順德科龍集團歷屆老總

1. 顧雛軍和MBO有什麼聯系啊，當時顧收購科龍的時候並不是管理層的人物啊

顧是在2001年收購科龍的,MBO時他是科龍的絕對領導人.

2000年，科龍電器所在地，容奇鎮，發生了一件決定科龍命運的事——容奇鎮與緊鄰的桂洲鎮合並成立容桂鎮。行政區劃的調整帶來了政府領導的連鎖變更。新來的鎮委書記是原順德市北滘鎮的鄧偉根，原容奇鎮副鎮長徐鐵峰則被選定擔任鎮長。

在此之前，容奇鎮鎮政府通過下設的容奇鎮經濟發展總公司（後更名「容聲集團」）一直對科龍電器保持著絕對控股地位。期間雖然歷經潘寧與王國端的人事更迭、不同領導者在經營上的策略搖擺、以及裙帶企業擠占科龍電器利潤等種種問題，科龍依舊在1999年完成了56億元的營業總額。當年，科龍冰箱產量國內第一，全球第五，空調產量亦排名國內第五。然而，隨後在2000年發生的這場政府改制，讓科龍走進了一場漩渦。

改制後出任容桂鎮鎮長職務的徐鐵鋒，原系科龍的法人代表。據《財經》事後報道，徐鐵鋒與新來的鎮書記鄧偉根不合，又加之他曾一直冀望容桂鎮書記一職卻敗於鄧偉根，因此，徐鐵鋒履新不久，即生去意，於2000年6月辭去鎮長一職，「下海」出任科龍總裁。

但讓徐鐵鋒沒有想到的是，他的下海有些生不逢時。2000年正是國內家電業競爭激化的一年，曠日持久的價格大戰讓科龍損失嚴重。再加上徐鐵峰本人疏於品控，上任當年便發生產品質量事故，回收冰箱逾萬台。結果，科龍當年巨虧億元。

此時，顧雛軍出場了。

顧雛軍是在科龍股價跌破發行價的背景下出現在容桂鎮鎮政府面前的。據當時的媒體報道，科龍的巨虧已經讓榮桂鎮鎮政府將其視為燙手的山芋。書記鄧偉根亦向媒體表示，科龍歷史問題嚴重且現狀堪憂，再由政府把持已無前途，只要接手之人能夠把企業留在容桂，為政府貢獻稅收，解決就業，政府便可以退出。就這樣，2001年10月，顧雛軍與容聲集團簽約，以每股2.73元的價格收購20.64%科龍電器股份，成為科龍第一大股東。

顧雛軍入主科龍之後的事，我們已經多次在媒體上見到。他掌控科龍的四年間，第一年巨虧，繼而在第二年、第三年轉盈，其本人也榮登《財富》百富榜，並成為「2003年CCTV年度經濟人物」，隨即，第四年再虧。正是最後2004年的虧損引發了輿論爭議，也引來了中國證監會的立案調查，顧雛軍旋即案發。

郎咸平在質疑格林柯爾收購時曾經質疑，顧雛軍通過進入收購公司管理層，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格。

郎咸平炮轟顧雛軍席捲財富 MBO想說愛你不容易
《世界商業評論》ICXO.COM ( 日期：2004-08-24 14:37)

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香港中文大學教授郎咸平日前在復旦大學題為《格林柯爾：在「國退民進」的盛宴中狂歡》的演講中，指責格林柯爾董事長顧雛軍在「國退民進」過程中席捲國家財富。由於受到郎咸平的炮轟，格林柯爾系參控股上市公司股價下挫。

記者了解到，在接到顧雛軍的律師函後，郎咸平重申了其一貫堅持的觀點：國有資產流失，是各方面沒有配合好，M BO(管理層收購)不適合中國。

事實上，不僅是此次顧雛軍與郎咸平抑或是海爾與郎咸平的爭論，由於擔心造成國有資產的流失，2003年3月M BO被財政部叫停後各方對此的爭論似乎一直不曾停止。

所謂M BO，是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為，通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低代理成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70－80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。

有關專家表示，M BO能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機制，對急需改革的中國來講具有重要意義。但是，由於我國國有資產管理體系以及法律約束等一系列相關的監管體制的不健全，致使M BO成為導致國有資產流失的重要原因。

中國人民大學的有關專家指出，由於管理體系與相關法律法規的不健全，在國有企業改革重組過程中國有資產的產權交易方式難以規范，產權交易程序不夠透明。M BO企業出現收購價格沒有缺乏定價依據，巨額資金來源不明，經理層還款計劃不完備等問題，監管不力成為國有資產流失的重要素因。

郎咸平在質疑格林柯爾收購時曾經質疑，顧雛軍通過進入收購公司管理層，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格。

