興業證券衍生產品部

⑴ 興業證券財務部如何

可以，興業證券還是比較大型的證券公司，財務部還是很大的一個部門，可以學到很多東西，如果能進去當然不錯！

⑵ 應屆畢業生在興業證券投行部待遇怎麼樣薪資水平，發展空間等等。越詳細越好。

興業投行這幾年發展不錯，項目儲備也不錯，待遇在行業中處於中等偏上水平。

⑶ 興業證券投行部的實習，含金量高嗎

你好，前期應該是學習為主吧，投行含金量還是蠻高的

⑷ 興業證券和興業銀行是什麼關系，有人能說下嗎

興業證券和興業銀行同屬於一個公司機構，興業證券前身可追溯至1991年設立的興業銀行證券業務部，1994年在證券業務部基礎上改組設立福建興業證券公司。

2018年6月19日，興業銀行與興業證券在福州簽署合作協議，確立全面戰略合作關系。根據協議，雙方將在資金融通、存管結算、資產管理、投行、FICC（固定收益、貨幣及商品）、跨境業務、資產流轉等領域開展全面業務合作，實現資源共享、優勢互補，促進雙方共同發展。

(4)興業證券衍生產品部擴展閱讀：

經過25年堅持不懈的努力，興業證券今天已發展成為擁有38家分公司（含籌）、147家營業部（含籌）、6家控股金融子公司的中大型證券公司，基本搭建起涵蓋證券、基金、期貨、直接投資、另類投資和跨境業務等專業領域的證券金融控股集團。

尤其是近年來，興業證券抓住市場機遇，取得優良的經營業績，綜合實力和主要業務進入行業15強，部分業務和經營指標進入行業10強。

⑸ 興業證券 固定收益部債券承銷的實習怎麼樣

好啊 一級市場總是比較有搞頭

⑹ 一個朋友說自己在興業證券公司工作了兩年了，一個月收入七八千（工作非常輕松）而且說不是做銷售的是做辦

證券登記公司是證券集中登記過戶的服務機構。它是證券交易不可缺少的部分，並兼有行政管理性質。它須經主管機關審核批准方可設立。

⑺ 做興業證券營業部的工作是怎麼樣，好嗎

證券營業部的工作主要分前台和後台。
前台需要進行客戶的服務和開發。後台主要是進行客戶的日常事務性的工作，比如開戶調整許可權等等。
前台屬於業務崗拿提成，收入不穩定，做的好收入可能會很好，後台相對穩定一些，更偏向於死工資和年底的營業部分紅。

⑻ 李頌慈的個人事件

香港中環高盛公司典雅的會客室，推門而入的李頌慈令人眼前一亮：苗條的身材、精緻的五官，舉止優雅。 「讓你們久等了」，李頌慈流利的普通話讓人有些吃驚。兩年前，她的普通話還不太靈光，僅僅兩年，就判若兩人。「因為現在要經常去內地出差，需要講普通話，所以我特意請了一位普通話老師，」她謙虛地表示，「我講的不好」。
「因為太喜歡窩輪，剛工作時下班都不想回家」
很難把眼前嬌柔的李頌慈與風險跌宕、危機四伏的權證市場聯系起來，這個漂亮、優雅的女人似乎應該是高級時裝、化裝品的代言人，但，她的確是投資者眼中「點石成金」的「窩輪權威」。「我不是什麼天後，我就是太喜歡這個工作，我喜歡充滿變化的事物，而權證確實能讓我有很大的滿足感」，李頌慈講起這個話題眼睛發亮，語氣誠懇。
金融市場瞬息萬變，而認股權證無疑比股票、基金、債券等金融產品有更大的風險。但就是這個充滿了「不確定性的」認股權證，深深吸引著李頌慈，激盪著她年輕而渴望冒險的心。李頌慈表示，當初就是因為喜歡這種變化，才令她投身於認股證的開發與發行工作。1996年底，李頌慈剛從加拿大西安大略省大學學成回港，一開始就選擇了從事衍生產品的設計與開發。
「在當時，認股證還是個新鮮的事物，對於我一個剛走出校門的新丁來說，從事這門新興行業，劣勢不會太明顯。」「而且我很喜歡認股證提供的變化。不像股票，好被動，股市不好只能坐著乾等。衍生工具則不同，不論大市是上升還是下跌，認股證都可以提供投資機會。這種主動出擊的機會很適合我。」從此，李頌慈在法國興業證券一做就是9年。「因為太喜歡窩輪，剛工作時下班都不想回家。」
這9年來，她參與設計了幾百隻認股權證，見證了香港的認股證市場從小到大的歷程，而法興也以良好的信譽奠定了香港認股證市場「一哥」的地位，「買窩輪，認法興」這一廣告語深深印入香港投資者的心中，也為李頌慈贏得了「窩輪天後」的美譽。在法國興業證券，只用短短5年的時間，李頌慈就坐上了公司高級副總裁的高位。這個在業界不多見的升遷速度，是對她工作成就的最好肯定。
加盟高盛 職場「華麗轉身」
由於香港認股證市場的日益活躍，2005年，許多國際投資銀行也紛紛開始涉足這個利潤豐厚的領域。早已悄悄在亞洲權證市場「排兵布陣」的高盛集團，當年7月就高調對外宣布，成功邀得法國興業證券的李頌慈加盟高盛證券，負責拓展高盛在亞洲地區（日本之外）的認股權證業務。這一消息頓時成為香港財經界的重磅新聞。
高盛董事總經理、亞洲區結構設計產品部負責人溫賢福當初是這樣評論對李頌慈任命的。他說，「李女士是亞洲經驗最為豐富、最受尊敬的認股證專家之一，尤其是在香港。我們相信她的加盟將有助於高盛提高其在香港市場及整個亞太地區的地位。」
來到高盛之後，李頌慈變得比以前更低調了。雖然傳媒還是喜歡把閃光燈對著她，她卻似乎更少「拋頭露面」。 李頌慈不僅給高盛帶來了自己在這一行內豐富的專業知識，同時也帶來了她在法興的部分同事作為班底。但她來高盛後，並沒有急於在高盛發行窩輪，反而花了4個月的時間整理後勤支援部門，並安排專人接聽電話報價熱線，希望可以在售後服務上取勝對手。為了提高高盛窩輪的吸引力，李頌慈十分注意產品的定價，盡量作到高盛輪的引伸波幅（波幅越高代表價格越昂貴）變化更平穩，以減少升市或跌市時，窩輪升跌過頭的情況。

