郭台銘股份實際多少

A. 在台灣郭台銘的財富不比王永慶少，為什麼外界對王永慶的評價更高

網名為sskj52280這位網友 首先我聲明一點 王永慶先生從來沒有作秀過，王永慶捐助的明德希望小學 一萬所 而且他捐的希望小學沒有寫「台塑集團"和「王永慶」本人的名字

如果不了解王永慶 就不要亂說了 王永慶是我見過最值得尊敬的企業家

對他評價高低 不是財富多少的問題 ， 而是王永慶的管理模式強，敢為人先，台塑實力強 歷史悠久，和王永慶公正言辭

在華人企業家裡只有李嘉誠可以和王永慶同級 ，四川首富劉永行（東方希望集團董事長）一直想給王永慶打工， 並託人聯系台塑方面 想給王永慶打工學習，王永慶的人格魅力強 埋頭苦幹 勤儉務實的精神打動著所有企業家 包括郭台銘。

王永慶臨去時前幾個月 90多歲高齡了 做了兩件事情，一個是給四川地震捐款一億元 並且追加大陸慈善資金，另一件事就是 冒險抄底越南 百億投資 建亞洲最大的鋼鐵廠。 一個90多歲的老人 做出這樣驚天動地的舉動 是可貴的

之後王永慶的去世 是在美國去世 是因為去美國看望金融危機下的台塑美國公司經營情況

他的務實 肯干 敬業 管理能力 公正言辭 愛心 是值得尊敬的

B. 從窮小子到富豪，讓劉嘉玲、林志玲爭寵的郭台銘，結果怎樣了

人的一生有著很多的遺憾，在這短暫而又漫長的人生長河中，隨時都會發生變故。而每個人也都有著不同的出生，有的人含著金鑰匙出生，也有的人飢寒交迫著。

白手起家最後成為富豪的人，不在少數，比如李嘉誠，他們沒有因為生活所迫而放棄希望，反而絕地反擊，最後成就一段佳話，那今天的主人公也有著這樣的經歷。

郭台銘憑借自己的實力，創立了事業的輝煌，但終究還是逃不過命運的安排，因此我們都應該珍惜當下，過好現在的每一天，而也希望現在70歲的他能夠好好享受晚年生活，一切順遂。

C. 富士康總資產是多少啊

在登陸A股的第一天，富士康便迎來了毫無懸念的漲停，並且市值達到了3905.58億元，一舉超過了海康威視、美的集團等明星股，成為A股市值第一的科技企業。

作為A股久違的巨頭公司，富士康不但融資規模高達到271億，在IPO的速度上也創下了新紀錄，僅36天便完成了從招股書申報稿上報到首發過會的過程。之所以富士康上市之路如此順利，與其企業的優質性是分不開的。從富士康的招股書信息來看，2015~2017年，富士康的股份營收分別為2728億元、2727.12億元、3545.44億元，年均復合增長率高達14%。這相對於A股的公司來說，完全就是巨頭級別。

要知道，成立於1988年的富士康，到今年已經走過了30個歲月，而在2000年其產值還只有30億美元，而到了2017年的時候，富士康的產值已經是150億美元。17年間50倍的成長，完全可以與其如今的IPO速度相提並論了。而之所以富士康能夠獲得這么大的進步，在外人眼裡，與其「全球最大代工廠」的名號分不開，在蘋果等智能手機迅速發展的情況下，靠著為蘋果代工製造iPhone手機起家的富士康，也獲得了巨大的發展前景與動力。

D. 誰能介紹一下台灣首富"郭藏"

目前台灣的首富是鴻海集團董事長郭台銘
郭台銘：千億資產之謎

網大首頁 > 培訓 > 正文 2005-5-16 16:28:26 網大

阿里山上的神木

「阿里山上的神木之所以大，4000年前種子掉到土裡時就決定了，絕不是4000年後才知道。」

1966年，15歲的郭台銘，進了剛創校的「中國海專」。求學期間，他的學費都是自己賺的，為了學費，他曾到橡膠廠、砂輪廠和制葯廠打工。1973年退伍後，郭台銘進入復興航運上班，並利用晚上時間補習英文。一年後拿著母親給他的20萬元，一半用來結婚，一半拿來創業。

