吳焰股票

① 2019中國壽險保費總收入

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

現在已經沒有了，中國人壽保險股份有限公司簡介中國人壽保險股份有限公司是中國人壽保險（集團）公司代表國家控股的全國性商業壽險公司，其前身是創立於1949年10月的原中國人民保險公司和分設於1996年2月的中保人壽保險有限公司，以及1999年1月經國務院批準的中國人壽保險有限公司。2003年6月30日，經國務院同意、中國保監會批准，中國人壽保險股份有限公司在北京注冊成立，同年12月17日及18日分別在美國紐約和香港兩地上市。在中國保險市場居領先地位。
公司遍布全國的廣泛分銷網路由個人代理人、直銷人員及專業和兼業代理機構組成，提供個人人壽保險、團體人壽保險、意外險及健康險等產品和服務。截至2005年6月30日，中國人壽擁有超過6554萬份有效的個人和團體人壽保險單、年金合同及長期健康險保單，1.5億份個人和團體意外險及短期健康險保單，擁有和管理的有效長期壽險保單超過1.2億份。
在美國著名財經雜志《財富》評選的2002年度全球500強企業中，中國人壽以營業總收入排名第290位，成為我國內地首家進入全球500強保險企業。2003年度、2004年度全球500強企業中，中國人壽連續入選，排名分別為第241位、第212位。在世界著名金融雜志《歐洲貨幣》組織進行的2003年度亞洲企業評選中，中國人壽被評為亞洲最好的保險公司。2004年9月1日，在《亞洲金融》評選的亞洲壽險公司50強（不包括日本）中，中國人壽排名第一。由世界品牌實驗室和世界經濟論壇共同舉辦的第二屆《中國500最具價值品牌》評選中，中國人壽品牌價值*從2004年的人民幣427.67億元上升至2006年人民幣486.67億元，是我國保險行業的第一品牌，並名列我國最具價值品牌前十位。[編輯本段]企業文化公司秉持「成己為人，成人達己」的「雙成」理念，倡導「求真務實、規范嚴謹、令行禁止、艱苦奮斗、創新爭先」的工作作風，積極推進「外塑形象、內樹精神」的文化建設工程，全麵塑造「厚重誠信、自強致遠」的企業品格。
相知多年，值得託付
中國人壽保險股份有限公司是國內最大的壽險公司，總部位於北京。作為《財富》世界500強和世界品牌500強企業——中國人壽保險（集團）公司的核心成員，公司以悠久的歷史、雄厚的實力、專業領先的競爭優勢及世界知名的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信賴，始終占據國內保險市場領導者的地位，被譽為中國保險業的「中流砥柱」。中國人壽的十大優勢
（一）歷史悠久
中國人壽保險公司是國有獨資的中國大陸最大的專業化商業壽險公司，隸屬國務院領導，已有50多年的悠久歷史，規模最大，客戶最多，覆蓋最廣。據《亞洲周刊》最新公布的2001年度「亞太地區最大的100家人壽保險公司」排名顯示，中國人壽排名第13位，是中國大陸排名最高的人壽保險公司。中國人壽與中華人民共和國同齡，是國內最早經營保險業務的企業之一，肩負中國壽險業探索者和開拓者的重任，走過了長達半個多世紀的發展歷程，深諳國內壽險市場經營之道。
·2007年1月9日，中國人壽保險股份有限公司回歸國內A股上市，自此公司成為國內首家「三地上市」的金融保險企業。
·2003年12月17和18日，中國人壽保險股份有限公司分別在紐約和香港上市，並創造當年全球最大規模的IPO。
·2003年6月30日，中國人壽保險公司加快了改革發展的步伐，組建中國人壽保險（集團）公司，並獨家發起設立中國人壽保險股份有限公司。
·1999年1月，經國務院批准成立中國人壽保險公司。
·1996年，中保人壽保險有限公司成立，中國人壽開始邁入人身保險業務專業化經營時代。
·1949年10月，中央政府批准組建了國內唯一的保險公司，由此開啟了中國人壽的發展元年。
（二）資金雄厚
2001年底，公司總資產達到2214.4億元，佔全國保險公司總資產的48.18%，資產規模佔全國保險公司的半壁江山。2001年公司保費收入達到812.36億元，佔全國壽險市場57%的市場份額，始終是中國壽險市場的業界領袖，在我國民族壽險業中發揮著主渠道作用。
（三）服務網點密布
銷售網路分布廣泛，遍及全國，共設有縣以上4800多個分支機構，建立城鄉代理網點52500個，另有兼業代理機構12000個，聘用個人代理人員60萬餘人。在日本設有辦事處。
（四）可運用資金雄厚
預計2002年底公司可運用資金余額將達到2400億元。
（五）資金運用靈活
2001年實現投資收益45億元，同比增長23.28%，展現了資金運用的投資技術與實力。