可以發現，如何衡量M BO是否使國有資產流失的問題已經成為目前爭論中的焦點。中國人民大學的這位專家指出，正如考察國有資產是否流失有兩個重要參考對象：產權和收益，M BO是否成功，有一個關鍵的標准就是看資源的使用效率是否得到提高，存量和增量兩方面共同決定了國有資產是否存在流失。

他對記者表示，如果M BO之後通過稅收能夠實現保權增值，冰箱產業的整合致使國有資產流失的論斷不攻自破。目前國有資產流失的評價標准還不明確，國有資產的最終所有者是社會。因此，最後社會的收益才能衡量M BO的成功與否。

「最佳的方案是讓國有資產的讓渡價值也就是重組中的股權價值等同於國有資產的評估價值，從而實現社會公眾權益的最大化」，中央財經大學的專家指出，國有資產的價值包括專利權等無形資產，但是在我國國有資產經營管理部門尚未確立國有資產重組中的計量指標並對其進行控制時，這樣的公平公正恐怕還是個奢望。

2. 科龍電器的公司簡介

股票代碼 000921 股票簡稱 S*ST科龍 公司代碼 01000921 公布日期 2006-9-11 公司法定中文名稱 廣東科龍電器股份有限公司 公司法定英文名稱 GUANGDONG KELON ELECTRICAL HOLDINGS CO.,LTD 注冊資本 99200.6563(萬元) 公司注冊地址 廣東省佛山市順德區容桂街道容港路8號 法定代表人 湯業國 董事會秘書 鍾亮 聯系地址 中國廣東省佛山市順德區容桂街道容港路8號 公司辦公地址 中國廣東省佛山市順德區容桂街道容港路8號 郵政編碼 528303 公司網址 成立情況與歷史沿革 本公司的前身為1984年在順德市創辦的鄉鎮集體企業——廣東順德珠江冰箱廠,主營家用電冰箱,起始生產能力3萬台/年。1987年12月,廣東順德珠江冰箱廠更名為廣東珠江冰箱廠。1988年,根據擴大生產的需要,廣東珠江冰箱廠與三家外資公司共同合資興辦了廣東容聲冰箱有限公司。廣東珠江冰箱廠與廣東容聲冰箱有限公司同時獨立存在,兩者均生產家用電冰箱。1992年12月,廣東珠江冰箱廠按照股份制規范意見以定向募集方式改制為本公司。1996年4月,順德市容奇鎮經濟發展總公司將其持有的本公司股份全部轉讓給科龍(容聲)集團,從而使本公司成為科龍(容聲)集團控股的子公司。1996年5月,本公司吸收合並了廣東容聲冰箱有限公司。合並後的公司沿用本公司的名稱,冰箱生產能力達到150萬台/年。原廣東容聲冰箱有限公司的外資方的權益全部轉換為本公司的股份。1996年7月,根據股東大會決議並經國家有關部門批准,本公司公開發行了H股並上市。1997年3月,中華人民共和國對外貿易經濟合作部核准本公司為外商投資股份有限公司。 主營業務 冰箱、空調器及家用電器的製造和銷售業務。 兼營業務 (無數據) 雇員總數 2045 管理人員數量 954 技術人員數量 1448 董事會授權代表 (無數據) 聯系人 (無數據) 公司信息披露報紙 《中國證券報》、《證券時報》、《信報》及《Chinadaily》 公司信息披露網站 公司成立日期 1992-12-16 工商登記號 企股粵總字第003092號 是否上市公司 是 是否發行債券 否
股票代碼 000921
公司代碼 01000921
公布日期 2006-9-11
注冊資本 99200.6563(萬元)
公司注冊地址 廣東省佛山市順德區容桂街道容港路8號
法定代表人 湯業國
董事會秘書 鍾亮
聯系地址 中國廣東省佛山市順德區容桂街道容港路8號
公司辦公地址 中國廣東省佛山市順德區容桂街道容港路8號
郵政編碼 528303
公司網址
成立情況與歷史沿革 本公司的前身為1984年在順德市創辦的鄉鎮集體企業——廣東順德珠江冰箱廠,主營家用電冰箱,起始生產能力3萬台/年。1987年12月,廣東順德珠江冰箱廠更名為廣東珠江冰箱廠。1988年,根據擴大生產的需要,廣東珠江冰箱廠與三家外資公司共同合資興辦了廣東容聲冰箱有限公司。廣東珠江冰箱廠與廣東容聲冰箱有限公司同時獨立存在,兩者均生產家用電冰箱。1992年12月,廣東珠江冰箱廠按照股份制規范意見以定向募集方式改制為本公司。1996年4月,順德市容奇鎮經濟發展總公司將其持有的本公司股份全部轉讓給科龍(容聲)集團,從而使本公司成為科龍(容聲)集團控股的子公司。1996年5月,本公司吸收合並了廣東容聲冰箱有限公司。合並後的公司沿用本公司的名稱,冰箱生產能力達到150萬台/年。原廣東容聲冰箱有限公司的外資方的權益全部轉換為本公司的股份。1996年7月,根據股東大會決議並經國家有關部門批准,本公司公開發行了H股並上市。1997年3月,中華人民共和國對外貿易經濟合作部核准本公司為外商投資股份有限公司。
主營業務 冰箱、空調器及家用電器的製造和銷售業務。
兼營業務 (無數據)
雇員總數 2045
管理人員數量 954
技術人員數量 1448
董事會授權代表 (無數據)
聯系人 (無數據)
公司信息披露報紙 《中國證券報》、《證券時報》、《信報》及《Chinadaily》
公司信息披露網站
公司成立日期 1992-12-16
工商登記號 企股粵總字第003092號
是否上市公司 是
是否發行債券 否