1974年，郭台銘出資10萬元與朋友合資成立「鴻海塑料企業有限公司」，生產塑料成品。由於沒什麼生產經驗，一年後，他們虧了個精光，原股東都逐一退出。但郭台銘不願輕易放棄，硬著頭皮把這家公司頂下來了。當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，「鴻海」便從製造電視機選台的旋鈕做起。

野心勃勃的人常忽略細微處，郭台銘卻能從一個不起眼的小零件切入，並且獲利不少。

1977年，當郭台銘掘到人生的第一桶金時，他並未買房置地，而是從日本購買模具設備，建起了自己的模具廠。事實證明，郭台銘極有遠見。「鴻海」陸續建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行的距離，並在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域。當時「鴻海」從模具打進電腦零組件代工，訂單多如雪片。郭台銘什麼都想代工，電腦主機板、電視游戲機、連接器等以「量大、低價」搶奪市場，郭台銘的連接器王國自此開始建立。1982年 他把公司更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。接著他又在美國成立分公司，首次在台灣之外開始自己的布局，並創立「FOXCONN」自有品牌。

1988年，「鴻海」年營業額突破10億元。 80年代末，郭台銘經過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。在這里，郭台銘找到了他成功的著力點，也開始了企業飛速發展的歷程。90年代，企業界掀起了以資金密集型為主的第二波台商投資內地的熱潮，此時，「富士康」已經依靠前期積累的力量，在深圳和崑山分別設立了科技工業園，這成為公司一個新的增長點。如今，「鴻海」在內地的深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國休斯敦、洛杉磯等地設立了海外製造中心及廣布全球的60餘個國際分支機構，已成為全球最大的PC連接器、PC准系統的製造商。

作為台灣電子業龍頭，「鴻海」2002年營收為2450億元，預計2003年將達到3000億元。

郭台銘喜歡用「寒冬里的孤雁」來形容自己，他說，「寒冬里的一隻孤雁，要覓食，要在逆風中找好一個安全的落腳點，就只有努力地飛，飛得越高越好。因為只有這樣，它才能生存下去。」

在郭台銘坐鎮的深圳龍華廠區，一代巨富住的不是宮殿，而是布置簡單的「作戰指揮中心」。他的辦公桌是由幾張會議桌拼湊而成的，桌上除了一堆公文外，只有一個小鬧鍾和一對鍍金的小座獅，冷冰冰的水泥地，折疊式鐵椅，而郭台銘每年有一半時間待在這里，早晨八點進廠，頂著夜半星光回到僅30多平方米的宿舍。他做事的原則是：「今天的事今天完成」。他說「鴻海」能有今天，靠的是苦幹、實干、還有拚命地干。

羅馬非一日造成，「鴻海」也是經過郭台銘近30年打拚才有今日的。如今，這只「寒風中的孤雁」已經成為亞洲IT產業的領頭雁。

不做品牌

「在自己的領域里，沒有競爭對手」

和宏基施振榮不同，郭台銘心中沒有「品牌夢」。鴻海現階段尚無產品開發的能力，而且最重要的是，客戶不用擔心鴻海翅膀長硬後，會推個「鴻海牌」來和客戶搶市場。郭台銘說得很明白，鴻海不會創自有品牌，因此包括市場行銷和產品設計仍掌握在客戶手中，鴻海一心惦記的，就是如何強化服務客戶能力，好好伺候客戶。

不經營品牌，鴻海卻能和知名品牌一起在全球賽跑，靠的又是什麼樣的競爭力？

郭台銘認為，目前全球經濟並沒有恢復，只是在結構性地調整，全球大廠積極轉型，把製造的一端，外包給最有效率的電子專業製造服務(EMS)。

如果說，台積電躋身全球大企，靠的是以半導體製程為主，晶圓代工(Foundry)製造的新產業運作模式；那麼鴻海的CMM(Component Mole Move)快速製造模式，則讓全球數百億美元的電子專業製造服務(EMS)市場，發生了顛覆性的變化。