*債券市場：一級市場承銷保險系統排名第一，二級市場交易量名列交易所前5名。*回購市場：2001年成交量2445億，占交易所回購市場14243億成交量的17.17%，是資本市場上長期的資金供應者。*基金市場：可投資額度為220億元，而基金市場容量不足700億，是最有影響力的機構投資者。*銀行：協議存款佔全國所有保險公司存款總量的50%以上，是商業銀行長期資金的重要供應者。
（六）市場佔有率最大
2001年812.36億元的保費收入佔中國壽險市場的57%。
（七）先進的科技技術
投巨資進行信息化建設投資，設備覆蓋率100%。公司已全部實現計算機處理業務及辦公，率先進入電子化辦公時代。
（八）保險產品齊全
100多個險種為客戶提供了多種選擇和全面保障。
（九）「95519」服務到永久
「95519」客戶服務電話，熱情為客戶提供風險咨詢、風險管理、投資理財以及養老、醫療等特色化、個性化和高品質的增值服務。您可以在全國的任何一個地方，使用您最方便的方式撥打95519。
（十）良好的企業文化
「成己為人，成人達己」作為企業文化的核心理念：一方面不斷完善和壯大自己的目的，是為了更好的為客戶和社會服務，另一方面只有不斷完善和發展壯大自己，才能更好地為客戶和社會服務。[編輯本段]中國人壽：「老大哥」意氣風發在中國保險業對外開放的五年中，中國人壽完成改制並海外上市，股價翻了四番，市值躍升為全球壽險公司之首。這位壽險「老大哥」，越來越像一個意氣風發的年輕人。
今年上半年，中國人壽凈利潤增長超過70%，更具有長遠意義的是，公司的業務轉型已經顯出成效。
多年來，盲目擴張市場的粗放式經營給保險公司逐漸埋下隱患。相比之下，外資保險公司雖然保費收入較少，但更加註重內涵價值和利潤的增長。在這樣的背景下，市場老大中國人壽的轉型之路對中資保險有著重要的示範意義。
2006年上半年，中國人壽風險型首年保費同比增長28.4%，首年期繳保費同比增長26.2%，續期總保費收入同比增加35.1%。同時，風險型保費收入佔比、首年保費中期繳比例、10年期及以上期繳業務占首年期繳業務的比重等指標都顯著上升。
入世過渡期結束後，一些外資金融集團通過分別准入的形式，同時涉足銀行、保險和證券，並逐漸整合資源，力求發揮集團化經營的優勢。
中資公司也沒有閑著。今年以來，中國人壽的股權投資大手筆不斷。在金融綜合經營的大背景下，國壽一面為巨額保險資金尋找高收益的出路，一面引領整個行業探索新的坐標。[編輯本段]中國人壽：朝陽產業中的龍頭2006年1-6月份，國壽股份實現凈利潤58.17億，同比增長61.67％，利潤高速增長主要來自以下四個驅動因素：
（1）保費收入快速增長。2006年1-6月，國壽股份保費實現保費收入1113.64億元，同比增長了22.30％。
（2）保險業務支出增速減緩。2006年1-6月，國壽股份保險業務支出為391.35億元，同比僅增長了9.29％，其中賠款支出下降了8.48％，退保金增長僅2.94％。
（3）投資收益大幅增加。2006年1-6月，國壽股份實現投資收益99.51億元，同比增長了63.53億元，同比增幅176.57％。其中債權類投資收益為56.91億元，股權類投資收益為42.6億元，而05年全年國壽股份股權投資收益僅5.68億元，投資收益尤其是股權投資收益的大幅增加是人壽今年利潤快速增長的重要因素。
（4）實際所得稅率有所減少。2006年1-6月份，國壽股份實際稅率為11.25％，比05年同期14.13％的水平下降了2.88個百分點。截至到2006年6月底，國壽股份總資產達到6169.26億元，每股凈資產為2.52元，總資產占整個保險行業總資產的35.58%；人壽股份資產中，銀行存款，債券投資，股權投資（含基金），其他資產分別佔比34.63％，52.15％，6.67％，6.55％，其中股票投資占總資產中的2.68％，尚未達到監管要求的5％上限。
中國人壽作為國內最大的壽險公司，有著非常顯赫的競爭優勢，主要體現在以下四點：
營銷渠道廣：國壽股份擁有最完善的分銷網路，公司共有銷售人員約67萬人，中介網點9萬多個，銷售網點幾乎覆蓋了中國大陸的所有縣級行政區域。
品牌價值高：2006年國壽股份在《中國500最具價值品牌》評選中，品牌價值達到486.67億元，是我國保險行業第一品牌，並名列我國最具價值品牌前十名。
龐大的客戶群體：國壽股份是中國擁有最大客戶群的人壽保險公司，國內客戶包括了國內各行各業最知名企業、機構，國際客戶覆蓋了80％的《財富》500強在華企業。