3. 科龍的成長歷程

1988年，中國第一台分體式空調在科龍華寶廠區下線。
1993年，第一台科龍空調宣布下線。
1993年、1994年，科龍空調連續兩年獲得「金橋獎」。
1994年，科龍空調被評為「全國用戶滿意產品」。
1997年，通過ISO14001環保體系國際認證。
1999年，科龍榮獲「中國馳名商標」。
2001年，科龍空調入選中國名牌戰略推進委員會授予的首批「中國名牌產品」。
2001年，空調全線產品被國家質量技術監督局列為國家首批免檢產品。
2001年，科龍率先提出「回歸節能核心技術」、「高效的才是好空調」的產品開發理念。
2002年3月，科龍推出第一代「雙高效空調」，能效比達3.8/4.2，創造國內空調最高節能紀錄。
2003年，國家科技部將科龍雙高效空調列入2003年度科技產業化項目計劃，科龍雙效王成為空調行業首個被列入國家火炬計劃的節能空調產品。
2003年4月，科龍推出第二代「雙高效空調」——豪華雙效王空調，能效比達4.2/4.5，刷新了由第一代雙高效空調保持的國內空調最高節能紀錄。2003年4年，科龍「雙高效」空調在節能、環保上的突出優勢獲得國家級火炬計劃項目證書。
2003年9月，科龍採用數碼直流調速技術，推出第三代「雙高效空調」——數碼雙效王空調，能效比達5.3/5.4，再次刷新由第二代雙高效空調保持的國內空調最高節能紀錄，而後能效比6.0的空調問世，空調能效比第一的優勢一直由科龍保持。 2004年5月，杭州市消協組織國內外19個主要空調品牌進行實際耗電量對比測試，科龍雙高效空調以5.67度奪得節能冠軍。
2004年6月，在由人民日報社市場信息中心主辦，80多萬用戶參與的「首屆中國市場產品質量用戶滿意度調查」大型公益活動中，科龍雙高效系列空調被評為中國節能空調市場用戶滿意第一品牌。
2004年7月，科龍利用空調集成技術，推出第四代「雙高效空調」，製冷能效比達6.65，打破由日本保持的世界最高紀錄，成為新的世界節能冠軍。
2004年7月，科龍向天安門國旗護衛隊官兵贈送了50台雙高效空調。
2004年8月，科龍榮獲中標認證中心（CSC）頒發的「2004年度節能貢獻獎」。
2004年10月，科龍推出第五代「雙高效空調」，製冷能效比達7.0，再次刷新由自己保持的世界節能空調能效紀錄。
2005年3月，科龍空調被指定為「中國航天專用產品」。
2006年，科龍「鋒尚」系列空調櫃機榮膺素有「工業設計奧斯卡」之稱的「iF中國設計大獎」。 2007年，科龍空調在業內首次推出「室內機智能清潔技術」、「獨立清潔技術」和「室外機雙向循環自動清潔技術」，開創了科龍空調健康新紀元。
2007年3月，科龍空調成為「中國西藏自治區體育局登山隊戰略合作夥伴」，發起了「2008珠峰火炬傳遞助威行動」。
2007年4月21日，啟動「科龍空調?西藏登山隊珠峰火炬傳遞助威行動」，宣布組建「助威隊」、「世界之巔科普隊」、「珠峰鐵人」三支隊伍。
2007年5月9日10點，西藏登山隊奧運火炬珠峰傳遞預演成功登頂，科龍空調大旗插上珠峰。
2007年9月，科龍空調繼續保持「中國名牌產品」稱號。
