濰坊、濟寧，陝西西安，湖北武漢，廣東珠海，新疆北疆和南疆，寧夏銀川，江蘇徐州、無錫等地設建奶牛養殖基地和乳品加工基地，成功開發出了有著明顯差異化的高品質牛奶——天山雪產品系列，2005年和維維豆奶雙雙榮獲「中國名牌」稱號，企業被國家審定為「中國學生飲用奶定點生產企業」。其中含10%紅棗原汁的大紅棗牛奶、100%無抗奶發酵的酸奶、全程無任何添加的天園生態奶深受消費者喜愛。「奶源，才是好奶的根源」，為了推動奶源基地的建設，維維和澳洲畜牧局合作，成功引進萬頭澳洲荷斯坦奶牛，建成一個歐洲園林式的萬頭奶牛場和多個千頭奶牛場，從根本上確保了原奶的品質。
2006年，維維提出：圍繞健康理念，在穩定發展豆奶和牛奶的基礎上，推出多個產品，涉足多元經營，打造「國際化、大型、綜合性」食品企業。
2006年，維維股份受讓江蘇雙溝酒業股份有限公司38.27%，成為雙溝酒業第一大股東，正式進軍白酒業。 2008年，維維茗酒坊成立，和瀘州老窖、川王酒等國內外名酒合作，進軍酒業連鎖銷售的同時，推出自有品牌白酒。
2007年3月，和日本大冢制葯合作的新型休閑營養食品——維維嚼益嚼在國內亮相。
2008年7月，維維谷動系列產品強力推出。
2008年10月，維維花生油在河南下線。
2008年12月，維維咖啡全新上市。
維維的發展，一直恪守著「追求卓越」的企業精神，把產品質量視做企業的生命，在同行中率先通過了ISO9001質量體系認證和HACCP食品安全管理體系認證。
維維集團擁有完善的商業銷售網路，相繼投巨資用於銷售網路建設，組建維維商業總配售有限公司，銷售終端覆蓋全國省、縣、鄉鎮，銷售產品包括自有品牌和代理品牌，拓寬了銷售渠道的容量和發展空間。
在經營活動中，維維堅持「誠信為本」的原則，樹立了良好的企業形象，企業資信為AAA級。
維維積極引進科技人才，現有含博士、碩士在內的各類科技人員2000多人，設立了國家級博士後流動工作站，組建了省級「營養與功能食品研究中心」。維維創造的「豆奶粉物理速溶」等生產工藝均達到國際先進水平。
2006年，維維聯手日本、香港企業在上海成立中國第一家「食品安全研究所」，從原料產地、原料到生產、成品，全方位檢測產品的安全，在中國食品自主品牌國際化進程中邁出了堅實的一步。
維維集團是國家農業產業化龍頭企業，長期以來把「企業發展，農民致富」作為追求的目標，每年加工大量的大豆、牛奶等農副產品，帶動農民致富，有力地推動了農業產業結構的調整，收到了良好的社會效益。

❷ 維維集團創建人

2006年的兩會期間，作為維維集團創始人的崔桂亮提了個獨特的觀點：從工業看政府政績，從農業看政府素質。為什麼這么說？因為投資農業既花錢，又不能立即得到稅收上的好處。所以能否有這個意識投資農業，就看出政府特別是鄉鎮政府的素質了。「比如起步資金，農民養條牛都難，怎麼起步？我看過一個電視節目，東北一個農村裡的孩子連電燈都用不起啊，他們怎麼去弄貸款？」所以他說，政府要有這個素質和眼光，堅定地把農村搞上去。

因為企業經營的是農產品，所以崔桂亮說他特別關注社會主義新農村的建設問題：「我是第9次參加人代會了，每次都提到『三農』問題，一次比一次重視。政府動了真情，農民看到了希望。」身為「中國豆奶大王」的領軍人，崔桂亮的心聲道出了農業龍頭企業的使命感。

十幾年來，崔桂亮把一個員工不足百人的小碾米場發展成一個國內外知名的大型上市企業集團、國家級農業龍頭企業，擁有30多個生產基地和100多條現代化食品生產線，其主導產品市場佔有率高達80%，連續多年位居國內同行業首位。2000年上市後，維維股份開始二次創業，制定了「穩定發展豆奶、全面進軍乳業」的戰略，到目前為止，奶業的產業布局也已基本完成，並帶動周邊地區養殖業的發展，增加農民的收入。通過奶牛示範基地建設、與農民建立利益聯結機制等模式，幫助農民致富。通過發展奶業，不僅將大量農作物秸稈和農產品加工後的餅粕部分利用，而且以廄肥肥田，促進可持續農業的發展，實現農牧業良性循環，從而增加農民收入。

