范偉退出復星集團

『壹』 復星范偉在復星國際中有多少股份

摺合大概7.8%

『貳』 范偉的介紹

復星集團執行董事兼聯席總裁。范偉長期負責復星集團下屬地產業務的經營管理工作，2010年6月獲委任為復星集團聯席總裁。范先生於1991年從復旦大學取得遺傳工程學學士學位。范偉對中國房地產行業發展及市場機會有深入了解，現任上海市房地產行業協會副會長、上海市社會科學院房地產研究中心理事會副理事長、上海市工商聯合會住宅產業商會會長，曾獲「中國房地產百強企業家」及「首屆上海房地產傑出青年企業家」等稱號。

『叄』 57歲范偉近況如何

范偉大家都很熟悉，雖然他的名氣沒有趙本山大，但是觀眾對他的熟悉程度跟趙板趙本山一樣。范偉從最早跟趙本山合作的《三鞭子》中一個背景演員到最後成了跟趙本山合作的對手，兩個人在小品中的表現力影響力相差無幾。

范偉在趙本山的電視劇《劉老根》中出演的葯匣子，特別出彩，很多人說他演技蓋過趙本山，可惜的是兩個人因為某些原因，不再合作，盡管很多人說范偉離開趙本山是對的，但觀眾卻覺得遺憾，畢竟高手對決才會有火花。

離開了趙本山范偉的資源絲毫不受影響，他出演了多部經典作品裡的很多角色，雖然不再出現在春晚上，可是范偉卻依然擁有很好的路人緣。近日范偉曬出了他和自己妻子的一張照片， 56歲的范偉看起來，老態龍鍾，而已經50歲的范偉的妻子楊寶玲則宛如少女一般，不管是從容貌還是身材，一點都不像是50歲的人了，不知道的還以為范偉跟哪個年輕女孩子傳緋聞呢！

其實兩個人是名副其實的老夫老妻，他們已經結婚28年，他們的兒子都已經長大成人，兩個人生活這么多年一直非常恩愛，范偉成名之前他老婆楊寶玲就很支持他，而范偉成名之後也對自己的妻子一如既往，從來沒有在娛樂圈有過任何緋聞，而且一直很低調，被人稱為貼心暖心的好男人。

范偉的事業發展看似很順利，其實這其中他所受到的磨難只有他自己知道，當初他跟趙本山一起合作，很多人覺得他的成名得益於趙本山，其實這跟他自己的努力和妻子的支持也是分不開的。

他跟趙本山的合作當然有主次之分，但是任何一個節目想要好看，參與的每一個演員都是至關重要的，顯然趙本山離開了范偉，似乎也缺少了一些味道。不過現在兩個人再次合作，范偉參與拍攝了《劉老根3》，當時范偉離開趙本山是對的，是明智之舉，否則一味捆綁在一起，可能對范偉的事業並沒有太大好處。如今范偉以平等的姿態跟趙本山再次合作，這也是觀眾的福氣，葯匣子在《劉老根3》這部戲中是非常點睛的人物，如果沒有范偉估計會失去很多粉絲，也會少了很多精彩，范偉重新加盟《劉老根3》，也就成了這部戲最大的看點！

『肆』 復星ceo宣布辭職是不是有什麼內幕

3月28日晚22時46分，復星國際在港交所發布公告，公布公司一系列人事變動。其中最為重磅的是公司創始元老，復星國際副董事長、首席執行官梁信軍宣布辭職，暫時離開其一手參與創辦，供職至今25年的公司。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。

不過，梁信軍在信中的措辭是「暫時說聲再見」。「盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起，我將辭任在復星管理層和董事會的工作。」梁信軍如是說。

同時，郭廣昌也發布公開信，在郭廣昌的公開信中，他更為明確地透露了梁信軍的健康狀況。郭廣昌在信中說：「一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。」

