綠地集團組織架構

1. 像萬科、保利、綠城、綠地、恆大、碧桂園這些房產公司公司性質屬於什麼呢股份制民營還是請指點~

像萬科、保利、綠城、綠地、恆大、碧桂園這些房產公司公司性質屬於股份制企業。

股份制企業是指三人或三人以上（至少三人）的利益主體，以集股經營的方式自願結合的一種企業組織形式。它是適應社會化大生產和市場經濟發展需要、實現所有權與經營權相對分離、利於強化企業經營管理職能的一種企業組織形式。

股份制企業的特徵主要是：

1、發行股票，作為股東入股的憑證，一方面藉以取得股息，另一方面參與企業的經營管理；

2、建立企業內部組織結構，股東代表大會是股份制企業的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經理主持日常的生產經營活動；

3、具有風險承擔責任，股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔；

4、具有較強的動力機制，眾多的股東都從利益上去關心企業資產的運行狀況，從而使企業的重大決策趨於優化，使企業發展能夠建立在利益機制的基礎上。

(1)綠地集團組織架構擴展閱讀：

組織機構主要包括：

1、股東大會。即全體股東所組成的機構。它是公司的最高權力機構和議事機構。公司的一切重大事項均由股東大會做出決議。股東大會的職權主要有：聽取和審核董事會、監事會以及審計員的報告；負責任免董事、監察人或審計員以及清算人；

確定公司盈餘的分配和股息紅利；締結變更或解除關於轉讓或出租公司營業或財產以及受讓他人營業或財產的契約；做出增減資本、變更公司章程 、解散或合並公司的決策。

2、董事會。即由兩個以上的董事組成的集體機構。它是公司對內執行業務、對外代表公司的常設理事機構，向股東大會負責。

董事會的職權主要有：代表公司對各種業務事項做出意見表示或決策，以及組織實施和執行這些決策；除股東大會決議的事項外，公司日常業務活動中的具體事項，均由董事會決定。

3、監事會。即對董事會執行的業務活動實行監督的機構。它是公司的常設機構，由股東大會從股東中選任，不得由董事或經理兼任。

監事會的職權主要有：列席董事會會議，監督董事會的活動，定期和隨時聽取董事會的報告，阻止董事會違反法律和章程的行為；隨時調查公司業務和財務情況，查閱賬簿和其他文件；審核公司的結算表冊和清算時的清算表冊；召集股東大會；代表公司與董事交涉或對董事起訴。

參考資料來源：網路-股份制公司

2. 江西國金建設集團有限公司怎麼樣

簡介：江西國金建設集團有限公司總注冊資金3.1億元，下轄三個專業子公司，分別為江西國金勞務有限公司、江西國金鋼管租賃有限公司、江西景航貿易有限公司。江西國金建設集團有限公司是經省住建廳核準的具有房屋建築施工總承包資格、勞務承包資格和機械設備資格的資質齊全的建設集團，擁有各種專業技術及管理人員600餘人，已建立起完善合理的組織架構、系統科學的管理體系、健全有效的質量安全保證體系，並擁有優秀的管理團隊、先進的技術力量、精良配套的機械裝備，並率先通過ISO9001國際質量管理體系。公司自組建以來，始終秉承「堅持自營、鑄造精品」的企業宗旨，懷揣「做一個工程、出一件精品」的堅定信念，不斷引進高精人才，規范項目管理，通過編制《安全文明施工標准化實施手冊》及《VIS視覺識別系統手冊》規范性文件來提升項目管理水平，現已成為具備核心競爭力並以完全自主經營為主體的規模企業。公司相繼承建綠地集團所屬綠地悅城、綠地玫瑰城和綠地國際博覽城等大型城市綜合體建築項目，世茂集團所屬的世茂水城項目，並與恆天集團合作承建所屬百路佳客車物流中心和研發大樓項目，承建集團自主開發的新和源中心寫字樓項目等，2015年完成產值18.06億元。公司不斷建立健全企業規范化管理制度，強力打造自營精品工程。憑著對品質的孜孜以求和對工程的精工細作，經過不斷創新經營理念和管理模式，成功入選「南昌市建築業協會理事會常務理事單位」、「南昌縣建築業協會理事單位」、「江西省建築業協會」；先後獲得「綠地集團優秀戰略合作夥伴」、「江西省安全生產先進單位」、「南昌市誠信建築業企業」、「綠地集團最佳開拓獎」、「2014年度綠地集團江西事業部最佳總承包單位」、「2014-2016年綠地集團A級工程承包商」等殊榮，2015年成功舉辦了「南昌市建築安全生產文明施工標准化現場觀摩暨施工環境整治動員大會」。品質源於專業、專業鑄就精品。國金建設在未來歲月的征程中定會始終以「一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的速度、一流的服務」為社會奉獻更多的精品工程，為國家建設做出更加積極的貢獻。
法定代表人：姜界文
成立時間：2009-08-04
注冊資本：23000萬人民幣
工商注冊號：360100210160751
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：江西省南昌市南昌縣武陽鎮保豐村