充分享受二、三線城市興起的收益：由於部分國內保險公司以及外資保險公司在我國的布局尚未完成，在我國二、三線的城市，人壽股份的市場壟斷性要比一線城市高很多，隨著我國二、三線城市的快速發展，人壽股份憑借在當地的壟斷性將能完全享受到這些地區發展。[編輯本段]整合轉型：中國人壽選定2007年方向2007年1月9日上午，當中國人壽保險股份完美地完成了今年A股市場的開篇之作，公司總裁吳焰面對本報記者坦言，「感到很大的壓力。惟有努力工作，給投資者一個更好的回報。」此話是否是吳焰的謙詞？十幾天過去，境內外投資機構對中國人壽的估值之爭仍在繼續。
「從根本上講保險業發展要靠承保。我們說保險業發展需要承保、投資兩個車輪一起轉，只有一個輪子轉，整個行業只能在原地打圈。目前保險業可能做不到一起轉，但我們要朝著充分發揮以承保為本質的發展方向努力。如果僅僅突出投資收益，你還是保險業嗎？」在1月21日召開的全國保險工作會議上，保監會副主席李克穆(李克穆新聞,李克穆說吧)在保險資產管理討論組的此番話可謂為吳焰的壓力和中國人壽的估值之爭做了一個很好的評判。
(一)2006年，積極均衡發展初見成效
對積極均衡的發展，中國人壽提出並啟動了「鞏固城市、拓展兩鄉」的競爭策略。一方面，總部提出重構大中城市發展戰略，實施定點超越；另一方面，進一步深化了對「拓展兩鄉」戰略意義的認識，制定下發了加快農村業務發展指導意見，加大農村網點建設力度，總結推廣了農村業務拓展模式。一位中國人壽人士表示，過去的一年中，公司個險業務結構調整已經初見成效，產品結構也在逐步優化。
（二）中國人壽投資管理能力的提升，資本運作的重大突破更是有目共睹
成功入股中信證券；入股廣發行；繼投資建設銀行H股後，又成為中國銀行和工商銀行A股最大戰略投資者和H股最大基礎投資者之一；成功爭取到投資入股南方電網的戰略機會，最終由集團公司出資近350億元，持有南方電網32%的股權；在國內率先建立起高水準的完備的管理信息系統，初步建立起符合保險資金投資特性的投資基準體系。
數據顯示：2006年中國人壽發展速度明顯加快，中國會計准則下實現保費收入1838億元左右，同比增長14.2%，高於行業2.7個百分點。市場份額繼續保持行業絕對領先地位。從業務結構看，公司首年期交保費占首年保費的比重同比提高0.8個百分點；十年期及以上首年期交保費占首年期交保費的比重同比提高4.3個百分點。同時，經營效益明顯提高。
（三）經營機制改革邁出新步伐
去年以來，中國人壽致力於在新的治理架構下規范運行，讓其非常自豪的是，由於其公司治理和信息披露工作的出色表現，公司領導應邀出席聯合國相關會議，並專題介紹了經驗。
「一段時間沒有見到，中國人壽的人員崗位又變了。」這是很多媒體對去年中國人壽的印象。中國人壽有關人士向記者介紹，2006年中國人壽對組織架構、業務流程和人力資源進行了有效整合，對總部組織機構進行了必要調整，為提高公司執行力和運作效能提供了很好的保障。同時公司大力加強分公司領導班子建設，完善了以業績為導向的考核激勵機制，並啟動員工職業素質提升工程，開展跨地域、跨崗位幹部交流。
公司加大對後援中心建設投入，啟動了數據中心建設工作；在業務支持方面，開發完成了短期險業務管理系統，引進了投資管理系統，啟動了新一代財務、人力資源管理系統，搭建了統一共享的新農合系統平台，為有效提升公司運營效率奠定了技術基礎。
以404條款遵循工作為契機，中國人壽還加緊整合風險管控資源以監管機構現場檢查情況整改為推動，加強內控管理，加大對代理業務的管控力度。首次開展了以內控合規為主題的管理月活動，取得明顯效果。
（四）2007年，實現跨越式發展的關鍵年
「2007年是公司實現跨越式發展的關鍵一年。」在近日召開的中國人壽保險股份保險工作會上，吳焰強調了2007年公司在加快發展中的兩個著力點：一是處理好五個方面的關系，提高均衡發展能力；二是整合資源、深化改革，推進經營模式的轉型。
在此次工作會議上，公司提出了轉型的推進措施：一是通過交叉銷售，實現渠道間的優勢互補，促進銷售和服務、保障體系向以客戶為中心、以市場為導向的一體化轉型；二是通過建立科學、合理的約束和激勵機制，促進業務發展由過於偏重首年和躉交推動，向依靠續期和期交拉動的轉變，進而實現發展方式的轉型；三是通過完善經營計劃和考核，穩步推進省級集中，完善制度、優化流程，增強創新動力，促進經營管理向集約化、精細化轉型；四是通過深化人力資源管理體制改革，促進人力資源管理由行政化向市場化轉型；五是在防範風險的前提下，加大戰略性資產的投資力度，推動投資業務由一般性資金運用向戰略性資產有效配置、資產負債合理匹配轉型；六是強化執行能力，完善管控體系，促進管控體系向規范化轉型。吳焰強調，要通過上述轉型的突破，為新的跨越發展奠定堅實的基礎。

