百事可樂股票為什麼停牌

1. 百事可樂的股票代碼是多少

百事可樂股票代碼為PEP，在美國納斯達克上市。

在2019年7月31日（美國時間）它的收盤價為127.81美元，總股本為13.98億。百事可樂誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師Caleb Bradham製造。百事可樂的主要競爭對手為可口可樂，百事可樂旗下主要知名品牌包括百事可樂、美年達、佳得樂、激浪、純果樂、純水樂、樂事等。

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美國上市的股票和國內的股票在交易上有一定的差異，例如美國上市的股票在買賣時可以買一股，而國內上市的股票只能按手購買（除科創板），而且美股沒有漲跌幅度的限制，在國內股票的漲幅控制在10％（科創板20％）。納斯達克綜合指數、道瓊斯指數、標准普爾指數是美國股票市場的三大指數。道瓊斯指數是世界上權威的股票指數。它是以1928年10月1日為基期，這天道指的收盤價剛好是100美元=。

2. 可口可樂和百事可樂哪個更好哪個市值高

可口可樂和百事可樂，從品味、銷量、公司來說，對不同地區/不同人群會有不同的情況。

如果從市值而言，可口可樂公司是高於百事可樂公司的。

如在今天（2019.05.23），根據英為財情數據，

可口可樂的市值是2118.1億美元

百事可樂的市值是1823.3億美元

3. 康師傅收購百事可樂經營權是真是假

中新網11月4日電 市場傳言的康師傅將購百事可樂中國目前塵埃落定，康師傅、百事第一時間通過中新網證券頻道發布公告稱，康師傅控股和百事公司達成協議，在華建立戰略聯盟，所屬康師傅飲品將成為百事公司在華特許經營裝瓶商。4天來，康師傅股價4連陰，累計跌近10%。

康師傅控股和百事今日宣布達成協議，在華建立戰略聯盟。根據協議，康師傅控股附屬公司 - 康師傅飲品控股有限公司(康師傅飲品)將成為百事公司在華特許經營裝瓶商。康師傅飲品是中國飲料行業的領先生產商之一，產品線包含即飲茶、瓶裝水以及果汁飲品。

百事目前在華的飲料業務通過24家全資和合資裝瓶企業進行運營。此聯盟獲批准後，百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。伴隨著中國有望成為世界最大的飲料市場，百事也將有權決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20%。

此聯盟有待中國政府和在香港證券交易所上市的康師傅股東會的批准。

目前在百事中國合資裝瓶企業中的股東不會因為此聯盟而發生變化。

根據新聯盟，康師傅飲品將與百事現有的在華裝瓶廠合作，負責生產，銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產品，百事將繼續擁有品牌和負責其市場推廣活動。

康師傅飲品也將通過百事的授權，開始將其果汁產品在純果樂品牌之下進行聯合品牌經營，康師傅飲品和百事的現有裝瓶企業將有權分銷百事在中國的飲料品牌產品，此外，百事將把此聯盟納入其全球飲料創新計劃。

康師傅控股有限公司董事長暨行政總裁魏應州表示，「面對競爭激烈的市場，為積極迎接中國飲料行業黃金時代的到來，康師傅和百事將持續增強掌握市場機遇的能力，並通過提供世界一流的產品，來滿足消費者對於多元化飲料產品的需求。」

「為在全球范圍內贏得成功，我們必須絕對擁有最好的本地業務合作夥伴，」百事公司董事 長兼首席執行官盧英德說，「康師傅具有與其他公司成功建立合作夥伴關系的歷史，我們相信此聯盟倡議將把康師傅極佳的分銷網路覆蓋與百事傑出的創新能力結合起來，從而在短期內極大提升我們在華的飲料業務，同時將百事在這個世界上增長最快的飲料市場的未來增長潛能發揮到最大化。這是一個積極的合作 對於百事和康師傅，以及對我們現有的中國裝瓶企業合作夥伴及中國的消費者來說，都是如此。」