3. 10大房地產企業的組織架構和具體崗位設置

組織結構目前最常見的是「金字塔」和「矩陣」這兩種，沒有什麼組織結構叫「團隊」的，呵呵。

也沒有任何規定說房地產公司必須用「金字塔」和「矩陣」式的架構，使用什麼架構，是公司根據自己的戰略和核心業務流程來確定的。

關於「金字塔」和「矩陣」的特點，我簡單說一下：
金字塔型：中國企業傳統的架構模式，優點是集權度高，決策統一；缺點是信息縱向傳遞慢，信息容易被過濾或阻滯，對各事業部的專業工作開展不利。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構。優點是信息傳遞快且暢通，決策更專業；弱點是溝通成本很高，因為作為事業部的一個專業員工，你的上司不是你的事業部領導，而可能是遠在千里外的總部職能部門。

所以，規模小、不以事業部經營模式為主的企業，不太適合用矩陣架構。而金字塔式架構也不適合大型的、以事業部經營模式為主的企業。事業部，比如一些連鎖機構、業務相似的分（子）公司等。

4. 綠地集團和綠城集團是一家嗎

不是；1.綠地控股集團股份有限公司（簡稱為「綠地」或「綠地集團」）是一家全球經營的多元化企業集團，創立於 1992 年，總部設立於中國上海，在中國 A 股實現整體上市（600606.SH），並控股多家香港上市公司。以2000萬元注冊資金起步，綠地集團歷經25年蓬勃發展，資產規模突破7400億元，連續六年入榜世界企業500強……在改革開放大潮中應運而生、搏擊成長，以超常規式的發展走出了一條富有時代烙印和自身特色的發展路徑。綠地目前已在全球范圍內形成了「以房地產開發為主業，大基建、大金融、大消費等綜合產業並舉發展」的多元經營格局，實施資本化、公眾化、國際化發展戰略，旗下企業及項目遍及全球四大洲十國百城。綠地正努力成為一家主業突出、多元發展、全球經營，產業與資本雙輪驅動，並在房地產、金融、基建等若干行業具有領先優勢的跨國公司，真正從「中國的綠地」成長為「世界的綠地」。綠地集團簡介

2.綠城中國控股有限公司（以下簡稱「綠城中國」），是中國領先的優質房產品開發及生活綜合服務供應商，是典型的混合所有制企業，以優質的產品品質和服務品質引領行業。1995年1月，綠城在中國杭州成立；2006 年7 月，綠城中國在香港聯交所整體上市（股票代碼HK3900）；2012年6月，綠城中國引入九龍倉集團作為戰略性股東。2014年12月，中國交通建設集團有限公司與綠城中國簽訂戰略合作協議，目前已是綠城中國第一大股東。由此，綠城中國成為全國混合所有制企業的典型代表。 綠城中國在「服務平台化、資產金融化、開發專業化」的發展戰略指引下，致力於打造「理想生活綜合服務商第一品牌」。2018年，綠城中國根據「輕重並舉」發展導向優化組織架構和管理體系。重資產領域，包括綠城理想小鎮集團、綠城楊柳郡集團兩大特色開發平台和直管的杭州亞運村項目，以及浙江、北京、上海、濟南、成都、廣州、武漢、海外等8個城市公司。輕資產領域，包括綠城管理集團、綠城資產集團、綠城理想生活集團、綠城房屋科技集團和綠城雄安公司五大板塊。綠城中國簡介

5. 2016中國房企百強揭曉 前三強格局變「萬中綠」

每年都不失約的中國房地產上市公司測評研究成果，又在這個5月，如期與翹首企盼著它的社會各界見面了。

變化的是每年的市場態勢和百強排名，不變的是中國房地產業協會、對報告和榜單的公正立場、嚴謹態度和客觀評述。

管中窺豹、一葉知秋。始終以樹立行業標桿、引行業向縱深發展，提升整個房地產業專業化水平為己任的中國上市房企測評活動，5月26日在香港發布了《2016中國房地產上市公司測評研究報告》以及2016年中國房地產上市公司排行榜單，從上榜企業、資本市場、運營規模、抗風險能力、盈利能力、發展潛力、經營效率、社會責任、創新能力等九大方面詳細分析了在去年市場條件下，各家上市房企的單項戰斗值和整體表現分。

