股票張紅力

Ⅰ 德意志銀行的在中國

德意志銀行早在1872年就在上海建立了分行，當時的業務集中在給德國和中國之間的進出口業務融資。1952年，德意志銀行恢復它和新建立的中華人民共和國的聯系，與中國銀行建立了代理行關系。1981年，德意志銀行作為第一家德國銀行在北京建立了代表處。1993年，其廣州代表處成立，不久又升格為分行。1995年開設了上海代表處。2010年3月德意志銀行天津分行開業。德意志銀行在中國設有北京、上海、廣州、天津、重慶、青島六家分行。
德意志銀行北京和上海代表處在德意志銀行及其客戶與中國的銀行、非銀行金融機構、公司和機構客戶及政府部門之間建立並保持著緊密的聯系。其廣州分行能夠為中國及國際客戶提供德意志銀行一系列的金融產品及服務。
德意志銀行在中國參與了不少大項目融資計劃。如：為寶山鋼鐵廠提供長期出口信貸；作為牽頭行，為中國銀行在國際資本市場發行首次債券1.5億馬克；牽頭為中國國際信託投資公司在歐洲融資1.5億美元；作為牽頭行，為中國銀行安排1.5億美元海外融資；作為安排人、代理和借款人，為中國石油化工總公司提供1.5億美元銀團貸款；使用杠桿租賃為中國民航提供價值3億美元的5架飛機；為北京燕莎中心提供規模為2.4億美元的融資，擔任牽頭行；德意志摩根建富牽頭為上海海星造船公司發行H股股票，籌資2.08億馬克。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百四十三，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第六十八。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三十五。
1995年又開設了上海代表處。
2005年，德意志銀行與中國華夏銀行組建戰略聯盟，10月31日晚，雙方在北京中國大飯店舉行股權轉讓與技術合作儀式，德意志銀行聯合德意志銀行盧森堡公司、薩爾·奧彭海姆銀行共同出資26.424億元人民幣收購華夏銀行5.872億股份，收購價格每股4.5元人民幣。11月10日，德意志銀行董事長約瑟夫·阿克曼(Josef Ackermann)與華夏銀行董事長劉海燕在德國柏林簽署《全面長期戰略合作協議》，雙方建立全面長期戰略合作關系，將在資產負債管理、風險管理、中小企業金融服務、資金管理及資金產品研發、零售銀行業務、基金業務、流程再造和科技管理等領域進行深入合作。中國國家主席胡錦濤與德國總統霍斯特·克勒(Horst Koehler)共同出席簽字儀式。
2009年12月8日，德意志銀行（中國）有限公司宣布，德銀中國天津分行正式成立。在現有北京、上海和廣州三地分行的基礎上，德意志銀行在中國的業務覆蓋通過天津分行將進一步擴大。據悉，德意志銀行於2009年7月獲中國銀監會批准籌建天津分行。天津分行的業務重點為金融交易和企業銀行業務，主要產品和服務包括企業司庫及現金管理產品、外匯和利率風險套期保值、貿易融資、進出口結算，以及為金融機構提供本地的銷售及客戶支持服務。德銀集團中國董事長、環球銀行業務亞太區總裁張紅力表示，德意志銀行天津分行成立，是德銀中國華北業務覆蓋網路的重大延展；也是德銀中國分行網路戰略發展的重要一步。德意志銀行中國總經理鄧寧表示：在天津的分行將致力於為天津市以及環渤海地區的客戶提供德意志銀行的優異服務。
2010年5月6日，德意志銀行再次斥資55.95億元收購華夏銀行5.15億股份，從而直接和間接持有華夏銀行19.99%股份 。
2011年4月28日，全球500強、德國最大的銀行———德意志銀行（中國）有限公司在中國西部的首家分行重慶分行正式開業，這也是德意志銀行在中國開設的第5家分行。隨著重慶市建設長江金融中心的加快推進，金融業快速發展，重慶金融業增加值佔GDP比重達到6.2%，成為名副其實的支柱性產業。同時，重慶也是中國金融生態環境最好的地區，銀行業盈利水平最高的地區之一。「希望德意志銀行能盡快融入重慶，紮根重慶。」
2013年9月4日，德意志銀行(中國)有限公司(德銀中國)青島分行正式開業。青島分行由中國銀行業監督管理委員會於2013年6月25日批准開業，是繼北京、上海、廣州、天津、重慶之後，德銀中國開設的第6家分行，也是德銀中國首次進駐大陸地區二線城市。新成立的德意志銀行青島分行將為企業和金融機構客戶提供全方位的現金管理、貿易融資和貸款服務，滿足企業和金融機構客戶的各類需求，具體服務項目包括賬戶服務、應付和應收賬款、流動性管理、貸款、外匯和供應鏈財務解決方案。