從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，鴻海用CMM做到「交期准、品質好、成本低」的境界，這是鴻海快速掌握市場的能。

而未來，鴻海在台灣地區第一大民營龍頭的位子能坐多久？郭台銘最擔心的競爭又會對手是誰？

郭台銘說：「在我的領域沒有競爭對手。」

郭台銘說，他只是一隻地瓜，長在森林裡，結果被別人發現長得很大了，都來爭相觀看，結果踩壞了附近的農田，還要怪到地瓜的頭上。

但是這個「地瓜生根」的策略，卻讓鴻海在全球產業重新分工、結構重新調整之際，能夠深耕布局、做到「一地研發、三區(亞、歐、美洲)製造、全球交貨」。

掌握產業分工的新趨勢，幫助大廠在全球出貨，鴻海完成了三大洲的布局。鴻海目前全球的PC准系統(Barebone，還沒放進內存等的PC半成品)出貨量約3000萬台，也就是說，在全球每5台PC中，就有一台來自鴻海的全球工廠。

新惠普負責全球供應鏈的資深副總裁ED Pensel對鴻海在捷克的工廠的員工指出：「我們在捷克沒有工廠，但你們都是我們的員工！」

只做大客戶

「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」， 鴻海能做大，最關鍵的是選客戶。

郭台銘透露自己生涯最重要的轉折點是：「我30歲的生日是在日本松下過的。我去跟他們談合作。那天，日本人把我灌醉。第二天醒來，我躺在床上想，日本有這么好的零組件供應，是因為日本有很好的母體工業，帶動日本零組件的發展。而我那時在台灣地區做零件，但台灣地區卻沒有母體工業，且台灣廠商也沒有扶植台灣零組件廠的打算。於是，我就下定決心不跟台灣廠商做生意，要與國外大廠做生意。」

就這樣，鴻海很早便走出台灣地區，與IBM、康柏等大廠做生意。「你想想看，國外電腦品牌願意給你機會，只要價錢可以，他願意派工程師來教你。這就好像你成天與少林寺、武當派、昆侖派切磋劍法，如果能自成一格的話，就有自己的派。這些經驗都不是書本上學得到的，這是28年來最寶貴的學習、最寶貴的成長過程。」郭台銘說。

鴻海以模具起家，在公開場合郭台銘總是對外強調他做的是「機械」，而非「電子」。理由是，當高科技可以量產時，骨子裡就是機械業。他認為如今的PC行業是快、變、準的行業，所以要做到三點：「Time to Market(即時上市)」、「Time to Volume(即時量產)」、「Time to Money(即時變現)」。

即時上市，是指新產品開發，鴻海如今開發的新機種，從設計到大量生產，8個星期內就可完成；即時量產，是指一開始就能做到幾千萬的量，這是非常強大的製造技術能力；即時變現就是全球運籌，鴻海在亞洲、北美洲、歐洲，已完成了量產製造的建置，包括內地的深圳和崑山，美國的洛杉磯、休斯頓，歐洲的蘇格蘭、愛爾蘭和捷克等地。

而鴻海的品質與量產速度最受用戶青睞。索尼PS游戲機在交給鴻海代工之前，沒有在日本以外生產。索尼開出條件，第一是45天要完成所有模具的設計；第二是4周內要由零做到100萬台，結果鴻海提前兩周達成目標，最後成為索尼游戲機的唯一供應商。

現在來看，與國際大廠間的深厚關系，是鴻海的一大資產。

鴻海的角色不僅限於量產的上下游夥伴，更提升到共同開發、設計的階段。比如鴻海派人常駐英特爾，開發的連接器幾乎與英特爾的新規格同步，這種優勢使鴻海的地位更加穩固。

鴻海從連接器跨足准系統因此水到渠成。「同樣的客戶，只有鴻海能提供完整解決方案(total solution)，當然更有吸引力。」一位同業主管指出。

然而這種關系無法速成。從以前到現在，郭台銘經營客戶，就跟他經營鴻海一樣剽悍。

以爭取康柏為例，1987年，康柏在台灣還沒有國際采購處，郭台銘拋下董事長身份，把台灣公司交給弟弟郭台強，隻身赴美。他提著公文包賣連接器，起初頻頻吃閉門羹。

但是他的做法讓康柏無法忽視。郭台銘在康柏的休斯敦總部旁設立了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型。