2007年9月，在國家信息中心發起的評選活動中，科龍空調獲得「2007冷凍年度國內市場先鋒品牌」、「2007冷凍年度國際市場先鋒品牌」、「2007冷凍年度最佳營銷創新獎」、「2007冷凍年度最佳節能貢獻獎」、「2007冷凍年度暢銷空調之星——櫃機鋒尚VC系列雙高效空調KFR-71LW/VC」等五項大獎。
2007年11月，科龍空調KFR-35GW/VC、KFR-71LW/VC獲得「中國創新設計紅星獎」。
2007年12月，由「國務院發展研究中心中國企業評價協會」授予科龍空調、容聲冰箱、海信空調「節能標桿產品」稱號、海信科龍獲「2007中國製冷行業節能標桿企業」稱號。
2008年4月11日，由中國電子報主辦的空調新品年會上，科龍空調鋒尚系列櫃掛機均獲得「2008品質空調節能明星空調產品」。
2008年4月，在上海舉辦的「中國家電博覽會」上，科龍空調鋒尚系列獲得節能獎、環保獎。
2008年5-6月，科龍空調珠峰登山隊奔赴西藏，實現攀登珠峰夢想。
2012年 2012年9月1日，首屆「中國家用電器行業『十強品牌』評選結果」（暨中國家用電器品牌試評價活動）在德國柏林IFA展上頒布，科龍空調榮獲空調器十強品牌。 1992年12月，廣東順德珠江冰箱廠根據廣東省股份制試點聯審小組、廣東省經濟體制改革委員會聯合簽發的粵股審〔1992〕29號文，以定向募集方式改制為股份公司。本公司成立時的總股本為422,416,755股，其中包括：以廣東順德珠江冰箱廠的全部凈資產按1元/股摺合的法人股337,915,755股；向公司內部職工按1元/股募集的內部職工股84,501,000股。
1996年5月，為籌備本公司在海外上市事宜， 本公司吸收合並了本公司與外商合資興辦的中外合資企業—廣東容聲冰箱有限公司。原廣東容聲冰箱有限公司的外資方權益按照1.75元/股轉換為181,639,808股的本公司H股。吸收合並後，本公司總股本增至604,056,563股。 1996年7月，經過國務院證券委員會證委發〔1996〕 20號文批准，本公司以3.67港元/股的價格成功發行了201,352,000股H股。經過香港聯交所批准， 該次發行的H股以及1996年5月增設的H股均獲得在香港聯交所上市資格。該次發行後，本公司總股本增至805,408,563股。
1997年7月，根據股東大會授權及經有關部門批准，本公司以9.20 港元/股的價格增發了76,598,000股H股。該次增發後，本公司總股本增至882,006,563股。 經中國證券監督管理委員會證監發行字[1999]58號文批准，本公司於1999年6月2日通過深圳證券交易所以「上網定價」發行方式成功向社會公開發行9350萬股社會公眾股，向10家基金公司配售1650萬股，共計11,000萬股，每股面值1.00元，發行價格9.98元。本次發行後，本公司總股本增至992,006,563股。
2007年3月29日，本公司股權分置改革實施完畢。本公司的非流通股股東青島海信空調有限公司在A股流通股股份總數的基礎上，向A股流通股股東按每10股流通股獲付1.2股的比例執行對價安排，執行對價股份總數23,340,120股。本公司股本結構發生變化，股份總數不變。