Ⅱ 約翰·桑頓 是誰

1954年出生於紐約 先後就讀於哈佛大學、牛津大學、耶魯大學 1980年進入高盛公司並購部 1983年創建高盛倫敦辦事處 1996年任高盛亞洲區總裁 1999年任高盛公司總裁兼首席運營官 2003年從高盛退休，應聘於清華大學，主持清華EMBA的「全球領導力」項目
約翰·桑頓出生於美國紐約，14歲時上了一所全是男孩兒的寄宿學校——霍奇基斯學校 （Hotchkiss）。這是一所專門培養富豪子弟的貴族寄宿學校，特別注重對學生性格的鑄造。約翰·桑頓在霍奇基斯學校里除了學習成績優異以外，在運動方面也表現突出，他同時擔任學校籃球隊和網球隊的隊長。從就讀霍奇基斯學校開始，約翰·桑頓就顯示出了一種與父輩不同的傾向，在一個有著濃厚律師傳統的家族成長的他本應成為一名出色的律師。 青年時期的約翰·桑頓，用了八年時間分別在美國哈佛大學、英國牛津大學和美國耶魯大學獲得了歷史學士、法律碩士和管理學碩士學位。二十六歲找工作時，他沒有遵循父母都是律師的家族傳統，把目光移向投資金融領域，1980年約翰·桑頓進入了有著100多年歷史的高盛公司。他經歷和擺脫了每個初入社會的人都會有的困惑和不適應，34歲就成為了合夥人。從最初紐約總部的並購部普通職員到後來成為高盛的第二把手，桑頓22年的職業生涯和高盛公司緊緊聯系在一起。 作為並購方面的專家，上世紀80年代，桑頓憑靠令人叫絕的交易策略使得昏睡的倫敦市場復興，也因此樹立起名聲，最終踏上了通往世界知名投資銀行家的金光大道。
從獨立運作首戰告捷——「摸著石頭過河」
桑頓對高盛眾所周知的貢獻就是開拓了其國際業務。事實上在桑頓入行之初，高盛公司在很大程度上還只是一個美國本土公司，鮮有國際業務。而在桑頓的策動下，它的國際部門從最早的50名員工發展到今天的6000多人。 Global Leadership 全球領導力進入公司還不到10個月，他就對上司要求說，希望能夠獨立運作一個項目。也許是考慮到約翰·桑頓的資歷還不夠，上司就把一個沒有多大希望的項目交給了他。該項目的客戶是一個全球有名的膠製品生產商，他們希望能夠把自己以一個合理的價格賣出去。之所以說沒有多大希望，是因為在此前兩年多的時間里，該客戶已經找過了200多個不同的公司，但是沒有一個願意收購。 經過研究以後，約翰·桑頓發現這200多個公司幾乎全都是美國公司。為什麼不嘗試跟那些美國以外的公司去接觸呢？於是，他從外國公司的名單中，圈定了六個可能有購買意願的公司，其中一個是英國的Thomas Tilling公司。巧合的是，Thomas Tilling公司的董事會主席正准備在美國拓展業務，他對約翰·桑頓的建議產生了濃厚的興趣，並且最終收購了那家膠製品生產商。 這個項目的成功使約翰·桑頓開始了對英國乃至整個歐洲經濟的強烈關注。他向高盛集團提出申請，要到倫敦去發展。「當我跟同事們說我准備去倫敦時，他們都說我瘋了。」約翰·桑頓回憶說，「其實就連我自己都不能確定歐洲經濟是否已經出現了轉機，不能確定歐洲的改革會以什麼樣的速度進行，也不能確定美國的投資銀行是否願意到英國去設立分支機構。而且，到英國開辟新戰場毫無前人經驗，一切都只能是『摸著石頭過河』。」
「美國方式」將倫敦塑造成一個現代城市
1982年底，他搬到了倫敦，最初的想法是給歐洲的公司提供投資咨詢，幫助他們拓展美國市場。「一開始確實不容易。」約翰·桑頓回憶剛到倫敦時的情景說，「當時我在投資銀行業里做了還不到三年，自己也沒到29歲，在這個年紀要成為一個出色的投資顧問不太容易。」 為了吸引英國企業的注意，約翰·桑頓給自己制定了兩個策略。第一，必須想盡辦法使自己成為英國知名企業和知名企業家的投資顧問，這將會迅速地樹立自己的品牌；第二，找出那些市場價值被低估的英國企業，因為這些公司很可能會被敵意收購（hostile takeover）。很快，在英國證券銀行家們聚會的午餐上，人們發現這個美國人總是不請自來，而且往往從剛認識就開門見山地談合作。