⑼ 興業證券的發展歷程

1991年5月25日，作為興業銀行屬下的一家證券營業部，興業證券伴隨著中國資本市場的初創而拉開事業的序幕。
1991年5月，營業部成立之初僅有十幾個職員，1000萬元資本金。相對於1988年來已經有不少證券公司成立而言，興業證券營業部不過證券市場的新兵。
1991年10月29日，營業部正式對外營業，業務品種單一，主要從事國債櫃台買賣和少數的企業債券代理發行。
1991年，第一批加入中國證券業協會，並當選理事單位。
1991年，實現利潤20多萬元。 1992年2月，與中國40多家證券經營機構一道，向上海證券交易所提出會員申請並獲批，成為首批13家異地會員之一。
1992年10月，福州開始實施股票異地交易系統，克服了大量的手工操作的問題，業務發展進入質的飛躍。
1992年，實現利潤200多萬元，同年加入深圳證券交易所。 1993年，福建省成為中國股份制改革試點省份，興業證券擔任省內股票認購證申請表發行主幹事。
1993年，共主承銷福建省5家上市公司中的3家新股（福建水泥、福建東百和閩東電機）發行，並推薦上市，是投資業務的里程碑事件，由此一舉打開業務局面，並奠定了興業證券在福建省內的行業龍頭地位。 1994年4月29日，福建興業證券有限公司成立，注冊資本金1億。
1994年，代理證券交易總量首次進入上海交易所10強，列第4位。
1994年，投資銀行業務主承銷福州東百和閩福發配股，首開國家股、法人股以權證方式向社會公眾轉讓的先例，實現收入6000多萬元。
1994年，在熊市的大環境中實現當年利潤5000多萬元，利潤指標在中國400多家證券經營機構中排名第6。 1995年，在市場持續低迷情況下，基本規避由3.27國債期貨事件等引發的全中國性市場風險。
1995年9月，主承銷福建豪盛配股，開創法人股非定向轉配的模式，實現1000多萬轉配股在1分鍾內銷售一空的記錄，引起市場各方熱烈關注。
1995年，代理證券交易總量仍居上海交易所10強，列第6位。
1995年，實現利潤3530萬元，列全中國第8位。 1996年，市場回暖，全年代理證券交易總量首次突破1000億元，再度名列上海交易所第4位。
1996年，主承銷股票發行3家，主承銷福建省地方鐵路建設債券2億元。
1996年，公司業務立足福建，同時重心開始向上海轉移。
1996年，實現利潤巨幅增長，達3億多元。 1997年，由於資本金和地方監管機構的因素，失去收購專業銀行下屬信託證券經營機構的機會。
1997年9月，開始部署和實施勞動、人事、分配製度。
1997年，繼續實現利潤增長，達4.28億元，列中國第7位。， 1998年4月，公司在設立北京聯絡處，
1998年5月，控股經營福建企業顧問有限公司
1998年5月，舉辦「98年度資本市場研討會」
1998年6月，在國際互聯網開設網站，開始網上交易的准備。
1998年主承銷6家上市公司配股發行，成功策劃實施巴士股份定向增發法人股案例，開創了通過定向發行法人股吸收合並非上市公司的先河，被評為當年「十大最具影響力的重組案例」。
1998年，規范管理，穩健經營，全年實現利潤2.78億元 1999年，投行業務主承銷福建天香
1999年，投資銀行業務成功策劃浦東大眾以部分經營性資產認購大眾出租
股份，開上市公司間業務與股權整合之先河。1999年8月，經中國證監會批准，首批進行改制增資。
1999年12月19日，興業證券股份有限公司成立，標志著公司二次創業開始。新的股份有限公司注冊資本9.08億，凈資產12.88億。
1999年12月19日,興業證券股份有限公司創立大會在福州召開，二次創業正式開始。
12月19日,第一屆董事會第一次會議在福州召開，會議選舉蘭榮為董事長、並聘任蘭榮董事長擔任總裁。經蘭榮總裁提名，聘任鄭蘇芬、王君恩、左興平、吳懷坤為副總裁。監事會第一次會議同時召開，推選陳永耀為監事會召集人。