維維集團2005年實現了銷售收入97億元，利稅7.5億元，直接為兩萬多人提供了就業崗位，帶動了數萬農民增收致富，多年累計為國家創利稅近40億元。2006年3月18日，中國行業企業信息發布中心在人民大會堂隆重舉行第十屆全國商品銷量信息發布會。維維牌豆奶粉從1996年至2005年，連續十年榮列全國市場同類產品銷量第一名。

❸ 維維股份陷轉型困境採取什麼方法不救

近年來跨界不順的維維食品飲料股份有限公司(以下簡稱「維維股份」，600300.SH)，也許不得不通過頻繁出售資產來「補血」了。

12月6日晚間，維維股份發布公告稱，子公司枝江酒業擬將湖北銀行近3600萬股，按每股3.08的價格轉讓給宜昌九鑫，轉讓總額為11，077萬元。轉讓後，枝江酒業可形成收益10，361.15萬元，凈利潤7，770.86萬元，維維股份增加凈利潤5，517.31萬元。而在此之前，維維股份曾多次出售旗下資產。
就此，《中國經營報》記者就資產出售等相關問題求證維維股份，相關公共關系負責人回復稱，「一切以上市公司的公告為准，這邊不方便發言。」
凌雁咨詢分析師林岳認為，「主業遇到發展瓶頸的維維股份，近年來的多元化轉型之路並非一路暢通，酒業板塊、茶葉等板塊表現不佳。頻繁出售旗下資產用來補充現金流，不排除有『甩包袱』、減少多元化布局、聚焦主營業務的戰略調整。」
開啟「賣賣賣」模式？
記者留意到，維維股份在2000年登陸資本市場後，開始了多元化布局。期間業務涉及乳業、白酒、房地產、茶業、貿易、金融等多個領域。「大農業、大糧食、大食品」成為該公司的發展戰略規劃。
維維股份涉足白酒業是從2006年開始的，目前控股企業有湖北枝江酒業股份有限公司和貴州醇酒業有限公司。而枝江酒業共持有湖北銀行近3600萬股，這是枝江酒業2006年的一項投資。這次股權交易的對方是宜昌九鑫投資。通過轉讓這筆資產，枝江酒業可形成收益1.04億元，凈利潤7770.86萬元，維維股份增加凈利超過5500萬元。

記者留意到，維維股份在公告中提及，本次交易後所得款項主要用於提升企業運營系統、供應鏈管理系統以及電商平台、廣告投放的投入等。林岳對記者說：「枝江酒業持有的銀行股份轉讓，主要目的是為了通過資本運作獲得收益，從而可以彌補枝江酒業在業務運營上需要的資金。」
同時，品牌營銷專家路勝貞指出，2017年前三個季度，維維股份旗下的兩大酒業的現金流凈額呈現虧損達1.9億元，兩家白酒子公司拖累了維維股份的現金流。目前枝江酒業處於資金斷糧階段，通過出售股權獲得的利潤，可以解決其進行企業管理、渠道建設以及廣告投入的大部分資金。
同樣在今年，維維股份出售了子公司貴州醇的土地資產。這是貴州醇名下兩宗共計464畝的土地，2012年11月取得後一直閑置。該資產的交易對方是貴州醇原來的大股東貴州興義陽光資產公司。這筆交易的對價8300萬元，交易完成後，貴州醇獲得收益2200萬元，增加上市公司凈利1200萬元。
今年9月，維維股份子公司維維創新投資還轉讓了無錫超科食品公司10%股權，轉讓對價6400萬元。這筆交易形成收益3800萬元，增加上市公司凈利2800萬元。而在去年12月，維維股份則是把盈利不理想的房地產業務剝離出去。為了出售上述房地產業務，維維股份甚至貼錢轉讓。截至今年9月30日，維維萬恆置業凈資產2543.49萬元，評估值-5375.01萬元，評估增值率-311.32%，轉讓價格為-5375.01萬元。
「維維股份每一次多元化布局都與社會產業熱點緊密相連，但是多元化的發展其實也沒有給維維股份帶來多大的效益，從目前看來，頻繁出售資產，在一定程度上說明，維維股份整體有『甩包袱』的可能。不過也不排除維維股份在進行減少多元化布局、聚焦主營業務的戰略調整，試圖藉助消費升級的趨勢，重新定位產品，並進行品牌升級。」林岳說。