有時候你不得不相信一句話：無巧不成書。
約翰·桑頓
約翰·桑頓到達倫敦的第一天就有意外的「收獲」。這一天，他順手翻起當天的報紙。一個新聞標題馬上使他為之一振——「對Thomas Tilling公司的敵意收購」。該新聞中提到，這筆收購的價格大約為6?3億英鎊，比歷史上的最高收購價格（1?5億英鎊）高出四倍還要多。而大多數人認為，由於Thomas Tilling是當時英國的企業巨頭，所以這次收購不會取得成功。 約翰·桑頓卻不這么認為，他看到報道後馬上打電話給Thomas Tilling公司的董事會主席說：「我也許能幫你。」由於有過合作關系，這位主席就約他當面去談。到了Thomas Tilling公司以後，約翰·桑頓給他進行了詳細的分析，並且強調說：這個敵意收購是非同小可的，如果公司對此毫不理會，那麼這次收購必定會成功。 而在此後的三天時間里，Thomas Tilling公司所聘用的那家英國證券銀行對這個報道置若罔聞，就好像什麼事情都沒有發生過一樣。結果是，Thomas Tilling公司聘用了高盛公司作為投資顧問。 這筆敵意收購最後並沒有成功。由於Thomas Tilling公司在英國企業的影響力，高盛公司也開始在英國企業界嶄露頭角。「從這個經歷中我清楚地意識到：與美國成熟的投資銀行相比，英國的證券銀行並沒有多少經驗。所以，英國改革的步伐已經邁開了，高盛公司可以把美國的經驗運用到英國來。」約翰·桑頓說，「這也改變了我們原來幫助歐洲企業拓展美國市場的想法，在這個基礎上，我們還要幫助歐洲企業在他們本土進行投資和經營。」此後，他開始有計劃地培養在防範敵意收購方面的專家。 確實，在80年代初，英國證券銀行的市場觀念並不是很強，他們給人的感覺是富有「紳士風度」的，因為一旦他們簽訂了跟客戶的協議，就守株待兔式地等著客戶找上門來。 「 美國方式」使約翰·桑頓在英國證券銀行界中引起了一股騷動。1986年，英國總共有五筆敵意收購，每筆收購的價格都超過了10億英鎊。高盛公司參與了四筆敵意收購的防衛，其中有三筆敵意收購的防衛是成功的，還有一筆最終的收購價格大大高出了開始的報價，也可以說是成功的。 早在1983年，桑頓便開始了試圖在歐洲建立投資銀行特許業務(franchise)的努力，並於1985年搬到倫敦定居。在歐洲，桑頓幾乎是在一張白紙上建起了龐大的並購業務，成功地為高盛開辟出一個新的戰場。 這不是一件容易的事。因為上個世紀80年代的歐洲商業文化仍以保守自滿著稱。對美國人來說，與歐洲人做生意同樣需要克服很多文化、習慣上的差異和障礙。 2002年，當已經成為高盛總裁及聯合首席運營官的桑頓准備舉家離開居住了15年的倫敦搬回到紐約時，英國《金融時報》甚至撰文稱桑頓「將倫敦塑造成一個現代城市」，不無誇張的贊詞指的是桑頓沖擊了當地商業銀行昏昏欲睡、缺乏進取精神的經營方式。 桑頓在歐洲的成功也部分地受益於英國及德國政府自上個世紀80年代開始推行的私有化進程。這給高盛這樣的投資銀行提供了一展身手的舞台。高盛在英國最得意的項目當屬英國石油天然氣公司（即BP）的上市，在德國則是德意志電信——這兩個超級項目奠定了高盛在歐洲的地位，而BP現任首席執行官約翰·布朗便是桑頓的密友。
轉戰亞洲落戶中國