上市房企排名再度印證「馬太效應」

從榜單來看，萬科再度登頂，這已是其在榜首位置的第九年。2015年對萬科來說無疑是險象環生的一年。萬寶之爭的一波三折、升級發酵使得萬科A股長時間停牌，對於萬科與寶能背景和計劃的猜測更是從未停息。但得益於國際化的組織架構、人性化的治理方法以及管理層的積極爭斗和冷靜應對，萬科仍在風雨飄搖中屹立不倒。報告數據顯示：過去一年，萬科房地產開發業務的主要產品為商品住宅以及其他與城市配套相關的消費地產和產業地產。年內，萬科持續強化產品競爭力，銷售業績穩步增長，全年實現銷售金額2614.7億元，銷售面積2067.1萬平方米，同比分別增長20.7%和14.3%，在全國的市場佔有率上升至3.00%。

中國海外發展盡管去年其因人事問題而數度被業內質疑，但其充分發揮了品牌優勢，准確判斷出市場變化，憑借靈活創新的營銷策略，2015年銷售金額再創歷史新高，並以超額6.3億元的佳績，完成了於去年年中調高至港元1800億元的年度目標，對應銷售面積也相當可觀——達1260萬平方米。因此，其以雄厚實力僅次於萬科排在第二。

以房地產為主業，以「大基建、大金融、大消費」三輪驅動的綠地集團可謂一日千里，上市僅九個月就直升季軍寶座。究其願意，是綠地的重點投入全部圍繞經濟發展、人口導入、產業發展等核心要素，並聚焦一線城市和優質二線城市。同時加大住宅和以住宅為主體的混合項目的比重，強化品牌營銷體系標准化，積極打造「理想家」、「百年宅」住宅品牌定位及推廣體系。2015年，其實現銷售金額2301億元，銷售面積2176萬平方米。

前十強中的其餘七家房企按先後排序分別是恆大地產、萬達商業、保利地產、華潤置地、富力地產、碧桂園和華夏幸福。強者恆強的馬太效應顛撲不破。

此外，憑借先進的技術、持續的創新、優質的產品與一體化服務，部分房地產供應鏈上市公司的表現也愈發優秀，品牌影響力日益擴大。例如廚電高端品牌老闆電器、主營建築防水業務的東方雨虹、凱倫建材、建築裝飾領域的全築股份、金龍騰，都成為各自領域的佼佼者。

2016中國房地產上市公司綜合實力榜（前10強）

更多測評報告內容，請掃描二維碼，關注中房網微信（微信號：zhongfangwang），回復「報告」兩字，即可獲得完整榜單及測評報告摘要。

此文轉自：中房網

附1：測評報告精彩解讀

榜單：萬科九年蟬聯榜首

榜單顯示，萬科九年來蟬聯榜首，中國海外發展和綠地控股位居三強。恆大地產、萬達商業和保利地產分別居於第四到第六位，華潤置地、富力地產、碧桂園和華夏幸福分列第七至十位。

表現：板塊震盪估值回調

總體來看，在房地產寬松政策和市場強預期的作用下，上市房企表現整體強於大盤。年內，雖然房地產上市企業迎來估值修復性回升，資本市場對於房企的盈利能力和資產質量仍持保留態度。行業內盈利空間進一步受到擠壓，房企估值水平亦有所下滑。

運營：資產規模大幅增長

2015年，上市房企總資產均值為586.18億元，同比上升30.88%；凈資產均值為157.71億元，同比上升23.44%；房地產業務收入均值為117.73億元，同比上升22.95%。各項規模指標中，總資產均值增速和房地產業務收入均值同比增速分別上升7.46和18.96個百分點，都有所回升，凈資產均值增速也基本保持平穩。

風險：杠桿水平有所抬升

2015年，房地產行業負債水平保持高位運行。凈負債率均值為96.09%，較2014年上升7.23個百分點，再創新高。一方面，高企的長期負債水平反映出企業擴張依賴借貸的模式沒有明顯改善，另一方面，由於年內銷售回暖帶動了現金流的改善，短期內企業業績保障度有所提升。

盈利：凈利潤率未見好轉

2015年，上市房企盈利能力值指標仍延續了上升勢頭，但效率指標依然處於下滑態勢。具體來看，絕對量方面，上市房企凈利潤均值為15.94億元，同比增長6.14%，增幅較上年下降3.62個百分點。比率指標方面，凈資產收益率和總資產利潤率均值兩項指標繼續下滑，仍處於自2009年以來的點。

發展：兩極分化程度加深

2015年，房地產上市公司收入和資產規模都有所增長，各項指標增長率較上年也有所回升。從企業盈利增長率的分布來看，2015年兩極分化程度有所加深。2015年業績大幅增長和大幅下滑的企業數量均多於2014年，市場分化進一步加劇。