4. 科龍屬於誰的旗下

海信旗下的--科龍

2006年底，海信成功收購科龍電器，產生了家電海信科龍。

2006年底，海信成功收購科龍電器，海信白電資產注入科龍電器，海信科龍擁有海信、科龍、容聲三個「中國馳名商標」，擁有海信空調、海信冰箱、科龍空調、容聲冰箱四個「中國名牌產品」，主導產品涵蓋冰箱、空調、冷櫃、洗衣機等多個領域，生產基地分布於順德、青島、北京、成都、南京、湖州、揚州、蕪湖、營口等省市，形成了年產800萬套空調、900萬台冰箱、80萬台冷櫃的強大產能。

5. 是誰將科龍帶上了衰落的不歸路

科龍衰落 科龍的衰落，不只是因為管理層劇震一再發生，還因為過去科龍在資本市場上的完美形象， 本身是一個神話 對科龍來說，2000 年是命運轉折的一年。科龍給人們帶來了太多的意外。 年初，市場曾預計科龍的年中銷售額將有
11.7％的增長，盈利是 7.015 億元。然而科
龍在年中給出的是一份自上市以來最令投資人失望的中期報告：科龍的盈利只有
1.08 億元 人民幣,與去年同期相比下跌 75％。這還不是最壞的消息。盡管科龍高層隨即宣布將採取一
系列成本控制和產業轉型計劃收復失地，6 個月之後，投資者得到的是一紙預虧公告--在經 歷了長達 16
年的高速成長之後，科龍宣布它的主營業務可能出現虧損。 時值 2000 年聖誕節前夕，科龍的消息使市場蒙上陰影。當日，香港和 A 股市場的科龍
股票雙雙下跌，其中科龍在香港市場中的股價報收 1.34 元（港幣），跌幅 5.6％，和當年 投行評價的直追 17 港幣的強勢相比，判若雲泥。 從上一財年每股盈利 0.65
元(港幣)到中期報盈利下降，再到年底報預虧，科龍出現了 從巔峰到谷底的跌落。 「完美」神話終結 2000 年
3 月，科龍高級管理層劇震，四名副總裁集體換人，總裁王國端引入的「空降 兵」在科龍掌權；6 月，再次劇震，王國端退居二線，來自大股東廣東省順德市容奇鎮的代
表徐鐵峰接掌科龍--徐鐵峰此前擔任容奇鎮副鎮長。 此時， 上距王國端從公司創始人潘寧手 中接過總裁職位，只有一年。

6. 格林科爾、科龍造假案到底是怎麼回事啊

顧雛軍從注冊成立順德格林柯爾的那一刻開始，就已經瞄準了科龍。他先是利用從科龍電器劃撥的1.87億元資金，採取反復對倒、反復劃賬的方式注冊順德格林柯爾，並使其從表面上符合《公司法》的相關出資規定。打造好了順德格林科爾這一購並平台後，科龍電器的夢魘也開始了。

2002年在江西南昌，沒有任何實力進行投產的格林柯爾通過信口開河的承諾詐騙國有土地，並騙取了本應由科龍電器全資子公司江西科龍獲取的優惠土地使用權相關利益。

2003年開始，顧雛軍私自以廣東科龍電器名義在廣發銀行開設秘密賬戶，並先後違法劃轉資金高達3.55億元。

2005年沒有實際履約能力的深圳格林柯爾通過關聯交易從科龍電器中吸取17560.912萬元的銷售款，同時強買強賣，以其他公司的名義強行出售製冷劑給科龍電器，詐騙貨款4080萬元。

為了掩蓋罪行，防止東窗事發，顧雛軍開始利用編制虛假銀行收付款憑證、銀行存款賬簿記錄、銀行對賬單等低劣的手段，隱瞞每筆資金的轉入轉出，同時偽造公司印章，虛構科龍的銷售收入，並且通過少提壞賬准備，少計訴訟賠償編制虛假報表。

這些行為使得近幾年科龍電器的財務報告嚴重失實：2002、 2003、2004 年分別虛增利潤1.2億、1.14億、1.49億元；2003年的現金流量表少計「借款收到現金」30.255億元，少計「償還債務所支付的現金 」21.36億元，多計經營活動產生的現金流量金額8.897億元。點評：科龍電器有太多的故事，情節中交織著「郎顧之爭」、國有資產流失、民營企業家崛起、四大會計師事務所是否值得信賴等諸多話題，故事的背景是經濟轉軌時期的中國企業發展。從顧雛軍當初頗具些技術含量的財務運作，到最終赤裸裸的數字造假，以及其自己的身陷囹圄，這條不歸路看似偶然，卻也有必然的成分。應該說，科龍電器事件背後企業家的理性與慾望，經濟環境的開合，學者、媒體、監管者、民眾在其中的角色等，都值得人們去探究、去深思。從這種角度上看，科龍故事不僅屬於典型中的非典型，也屬於非典型中的典型。

今年八月份，格林科爾集團老總顧雛軍被拘。證監會公布的顧雛軍幾宗罪是，「財務造假、虛假信息披露、通過關聯交易大股東佔用上市公司資金」。有專業人士指出，財務造假和虛假信息披露是手段，最終的目的就是為了佔用上市公司資金。因此，顧雛軍的問題集中起來，就是「大股東佔用上市公司資金」問題。顧雛軍挪用資金給作為上市公司的科龍打擊太大了，以至於造成科龍因資金鏈緊張而一度停產。

科龍涉嫌財務造假案引發的沖擊波，正在持續擴大。耐人尋味的是，當前各方關注的重點，仍然不是直接責任者科龍電器，而是可能負有審計責任的會計師事務所德勤。特別是證監會4月7日召開行政處罰聽證會後，處罰結果尚未公布，部分科龍股東和律師聯合維權再度熱鬧登場，有媒體對此發出不同聲音，卻被斥為 「不合時宜」。