郭廣昌還描述，「還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦；但後來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖；再後來，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來。」他說，復星二十五年來「一路風風雨雨」，梁信軍也「胖胖瘦瘦」。

郭廣昌還感慨其正在「反省自己「， 「就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心裡總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍裡面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。」

『伍』 有個范偉演的電影，他在裡面是個大老闆，而且他特土，我不知道叫什麼名字，大家誰能說一下

《愛情呼叫轉移2：愛情左右》。

《愛情呼叫轉移2：愛情左右》是《愛情呼叫轉移》的續作，由上海電影集團公司出品，張建亞執導，一丁編劇，林嘉欣、鄧超、范偉、陸毅、黃渤、黃曉明等主演。

該片講述了都會半熟女聶冰尋找愛情的過程，經歷了感情的兜兜轉轉後，最終找到屬於自己的愛情的故事。該片於2008年11月26日在中國內地首映。

(5)范偉退出復星集團擴展閱讀：

劇情簡介

女人奔三，對另一半的每個選擇都像是在一個三叉路口，向左行還是向右行。眼前的男人總是不能讓聶冰滿意，也許轉過彎去，下一個碰到的男人才值得停留。

於是就不停地轉彎前行。現實往往並不隨人願，是聶冰從來就沒碰到一個合適的男人，還是她自己根本就不想停留。正如這個電影的片名，打了左燈卻向右行。

身為知名情感節目的單身美女主持人聶冰，每天從孤單變老死去的噩夢中驚醒，夢中的黑貓成了她現實中的夢魘。和上一個交往的男友分手之後，二十九歲生日過後，聶冰依然孑然一身。

在自己的情感節目中，打開錄影棚的聚光燈，聶冰面對觀眾就變成一個情感專家，幫助很多情感有問題的情侶得到了美滿的婚姻。現實生活里，聶冰只能一個人躲在空闊的公寓里，沙發的角落中獨自哭泣。

參考資料來源：網路-愛情呼叫轉移Ⅱ：愛情左右

『陸』 如何看待復星國際CEO梁信軍突然宣布裸辭

三月二吧日晚二二時四陸分，復星國際在港交所發布公告，公布公司一系列人事變動。其中最為重磅的是公司創始元老，復星國際副董事長、首席執行官梁信軍宣布辭職，暫時離開其一手參與創辦，供職至今二5年的公司。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。 根據公告，復星的另一位「元老」級人物，與郭廣昌、梁信軍、范偉一同被稱為「復星創業四人組」或「復星四劍客」之一的汪群斌將接任梁信軍原來擔任的復星國際副董事長、首席執行官一職。 復星控股董事長郭廣昌於同日晚在公司發布的公開信中表示，自己正在反省：「我沒有顧及大家是否疲憊」。 值得注意的是，二0一三年，復星國際便曾發布公告稱，考慮到身體健康因素，公司執行董事范偉將於5月二二日起調任為非執行董事，並不再擔任公司聯席總裁。 短短四年內，「復星四劍客」中已有兩人因健康原因「離席」。 二十五年「風風雨雨」，梁信軍因壓力反復「胖胖瘦瘦」 三月二吧日晚二三時，梁信軍在公司內部平台發公開信，表示其辭職因身體原因，將離隊休養。 不過，梁信軍在信中的措辭是「暫時說聲再見」。「盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起，我將辭任在復星管理層和董事會的工作。」梁信軍如是說。 同時，郭廣昌也發布公開信，在郭廣昌的公開信中，他更為明確地透露了梁信軍的健康狀況。郭廣昌在信中說：「一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。」 郭廣昌還描述，「還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦；但後來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖；再後來，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來。」他說，復星二十五年來「一路風風雨雨」，梁信軍也「胖胖瘦瘦」。 郭廣昌還感慨其正在「反省自己「， 「就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心裡總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍裡面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。」