到今天為止，鴻海與康柏的合作超過十年，但是郭台銘經營客戶關系的悍勁並未減退。今年4月，鴻海宣布斥資3000萬美元，委託康柏建置企業資源規劃系統(ERP)，這個金額就比康柏其它在台代工夥伴都高，換算出來是近十億台幣，令同業咋舌。

康柏正積極走向電子商務與服務，鴻海這個動作，無異將雙方關系更推進一層。

獨裁為公

「民主是最沒有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業里，領袖應該帶著霸氣。」

對管理，郭台銘的原則是「以身作則，獨裁為公」。他每天開會馬不停蹄，長時間工作，員工跟著不敢稍懈。「鴻海的業務員，沒有回家吃晚飯的權利。」一位資深業務經理說。

郭台銘認為管理只是個概念，而不是執行的手段。講到鴻海怎麼管理，郭台銘認為「一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。」

「今天英特爾講十倍速時代，基本功做好才能談變化。微軟講創新，其實背後是紀律。所以我認為，如果今天你講民主跟紀律，我認為紀律會比民主重要。不過，我們應該照顧員工，而且員工做錯，要給他機會。鴻海的員工只要是因為想做事而做錯，不會受罰。受處罰的都是不想做事的。」

「領導人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場。第二，獨裁為公，我跟大家講為什麼這么做，講完了就做決定。」

所以鴻海的決策速度很快，往往幾個人就能作出決定。

外界認為鴻海像軍隊。在鴻海的廠區，常傳來新人受訓的口號聲。每一個進入鴻海的基層員工，在上崗前都要接受為期5天的基本訓練，內容甚至包括稍息立正、整隊行進。一位曾在軍校待過的鴻海幹部就說:「鴻海的幹部會議就像軍官團開會!」

重視榮譽，不是陣亡就是陞官。這是許多鴻海人在接受采訪時，透露出來的企業文化。命令下來不容質疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由；所謂「成功的人找方法，失敗的人找理由」，早已深固在每一個鴻海人的心裡。

這樣嚴謹的企業文化，讓鴻海一直以高效率聞名。

不能不承認，「獨裁」的領導者，一定有他過人之處，以及獨特的魅力。一位在鴻海已十多年的幹部表示，跟著郭台銘有打天下的感覺:「你寧願選擇跟著一個積弱不振、苟延殘喘的皇帝，還是一個版圖不斷擴張的大汗？」

「凶是凶，不會不講理，尤其他會給你一個幾十億的做事機會；一個人做事沒有舞台，也就沒有夢想。」在鴻海16年的鴻海MPE品事業處處長甘克儉說。其實對甘克儉這樣的資深幹部來說，只要是1995年以前鴻海營收還不及百億時加入的，每個人現在持有的股票早就上千萬了，但每天辛苦工作最主要的動力，還是跟隨領導人追逐霸業的理想。

軍事化的紀律與精準的執行力，讓鴻海可以在瞬息萬變的信息產業中打敗競爭對手。難怪郭台銘常說:「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。」

關於郭台銘

1950年出生

1971年台灣地區「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作

1974年成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元

1985年成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌

2001年獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名

2001年鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭

2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」

E. 孫正義現在占阿里巴巴多少股份

截止2019年6月，孫正義（軟銀）占阿里巴巴26%的股份。

日本軟銀集團2019年6月4日發布消息稱，因出售所持阿里巴巴集團2.8%的股份，其2019財年第一季度（2019年4月至6月）合並將計入約1.2萬億日元（約合人民幣768億元）利潤。此番交易後，軟銀仍為阿里巴巴第一大股東。