康師傅股票今日停牌一天。該股近期走勢頹廢，股價4連陰，前一交易日收盤價報20.80港元，4天來的總體跌幅近10%。（中新網證券頻道）

4. 巴菲特買可口可樂，為什麼不買百事可樂

記得前幾年有一篇文章，說的是《巴菲特會買百事嗎？》。作者從四個方面分析百事可樂是否符合巴菲特的購買要求。作者認為：1、百事可樂的現金流狀況和盈利能力非常穩健；2、因為百事可樂比其最密切的競爭者可口可樂採用了更高的財務杠桿，從而創造了更高的股權回報率；3、因為因陀羅·努伊（Indra Nooyi）從2006年開始擔任百事可樂的CEO，此前他已經在百事工作了很長時間。4、百事可樂的軟飲料和零食不容易受技術變化的影響。結論是，「不管百事的股份是否真的會被巴菲特持有，我們已經了解到它確實具有許多巴菲特投資時會看重的特性：持續盈利，可控債務范圍內的高股權回報率，以及一位經驗豐富的CEO。」 這位作者似乎說得有理，我不想逐一評論。他或許忽略了以下這些重要的事實。根據可口可樂和百事可樂兩家公司發展的情形。到目前為止，可口可樂仍然是可口可樂，它只是一家飲料公司。而百事可樂卻不單單是百事可樂，除了世界上最大的休閑食品公司菲多利公司外，百事可樂還擁有全美七大連鎖快餐店中的三家：必勝客、塔可鍾和肯德基。除了這三家大型連鎖快餐店外，還有許多餐廳，其旗下的24000家餐廳一起構成了全球巨無霸的餐廳體系。所有這些餐廳消費的基本上都是百事公司的全系列飲料，比如，百事可樂、百事輕怡、中卡百事、斯萊斯、激浪、立頓茶、全動和七喜。 很顯然，百事可樂比可口可樂大多了。2011年，百事可樂收入達285億美元，而可口可樂的收入為162億美元。然而比較其股票市值卻讓人吃驚。當年度，較大百事可樂公司的市值440億美元，而較小的可口可樂公司的市值卻有930億美元。兩年以後至今日，其情形並未有多大的改觀。當前，百事可樂公司的股票市值為1197億美元，而可口可樂公司卻有1706億美元。如此懸殊必有緣故。管理學家艾·里斯先生為我們破解了其中的玄機。 百事可樂公司的問題在哪裡？就在於它沒有「聚焦」。百事可樂是一家不計成本追求增長的公司。它的CEO曾這樣說，我們絕不放棄15%的長期增長目標承諾。多年以來，百事可樂公司一直通過大量的收購以實現這個承諾。上世紀八十年代初，可口可樂公司也曾經收購過電影公司和葡萄酒公司，但它後來都出售了，使之成為一家純粹的飲料公司。而百事可樂公司則似乎沉浸在沒完沒了的收購中樂此不彼。 現在來看看它旗下那些連鎖快餐店。要是與麥當勞相比，又遜色於它。也是2011年的數據。麥當勞大約有14000家餐廳，年收入74億美元，百事可樂公司有24000家餐廳，年收入94億美元。麥當勞的凈利潤是11億美元，銷售利潤率15%，而百事可樂公司的凈利率只有4億美元，銷售利潤率僅4%。麥當勞的股票市值為310億美元，必勝客、塔可鍾和肯德基是多少？根據里斯先生的計算僅100億美元（以其凈利潤占公司凈利潤的比例）。當前，麥當勞的股票市值973億美元，而百事可樂公司僅1197億美元。高度聚焦的麥當勞直追聚焦缺失的百事可樂公司，並且距離越來越近。 市值只代表投資者願意以某種價格買進或賣出股票的一個數字。如果投資者真正懂得聚集的力量，他們可能願意開出更高的價格。或許可口可樂公司就是這樣。里斯認為，百事可樂公司的連鎖快餐業務是雙重缺乏聚焦。第一重，百事可樂公司是連鎖快餐品牌是一堆互相競爭的品牌，而麥當勞則經營單一品牌。第二重，這些快餐品牌都聚集在一家飲料公司旗下，而麥當勞沒有這個問題。結果，百事可樂公司做連鎖快餐不如麥當勞。同時又由於聚焦缺失，做飲料又不如可口可樂公司。這就是存在的現實。 認為百事可樂的CEO在百事工作了很長時間，就能構成買入條件，這就更加不對了。百事可樂公司最大的問題就是管理的問題。公司需要一個飲料專家來經營飲料業務，也需要一個休閑食品專家來經營樂事公司，更需要一個快餐專家來經營連鎖快餐業務。CEO有可能是其中的一個領域的專家，卻可能不是另外兩個領域的專家。經營的力量在於「專才」。對於百事可樂公司而言，它的目標是做企業的總經理；而對於可口可樂公司而言，它的目標是做飲料業務的總經理；對於麥當勞而言，它的目標是做連鎖快餐業務的總經理。最終，誰能勝出？不辨自明。

5. 為什麼百事可樂要停產了這么大的牌子會倒閉嗎

因為截止2020年6月21日，百事可樂公司出現確診病例，現已停產停業。

2020年6月21日，百事公司大中華區集團事務部企宣總監樊志敏說，新發地市場輸入個案後，第一時間啟動應急預案，採取停產停業，產品封存，環境消殺，人員隔離等措施，已經對產品及廠區環境進行了全方位取樣調查，目前測試產品安全，同時保證新發地疫情後的產品均已封存。