② 我國的七大保險公司，都是指哪些公司

我國的七大保險公司，都是指哪些公司？

中國平安保險集團：中國安全全名中國平安保險（集團）股份有限公司公司，是一家在港交所發售的金融業公司。問世於蛇口，是中國第一家股份合作制商業保險公司，迄今已發展趨勢變成融商業保險、金融機構、項目投資等信貸業務為一體的融合、密切、多元化的綜合性金融信息服務集團。

陽光保險集團：，集團注冊資本67.1059億人民幣RMB，由中國石油化工設備集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國運輸長航集團比較有限公司、廣東電力發展趨勢股份有限公司等知名企業集團進行建立。

以上就是我的詳細介紹，希望看完對你有所幫助，早日解決問題。

③ 人保財險 客戶服務管理部總經理

分為"中國人民財產保險股份有限公司"和"中國人壽保險（集團）公司"
中國人民財產保險股份有限公司（簡稱人保財險，下同），是由原中國人民保險公司(已變更為中國人保控股公司)發起設立的目前中國內地最大的非壽險公司。作為國內第一家海外上市的金融企業，人保財險於2003年11月6日在香港成功發行股票。公司始終遵循"以市場為導向，以客戶為中心"的經營理念，經過多年發展，形成了多方面雄厚的經營管理優勢。
品牌優勢
PICC品牌具有五十六年歷史，在國內享有顯著聲譽，在國際上具有一定影響。人保財險是全球各大船東協會在中國的保賠通訊代理，在國際保險市場享有良好聲譽。特別是公司在海外上市後，PICC進一步成為國內、國際保險市場和資本市場的知名品牌。
市場優勢
人保財險是國內最大的非壽險公司，在非壽險市場處於領先地位，主導著非壽險市場的發展。公司主要經營財產保險、意外傷害保險和短期健康保險業務，在大型商業風險、政府采購、行業統保等集中型業務以及車輛保險、家財險等分散型業務領域處於絕對領先地位。
人才優勢
多年來，人保財險培養了大批優秀骨幹人才，擁有一大批具有豐富經驗的管理人才和遍及非壽險業務鏈每個環節的技術人才，擁有一支掌握非壽險業核心技能且愛崗敬業、團結奮進的員工隊伍。
產品優勢
截至2004年底，人保財險共開發保險條款1246個，其中主險567個，附加險679個；全國性險種725個，區域性險種521個。目前，公司平均每天開發推廣1個新產品。公司是國內第一家引入精算技術開發產品的非壽險公司,可以為客戶提供全方位、高質量且科學定價的保險保障服務。同時，公司積累了海量經營數據，具有堅實的決策分析基礎，對中國非壽險市場發展規律有著較好的把握和認識。
技術優勢
人保財險在國內非壽險業承保、理賠、產品開發和再保險等核心技能方面擁有比較全面和成熟的經驗，還擁有比較成熟的信息技術平台，為業務發展提供強有力的技術支持。公司是中國民航聯合保險機隊保險的首席保險人，也是國內非機隊航空險和商業航空險市場上主承保項目最多的保險人，在航空航天、核電站、能源、遠洋船舶、大型工商企業、政府采購等重要保險業務領域，具有國內領先的技術優勢。
網路優勢
人保財險擁有遍及全國的機構網點，包括324個地、市級承保、理賠、財務「三個中心」，4500多個分支機構，擁有多樣化的營銷渠道，形成了強有力的銷售和服務網路，足以支撐全國范圍的"通保通賠"與"異地出險、就地理賠"等保險增值服務。
客戶優勢
公司擁有國內非壽險市場最大規模的客戶群，建立了廣泛、穩定的客戶關系，具有強大的適應市場變化、滿足客戶需求的產品開發和客戶服務能力。