(5)郭台銘股份實際多少擴展閱讀：

2016年軟銀通過衍生品交易出售部分阿里巴巴股份，為收購英國晶元設計公司ARM籌集資金。同年10月，軟銀宣布和沙烏地阿拉伯主權財富基金設立資產規模達到1000億美元的科技基金「願景基金」。

據《日本經濟新聞》報道，軟銀集團日前發布的2018財年（截至2019年3月）財報顯示，凈利潤同比增長36%，達到1.41萬億日元。軟銀尚未公布2019財年的盈利預期。軟銀會長兼社長孫正義宣布，將於近期成立「願景基金」的第2號基金。願景基金在成立約2年的時間里已對全球82家獨角獸企業進行出資。

F. 鴻海，富士康，鴻富錦的關系

鴻海集團，富士康集團，鴻富錦精密工業有限公司三者之間的關系是：富士康集團是鴻海集團旗下的公司，鴻富錦公司是富士康集團旗下的公司，鴻富錦公司是鴻海集團的孫公司。

拓展資料

郭台銘，男，1950年10月8日出生於中國台灣，企業家，台灣企業鴻海精密（下屬富士康科技集團）創辦人。

1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN（富士康）自有品牌。 2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，台灣鴻海集團（富士康母公司）總裁郭台銘衣錦還鄉並出席致辭。2015年6月郭台銘不滿被指捐3億台幣政治獻金 ，郭台銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽，郭台銘出庭親戰對手，提告求償1000萬元，並要求登報道歉，出庭後郭台銘在雙手寫下忍字，台媒算成本郭台銘出庭一趟200萬；8月3日，郭台銘砸600萬登廣告，限台北市長柯文哲48小時內還鴻海清白；11月14日，郭台銘砸280億在鄭州造手機面板。2016年4月2日，郭台銘與夏普公司正式簽訂收購協議，富士康將收購夏普公司66%的股份。2018年2月郭台銘參投全球首個數字貨幣商業銀行。

G. 郭台銘的創業史

1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。

1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不到一年時間，企業成為郭台銘的全資公司。黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘就從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海規模只有30萬元新台幣，僅有15名員工。

1974年，成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年，公司再度更名為鴻海精密工業股份有限公司，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。

1985年，郭台銘在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。 1988年，郭台銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。2001年，鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭。

2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入突破3450億元（台幣），高居台灣民營製造業第一。2008年4月，郭台銘宣布退休。7月23日，郭台銘與曾馨瑩訂婚，訂婚宴上宣布，將捐出四百多億人民幣的九成個人名下財產作為公益之用。

(7)郭台銘股份實際多少擴展閱讀

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。

為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。

在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。

H. 台灣郭台銘富士康搬場的時候中國投資1000億是不是中國投資1000個億是不是

實際投資是不會有1000個億的。這些數字都是虛報的。更多的還是貸款。

I. 鴻海現在股價是多少

20097月16日，因為弄丟一台蘋果iPhone手機樣機，富士康深圳的員工孫丹勇於凌晨跳樓自殺，一經媒體報道即引發震動。關於員工是否受到環安科科長毆打和拘禁，種種傳言和猜測讓富士康再次站在了輿論的風口浪尖。

一波未平，一波又起。與郭台銘有官司糾葛的原《壹周刊》女記者臧家宜也於此時通過博客對外公布——郭台銘因為巨額偷稅事件在美國被舉報，若被美國政府認定為惡意逃稅，將按3倍金額處罰，屆時，總資產約800億元台幣的郭台銘將面臨破產。

跳樓事件的真相撲朔迷離，郭台銘的態度倒讓外界感到有些意外——他指示下屬「人家是個農村出來的孩子」，要求公司從優做好善後事宜。對媒體的態度也罕見地合作，多位記者都見到了當事人——毆打、拘禁孫丹勇的嫌疑人、環安科科長顧欽明，而且還看到了由該公司提供的事件經過錄像帶。