效率：庫存延續承壓趨勢

2015年，房地產市場雖然實現了較大的銷售增速，但行業整體庫存高企的現象並未發生實質性改善，上市房企的庫存水平依然保持了兩位數的增速。2015年，上市房企存貨總額約5.88萬億元，企業存貨均值約為300億元，同比增長約25%。但另一方面，銷售的回暖帶動了存貨周轉率的回升，2015年末，上市房企存貨周轉率小幅上升0.01至0.37。

附2：測評主辦方背景

中國房地產業協會

中國房地產業協會是經國家民政部批准，業務上由國家住房和城鄉建設部主管，由各  地房地產業協會和從事房地產開發經營、市場交易、流通服務、裝修裝飾等企業事業單位及有關部門自願參加組成的全國性行業組織。協會以加快發展房地產業，提高人民居住水平為宗旨，堅持為行業、企業改革發展服務，為政府政策服務的方針，協助政府加強行業管理，傳達、貫徹國家的法規與方針政策，反映廣大會員與企業願望與要求，在政府與企業之間發揮橋梁與紐帶作用。

測評成果官方發布網站：中房網

中房網（www.fangchan.com）是中國房地產業協會唯一官方網站，將「政府、行業、專業」三大資源進行整合，並輔以 線下活動等形式開展房地產行業權威測評、房地產專業研究咨詢等業務，致力於建立中國房地產行業具有權威和有公信力的產業網站、測評體系及數據平台。

（以上回答發布於2016-05-26，當前相關購房政策請以實際為准）

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6. 影視劇《理想之城》中的贏海集團在現實裡面，有什麼差不多的集團

根據電視劇里的信息贏海集團是在在職人員老闆趙顯坤的推動下開辟出來的，屬於相對性較為重中大型的民企。

而大夥兒知道的中建、中鐵集團集團、中鐵集團等都應屬大中小型國有企業，從種類上肯定是不能對標底。因而想找尋和瀛海集團對標底公司，僅有從大中小型民企裡面找，我們可以閱覽一下上年中國「民企500強」排名榜，在這其中有38家建築企業當選。

針對員工個人簡歷，劇中贏海集團的HR責任人是人研究生，董事長助理是北大研究生。從這類頭部企業在獵聘網的招聘來看，大部分都是要求本科及大學本科本科以上學歷，並沒有碩士研究生的硬性要求。就目前行業現狀，建築企業更重視自己工作經歷，本科學歷是門檻，能引來研究生傑出人才更強。

電視劇中的贏海集團進行了現代雕塑生產製造，大夥兒也無法完全將其精準匹配到某一個公司上，僅有把目前私營企業建築企業那般一個群體來與之比較，但有很多是還能夠被對標底。

7. 明天去面試(工作是接發英文郵件)

IT名企面試步驟一般為四面：

一面：技術面，考核技能水平；

二面：綜合面：考核綜合素質；

三面：HR面，職業規劃，優勢與劣勢，期望工資與工作地點；

四面：老總面，最後決定命運。

一、 通用面試例題分析
1. 在學校里你學習了哪些課程，成績如何？

答：首先看看計算機專業的課程：系統原理、微機原理、匯編語言、網路基礎、Visual Basic編程、SQL、HTML語言、高等數學……基本上以對計算機科學結構性、設計性的課程為主。然後是自動化專業，這張課表上少了匯編語言等系統基礎的課程，增加了POWER BUILDER、NT Sever等網路方面的內容，畢竟現在的自動化與網路密不可分。而信息管理工程專業的課程就顯然偏重應用的色彩。除VB、VC編程語言的課程外，Windows、Photoshop、Flash/Firework/Dreamweaver網頁製作工具等課程也赫然在目。

2. 想著手編寫一個程序，在整個開發過程中，其中包含了大量細節，並推薦了許多步驟和文檔，那麼，時刻提醒自己注意的是什麼問題？整個過程是什麼？

答：時刻提醒自己注意的問題是：

(1) 對象是什麼？（怎樣將自己的項目分割成一系列單獨的組件？）

(2) 它們的介面是什麼？（需要將什麼消息發給每一個對象？）

整個過程可劃分為四個階段，階段0剛剛開始採用某些形式的結構。

階段0：擬出一個計劃

第一步是決定在後面的過程中採取哪些步驟。

在這個階段，可能要決定一些必要的附加處理結構。在整個過程中設置幾個標志，或者「路標」，將更有益於你集中注意力。經過了一個接一個的路標以後，可對自己的進度有清晰的把握。