12月31日，全年實現營業收入25937.45萬元，利潤11931.38萬元，凈利潤6885.56萬元。 1月，與中國社科院上市公司研究中心等單位聯合舉辦第四屆上市公司發展論壇。與中國人民大學金融與證券研究所聯合舉辦中國資本市場論壇研討會。
1月，經中國人民銀行批准，公司獲准進入金融同業拆借市場。
1月，經中國證監會批准，北京、武漢營業部獲批設立。
3月，中國證監會核准公司增資改制方案及更名，同時核准公司為綜合類證券公司。隨後，公司總部遷入福州湖東路99號標力大廈新址辦公。
4月7日至8日，2000年工作會議在福州召開，明確公司二次創業的發展目標與思路。
7月，在2000年研發工作會議上進一步明確業務重心向上海轉移的發展思路。
9月，新成立的資產管理部開始運作。
10月，位於上海浦東黃金地段的新辦公區投入使用。
11月，參加「福建省赴美國招聘留學人才工作團」，招聘留學歸國人才。
12月，外聘華信惠悅管理咨詢公司，著手重組人力資源體系。
2000年，二次創業的第一年各項業務取得突破性進展。經紀業務實現A股基金交易量1185億元，比上年增長152%，部均交易量第六。投行業務全年主承銷5家，擔任2家副主承銷和21家分銷商，融資額高達26.9億元，創歷史最好水平。
2000年實現營業收入7.96億元、利潤3.38億元，年底公司凈資產達14.9億元。 2月，召開工作會議，首次確立走「專業化、規范化、市場化」道路的戰略指導思想。
2001年，杭州、南京、成都、西安、哈爾濱等5家營業部相繼開業，全國性營業網點布局初步形成。
2002年，各項業務仍舊保持快速發展勢頭。其中經紀業務A股基金市場份額上升60%，交易量排名從上年第19位上升到第16位，部均交易量排名從上年第6位上升到第4位。
2001年，B股市場向國內個人投資者開放後，首家獲得經紀業務資格。
2001年，投行業務融資額20.4億元，市場份額上升68%，承銷金額和家數排名分別從上年的第19和第17位上升到第16和第13位。
2001年，受託投資管理業務在下半年市場大幅下挫的系統性風險下，風險控制不當，業務受挫，出席潛虧，公司經營壓力顯現。
2001年公司股票主承銷家數、主承銷金額、股票基金交易總額、凈資產和凈資本等5項指標躋身中國20強。 1月，召開工作研討會，分2階段分別在福州和上海召開。分析總結上年經營成敗得失，研討下一步項業務發展。
3月，成立證券分析師委員會。
4月，召開工作會議，提出2002年工作思路與措施。
5月，組織優秀客戶經理隊伍前往香港考察。
上半年，投行業務繼續穩健發展，成為上半年首發、增發和配股金額均躋身10強的唯一券商。
7月，證監會核准受託投資管理業務。
8月，部署並全力實施營業部營業成本與費用大削減。
9月，興網被評為「中國十大優秀證券網站」
9月，召開經紀業務點評會，提出業務戰略轉型。
10月，舉辦「生物醫葯世界論壇」
11月，召開投資銀行業務點評會。
12月，華潤集團來訪，商討公司再次增資擴股事宜。
2002年，證券市場延續持續低迷。公司經紀業務發展遭遇瓶頸，增長法理，首次出現虧損。但是，承銷業務仍舊保持良好勢頭，全年主承銷金額27.7億元，主承銷家數6家，排名從分別上年第16和第13上升到第7和第3，連續3年增長水平居業內前列。
2002年，證券行業出現整體性虧損，造成公司經營虧損的主要原因是對資產管理業務虧損進行了如實的披露與釋放。 1月，興業基金管理公司獲准籌建。
1月，公司主承銷16億元的新鋼釩可轉債成功發行，開創了投行業務承銷特大型發行項目之先河，大幅度提升投資銀行業務的業內地位和品牌價值，
2月，主承銷三房巷5500萬A股，承銷業務一路高歌。
2月，調整公司組織架構體系
3月，召開工作研討會，提出公司整體戰略轉型
3月，開放式基金代銷業務資格獲准
4月，部署簽訂部門和個人業績合同，建立公司績效文化。
7月，廣州營業部開業。
8月，組織學習貫徹中國證券公司規范發展座談會精神。 10月 在上海證券交易所上市，股權代碼SH601377