深圳交易所總工

❶ 水立方的總工程師是

「水立方」的外方設計者——澳大利亞PTW助理董事馬克·巴特勒。
「水立方」的中方設計者——中建國際(深圳)設計顧問有限公司總裁、總建築師趙小鈞、總工程師毛紅衛。

趙小均：

享譽世界的中國建築設計師

中建國際(深圳)設計有限公司董事/總建築師 高級建築師

國家一級注冊建築師

主要作品(Master Work)： 1、深圳金融培訓中心 2、深圳碧雲天住宅 3、中國高新技術成果交易會展覽中心 4、地鐵總部大廈 5、中海深圳灣畔 6、安柏麗晶園 7、中國聯通大廈 8、金地翠堤灣 9、國家游泳中心

奧運進入倒計時一周年之際，人們越來越強烈地感觸到奧運的臨近，尤其是那一座座正在以日新月異的面貌拔地而起的奧運體育場館，它不僅見證了2008年奧運會的籌辦進程，更記錄了中國人在建築技術和科技領域的不懈追求與雄厚實力，更重要的是，這些場館不僅服務奧運，還能使市民受益，並作為一種符號永遠地傳承這座歷史文化名城的奧運夢想與光榮，而被譽為「水立方」的國家游泳中心更是諸多符號中濃墨重彩的一個。

「水立方」採用獨特的淺藍色不規則「泡泡」設計，給人有力的視覺沖擊和震撼。「水立方」和「鳥巢」被物譽為兩大標志性奧運場館。這兩大標志性奧運場館有著足以吸引眼球的超常規外表，有著鮮明的幾何對位空間關系。方與圓，曲線與直線，固體與水體代表著不同的性格特徵，詮釋靜與動;柔與剛;陰與陽的東方理念，十足的東方韻味。

賦予水立方如此韻味的中方設計師是享譽世界的中國建築設計師趙小鈞。 正如趙小鈞所說，「水立方」在10個入圍方案中最終脫穎而出，歸功於巧妙的設計，創新的理念。在諸多創新設計當中最為令人稱道的便是水立方的獨特外層設計。水立方外層由1437個「水分子」拼構而成，這個長177m，高31m的半透明立方體，呈現出夢幻般的水藍色。水立方的「外衣」，是一種叫ETFE的透明膜材。因為ETFE在國內沒有使用過，國際上用的也非常少，大家對它的性能不了解，擔心它的視覺效果，擔心它容易被破壞。面對著質疑和壓力，趙小鈞也曾猶豫不決，但是憑借對建築設計創新的追求，趙小鈞最後還是堅持使用ETFE。趙小鈞的堅持，讓「水立方」終於披上了一身美輪美奐的「外衣」。同時，ETFE材料耐腐蝕性、保溫性好，自清潔能力強的特點也得到了越來越多的認可。「水立方」的獨特外層設計更是備受好評。

推薦理由：「水立方」承載著北京奧運的智慧與激情，凝聚著國人民族自豪感，是北京奧運歷史的見證。趙小鈞的大膽創新賦予了「水立方」獨特的魅力。其勇於創新的精神激勵著每一位竭力尋求突破，勇於創新的人

❷ 在中鐵，總工程師與項目經理的區別

1、級別不同：兩者都屬於決策層，但項目經理在項目上級別更大。

(2)深圳交易所總工擴展閱讀：

下面分別介紹一下兩者的職責

總工程師崗位職責：

1、 協助工區經理具體執行管理體系文件。

2、 對工程施工進行技術指導和質量監督檢查。

3、 具體組織新設備、新技術、新工藝、新材料的應用。

4、 具體組織對不合格品的糾正和預防措施的實施。

5、 負責施工過程的標識工作，填寫記錄和收集整理移交竣工文件所需 的各種資料、竣工底圖和質量記錄。

項目經理崗位職責:

1、 根據公司的安排，在有條件時，參與標前調查和投標工作。

2、 組織編制《項目管理策劃書》、項目實施性施工組織設計，經公司審批後執行。

3、 組織制定項目部各項管理制度。

4、 組織對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見。

5、 組織項目責任成本分析，確保完成責任成本目標和目標利潤。

參考資料：深圳中鐵二局工程有限公司-項目經理崗位職責

深圳中鐵二局工程有限公司-項目總工程師崗位職責

❸ 深圳國立智能電力工作環境以及待遇怎麼樣

民營制企業，董事長是葉念國教授，其公司生產的SID-2系列微機自動准同期裝置我也好想知道，這個公司的規模以及發展前景

❹ 甲方總工需做那些具體工作和應具備怎樣的素質

從我個人的經歷和與從深圳幾家有名的地產公司得到的信息，甲方工程師通常的工作重點是進度和現場下工程變更指令單——也就是成本控制。因為現行的規范是建設項目是要請監理的，由於房地產開發項目的業主不是真正的業主，它所關心的不是工程質量與產品的性能，而是產品的贏利能力，所以它們通常將產品質量的監督權力與責任授予監理，同時也把施工現場的安全監督責任也給監理。這樣做的好處一方面是遵守了相關的法律法規，同時也減輕了自己的責任。但由於社會信譽的原因，建設單位往往不願意將成本控制或者說現場簽證的權力放給監理，如果那樣，建設單位就可能無法控製成本。由於房地產項目的銷售時效性和資金壓力，加上按國家的規范，所謂的合理工期過長，因此甲方比較注重工期。再加上領導層一般注重工程的形象，如果項目沒有建成，形象就沒了，所以工期常常是甲方現場工程師的頭等大事。 從現場甲方工程師的工程關注點來看，甲方工程師的主要工作就是進度與簽證控制了。因此甲方的工作重點是現場的協調，而不是監督。這其中還有一個現實的原因是目前，房地產公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供應商的現象較普遍。如果甲方協調得不好，施工方就有拖延工期的理由。 基於上面兩點，甲方工程師的工作能力就在於圓滑或者就是綏靖。學會胡蘿卜加大棒的策略，利用好簽證權（包括進度款的審批、設計變更、工程量增減的確認等）來促進度。除了與施工方的太極拳外，還要注意與公司內部的各個職能部門如銷售、營銷、設計、成本、財務、客服等部門打交道。不要弄成讓施工方認為你在公司內部是沒有發言權的人或者你的簽字是不必要的感覺。 甲方總工，按常理是比甲方工程師高一個級別的人，是相當於公司副總一級的人士。從我在幾家公司的經歷來看，總工的主要責任不是管現場，而是對項目開發的設計提出自己的意見，包括起草設計任務書，結構選型（實際上是如何給設計提降低成本的結構建議），還有就是在施工過程中進行設計變更時當設計、監理反對進行變更時要說服他們同意變更。這樣來看，總工就要了解現在市場上通行的建築結構構造、戶型、外觀等，還要了解一些房地產開發項目中所用的一些避開政府政策的建築手法（如加板、暗房）和一些相對比較大膽的結構問題處理方法。也有的甲方總工是要看圖的，並對設計方案提出一些細節問題。負責任一點的總工還會對一些建築施工質量通病或者說是購房者經常提出的質量投訴問題提出解決或者改進的方案，包括施工工藝、原材料的選擇。這些方案可能會寫進合同，也可能在施工過程中對施工方提出要求。

❺ 請問創造「深圳速度」這一名詞的中建三局施工單位項目總工是誰

俞飛熊，1980年畢業於上海同濟大學，獲碩士學位，1982---1985任深圳國貿大廈建設技術負責人，後來到澳大利亞工作，中建三局中標中國第一，亞洲第四建築---深圳標志性建築深圳地王大廈後，俞飛熊1994年回國，參與該工程的建設。

❻ 蘭州交大的名人有哪些

王石，1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

還有個叫張建國的，以前是華為的副總，現在是中華英才網的總裁，聽說是老電信院的。
蘭州交大土木培養出來了鐵二院(中鐵為世界500強)院長漆寶瑞，相信將來也會培養出來工程院院士，設計大師，總工，院長等。
賴遠明2007年與科學院院士只差了一步，可惜在最後一輪被淘汰了。相信下次會當選！
賴遠明 1983年畢業於蘭州交通大學，之後一直在蘭州交大任教，後任中科院凍土工程國家重點實驗室主任。

❼ 深圳消防工程公司的公司架構

公司下設總工辦、設計室、市場部、工程部、質檢科、物財部、組宣科、辦公室和安全生產領導小組。下屬的施工經營單位有：第一、二、三項目部、維修技術服務中心和火災探測器清洗服務中心。92年以來，公司不斷開拓外埠市場，先後在江蘇省內各地級市和廣東、福建、浙江、安徽、江西、湖南、山東、遼寧等地開設分公司。96年又成立了商貿分公司，專業代理國內外專業消防設備廠商先進的消防產品。

❽ 我國上市公司的股票有哪些

你好！我國上市公司有很多，深市、滬市、創業板總工有幾千家，這里不適合一一枚舉，建議你安裝一個股票軟體，可以查詢。

❾ 深圳建築業協會的組織機構

協會秘書處
秘書處為協會常設辦事機構，現有專職人員16名，建立了一系列的內部管理制度，辦公自動化水平明顯提高，所有部門負責人實行崗位輪換。秘書處設一室三部，其職能為：
●辦公室職能：
1、人事勞資管理；
2、秘書處黨務管理；
3、公文、會務管理；
4、車輛、辦公用品管理；
5、會刊編輯、發行管理；
6、財務管理；
7、接待、交流、聯絡、考察等事務；
8、領導交辦的其它工作。
●培訓鑒定部（對外掛市建築培訓中心和市建築施工行業職業技能鑒定所是兩塊牌子），其職能：
1、編制年度培訓、鑒定計劃，並組織實施；
2、基層管理人員培訓；
3、操作工人技能掊訓及鑒定；
4、建造師考前培訓和後續教育培訓；
5、工程技術標准、法律、法規培訓；
6、其他有關培訓；
7、開展各類型講座；
8、組織行業各工種比武競賽；
9、領導交辦的其它工作。
●工程技術管理部（對外掛總工程師委員會牌子），其職能：
1、工程項目質量管理（優質結構、市優質專業工程、 市優質工程評選）；
2、安全與文明施工管理（市文明工地、市雙優工地評選）；
3、四新、節能、環保技術的推廣和應用管理；
4、優秀QC小組成果、市級工法的評審及發布；
5、工程技術咨詢管理；
6、用戶滿意工程的評選；
7、組織優質工程、雙優工地的現場觀摩交流；
8、總工程師工作委員會的日常工作；
9、向省、部級推薦優質工程、雙優工地、QC成果、先進工法、用戶滿意工程等事務，並組織、接待各上級部門的復查工作；
10、領導交辦的其它工作。
●企業與執業資格管理部(對外掛建造師分會和建築機械 管理與租賃分會兩塊牌子)其職能：
1、會員會籍管理（包括團體會員、個人會員）；
2、行業自律管理；
3、行業統計；
4、品牌企業評選管理；
5、「三優」評選管理（優秀企業經理、項目經理、總工）；
6、專家庫管理；
7、網站管理和建築法律咨詢工作委員會管理；
8、會費繳納管理；
9、建造師分會管理和執業經理人分支機構管理；
10、建築機械設備、周轉材料租賃工作委員會的管理；
11、在政府與企業間上傳下達、反饋信息；
12、領導交辦的其它工作。