階段1：要製作什麼？

在上一代程序設計中（即「過程化或程序化設計」），這個階段稱為「建立需求分析和系統規格」。應盡可能總結出自己系統的一套完整的「使用條件」或者「應用場合」。

階段2：如何構建？

在這一階段，必須拿出一套設計方案，並解釋其中包含的各類對象在外觀上是什麼樣子，以及相互間是如何溝通的。

階段3：開始創建

全面的思考、周密的准備、良好的構造不僅使程序更易構建與調試，也使其更易理解和維護，而那正是一套軟體贏利的必要條件。

構建好系統，並令其運行起來後，必須進行實際檢驗，以前做的那些需求分析和系統規格便可派上用場了。全面地考察自己的程序，確定提出的所有要求均已滿足。現在一切似乎都該結束了？

階段4：校訂

第一次做的東西並不完善，所以需為自己留下一個深入學習、認知的空間，再回過頭去作一些改變」。對於要解決的問題，隨著對它的學習和了解愈加深入，可能需要作出大量改動。進行這些工作的一個動力是隨著不斷的改革優化，終於能夠從自己的努力中得到回報，無論這需要經歷一個較短還是較長的時期，達到理想的狀態。

3. 什麼是UML？

答：是一種能夠描述問題、描述解決方案、起溝通作用的語言。這就是UML。

UML(Unified Modeling Language 統一建模語言)是由Rational公司發明，目前由OMG(標准化對象管理機構)維護。作為一種建模語言,UML的定義包括UML語義和UML表示法兩個部分：

UML語義

描述基於UML的精確元模型定義。元模型為UML的所有元素在語法和語義上提供了簡單、一致、通用的定義性說明,使開發者能在語義上取得一致,消除了因人而異的最佳表達方法所造成的影響。此外UML還支持對元模型的擴展定義。

UML表示法

定義UML符號的表示法,為開發者或開發工具使用這些圖形符號和文本語法為系統建模提供了標准。這些圖形符號和文字所表達的是應用級的模型,在語義上它是UML元模型的實例。標准建模語言UML的重要內容可以由下列五類圖(共9種圖形)來定義：用例圖、靜態圖、行為圖、交互圖、實現圖。

從應用的角度看,當採用面向對象技術設計系統時,首先是描述需求；其次根據需求建立系統的靜態模型，以構造系統的結構；第三步是描述系統的行為。其中在第一步與第二步中所建立的模型都是靜態的，包括用例圖、類圖(包含包)、對象圖、組件圖和配置圖等五個圖形，是標准建模語言UML的靜態建模機制。其中第三步中所建立的模型或者可以執行，或者表示執行時的時序狀態或交互關系。它包括狀態圖、活動圖、順序圖和合作圖等四個圖形,是標准建模語言UML的動態建模機制。因此，標准建模語言UML的主要內容也可以歸納為靜態建模機制和動態建模機制兩大類。

4. 什麼是軟體重用？

答：軟體重用(Reuse)是軟體工程中最重要的思想之一，只有軟體重用，才能降低軟體成本，提高軟體的質量。你在對一個軟體進行分析的時候，找出可以重用的對象，有助於你開發高效的軟體系統。正如前面所說的，你不必把軟體分析的過分細致，你只需從中找出關鍵性的、能夠重用的對象就足夠了。剩下的事情，就是對這些對象分配屬性和方法，並充分的使用這些對象就好了。

1) 編寫項目視圖和范圍文檔

系統的需求包括四個不同的層次：業務需求、用戶需求和功能需求、非功能性需求。

2) 用戶群分類

用戶分成不同的用戶類。與UML中Usecase的Actor概念一樣，用戶類不一定都指人，也可以包括其他應用系統、介面或者硬體，這樣做使得與系統邊界外的介面也成為系統需求。

3) 選擇用戶代表

4) 建立核心隊伍

5) 確定使用實例

6) 召開聯合會議

7) 分析用戶工作流程

8) 確定質量屬性

9) 檢查問題報告

10) 需求重用

5. 談談CMMI的起源

答：隨著人們對CMM研究的不斷深入，其他學科也結合本系統的特點，陸續推出了自己的CMM模型。例如，人力資源能力成熟度模型、系統工程能力成熟度模型等等：
（1） SW-CMM (Software CMM) 軟體CMM
（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系統工程CMM
（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 軟體采購CMM
（4） IPT-CMM (Integrated Proct Team CMM) 集成產品群組CMM
（5） P-CMM (People CMM) 人力資源能力成熟度模型
為了以示區別，國內外很多資料把CMM叫做SW-CMM。

6. ERP是個什麼概念？

答：本世紀90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner Group Inc根據當時計算機信息處理技術IT（Information Technology)的發展和企業對供應鏈管理的需要，對信息時代以後製造業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變革作了預測，提出了企業資源計劃ERP（Enterprise Resources Planning)這個概念。