這的確令人意外——個性強硬的郭台銘素與媒體關系惡劣，在台灣，就曾對批評指責他的媒體動輒以誹謗訴訟威脅。2006年，當內地《第一財經日報》刊登一篇揭露富士康員工「遭受血汗工廠待遇」的報道，鴻海集團立刻向當事記者索賠2000萬元，並對記者的上級要求1000萬元賠償，還通過法院迅速凍結了記者的私人財產。雖然最後以和解收尾，也讓大陸媒體界感受到「郭老大」的梟雄做派。

然而，隨後被與之有積怨的女記者臧家宜博客曝出的「巨額逃稅」事件就讓郭台銘十分光火了。鴻海的公關表示不願再對臧家宜的言論回應，繼承了郭氏風范的鴻海內部主管則痛罵，「都已經半隻腳踩在監獄里的人(指臧家宜)了，再告她只是浪費，根本懶得理。」對此，臧家宜聲稱對鴻海已提出民事訴訟，求償100 元台幣，法院已經受理此案。

拔蘿卜帶泥出來的，還有鴻海在美國的33起訴訟官司。這些在美國的訴訟案件，也被舉報人舉報到「台北地檢署」，稱「鴻海科技集團未有達到向股東公布其在美國的數項重大訴訟事宜，涉嫌違反台灣地區的《證券法》」。依據舉報人所舉報的，「鴻海科技涉有背信、詐欺、違反證交法等刑責」。

林林總總的跡象表明，巨額逃稅案的舉報人並沒有掌握到任何關於鴻海和郭台銘的未公開信息，所以，幾乎不太可能是接近郭台銘的核心人士。更多的證據表明，這更像是一起出於私人恩怨的報復行為。

這一次，「萬劫不復做惡人」的郭台銘將如何渡過這場個人危機呢？

重出江湖

對郭台銘來說，這個7月並不是唯一難熬的時日。

8年前鴻海正如日中天，郭台銘曾對外放出2008年就退休的豪言，兩年前風光正好，他也再度強調——如果鴻海營收達到2兆台幣，他「就要走了」。但遭逢席捲全球的金融危機，多年來一直高速奔跑的鴻海業績增速放緩，股價一蹶不振，本屬意「含飴弄女」的郭台銘不得不半年後重新出山，再次坐鎮「第一線」，指揮降薪、裁員和鴻海帝國的布局大調整。

已有一子兩女的郭台銘視鴻海為自己「最看重的兒子」，他透露現在自己每天工作大概16個小時，「沒有禮拜六、禮拜天，最多是禮拜天打場球，可是還是一面打球、一面開會。」自2005年起，身為董事長的郭台銘只拿象徵性的一元台幣年薪。如今公司面臨危機，鴻海的高層幹部們也只得跟隨大老闆不拿薪水，年薪在80萬以上的則自動減薪。

為提振股東們的信心，鴻海在4月16日提前召開了股東會。一向個性倨傲的郭老大一改往日的姿態，一上台就對股東又是鞠躬又道歉，並信誓旦旦地開出3 張「支票」：股價不回來，他就不退休；今年營收要比去年增長3成；跨入軟體、生技、節能產業。郭台銘向股東們保證：鴻海，還有黃金10年！

郭台銘也坦承，今年增長3成是很難實現的目標，相當於「每年要生一個25歲的孩子一樣」，不過既然口號已經喊出去了，收不回來了。他和部下們只有拚命趕，「現在每天都在開會」。

慘淡年代，最稀缺的就是信心。郭台銘這幕在股東會上演出的強硬又謙卑的「獨角戲」最終取得了他預想的效果——8家外資券商中有5家將鴻海評為「買進」，兩家「中立」，只有一家「看衰」。

多年來，以IT硬體代工稱霸世界的郭台銘一直對所謂的「研發和技術」嗤之以鼻。畢竟，鴻海帝國正是以過硬的成本控制和規模效應將代工做到極致，獲得了每年30%的成長速度和驚人利潤。然而，金融危機下的西方大客戶需求的疲軟，海外訂單的減少，迫使這位專注於產業鏈下游的「代工之王」在生產線遷徙的傳統方案外，不得不重新考慮鴻海的轉型。