服務優勢
公司率先在全國開通365天24小時服務專線95518，現已遍布國內324個地市，並通過ISO9000質量管理體系認證，向客戶提供快、優、全、廣的咨詢、投訴、回訪、救援、預約投保等多功能、個性化服務。公司還推出了以全員全流程服務為內涵的「金牌服務工程」，以確保客戶服務從規范、效率、質量三個方面不斷提高，繼續保持同業客戶服務第一品牌。
人保財險改革發展的成功實踐有賴於公司不斷深化"求實、誠信、拼搏、創新"的企業精神。目前，公司正向國內領先、國際一流的知識型、現代化非壽險公眾公司的戰略目標邁進。
中國人壽保險（集團）公司是國家大型金融保險企業，總部設在北京。公司的前身是成立於1949年的中國人民保險公司和1996年分設的中保人壽保險有限公司以及1999年成立的中國人壽保險公司。2003年，經國務院同意，中國保險監督管理委員會批准，原中國人壽保險公司進行重組改制，變更為中國人壽保險（集團）公司。集團公司下設中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產管理有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、國壽投資管理公司以及保險職業學院、成都保險學校等多家公司和機構。其任務，除了通過所屬公司經營發展壽險及相關的資產管理等主營業務，並直接管理一部分存續業務和資產外，重點是進行資本運作，不斷拓展新的業務，成為一家擁有保險業、金融服務業和保險關聯產業等三大產業集群，具有國際競爭力的綜合性多元化大型現代保險與金融服務集團。
中國人壽保險（集團）公司及其子公司構成了我國最大的商業保險集團。2004年，壽險保費收入達到1764.39億元，占壽險市場份額的54.65%，占我國保險業總保費收入的40%以上；總資產達到5739.89多億元，占我國保險業總資產的近50%；可運用資金超過4600億元，是我國資本市場最大的機構投資者。在《財富》雜志評選的2002年世界500強企業中，中國人壽位居290位，2003年又進一步躍升至241位，是我國金融企業的最高排名，也是我國內地唯一一家進入世界500強的保險企業；在中國企業500強排名中，中國人壽高居第6位。2003年，中國人壽在《歐洲貨幣》雜志對亞洲企業的評選中，被評為亞洲最好的保險公司。2004年，在世界品牌實驗室和世界經濟論壇共同組織評選的「中國500最具價值品牌」中，中國人壽以427.67億元人民幣的品牌價值成為中國十大最具價值品牌之一。在世界權威品牌評審機構「超級品牌組織」首度在中國舉辦的超級品牌評選中，中國人壽同時獲得「超級品牌」榮譽獎和「行業特別獎」、「本土品牌成就獎」三項殊榮。所屬壽險股份公司2003年12月在紐約、香港兩地同步上市，成為第一家在境外上市的中國壽險公司和第一家在境外兩地同步上市的中國金融企業，並創下當年全球最大融資規模紀錄。集團公司擁有堅強有力的領導班子，楊超為公司黨委書記、總經理，班子成員有苗復春、吳焰、時國慶、庄作瑾、聶清山、王思東。
中國人壽保險（集團）公司秉承「成己為人、成人達己」的企業文化核心理念，遵循「誠信為本、穩健經營」的企業宗旨，恪守「創新、拼搏、務實、奉獻」的企業精神，把「與客戶同憂樂」作為企業價值觀，以「與時俱進、爭創一流」的精神，努力打造國內領先、世界一流的大型現代保險與金融服務集團，致力於造福社會大眾，為全面建設小康社會貢獻更大的力量。
祝你事業有成!!!