7. ERP系統與MRP-Ⅱ的區別是什麼？
答：ERP是在MRP-Ⅱ基礎上進一步發展起來的企業管理信息系統，為了進一步理解ERP系統的概念及其主要功能，需要弄清ERP與MRP-Ⅱ之間的區別。

1) 在資源管理范圍方面的差別

MRP-Ⅱ主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，ERP系統提出了供應鏈（Supply Chain)的概念，即把客戶需求和企業內部的製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，並對供應鏈上的所有環節進行有效管理，這些五一節包括訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。

2) 在生產方式管理方面的差別

MRP-Ⅱ系統把企業歸類為幾種典型的生產方式來進行管理，如重復製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，針對每一種類型都有一套管理標准。而在80年代末、90年代初期，企業為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產以及看板式生產成為企業主要採用的生產方式，而ERP則能很好地支持和管理這種混合型製造環境，滿足了企業多元化經營需求。

3) 在管理功能方面的差別

ERP除了MRP-Ⅱ系統的製造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整各個環節之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持對工作流（業務處理流程）的管理。

4) 在事務處理控制方面的差別

MRP-Ⅱ是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只有實現事中控制。而ERP系統支持在線分析處理OLAP（Online Analytical Processing)、售後服務及質量反饋，強調企業的事前控制能力，它可以將設計、製造、銷售、運輸等通過集成來並行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析能力。

此外，在MRP-Ⅱ中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變為價值信息，是物流的價值反映。而ERP系統則將財務計劃功能和價值控制功能集成到整個供應鏈上，如在生產計劃系統中，除了保留原有的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃外還擴展了銷售執行計劃SOP和利潤計劃。

5) 在跨國（或地區）經營事務處理方面的差別

現代企業的發展，使得企業內部各個組織單元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，ERP系統運用完善的組織架構，從而可以支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。

6) 在計算機信息處理技術方面的差別

隨著IT技術的飛速發展，網路通信技術的應用，使得ERP系統的以實現對整個供應鏈信息進行集成管理。ERP系統應用客戶/伺服器（C/S）體系結構和分布式數據處理技術，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務（E-busincss,E-commerce)、電子數據交換EDI，此外，還能實現在不同平台上的互操作。我們就討論了「路標」的概念，當你的第一個路標達成之後，剩下的應該都是屬於校訂的事了。通過和用戶的交互，確定新的「路標」，不斷的改進系統功能，優化系統結構，修正系統Bug。

通過使用WWF，你可以創建基於處理器流的工作流並且把它們部署在任何類型的.NET應用程序中。此外，本文還討論了ASP.NET開發者面對的一些特有的問題-這些問題可能通過使用工作流得到解決，如維持狀態和頁面導航等。

8. WWF，Windows工作流基礎是什麼？

答：在2005年9月，微軟在它的一年兩次的專業開發者會議上公開了Windows Workflow Foundation(WWF，Windows工作流基礎)。作為WinFX API的支柱之一，WWF提供給開發者一個普通框架-在其上開發過程驅動的和以工作流為中心的應用程序。

當前，有些組織力圖把整個商業過程自動化；他們的標准答案就是集合一隊開發者來開發相應的代碼。盡管這種方式對於這些組織帶來良好的作用，然而也有一些固有的問題。為了深入理解這一問題，你需要理解一個工作流的基本特徵。

一個工作流本質是一種方法-用來歸檔包含在完成一個單元的工作中的活動。典型地，在處理過程中，工作"流"流過一項或更多活動。這些活動可以通過機器或人工來實現，並且有可能象在一個互聯網應用程序定義頁面順序一樣得簡單，也有可能象管理必須為任何數目的人都要看到、更改並同意的文件或產品一樣得復雜。

因為如此多的工作流程必須考慮到人工參預，所以可能需要花費很長工期才能完成，時間可能為幾小時到數月或更長。例如，參預在該過程中的人可能無法找到，不在本地或忙於另外的任務；因此，工作流必須在所有非活動期間能夠把自身持續性存儲。而且，通過編碼獨立實現的過程可能對非技術人員難於理解而對開發者卻難於更改。這一點和其它一些因素正是例如Windows WF等通用工作流框架的目標-其目的就在於使創建、改變和管理工作流更容易-這是通過向它們提供一個可視化介面或通過定義一組普通API來實現的。

你可以把WWF工作流放置在任何類型的.NET應用程序中-包括Windows表單程序，控制台應用程序，Windows服務和ASP.NET Web應用程序。每種類型都需要專門的考慮。盡管一些現有示例已經足夠說明如何把工作流宿主到Windows表單程序和控制台應用程序中，但是本文將集中於討論ASP.NET開發者的問題-他們希望把工作流集成到自己的應用程序中。

Windows WF和MVC模式：在開發一個ASP.NET應用程序時，你可能使用WWF的一個普通的方法是實現一種模型-視圖-控制器(MVC)方法。實質上，MVC的目標是把描述層、應用程序邏輯和應用程序流邏輯分離開來。