桑頓的觸角緊接著伸向了亞洲。1996年年底，他在兼顧歐洲戰略決策的同時，被任命為亞太區的主席，並在這個位置上做了近三年。桑頓和亞洲市場的淵源始自1993年，當時他受聘為李澤楷旗下的星空衛視出售一案的咨詢顧問——這使他有機會了解亞洲市場，並最終成為高盛公司亞洲戰略的主要制定者之一。 高盛在亞洲的表現在業內被公認為扎實、穩健。高盛承擔了中國電信（HK941，現已更名為中國移動）、中石油、中國銀行（香港）這幾個大型國有企業重組和在海外上市的承銷業務。其中1997年的中國電信項目由桑頓親自領導。 隨著高盛國際業務的不斷發展，桑頓也越來越接近公司內權力的頂峰。1999年3月，桑頓成為高盛公司的總裁；同年5月，他又被任命為聯合首席運營官，和另一名首席運營官約翰·舍恩(John Thain)一起成為僅次於首席執行官亨利·鮑爾森的第二把手。 「 桑頓是投行業內最具國際視野的人物」，曾與桑頓多次合作的工商東亞執行總裁方風雷稱。在同事眼中，桑頓是一位極具個人魅力的領袖。德意志銀行亞太區副董事長、前高盛駐北京辦事處首席代表張紅力曾經被桑頓親自提攜過。「桑頓是個非常聰明的人，他能很快、很簡短地到達問題的核心，然後提出解決方案。」張紅力說，「我認為他最合適的位置應該是，美國總統。「
拯救沃達豐
約翰·桑頓
很多人認為，約翰·桑頓之所以能夠在英國取得成功的原因之一，是他不遺餘力地建立跟知名領導人的私人關系。一個鮮明的例子發生在1988年，約翰·桑頓把目光放在了一家名叫Racal集團的英國電子公司。 從表面上看，Racal集團的年度財務收支平衡表上並沒有什麼特別之處，引起他注意的是平衡表上的行動電話子公司，這個子公司規模很小，資產僅占集團總資產的20%。「當時美國也有幾個地方性的公司在做行動電話，這些公司都處於虧損狀態。但是其中上市的幾家公司被市場大大高估了，因為人們都相信行動電話將是前途無限。」約翰·桑頓回憶說，「我驚奇的發現，Racal下屬的行動電話子公司居然處於盈利狀態。最後我得出結論，Racal集團的股票實際上是被市場低估的，它很可能會面臨敵意收購。」 他馬上給Racal集團的董事長（此前並不認識）打電話，接電話的是秘書，秘書幫他留了言。到了當天下午，該董事長給他回電話。約翰·桑頓說：由於事情的重要性和敏感性，需要當面談而不是在電話里談。兩人按約定在酒店見面，約翰·桑頓把自己的分析告訴了對方，並且提出了一個方法，那就是把股票中的20%拿出來單獨浮動，以體現行動電話子公司的市場價值。隨後，約翰·桑頓按對方的要求提供了書面報告。第二天，Racal集團就按照約翰·桑頓的建議，把20%的股票單獨浮動。 如今，Racal集團已經不復存在了，但是那個行動電話子公司，卻變成了今天英國的企業巨頭沃達豐（Vodafone）。高盛公司也成為歐洲數一數二的投資銀行巨頭。 在歐洲征戰多年以後，約翰·桑頓發現亞洲跟當年的歐洲有著相似之處，亞洲尤其是中國蘊藏著豐富的市場潛力。1994年，他問高盛集團的董事長，看自己是否能夠搬到上海。董事長駁回了他的要求，因為他「在歐洲非常有前途」。但約翰·桑頓並沒有因此而降低對亞洲的關注，他開始著手幫助李澤楷把星空電視（Star TV）賣給全球媒體巨頭默多克。 默多克一開始對收購星空電視並沒有多大興趣，業界也普遍認為可能性不大，因為當時的星空電視還處在虧損狀態。約翰·桑頓跟默多克在洛杉磯和倫敦的會面中，很少直接說到星空電視的細節。相反，他們談的更多的是中國的發展和中國的市場潛力。默多克最終以將近10億美元的價格收購了星空電視，約翰·桑頓也從此成為了默多克的「哥們兒」，後來默多克的BskyB在英國上市，也是由約翰·桑頓完成的。 桑頓先生1993年第一次到中國來，並工作了一年的時間，在那時對中國產生了濃厚的興趣。 約翰·桑頓，在5年以前擔任高盛公司亞洲區主席時，就開始和中國的許多部門和企業建立了密切的聯系。 2003年，正當他成為接替該公司CEO的熱門人選之際，桑頓突然宣布辭職，並且到清華大學當一名客座教授，每周一次往返於北京和紐約的家。

Ⅲ 挖掘機怎麼安裝破碎錘

你好 ，你是哪裡的？我這里有各種品牌破碎器，100型 可以安裝3t破碎器。

Ⅳ 中國工行銀副行長姓名分別是誰

李曉鵬 王麗麗 張紅力 羅熹 易會滿