轉型受困
「多元化轉型源於維維股份在主業上遇到了發展的瓶頸。」路勝貞告訴記者，目前豆奶市場規模在300億元左右，市場主要品牌以維他奶和維維豆奶兩大品牌為主，不過新進入品牌較多，達利、黑牛豆奶等開始搶占維維豆奶的市場。維維豆奶主要立足於三四線城市的市場渠道，在一線城市不佔據主流。維維豆奶的銷售額接近20年沒有大的增長，所以在大豆奶這個品類上，維維已經可以挖掘的空間不多。
林岳也認為，「多元化發展並未讓其找到可持續盈利的業務增長點，原來是想依仗維維豆奶的渠道及銷售網路，來實現收購品牌的發展，但是目前來看收購過來的品牌反而拖累了整體的發展。」
以白酒業務為例，根據維維股份發布的三季度財報顯示，公司前三季度在營業收入和凈利潤上都獲得了增長，但是公司的酒類產品(主要是枝江酒業)銷售收入，無論是低檔還是中高檔，均呈20%以上的降幅。另在2016年，維維股份整個酒業板塊實現營收9.94億元，比上年同期下降21.85%。同時，白酒庫存量增加 819.19%，達4743萬元。
路勝貞對記者表示，「維維股份在收購枝江及貴州醇等產業時，恰恰處於中國白酒行業的黃金時期，單是枝江一個品牌就曾在2011年創造了20億元的營收，超過了維維豆奶本身。2010年前後，受當時大環境影響，維維股份在多元化道路上順勢而起，產生了『大農業、大糧食、大食品』綜合產業鏈發展的雄心。」
「從多元布局上看來，進軍白酒並非不能理解，娃哈哈等企業也都有類似的布局。作為區域白酒而言，其實此前枝江及貴州醇都是優質的品牌。但是，從大環境上來看，白酒行業越來越朝高端消費升級的趨勢已非常明顯。中端產品在市場上不是佔有很好的優勢，由於我國特殊的國情，行業特徵強烈，隨著消費升級加速，兩者競爭力逐年下滑。」白酒行業專家蔡學飛說。
記者留意到，除了「飲酒」，維維股份在「飲茶」這項轉型上也並不理想。2013年12月，維維股份以7650萬元現金收購了湖南省怡清源茶業有限公司51%的股權。財報顯示，2015年維維股份的茶類收入銳減44.79%，毛利率銳減17.23%，並未達到當時增加上市公司凈利潤1000萬元的收購目的。
「茶葉主要是由被控股的怡清源茶業自己經營，維維股份只是資本的投入。怡清源茶業在茶類市場上一直缺少一個系統的品牌戰略，也沒有大單品戰略。當維維股份收購後，怡清源茶業主打的幾款茯茶產品都處於市場的培育期，雖然耗費了大量資金投入，但是並未像雲南普洱那樣出現爆發期。因此在進軍茶業務上，維維股份並沒有達到預期中的目標。」路勝貞說。
堅持下來就是勝利。

❹ 維維股份業績暴增，這其中有什麼內幕嗎

維維股份業績暴增，我認為沒有內幕消息。

1.現在監管非常嚴，內幕消息懲罰非常重；

2.維維股份業績暴增主要是靠資產轉讓和政府土地收益；

3.維維股份股價沒有提前反應，這沒有內幕消息。

四月份對於A股投資者非常重要，因為這是每年年報公布的日子，很多股票因為業績低於預期或者高於預期表現非常不同，低於預期的股票會出現大跌，高於預期的股票會得到市場資金認可出現大漲，所以四月份尋找業績預增的股票非常重要。維維股份業績暴增，我認為這裡面沒有內幕消息，因為隨著法律的不斷完善，內幕交易懲罰越來越嚴格，內幕交易也大大減少，維維股份業績大增主要是政府補跌和資產轉讓帶來的業績提升，這種收益很難持續，維維股份的未來很難預料。

三、維維股份業績大增主要是政府補貼和資產收益

我們從維維股份的財務報告中可以看到：

維維股份業績大增，主要原因是枝江酒業股權轉讓和子公司土地被政府徵收產生收益。去年扣非凈利潤為6111.52萬元，同比增長425.43%。

很明顯維維股份的業績收入沒有持續性，土地收益和政府補貼基本上不可能一直持續，這種暴增的業績其實有很大的水分，所以股票的價格並沒有因為業績大增而出現大漲，所以這也跟內幕消息無關。