樊志敏介紹，6月15日首例病例確診，當日早8點立即停止生產，做全場消殺，封閉所有庫存，禁止外運，成立應急處置前方指揮部，統籌協調相關工作。6月15日全部員工居家隔離，6月16日進行全員核酸檢測，6月20日轉運480人到集中隔離點進行隔離，這480人核酸檢測結果均為陰性。

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百事連續三次回應：出事的薯片已經停產，可樂無恙。

不幸受到北京新發地批發市場疫情影響的只是百事食品在中國7家食品工廠中位於北京磁魏路的一家工廠，該廠只生產小批量的樂事無限罐裝薯片。

包括北京百事可樂飲料有限公司在內的、生產百事可樂等飲料產品的全國各百事各灌裝廠迄今為止並未發現任何新冠肺炎確診病例，生產經營一直有序開展，未曾停產停業，百事全系列飲料產品符合國家各項標准，一直依法正常供應。

6月21日深夜，百事公司再發聲明，保證新發地疫情後的產品均已封存、涉事工廠全部員工已居家隔離。

6. 為什麼巴菲特選擇可口可樂而不是百事可樂

5歲那年夏天，巴菲特有生以來第一次喝可口可樂。當時，可口可樂帶給股神的感覺是涼冰冰的。從此，他愛上了可口可樂。

巴菲特1988年購買了5.93億美元的可口可樂股票，1989年增持近兩次，總投資增至10.24億美元。1997年底，巴菲特持有的可口可樂股票市值升至133億美元，10年內賺了10倍，只有一隻股票為巴菲特賺了100億美元。成功投資者的歷史再一次告訴我們，找到一家偉大的公司並與之成為朋友是多麼的重要。

7. 百事可樂的股票現在還有得買嗎

在美國上市。國內自然人是買不到的。

8. 我想開一個百事可樂公司，不知怎樣做給我提供些關於百事的資料比如電話。

百事可樂PepsiCo是一家世界五百強公司,你怎麼開啊?如果你想開,只有一個辦法,買斷百事可樂公司的股票,你就是它的全球總裁了,不過這絕對是做夢.
我估計你的意思是,想做百事可樂的分銷商,幫他們賣可樂吧.那就請撥打你所在城市的114,查個電話,說要做分銷商吧.

9. 北京百事可樂出現確診病例，已停產停業是怎麼回事

今天（6月21日）下午，北京市政府新聞辦召開疫情防控第128場例行新聞發布會，介紹疫情發展、防控等情況，並答記者問。百事公司大中華區集團事務部企宣總監樊志敏介紹，百事可樂公司出現確診病例，現已停產停業。

樊志敏說：我司作為在中國運營的食品產業之一，保證員工和社區的安全是我司的，新發地市場輸入個案後，我們第一時間啟動應急預案，採取停產停業，產品封存，環境消殺，人員隔離等措施，已經對產品及廠區環境進行了全方位取樣調查，目前測試產品安全，同時保證新發地疫情後的產品均已封存。

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詳細處置情況

一是迅速停產停工，啟動應急預案。6月15日，首例病例確診。當日早八點，立即停止生產，做全廠消殺，封閉所有庫存，禁止外運。成立應急處置前方指揮部，統籌協調相關工作。

二是全面開展人員核酸檢測，6月15日全部員工居家隔離，6月16日進行全員核酸檢測，6月20日轉運480人到集中隔離點隔離，這480人核酸檢測結果均為陰性。同日，對所有員工共同居住人員全部落實居家隔離觀察。

三是配合政府進行擴大流調范圍。深入分析病例流調報告，加大密接人員摸排力度。截至6月20日18時，已追查到密切接觸者87名，全部落實集中隔離措施。

四是做好環境檢測與消殺。6月16日，區疾控中心對工廠內外環境進行塗抹取樣，結果均陰性。6月15日和20日，對食堂、更衣室、車間洗手區、廁所、流水線工作區等兩次進行全面環境消殺。

五是嚴格遵守疫情防控政策，保障食品生產安全，全面保障消費者權益。

10. 可口可樂第二季度收入銳減28%，會給該公司造成啥影響

可樂俗稱肥宅快樂水，是現在青年男女最喜歡的飲料。生活中處處可以看到可樂的存在，其中最多的是可口可樂與百事可樂，現在可口可樂的第二季度收入銳減28%，將會給廣大喜愛可樂的人們帶來不小的影響。

受2020新冠疫情影響，可口可樂收入減少是正常的事。新冠疫情給全世界的經濟造成了嚴重打擊，可口可樂的銷量下滑也在情理之中，只不過損失還是存在的，現在就看可口可樂的決策層怎麼挽回這次的損失，以及相關的方案的制定是否能遏制住這個下滑趨勢了。