郭台銘已宣稱公司將邁入「科技的鴻海」時代。公司在內地和台灣建設多個研發中心，在集團大裁員的背景下，仍然以3%-5%的速度招募研發人員。公司將瞄準中國的內地市場，生產直接供應大陸消費者的筆記本等IT產品。

「未來鴻海有一部分很大的收入，就來自專利收入。這是鴻海要轉型至『科技的鴻海』重要的部分。」

「代工之王」間的戰爭

吞噬走鴻海訂單的，除了全球經濟衰退外，還有一隻可怕的老虎。

近幾年來，同處一城的另一個靠自我奮鬥起家的窮小子——比亞迪的董事長王傳福正以平均低20%的價格優勢搶走郭台銘一個又一個全球大客戶，其中包括諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、松下……

早在2002年的時候，比郭台銘小18歲的王傳福曾到台灣拜訪過郭台銘，並恭恭敬敬地提出去他廠子參觀學習。令郭台銘做夢也沒想到的是，僅僅幾年內，這位大陸小弟迅速「克隆」出與富士康近乎相同的手機代工產業鏈，成為富士康最難對付的勁敵。

到2006年，富士康覺察到某種不對勁：自己賺錢的產品，比亞迪在短時間內就能跟進；而同時，比亞迪在訂單報價上總是如影隨形，每次報價都比對方低一點，使得富士康吃盡苦頭，大訂單不斷流失；富士康的內部系統也檢測到，一些系統文件被傳送到比亞迪那裡。郭台銘曾公開指責，比亞迪挖走富士康400多名幹部，使得富士康蒙受數百億美元的損失。

是可忍，孰不可忍。一怒之下，郭台銘以竊取商業機密為由將比亞迪告上法庭。雙方交鋒至今3年，官司看似勝負瞭然，也曾成功阻撓比亞迪香港上市，但最後除比亞迪幾位員工入獄，最終定論無果。而且，每到重要關頭，比亞迪總能化險為夷，從容脫身，並於去年底對富士康展開了反擊。

讓郭台銘更為火冒三丈的是，正當鴻海與比亞迪大打出手的時候，遠在大洋彼岸的巴菲特去年9月宣布以2.3億美元買入比亞迪10%的股權。受此消息刺激，短短的4個交易日內，比亞迪股價上漲60%，旗下子公司比亞迪電子更是上漲超過100%。今年5月2日伯克希爾•哈撒韋公司召開的年度股東大會上，巴菲特甚至讓還沒有出口到美國的比亞迪汽車上展廳大秀一把。一夜之間，王傳福的名字在華爾街流傳開了。

怒火中燒的郭台銘隔著太平洋向「股神」發出咄咄逼人的控訴：「巴菲特一直標榜只投資有誠信、長期經營的公司，為何要投資竊取商業機密的比亞迪？巴菲特敢不敢駕駛比亞迪汽車上下班？巴菲特是用何種專業知識判斷比亞迪的潛力的？」繼而，他乾脆宣稱：這個世上根本沒有什麼股神，大家不要上當！

郭台銘的指責聲剛落，比亞迪股份隨後連續3天股價一路狂飆。其中，5月4日漲13.7%，次日漲9.9%，5月6日再漲13%。與之形成鮮明對比的，是鴻海一路的跌勢。

讓郭台銘胸悶的，還有對深圳政府地方保護主義的不滿。富士康固然是深圳經濟的重要力量，比亞迪更是土生土長的深圳企業，王傳福本人則是深圳的人大代表。個中微妙，使得富士康後來選擇在香港打官司。

自2007年起，富士康陸續從深圳龍崗遷往內地崑山、武漢和山西。2008年年底，郭台銘親自坐鎮深圳，指揮遷徙大軍。有人士指出，這固然是出於降低勞動力成本的考慮，同時也部分出於對深圳方面沒有公平對待的不滿，並且，他們從內地地方政府獲得了較有利的優惠條件。

「阿里山的神木不是一天長成的」，這是郭台銘對自己成就鴻海帝國最美妙的註解。阿里山的神木，當然不會在一天內被超越。

誰是明日的贏家，誰將是明日的代工之王。或許，就在這個2009年埋下關鍵的伏筆