這顯然不是客觀公正的心態。對於正積極進行訴訟准備的律師團，此時尤需擺正自己的位置，本著對股東、也對公眾負責的恰當立場，依法訴訟，依法維權。媒體對這一訴訟行為的不同評價，律師也應多聽聽，多想想，吸取其中的建設性批評或建議，大可不必一言不合就站出來反駁，似乎非如此不足以表達律師團為民請命的公正形象和重大使命。

中國資本市場歷經風雨，上市公司造假至今層出不窮，會計師事務所操守全失屢屢發生。這害苦了投資者，更毒害了市場環境，各方面都因此付出了慘重代價。今天我們修訂了證券法》，提高了監管水平，強化了維權意識，對德勤這樣的國際頂級會計師事務所，也可以依法追訴其涉嫌違法行為。這充分表明，我們這個市場在趨於成熟和規范，投資者的維權意識和法律工作者的責任感不斷提升，對此我們必須充分肯定，全力支持。科龍事件已成為新時期的一個典型，就務必要查個水落石出，給市場各方面以明確交待。

然而，依法維權的前提始終是客觀公正，而非偏執極端。這既適用於處理科龍事件和德勤問責，更是普遍適用的法治精神和原則底線。但令人遺憾的是，縱觀科龍事件曝光以來，公眾看到、聽到的，更多是一邊倒的喊打之聲，是要求從重從快處罰德勤的強大壓力，迄今極少有人願意站出來，從另一角度分析整個事件的是非曲直，梳理相關者的恰當責任。

這種傾向不太正常。究其實質，不是律師們不懂法，而是他們太懂得如何利用公眾不明就裡的情緒，向管理層和執法者施壓。這就不能不讓人有所擔心，情緒性偏執是否會使執法出現偏差？讓我們看看中國證監會的做法，在相關調查的基礎上，證監會依法召開行政處罰聽證會，給處於審計丑聞旋渦中的德勤一個陳述、辯解的機會。這是負責任的舉措，嚴格依法行使監管權，充分聽取各方陳述，有利於確保最終處罰的公平和公正。

再看看有關律師的行動。上海市黃浦區法院4月5日決定，對科龍股東起訴德勤「不予受理」，其理由是證監會的行政處罰決定並未出台，不符合最高人民法院2003年1月9日出台的《關於審理證券市場因虛假陳述引發的民事賠償案件的若干規定》中的前置條件。財務造假的第一責任者是科龍電器，股東們不起訴直接造假者，卻只起訴為其提供審計服務的會計師事務所，顯然是避重就輕。退一步說，科龍股東真要找審計師麻煩，也應在監管部門行政處罰之後，而該起訴遞交法院時，證監會尚未召開行政處罰聽證會。

律師們不知道法律訴訟必須在行政處罰之後嗎？這樣的常識他們當然知道，相關律師甚至親口承認：我們明知法院不會受理。這就表明，當初早早訴訟德勤的目的，主要還是為了引起更高的關注度，爭取更多公眾支持，打的是敢於為民請命的道義牌，說白了就是虛晃一槍，以便徵集更多授權，聚集公眾訴訟壓力。

至此不難看到，口口聲聲「依法維權」的訴訟律師團，是不是在有意挑動公眾情緒，其主觀動機和客觀效果，究竟是否有利於公正評價市場成敗或准確判定各方責任，是否有「可能使有益的維權行動停止於運動式的煽情」？

7. 科龍被抓那個老總叫啥來著

顧雛軍,出生年月: 1959年 學歷: 碩士
企業: 格林柯爾科技有限公司 籍貫: 江蘇揚州
畢業院校: 天津大學熱能工程系

格林柯爾集團的創辦人,曾於天津大學任教,是顧氏製冷劑的發明者。現任格林柯爾科技控股有限公司董事會主席、格林柯爾製冷劑(中國)有限公司董事長、順德格林柯爾企業發展有限公司執行董事、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事長。

頭銜：格林柯爾科技控股有限公司董事會主席

8. 請問科龍集團的創始人是誰

潘寧

是容奇鎮工交辦公室的副主任，當時的廣東城鎮開辦企業成風，其中很多能人都是鄉鎮基層幹部出身，他們是當地觀念最超前的人，更關鍵的是能夠整合各方面的資源。潘寧造冰箱，在技術上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮政府出了9萬元的試制費，所以，這家工廠成了「鄉鎮集體企業」，這一產權歸屬最終決定了企業家潘寧的悲情命運。這年10月，珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是「容聲」，潘寧出任廠長。