搞清楚這個將十分有益於一個ASP.NET應用程序的開發，請考慮一個幫助桌面票工作流的場所。假定有一個商業用戶通過填寫一個ASP.NET Web表單並點擊一個提交按鈕來啟動該工作流。接下來，伺服器就會通知一個使用Windows表單應用程序和幫助桌面的雇員—「有新票可用了」。該幫助桌面雇員然後將在這一問題上工作，並在最後關閉該票。如果使用Windows WF來開發這個工作流情形，那麼所有的處理邏輯和流程可以被包含在工作流本身，而該ASP.NET應用程序將完全不需要了解這一邏輯。

這種場所提供了一些穩固的證據-把描述與邏輯相分離是一件好事情。因為這個處理幫助桌面請求的過程是非常普通的，如果使用C#或VB.NET代碼在若干不同的.NET應用程序中實現這一邏輯，那麼你將會冒著重復編碼的危險甚至更壞的情形--用完全不同的代碼導致同樣的商業處理過程的不同實現。但是如果你使用WWF來實現這一過程，那麼需要這一過程的應用程序開發者將僅需在一處修改這些步驟-工作流本身-而不必擔心這樣會改變應用程序邏輯。代碼復制和在哪裡實現該過程可以通過Windows WF的使用來加以緩和。

當使用Windows WF在ASP.NET中實現MVC架構時，開發者應該嘗試構建獨立於應用程序的工作流-而該工作流仍然宿主於該應用程序中。這將有助於保持邏輯獨立於描述並且保持在該Web應用程序中的工作步驟順序和頁面流之間的高度獨立性。

一個WWF開發新手可能試圖用一固定數目的活動以某種順序去開發一個工作流，然後開發一組ASP.NET Web表單--這些表單以與之相同的順序從一個表單流向另一個表單。很遺憾，盡管這看上去挺符合邏輯，但是實際上這是非常不具有生產效率的，因為你將會再次實現這個工作流邏輯。Web頁面X不需要知道是否它需要轉到頁面Y或頁面Z來正確地實現該工作流步驟。代之的是，該工作流(模型)應該告訴ASP.NET(控制器)下一步該干什麼；然後ASP.NET應該決定要顯示哪個頁面。這樣，每個頁面幾乎不需要了解整個過程；它僅需要知道怎樣完成一個不同的活動並且讓該工作流來關心頁面是如何從一處流向另一處的。這種分離在開發者處理頁面流時帶來了一種極大的靈活性。例如，如果你決定改變該頁面顯示順序，那麼你可以從工作流中容易地實現這一點，而不需要改變該ASP.NET應用程序中的一行代碼。

9. 陳述一下軟體架構的概念

答：軟體架構（software architecture）是一系列相關的抽象模式，用於指導大型軟體系統各個方面的設計。軟體架構是一個系統的草圖。軟體架構描述的對象是直接構成系統的抽象組件。各個組件之間的連接則明確和相對細致地描述組件之間的通訊。在實現階段，這些抽象組件被細化為實際的組件，比如具體某個類或者對象。在面向對象領域中，組件之間的連接通常用介面_(計算機科學)來實現。

軟體體系結構是構建計算機軟體實踐的基礎。與建築師設定建築項目的設計原則和目標，作為繪圖員畫圖的基礎一樣，一個軟體架構師或者系統架構師陳述軟體構架以作為滿足不同客戶需求的實際系統設計方案的基礎。

軟體構架是一個容易理解的概念，多數工程師（尤其是經驗不多的工程師）會從直覺上來認識它，但要給出精確的定義很困難。特別是，很難明確地區分設計和構架：構架屬於設計的一方面，它集中於某些具體的特徵。

在「軟體構架簡介」中，David GArlan 和 Mary Shaw 認為軟體構架是有關如下問題的設計層次：「在計算的演算法和數據結構之外，設計並確定系統整體結構成為了新的問題。結構問題包括總體組織結構和全局控制結構；通信、同步和數據訪問的協議；設計元素的功能分配；物理分布；設計元素的組成；定標與性能；備選設計的選擇。」[GS93]

但構架不僅是結構；IEEE Working Group on Architecture 把其定義為「系統在其環境中的最高層概念」[IEEE98]。構架還包括「符合」系統完整性、經濟約束條件、審美需求和樣式。它並不僅注重對內部的考慮，而且還在系統的用戶環境和開發環境中對系統進行整體考慮，即同時注重對外部的考慮。

在 Rational Unified ProcESs 中，軟體系統的構架（在某一給定點）是指系統重要構件的組織或結構，這些重要構件通過介面與不斷減小的構件與介面所組成的構件進行交互。