『柒』 復星集團郭廣昌是自己創業的嗎

好像不是，以前看過和復星郭廣昌有關的報道，好像是和他同學一起創業的，梁信軍、汪群斌、范偉、談劍等都是他的創業夥伴。

『捌』 誰知道範偉的詳細資料

范偉，男，漢族，1969年4月出生，浙江德清人。1991年8月畢業於復旦大學遺傳工程系，獲理學士學位，2002年獲得華東師范大學企業管理研究生專業課程結業證書。1993年9月至今任職於復星集團，為復星集團創始人之一，現任復星集團董事、復地集團董事總經理。

范偉簡歷：

1984.9-1987.7浙江湖州中學高中

1987.9-1991.7復旦大學遺傳工程系求學，獲理學士學位

1991.8-1992.8廣東珠海麗珠醫葯集團(生化葯廠)經營部

1992.8-1993.9深圳晶美生物工程有限公司銷售部

1993.9-至今上海復星高科技(集團)有限公司董事

復地(集團)股份有限公司董事、總經理

上海策源置業顧問有限公司董事長

范偉2002年度所獲重要榮譽：

上海地產企業風雲人物

中國地產百傑

中國房地產企業卓越貢獻100人

普陀區十大傑出青年金獎

范偉2002年度擔任的重要社會職務：

上海市靜安區青年聯合會委員會副主席

上海市普陀區工商聯副會長

上海市普陀區政協常委

上海市房地產業協會理事會常務理事

上海社科院房地產業研究中心理事會常務理事

范偉2002年度工作實績：

1993年下半年，復星集團一開始介入房地產領域時，范偉就是這個產業的領軍人物。從房地產的中介服務起步，到至今143多萬平米的年開發量，復地集團的發展，凝聚了范偉無數的心血。從一個遺傳工程專業的畢業生，到一個地產界的精英，這本身就說明了一切。

如今，作為復星集團控股企業的復地(集團)股份有限公司，已經成為上海的一個大型地產企業集團。2001年9月，復地集團順利完成了股份制改造，並正式進入上市輔導期，現正在積極籌備到香港主板上市。

范偉作為復地集團的總經理，經由他和他的團隊的共同努力，自1993年涉足房地產領域以來，本著"共創理想空間"的經營理念，形成了以地產開發為核心業務，營銷策劃、置換服務、工程監理為輔助業務的專業化地產集團架構。近年來，復地集團得到了長足的發展，逐步建立了在上海房地產業界的領先地位。公司連續三年進入上海市房地產企業銷售排名五十強，復地集團在2001年度上海市房地產企業銷售面積百強排行榜中位居第六，同時躍居滬上民營房地產企業之首。

一、復地集團2002年度戰略定位和經營理念

2002年是我國加入世貿組織的第一年，上海以強勁、持續的經濟發展活力吸引著全球投資者的目光，成為中國投資拉動增長效應最為明顯和經濟發展素質最好的城市。上海經濟已連續11年實現兩位數增長，年平均增幅達12.5%，上海的恩格爾系數在2002年年底首次跌破40%，人均GDP達到將近5000美元，已接近中等發達國家的水平，成為上海市民小康富裕型消費的主要標志。在這樣的宏觀環境下，住房已經成為上海本埠居民和境內外移居人士消費、乃至投資的熱點。

著眼於上海這樣的經濟繁榮背景，考慮到復地集團是上海本地的一家大型專業地產集團，范偉總經理敏銳地把握了地產業發展的大趨勢，把日益壯大的城市中產階層設定為復地集團2002年度的市場目標，致力於為上海大眾住宅市場開發與銷售品質優良價格適中的精品住宅。復地憑借九年來累積的專業經驗、准確的產品定位和多項目管理的機制與能力、知名度日益提高的品牌優勢，已躋身於上海主要房地產發展商之列。