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

④ 健康險占國壽保費比例

現在已經沒有了，中國人壽保險股份有限公司簡介中國人壽保險股份有限公司是中國人壽保險（集團）公司代表國家控股的全國性商業壽險公司，其前身是創立於1949年10月的原中國人民保險公司和分設於1996年2月的中保人壽保險有限公司，以及1999年1月經國務院批準的中國人壽保險有限公司。2003年6月30日，經國務院同意、中國保監會批准，中國人壽保險股份有限公司在北京注冊成立，同年12月17日及18日分別在美國紐約和香港兩地上市。在中國保險市場居領先地位。
公司遍布全國的廣泛分銷網路由個人代理人、直銷人員及專業和兼業代理機構組成，提供個人人壽保險、團體人壽保險、意外險及健康險等產品和服務。截至2005年6月30日，中國人壽擁有超過6554萬份有效的個人和團體人壽保險單、年金合同及長期健康險保單，1.5億份個人和團體意外險及短期健康險保單，擁有和管理的有效長期壽險保單超過1.2億份。
在美國著名財經雜志《財富》評選的2002年度全球500強企業中，中國人壽以營業總收入排名第290位，成為我國內地首家進入全球500強保險企業。2003年度、2004年度全球500強企業中，中國人壽連續入選，排名分別為第241位、第212位。在世界著名金融雜志《歐洲貨幣》組織進行的2003年度亞洲企業評選中，中國人壽被評為亞洲最好的保險公司。2004年9月1日，在《亞洲金融》評選的亞洲壽險公司50強（不包括日本）中，中國人壽排名第一。由世界品牌實驗室和世界經濟論壇共同舉辦的第二屆《中國500最具價值品牌》評選中，中國人壽品牌價值*從2004年的人民幣427.67億元上升至2006年人民幣486.67億元，是我國保險行業的第一品牌，並名列我國最具價值品牌前十位。[編輯本段]企業文化公司秉持「成己為人，成人達己」的「雙成」理念，倡導「求真務實、規范嚴謹、令行禁止、艱苦奮斗、創新爭先」的工作作風，積極推進「外塑形象、內樹精神」的文化建設工程，全麵塑造「厚重誠信、自強致遠」的企業品格。
相知多年，值得託付
中國人壽保險股份有限公司是國內最大的壽險公司，總部位於北京。作為《財富》世界500強和世界品牌500強企業——中國人壽保險（集團）公司的核心成員，公司以悠久的歷史、雄厚的實力、專業領先的競爭優勢及世界知名的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信賴，始終占據國內保險市場領導者的地位，被譽為中國保險業的「中流砥柱」。中國人壽的十大優勢
（一）歷史悠久
中國人壽保險公司是國有獨資的中國大陸最大的專業化商業壽險公司，隸屬國務院領導，已有50多年的悠久歷史，規模最大，客戶最多，覆蓋最廣。據《亞洲周刊》最新公布的2001年度「亞太地區最大的100家人壽保險公司」排名顯示，中國人壽排名第13位，是中國大陸排名最高的人壽保險公司。中國人壽與中華人民共和國同齡，是國內最早經營保險業務的企業之一，肩負中國壽險業探索者和開拓者的重任，走過了長達半個多世紀的發展歷程，深諳國內壽險市場經營之道。
·2007年1月9日，中國人壽保險股份有限公司回歸國內A股上市，自此公司成為國內首家「三地上市」的金融保險企業。
·2003年12月17和18日，中國人壽保險股份有限公司分別在紐約和香港上市，並創造當年全球最大規模的IPO。
·2003年6月30日，中國人壽保險公司加快了改革發展的步伐，組建中國人壽保險（集團）公司，並獨家發起設立中國人壽保險股份有限公司。
·1999年1月，經國務院批准成立中國人壽保險公司。
·1996年，中保人壽保險有限公司成立，中國人壽開始邁入人身保險業務專業化經營時代。
·1949年10月，中央政府批准組建了國內唯一的保險公司，由此開啟了中國人壽的發展元年。
（二）資金雄厚
2001年底，公司總資產達到2214.4億元，佔全國保險公司總資產的48.18%，資產規模佔全國保險公司的半壁江山。2001年公司保費收入達到812.36億元，佔全國壽險市場57%的市場份額，始終是中國壽險市場的業界領袖，在我國民族壽險業中發揮著主渠道作用。
（三）服務網點密布
銷售網路分布廣泛，遍及全國，共設有縣以上4800多個分支機構，建立城鄉代理網點52500個，另有兼業代理機構12000個，聘用個人代理人員60萬餘人。在日本設有辦事處。
（四）可運用資金雄厚
預計2002年底公司可運用資金余額將達到2400億元。
（五）資金運用靈活
2001年實現投資收益45億元，同比增長23.28%，展現了資金運用的投資技術與實力。