❺ 維維集團怎麼樣工資待遇

不知道你說的是哪個部門
一般業務崗多些
比較下業務崗的話
葯業要比奶業的利潤高一些
比較下恩華就要比維維好一些
但是維維這幾年也多元化發展，葯業在下滑
所以說不一定，主要看所在的崗位

❻ 維維集團面臨的經營管理決策問題是什麼

說實話，這個問題還真不太好回答，經營管理方面每個公司都有不同，沒有調查沒有發言權啊！特別是管理方面，或許我們外人看他確實有問題，但這問題說不定就具有他公司的特殊性，更不要提解決方案了。至於經營方面，我說點自己的感覺吧，維維集團一直是豆奶做主打，豆奶的消費人群中老年人居多，除了過年過節小輩會買外，其他時候我感覺很少，如今市場上屬於中老年人的保健品也不少，而且從直觀感覺要比豆奶檔次更高，如果從送禮方面考慮，選豆奶就落在了其他產品的後面。而維維豆奶的包裝基本屬於大包裝，形成了一種高不成低不就的感覺。總的說來，我覺得維維的產品格局有點問題，高低發展比較好，建議改成更方便即食的小包裝，類似與即沖盒裝型，比如小洋人、妙戀奶茶這類的。這屬於低段路線，高段的就要靠集團的科研方面努力的，本人也不懂豆奶。

❼ 維維集團具體生產哪些產品

豆奶粉（中老年、女士、維他型等）、酒（貴州醇、川王、枝江）、乳飲料（天山雪、速能肽、活力爽、涼茶等）、糧油、嚼益嚼營養棒等等

❽ 維維股份是國企還是民企

維維集團是由國家控股，社會企業法人和企業內部職工參股的股份制企業內。
1999年8月，由維維集團、正禾容食品、金元實業、恆天酒店和外方五豐食品為股東的徐州維維依法變更為中外合資股份有限公司-徐州維維食品飲料股份有限公司(以下簡稱「維維股份」)，維維股份的股權結構為：維維集團持有股份公司63.76%的股份，五豐食品持有股份公司36%的股份，正禾食品、金元實業和恆天酒店三家公司分別持有股份公司0.08%的股份。

❾ 維維集團老總崔桂亮簡介

崔桂亮，男，漢族，江蘇徐州人，1962年12月出生，中國共產黨黨員。
畢業於復旦大學經濟系經濟管理專業，經濟學碩士學位，高級經濟師。
第九、第十、第十一、第十二屆全國人民代表大會代表；中國國際商會副會長；維維集團創始人；現為維維集團股份有限公司董事長，維維國際企業集團董事局主席。
1988年，大學畢業，進入銅山縣屬企業銅山碾米廠，任技術員、副廠長、廠長。
1989年，將西方傳統的牛奶和東方傳統的大豆完美融合，開發出更符合人體健康需要的動植物蛋白均衡的創新型產品。維維豆奶問世，在世界大豆發展史上有開創性的意義。
1992年，組建維維集團，任董事長至今。
2000年，維維集團控股子公司維維食品飲料股份有限公司上市。
糧食出身的維維，在崔桂亮的帶領下始終圍繞著糧食做文章，在「生態農業——大糧食——大食品」的道路上精耕細作。堅持健康理念不動搖，堅持生態基地不動搖，堅持大食品戰略不動搖，堅持國際化發展不動搖，堅持民族自有品牌不動搖。從小碾米廠，到大食品企業；從單一股份制，到混合所有制；從國內市場，到國際大糧食市場；一步一個腳印，踏踏實實做著自己的事情。
二十多年來，崔桂亮把一個員工不足百人的小碾米場發展成一個國內外知名的大型企業集團、國家級農業產業化龍頭企業。產業涉足農業資源、食品、飲料、糧油、酒業，擁有維維、天山雪、枝江、貴州醇、怡清源、嚼益嚼多個國內外知名品牌。
積極倡導「健康、歡樂」的生活方式，致力於民族百年品牌的打造。
深切關注三農問題，除了用產業發展帶動農業增收、農民致富、農村變美，歷次人代會都就與此密切相關的問題進言獻策。
熱心參與慈善事業，賑災扶貧、濟孤助學。98抗洪，汶川救災都恪盡了企業公民的職責。榮獲「科學與和平貢獻獎」。