復地在商品住宅的開發中十分重視了解細分客戶的需求趨勢，注重產品設計的實用性和前瞻性，一直致力於為樓盤所在區域提供定位獨特而品質優良的產品。復地開發的住宅項目除提供居住功能的滿足之外，還在休閑、健身、娛樂方面為客戶提供了豐富多彩的配套服務，特別是在2002年將"星之"健身俱樂部引入小區會所後，使住戶的滿意度得到了進一步的提升。

在提供優質產品的同時，范偉總經理在2002年度廣泛在復地集團推廣、運用強矩陣架構的組織體系、多項目管理的運作手段，把項目從設計、施工、裝飾等環節都納入嚴格的品質控制體系，使在一年內同步操作20個分期開發項目成為可能，從而得以實現2002年企業經營規模擴張的總體目標，也初步形成了具有本企業特色的、實踐證明比較靈活有效的業務管理模式。

二、復地集團2002年度總體經營業績

2002年是復地集團實現地產開發規模擴張，積極准備與境外資本市場對接，品牌知名度大力提升的一年。

1.地產開發規模擴張

到2002年底，集團共有20個分期開發項目同時運作，在建規模達143萬m2，分布在上海8個行政區域和外地部分中心城市。2002年全年共有8個開發項目(分期)在年內竣工，竣工面積達48.4萬m2，全年新開工面積為51.4萬m2，簽約面積達55.05萬m2，簽約金額26.56億元。在2002年度上海市銷量(面積和金額)排行榜50強樓盤中，復地集團奪得了5塊獎牌。

為保證復地集團的可持續發展，集團積極拓展渠道，進行土地儲備，至2002年底完成土地儲備200餘萬平方米。進入徐匯區參與舊區改造項目，啟動開發面積達50萬m2的兆豐項目；進入黃浦區，通過資產運作，啟動開發面積超過7萬m2的新地苑項目；同時復地集團有選擇性地進入部分具有發展空間的外地城市，實施復地對外業務拓展戰略。武漢項目近30萬m2的項目已於年內啟動，北京項目也進入實質性操作階段。

2.與境外資本市場對接

復地在2002年圍繞尋求在香港主板H股上市的目標實施了大量的基礎性工作，重新審視和整合了企業資源，增強了對行業狀況和發展規律的認識深度，重新對自身發展有了一個比較一致的戰略定位。同時整理了公司的資產構成，完善了公司治理結構，為企業實現與國際資本市場的對接、加快企業規模擴張快速發展的步伐打下了堅實的基礎。

3.品牌知名度大力提升

隨著復地集團規模目標的確立，范偉總經理意識到復地品牌在規模擴張中的巨大潛力及價值，確立了復地主品牌在地產開發中的重要地位，提出在2001年創立復地品牌系統的基礎上，要在2002年大力提升復地品牌知名度。復地集團在2002年實施了企業品牌與項目品牌的統一規劃，建立了以《復地視覺管理手冊》為核心的品牌管理制度，通過復地內刊、復地會會刊、復地網站的品牌文化傳播平台，提高了社會公眾對復地品牌價值的認知，認同了復地對品牌建設的努力，贏得了社會的關注，在2002年9月底復地以全票通過，進入上海房地產九大關注品牌之列。

復地集團在中檔住宅及聯體別墅開發、房產營銷、物業管理方面擁有眾多成功的案例。公司開發的樓盤在2002年獲得了行業內的眾多重要獎項："第二屆全國優秀社區環境(綜合類)"大獎、全國人居經典住宅小區及商務建築規劃設計方案競賽"人居經典環境金獎、科技先進金獎"、'2002上海住宅"十大投資價值"獎等。同時，鑒於復地集團在2002年度的優秀業績，復地集團獲得了2002年上海房地產關注品牌、2001-2002年度"中國房地產領先企業"、上海"2002年度房地產十大知名企業"等榮譽稱號。