企業初創的艱辛，可以想見，那個時候的鄉鎮企業還頗受人歧視。潘寧到當年北京最著名的西單商場(9.42,0.18,1.95%)推銷冰箱，一位科員蹺著腿問他：「容聲是咋回事呀？是啥級別的？」潘寧說：「我們是鄉鎮企業。」那位科員當即下逐客令。1986年，潘寧請香港影視明星汪明荃代言冰箱廣告，因為汪是全國人大代表，廣告要播出須請示上級，報告打上去，如石沉大海，所以在很長一段時間里，這則廣告只能在地方電視台播出，卻上不了中央電視台。

這些身份的歧視和制度性的打壓，並沒有給科龍造成致命的困擾，就跟當時所有的鄉鎮企業一樣，潘寧和他的團隊反倒增強了競爭能力。1980年代中後期，中國知名的冰箱企業都是靠引進生產線而起步的，在那幾年，國內先後引進79條冰箱生產線，從而引發了一場冰箱大戰。在這些冰箱工廠中，珠江冰箱廠是身份最為低微的一家，然而卻靠款式的新穎、質量的上乘以及營銷的靈活而漸露頭角，潘寧盡管不是專家出身，卻視質量和技術進步為生命，他請汪明荃代言廣告，策劃人員苦思了一大堆花哨的廣告詞，最後他圈定的卻是最平白的一句：「容聲容聲，質量的保證。」

到1989年前後，珠江冰箱廠的裝備和規模已經不稍讓於國營工廠。在珠江三角洲一帶，容聲冰箱成為最知名的家電品牌，在全國市場上，則形成了「北海爾、南容聲」的雙雄格局。

順德政府全力扶持

在公司初創期，一直非常重要的事實是，珠江冰箱廠的壯大與順德地方政府的全力扶持是分不開的。

當時的華南地區，領改革開放的風氣之先，地方政府對企業扶持不遺餘力，因此帶來「鎮鎮點火、村村冒煙」的繁榮景象。在所有市鎮中，順德、中山、東莞、南海因經濟最為活躍而被稱為「廣東四小虎」。順德位居四小虎之首，其對科龍的全力扶持堪稱典範。有個例子一直被人津津樂道：1990年代初期，潘寧要擴建廠區，但是容桂鎮上已無地可征，鎮領導攤開地圖，仔細盤算，最後決定炸掉鎮內的一座小山，將之夷為平地，讓潘寧建車間。有記者對此感慨不已，稱，「若其他地方政府都這樣替企業著想，哪有經濟發展不起來的道理？」因此用了《可怕的順德人》為報道的標題。

由於政府的開明與傾力支持，當時的順德的確非常「可怕」，全國家電產量的1/3在廣東，而順德就佔去了半壁江山，它是全國最大的冰箱、空調、熱水器和消毒碗櫃的生產基地，還是全球最大的電風扇、微波爐和電飯煲的製造中心，容聲、美的、萬家樂和格蘭仕並稱中國家電四朵金花，在這一年評選的全國十大鄉鎮企業中，順德竟赫然佔去五席。

鄧小平三聲感嘆讓潘寧名播天下

1992年1月底，正在廣東等地南巡的鄧小平專程到珠江冰箱廠視察，這家國內最大的冰箱製造工廠裝備了全世界最先進的生產線，站在寬敞而現代化的車間里，鄧小平顯得非常驚奇，他問：「這是什麼類型的企業？」隨行回答說：「如果按行政級別算，只是個股級；如果按經濟效益和規模算，恐怕也是個兵團級了。」鄧小平在廠區參觀時，感慨萬千地連問了三次：「這是鄉鎮企業嗎？」也是在這個過程中，鄧小平提及那句日後聞名全國的鄧氏格言：「發展才是硬道理。」

在鄧小平離開工廠後，北京有關機構公布了全國家用電器產銷排行榜，珠江冰箱廠榮登「冰箱產銷量第一」的寶座，在這個位置上，它一直穩穩地坐了8年。

鄧小平的三聲感嘆，讓潘寧名播天下。此時的他已經年屆60歲，按慣例到了退休的年紀，不過沒有人敢公開地提這個敏感問題。連他自己也沒有覺得到了退下來的時候。

除了年齡的敏感外，一個更「提不得」的話題是，企業的產權歸屬到底有沒有清晰化的可能。珠江冰箱廠盡管由潘寧創辦，但在產權上則屬於鎮政府。潘寧當時的處境十分的典型，珠江廠日漸壯大，而經營團隊則無任何股權，潘寧多次或明或暗地提出，希望鎮政府能夠在這方面給予考慮，可是得到的答復都含糊其詞。另一個讓他頭痛的事情是，容聲冰箱暢銷國內後，由於這個品牌的所有權歸鎮政府所有，一些鎮屬企業便乘機用這個牌子生產其他的小家電，嚴重地干擾和影響了珠江冰箱廠的聲譽，而對此潘寧竟無可奈何。