*債券市場：一級市場承銷保險系統排名第一，二級市場交易量名列交易所前5名。*回購市場：2001年成交量2445億，占交易所回購市場14243億成交量的17.17%，是資本市場上長期的資金供應者。*基金市場：可投資額度為220億元，而基金市場容量不足700億，是最有影響力的機構投資者。*銀行：協議存款佔全國所有保險公司存款總量的50%以上，是商業銀行長期資金的重要供應者。
（六）市場佔有率最大
2001年812.36億元的保費收入佔中國壽險市場的57%。
（七）先進的科技技術
投巨資進行信息化建設投資，設備覆蓋率100%。公司已全部實現計算機處理業務及辦公，率先進入電子化辦公時代。
（八）保險產品齊全
100多個險種為客戶提供了多種選擇和全面保障。
（九）「95519」服務到永久
「95519」客戶服務電話，熱情為客戶提供風險咨詢、風險管理、投資理財以及養老、醫療等特色化、個性化和高品質的增值服務。您可以在全國的任何一個地方，使用您最方便的方式撥打95519。
（十）良好的企業文化
「成己為人，成人達己」作為企業文化的核心理念：一方面不斷完善和壯大自己的目的，是為了更好的為客戶和社會服務，另一方面只有不斷完善和發展壯大自己，才能更好地為客戶和社會服務。[編輯本段]中國人壽：「老大哥」意氣風發在中國保險業對外開放的五年中，中國人壽完成改制並海外上市，股價翻了四番，市值躍升為全球壽險公司之首。這位壽險「老大哥」，越來越像一個意氣風發的年輕人。
今年上半年，中國人壽凈利潤增長超過70%，更具有長遠意義的是，公司的業務轉型已經顯出成效。
多年來，盲目擴張市場的粗放式經營給保險公司逐漸埋下隱患。相比之下，外資保險公司雖然保費收入較少，但更加註重內涵價值和利潤的增長。在這樣的背景下，市場老大中國人壽的轉型之路對中資保險有著重要的示範意義。
2006年上半年，中國人壽風險型首年保費同比增長28.4%，首年期繳保費同比增長26.2%，續期總保費收入同比增加35.1%。同時，風險型保費收入佔比、首年保費中期繳比例、10年期及以上期繳業務占首年期繳業務的比重等指標都顯著上升。
入世過渡期結束後，一些外資金融集團通過分別准入的形式，同時涉足銀行、保險和證券，並逐漸整合資源，力求發揮集團化經營的優勢。
中資公司也沒有閑著。今年以來，中國人壽的股權投資大手筆不斷。在金融綜合經營的大背景下，國壽一面為巨額保險資金尋找高收益的出路，一面引領整個行業探索新的坐標。[編輯本段]中國人壽：朝陽產業中的龍頭2006年1-6月份，國壽股份實現凈利潤58.17億，同比增長61.67％，利潤高速增長主要來自以下四個驅動因素：
（1）保費收入快速增長。2006年1-6月，國壽股份保費實現保費收入1113.64億元，同比增長了22.30％。
（2）保險業務支出增速減緩。2006年1-6月，國壽股份保險業務支出為391.35億元，同比僅增長了9.29％，其中賠款支出下降了8.48％，退保金增長僅2.94％。
（3）投資收益大幅增加。2006年1-6月，國壽股份實現投資收益99.51億元，同比增長了63.53億元，同比增幅176.57％。其中債權類投資收益為56.91億元，股權類投資收益為42.6億元，而05年全年國壽股份股權投資收益僅5.68億元，投資收益尤其是股權投資收益的大幅增加是人壽今年利潤快速增長的重要因素。
（4）實際所得稅率有所減少。2006年1-6月份，國壽股份實際稅率為11.25％，比05年同期14.13％的水平下降了2.88個百分點。截至到2006年6月底，國壽股份總資產達到6169.26億元，每股凈資產為2.52元，總資產占整個保險行業總資產的35.58%；人壽股份資產中，銀行存款，債券投資，股權投資（含基金），其他資產分別佔比34.63％，52.15％，6.67％，6.55％，其中股票投資占總資產中的2.68％，尚未達到監管要求的5％上限。
中國人壽作為國內最大的壽險公司，有著非常顯赫的競爭優勢，主要體現在以下四點：
營銷渠道廣：國壽股份擁有最完善的分銷網路，公司共有銷售人員約67萬人，中介網點9萬多個，銷售網點幾乎覆蓋了中國大陸的所有縣級行政區域。
品牌價值高：2006年國壽股份在《中國500最具價值品牌》評選中，品牌價值達到486.67億元，是我國保險行業第一品牌，並名列我國最具價值品牌前十名。
龐大的客戶群體：國壽股份是中國擁有最大客戶群的人壽保險公司，國內客戶包括了國內各行各業最知名企業、機構，國際客戶覆蓋了80％的《財富》500強在華企業。
充分享受二、三線城市興起的收益：由於部分國內保險公司以及外資保險公司在我國的布局尚未完成，在我國二、三線的城市，人壽股份的市場壟斷性要比一線城市高很多，隨著我國二、三線城市的快速發展，人壽股份憑借在當地的壟斷性將能完全享受到這些地區發展。[編輯本段]整合轉型：中國人壽選定2007年方向2007年1月9日上午，當中國人壽保險股份完美地完成了今年A股市場的開篇之作，公司總裁吳焰面對本報記者坦言，「感到很大的壓力。惟有努力工作，給投資者一個更好的回報。」此話是否是吳焰的謙詞？十幾天過去，境內外投資機構對中國人壽的估值之爭仍在繼續。