由於范偉先生在上海市房地產行業的優越表現，在2002年榮獲2002中國地產百傑、中國房地產企業卓越貢獻100人、普陀區十大傑出青年金獎、《房地產世界》十大封面人物等多項榮譽，並擔任多項社會職務：上海市房地產業協會理事會常務理事、上海社會科學院房地產業研究中心理事會常務理事、普陀區工商聯副會長、靜安區青年聯合會副主席等。

復地集團在范偉總經理的帶領下，正沿著將集團塑造成為全國知名度最大、綜合實力最強的地產企業集團之一的發展目標闊步前進。

結束語

今天，我選擇挑戰……

道路充滿艱辛，更又無限機遇，

我要全力以赴，創造人生奇跡！

讓我們從現在開始……

對人感恩，對己克制，

對事盡力，對物珍惜！

這段話，是范偉在每一次的員工、經理大會上帶頭領誦的精英誓言；這段話，也是范偉創建復地集團的真實寫照。

『玖』 揭秘復星，海航，清華控股是怎樣成為產融帝國

復星系：反周期種樹 正周期摘果
除了清華系和海航系之外，活躍在A股市場的，還有另外一家高舉產業整合大旗、擅長資本運作的民營企業——復星集團。

1992年到1998年，是復星的內生生長期。
1992年，以郭廣昌為首的四位復旦學子創建的「廣信科技發展有限公司」，最初只是一家做市場調查和咨詢小公司。
該公司逐步起步後，郭廣昌團隊迅速轉型，開始做起了房產銷售，此時汪群斌、范偉、談劍相繼加入，「廣信」也變成了「復星」。通過房產銷售業務，復星賺到了第一個1000萬。
復星創始人中，梁信軍、汪群斌和范偉都是復旦遺傳學出身，而且汪群斌是名副其實的生物科技專家，這讓復星很自然地想在生物制葯領域發展，1995年，復星的幾位研發人員在汪群斌和范偉的帶領下，經過半年的總結，把一個已經研究了三年的課題「種子」，轉化成了成品，這種方便快捷的葯具能夠准確檢測出乙肝，復星憑借這一產品在1995年底就賺到了一個億，而且還在這個過程中建立了一個覆蓋全國的葯品銷售網路；而復星的地產業務也由銷售轉為了開發，第一個項目是復星花園；1998年，復星醫葯在上海證券交易所上市，成功融資3.5億，復地正式成立；復星企業醫葯和房地產兩大板塊完美成型。
復星集團的第一階段的產業布局，選擇了兩個具有可持續性的產業：復星醫葯和復地，到現在也還是復星非常重要的兩個產業公司。他們在創業初快速發展帶來的穩定利潤，為復星接下來的高速發展帶來了最初的資本積累，隨著復星醫葯和復地的先後上市，也為復星進入資本市場，進行資本運作培育了穩定的融資渠道。
1999年到2007年，是復興的並購擴張期。收購豫園商城可以看作是復星借用資本鏈條進行產業擴張的一個典型。2007年至今，是復興的整體上市和海外擴張期。
復星集團於2007年7月16日，在香港實現整體上市。復星以9.23港元上限招股，公開發售12.5億股，占公司擴大股後的20％，凈集資額約111億港元。
2007年，復星不僅完成了整體上市，而且大舉進行並購擴展，資源領域，投資9億元，合資擁有了2.2億噸儲量的中國第一大富鐵礦——海南礦業；投資2.7億元與全球第二大焦煤公司——山西焦煤集團，合資擁有了主焦煤、配煤資源8.1億噸儲量的五麟焦煤。
戰略投資方面，投資了網路游戲前3名的「巨人網路」、炊具及小家電行業前2名的「愛仕達」、透平機械第一名的「陝鼓動力」、第七大財險公司「永安保險」、最大的林木林化企業之一「五指山」、前三大的鈦白粉生產企業「佰利聯」、以及「賓化集團」等；在海外擴張