潘寧和科龍的命運轉折

於是在1994年，潘寧決定另闢蹊徑，他將企業變身為科龍集團，宣布新創科龍品牌，進軍空調行業。在他的謀劃中，科龍品牌歸企業所有，由此可逐漸擺脫政府的強控。他的這種「獨立傾向」當然引起鎮政府的注意。也就是從這時起，潘寧和企業的命運變得十分微妙起來。

1996年，科龍電器在香港聯交所上市，融資12億元，成為全國第一家在香港上市的鄉鎮企業。潘寧雄心萬丈地四處攻城略地，他先後在遼寧營口和四川成都建立了兩個生產基地，這樣可以大大地降低物流運輸的成本。一個尤為重要的決策是，他宣布將投資10億元人民幣在日本神戶建立科龍的技術中心。當時的現狀是，中國的冰箱企業靠「價格割喉戰」迅速地擊敗了早先在中國市場上靠品牌優勢而獲得先機的跨國企業。但是潘寧知道，要穩固本土企業的市場戰果，則必須在技術上擁有核心的開發能力。當時所有的國產家電企業，其實都還是一些裝配工廠，其核心部件仍然需要從國外引進。全球冰箱的核心技術都被日本東芝、三洋及松下等公司所掌控，所以將技術開發的前沿延伸到日本本土去，是一項成本很高、但卻將有奇效的戰略。在一次高層會議上，潘寧很激動地說，「如果不能在有生之年裝出一台百分之百的中國冰箱，我們這代冰箱人愧對後人。」

可惜的是，潘寧的這種「決戰思維」在他退出後竟成絕響，以至於十年後，中國冰箱產業的核心技術空心化仍然沒有得到根本改善。

科龍集團突然宣布潘寧辭去總裁職務

1997年，科龍實現營業收入34億元，利潤6.6億元，被香港《亞洲貨幣》雜志評為中國最佳管理公司和中國最佳投資者關系公司，儼然是中國製冷業乃至家電業的希望之星。然而，也是從這時開始，地方政府對科龍的掌控變得直接起來。這家品牌顯赫、效益絕佳的企業成了政府官員調控地方資源的一個最佳工具。1998年12月，在沒有任何預兆的情況下，科龍集團突然發布公告，潘寧辭去公司總裁職務，第二年4月，卸任董事長。他的所有職務都由多年的副手王國端擔當。

根據很多當事人的回憶，潘寧對此次宣布並無思想准備。在整個1998年，他一直在全國各地考察，他想收購成都一家軍工廠的車間，將之改建成冰箱生產線，還到河北等省份洽談建設北方生產基地的事宜，據這段時間與潘寧有數面之緣的北京大學教授周其仁觀察，「潘寧下崗，其實他對此沒有做好准備，在過去的一年多里，他一直四處奔波。」

潘寧的六個「退休計劃」

潘寧幾乎沒有對外界做任何辭職的解釋，他迅速做出了移民加拿大的決定。為表示自己的徹底隱退，他與科龍約法三章：「不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份。」他對媒體記者發表的最後一段講話是，「現在退下來，我覺得非常榮幸。因為好多知名的企業家，有的升了官，有的沒有後繼力，還有的犯了錯誤，極個別的上了刑場。像我這樣干到65歲的企業家，屈指可數。我光榮退休，確實好榮幸。」他對外宣稱有六個「退休計劃」：學打高爾夫，學攝影，學開車，學太極拳，讀點近代史，陪太太外游。一位科龍舊部曾記錄一個細節：老潘臨別科龍時，曾「口佔一絕」留贈部下做紀念：「服務鄉企數十年，縱橫家電憤爭先。闖破禁區成駿業，寄語同仁掌霸鞭。」

有人指出，詩中的「憤爭先」一句有點別扭，是不是「奮爭先」或「紛爭先」的筆誤，潘寧肅然地說，就是這個「憤」，發憤圖強的憤，悲憤的憤。

潘寧離開科龍後，盡管日後風波不斷，他卻再沒有對這家傾注了畢生心血的企業說過一句話。每年清明，他必由國外歸鄉掃墓，然後又悄然出境，幾乎與科龍舊人再無往來。

9. 科龍的介紹

海信科龍電器股份有限公司是中國最大的白電產品製造企業之一，創立於1984年，總部位於中國廣東順德，主要生產冰箱、空調、冷櫃和洗衣機等系列產品。1996年和1999年，公司股票分別在香港和深圳兩地發行上市。 1996年，海信憑借變頻技術高起點進入空調產業；2002年，海信通過並購北京雪花進入冰箱業；2006年底，海信成功收購科龍電器，由此誕生了中國白色家電的新航母——海信科龍。