「從根本上講保險業發展要靠承保。我們說保險業發展需要承保、投資兩個車輪一起轉，只有一個輪子轉，整個行業只能在原地打圈。目前保險業可能做不到一起轉，但我們要朝著充分發揮以承保為本質的發展方向努力。如果僅僅突出投資收益，你還是保險業嗎？」在1月21日召開的全國保險工作會議上，保監會副主席李克穆(李克穆新聞,李克穆說吧)在保險資產管理討論組的此番話可謂為吳焰的壓力和中國人壽的估值之爭做了一個很好的評判。
(一)2006年，積極均衡發展初見成效
對積極均衡的發展，中國人壽提出並啟動了「鞏固城市、拓展兩鄉」的競爭策略。一方面，總部提出重構大中城市發展戰略，實施定點超越；另一方面，進一步深化了對「拓展兩鄉」戰略意義的認識，制定下發了加快農村業務發展指導意見，加大農村網點建設力度，總結推廣了農村業務拓展模式。一位中國人壽人士表示，過去的一年中，公司個險業務結構調整已經初見成效，產品結構也在逐步優化。
（二）中國人壽投資管理能力的提升，資本運作的重大突破更是有目共睹
成功入股中信證券；入股廣發行；繼投資建設銀行H股後，又成為中國銀行和工商銀行A股最大戰略投資者和H股最大基礎投資者之一；成功爭取到投資入股南方電網的戰略機會，最終由集團公司出資近350億元，持有南方電網32%的股權；在國內率先建立起高水準的完備的管理信息系統，初步建立起符合保險資金投資特性的投資基準體系。
數據顯示：2006年中國人壽發展速度明顯加快，中國會計准則下實現保費收入1838億元左右，同比增長14.2%，高於行業2.7個百分點。市場份額繼續保持行業絕對領先地位。從業務結構看，公司首年期交保費占首年保費的比重同比提高0.8個百分點；十年期及以上首年期交保費占首年期交保費的比重同比提高4.3個百分點。同時，經營效益明顯提高。
（三）經營機制改革邁出新步伐
去年以來，中國人壽致力於在新的治理架構下規范運行，讓其非常自豪的是，由於其公司治理和信息披露工作的出色表現，公司領導應邀出席聯合國相關會議，並專題介紹了經驗。
「一段時間沒有見到，中國人壽的人員崗位又變了。」這是很多媒體對去年中國人壽的印象。中國人壽有關人士向記者介紹，2006年中國人壽對組織架構、業務流程和人力資源進行了有效整合，對總部組織機構進行了必要調整，為提高公司執行力和運作效能提供了很好的保障。同時公司大力加強分公司領導班子建設，完善了以業績為導向的考核激勵機制，並啟動員工職業素質提升工程，開展跨地域、跨崗位幹部交流。
公司加大對後援中心建設投入，啟動了數據中心建設工作；在業務支持方面，開發完成了短期險業務管理系統，引進了投資管理系統，啟動了新一代財務、人力資源管理系統，搭建了統一共享的新農合系統平台，為有效提升公司運營效率奠定了技術基礎。
以404條款遵循工作為契機，中國人壽還加緊整合風險管控資源以監管機構現場檢查情況整改為推動，加強內控管理，加大對代理業務的管控力度。首次開展了以內控合規為主題的管理月活動，取得明顯效果。
（四）2007年，實現跨越式發展的關鍵年
「2007年是公司實現跨越式發展的關鍵一年。」在近日召開的中國人壽保險股份保險工作會上，吳焰強調了2007年公司在加快發展中的兩個著力點：一是處理好五個方面的關系，提高均衡發展能力；二是整合資源、深化改革，推進經營模式的轉型。
在此次工作會議上，公司提出了轉型的推進措施：一是通過交叉銷售，實現渠道間的優勢互補，促進銷售和服務、保障體系向以客戶為中心、以市場為導向的一體化轉型；二是通過建立科學、合理的約束和激勵機制，促進業務發展由過於偏重首年和躉交推動，向依靠續期和期交拉動的轉變，進而實現發展方式的轉型；三是通過完善經營計劃和考核，穩步推進省級集中，完善制度、優化流程，增強創新動力，促進經營管理向集約化、精細化轉型；四是通過深化人力資源管理體制改革，促進人力資源管理由行政化向市場化轉型；五是在防範風險的前提下，加大戰略性資產的投資力度，推動投資業務由一般性資金運用向戰略性資產有效配置、資產負債合理匹配轉型；六是強化執行能力，完善管控體系，促進管控體系向規范化轉型。吳焰強調，要通過上述轉型的突破，為新的跨越發展奠定堅實的基礎。

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⑤ (股票)請問中國人壽是否要發行股票了還有具體的時間,萬分感激!!~,~

中國人壽將最遲於明年一季度赴上海證券交易所上市，擬籌資230億元。相關人士指出，按照正常程序，預期明年1月底有望上市。目前中國人壽上市申請材料已經遞交給中國證監會，但尚未上會。