總結復星的產業投資模式，有其自己鮮明的特色。
首先，由於復星是民營企業，所以現金流方面會有比較大的壓力，在復星早期的投資，比如豫園商業城，友誼股份等都非常重視企業的現金流，這與復星的資本類型相關，復星是實業資本，如果實業資本進行擴張，常會面臨現金流的問題，一旦出現現金流斷裂，不但無法完善收購公司的改造，甚至自己都自身難保。
正因為現金流的壓力，所以在復星的例子中，退出機制是非常重要的，這一點與清華系和海航系的不同。包括像建龍鋼鐵，海南礦業，招金礦業等做的都是Pre-IPO的操作，除了溢價高之外，IPO也給復星提供了退出的方式。
其次，與清華系和海航系還有一點非常不同的是，對產業本身的發展，郭廣昌更多的是進行反周期投資和行業錯配，等產業周期重新恢復後逐步退出。
復星對建龍鋼鐵投資時，正處於中國鋼鐵行業的低迷時期及建龍本身的發展階段，因此復星得以極低的成本投資建龍；2003年投資德邦證券時，證券業也正處在低潮期；2004年投資招金礦業，黃金價格也處在歷史低點；2007年投資礦業等，這樣的投資理念使復星以低成本獲得了高收益。
在反周期投資的同時，保持行業的錯配，比如醫葯行業就是弱周期，防守型的行業。本質上來看，是資本特性導致的，實業資本不像金融資本那樣，可以通過期權期貨等手段進行風險的對沖，所以往往可以使用進行風險分散的方法就是行業錯配，來進行風險對沖。
此外，復星的產業投資傾向資源類資產。如房地產、鋼鐵、豫園商城和礦業都是屬於資源類資產。究其原因來說，一部分是這些資源類資產都有較強的周期性。還有很重要的原因在於郭廣昌遵從的是巴菲特的投資理念，巴菲特投資強調 Margin of safety，即安全邊界。資源類公司往往有較多的現金和實體資產，安全邊際較高。
不過，復星當年投資的鋼鐵和石油等資源類資產，對於目前的復星而言，較為尷尬。目前復星主要聚焦於互聯網和基於消費升級的快樂產業（旅遊和娛樂）、大健康和資產管理。
與清華和海航系相比，復星是以產業整合為目標取向，由上而下主動選擇產業運用金融手段來進入，對於投資與金融能力的要求更高；清華系和海航則是類似於GE的路徑，先是具有明確主業，金融服務於主業發展，後來逐步發展金融能力和拓展服務領域成為獨立金融板塊。這兩條路徑很難說孰優孰劣，取決於企業歷史基礎與戰略設計，更取決於產業與金融的平衡能力和自身管理水平，相對來說後者似乎更為穩健和穩妥。

『拾』 范偉飾演的騰飛被辭退是第幾集

該情節是《先結婚後戀愛》第17集。具體劇情：蘇潔同意了，老賈找滕飛商量，滕飛向老賈說起幫他開發第二職業之事，他建議他找回婚禮主持，可滕飛不想倒退回去，老賈將新的想法告訴滕飛，滕飛接到爸媽來的消息後急忙趕回家中。

滕得志這次過來准備等喬麥生完孩子再走，他們吃飯時准備知自給孩子給個名字，藤得志一心想讓喬麥生個男孩，喬父想要女孩。

滕飛到公司後向劉麗說爸媽又來了，他將氛圍求婚的想法說出來，錢總進門時也聽到了，他叫滕飛過去慢慢聊，錢總聽完他的想法後感覺太好了，還安排人開始行動起來。

劇集評價

在劇情上，劇情也很有意思也很有張力，符合現實。雖然二人的搭配組合頗具年代跨越感，但安排在劇中卻顯得十分合理。

有不少網友看了該劇後表示，劇名博得眼球，一口長氣咽下，三天縱觀全劇。男人不可「英俊」，女人不得「麥子」，生活應該「講究」，做人必須「騰飛」。