從和目的、主題、材料和結構的聯繫上來說，軟體架構可以和建築物的架構相比擬。一個軟體架構師需要有廣泛的軟體理論知識和相應的經驗來事實和管理軟體產品的高級設計。軟體架構師定義和設計軟體的模塊化，模塊之間的交互，用戶界面風格，對外介面方法，創新的設計特性，以及高層事物的對象操作、邏輯和流程。

10. 軟體系統的架構（ArchitECture）有兩個要素是什麼？

答：

1) 它是一個軟體系統從整體到部分的最高層次的劃分。

一個系統通常是由元件組成的，而這些元件如何形成、相互之間如何發生作用，則是關於這個系統本身結構的重要信息。

詳細地說，就是要包括架構元件（Architecture Component）、聯結器（Connector）、任務流（TASk-flow）。所謂架構元素，也就是組成系統的核心"磚瓦"，而聯結器則描述這些元件之間通訊的路徑、通訊的機制、通訊的預期結果，任務流則描述系統如何使用這些元件和聯結器完成某一項需求。

2) 建造一個系統所作出的最高層次的、以後難以更改的，商業的和技術的決定。

在建造一個系統之前會有很多的重要決定需要事先作出，而一旦系統開始進行詳細設計甚至建造，這些決定就很難更改甚至無法更改。顯然，這樣的決定必定是有關系統設計成敗的最重要決定，必須經過非常慎重的研究和考察。

卡內基梅隆大學和加州大學埃爾文分校在這個領域作了很多研究。卡內基·梅隆大學的Mary Shaw和David Garlan於1996年寫了一本叫做 Software Architecture perspective on an emerging DIscipline的書，提出了軟體架構中的很多概念，例如軟體組件、連接器、風格等等。加州大學埃爾文分校的軟體研究院所做的工作則主要集中於架構風格、架構描述語言以及動態架構。

11. 架構的目標是什麼

答：要達到如下的目標：

·可靠性（Reliable）。軟體系統對於用戶的商業經營和管理來說極為重要，因此軟體系統必須非常可靠。

·安全行（Secure）。軟體系統所承擔的交易的商業價值極高，系統的安全性非常重要。

·可擴展性（SCAlable）。軟體必須能夠在用戶的使用率、用戶的數目增加很快的情況下，保持合理的性能。只有這樣，才能適應用戶的市場擴展得可能性。

·可定製化（CuSTomizable）。同樣的一套軟體，可以根據客戶群的不同和市場需求的變化進行調整。

·可擴展性（Extensible）。在新技術出現的時候，一個軟體系統應當允許導入新技術，從而對現有系統進行功能和性能的擴展

·可維護性（MAIntainable）。軟體系統的維護包括兩方面，一是排除現有的錯誤，二是將新的軟體需求反映到現有系統中去。一個易於維護的系統可以有效地降低技術支持的花費

·客戶體驗（Customer Experience）。軟體系統必須易於使用。

·市場時機（Time to Market）。軟體用戶要面臨同業競爭，軟體提供商也要面臨同業競爭。以最快的速度爭奪市場先機非常重要。

12． 什麼是構架風格

答：軟體構架（或僅是構架視圖）可以具有名為構架風格的屬性，該屬性減少了可選的形式，並使構架具有一定程度的一致性。樣式可以通過一組模式或通過選擇特定構件或連接器作為基本構件來定義。對給定系統，某些樣式可作為構架描述的一部分記錄在構架風格指南（Rational Unified Process 中設計指南文檔的一部分）中。樣式在構架的可理解性與完整性方面起著主要的作用。

13． 什麼是構架設計圖 ？有哪些組成？

答：構架視圖的圖形描述稱為構架設計圖。對於以上描述的各種視圖，設計圖由以下統一建模語言圖組成 [UML99]：

邏輯視圖：類圖、狀態機和對象圖。

進程視圖：類圖與對象圖（包括任務 - 進程與線程）。

實施視圖：構件圖。

部署視圖：配置圖。

用例視圖：用例圖描述用例、主角和普通設計類；順序圖描述設計對象及其協作關系。

14． 談談構架設計流程。

答：在 Rational Unified Process 中，構架主要是分析設計工作流程的結果。當項目再次進行此工作流程時，構架將在一次又一次迭代中不斷演化、改進、精煉。由於每次迭代都包括集成和測試，所以在交付產品時，構架就相當強壯了。構架是精化階段各次迭代的重點，構架的基線通常會在此階段結束時確定。

文章來源：http://blog.chinahr.com/blog/guoce/post/3327

8. 請分析下萬科集團和綠地集團這兩家公司的各自的組織結構是否符合組織設計的基本原則。

萬科集團：注重品牌經營與售後服務。
綠地集團：偏重房產開發與樓盤銷售。
萬科集團：物業管理與服務是永續經營。
綠地集團：賣樓賣房只能是一次性銷售。