庫斯股票

⑴ 影響世界的四個蘋果

1..牛頓的蘋果與萬有引力

——牛頓的故事

依撒克·牛頓（1642－1727）英國科學家。他發現萬有引力定律，建立經典力學的基本體系，在光學、熱學、天文學方面都有創造性的貢獻，在數學方面又是微積分的創始人之一。

三百多年前的一天晚上，一位青年坐在花園里觀賞月亮。他仰望那鑲著點點繁星的蒼穹，思索著為什麼月亮會繞著地球運轉而不會掉落下來。忽然，有個東西打在了他的頭上，這並不很重的一擊，把他從沉思中驚醒。他低頭一看，原來，是一隻熟透的大蘋果從樹上掉落下來。他撿起蘋果，又一次陷入了沉思：為什麼蘋果不落向兩旁，不飛向天空，而是垂直落向地面？這一定是地球有某種引力，把所有的東西都引向地球。青年眼睛一亮：蘋果是這樣，月亮也是如此，月亮一定是在地球引力的吸引下做高速運轉。因為有引力，使它不能遠離地球；因為有速度，使它不會像蘋果一樣掉落下來……夜漸漸地深了，青年手中拿著蘋果，開心地笑了。他就是發現萬有引力的英國科學家牛頓。這一年，他才24歲。

2.亞當與夏娃的蘋果
亞當與夏娃的典故語出《聖經》之《創世紀》。亞當（Adam）與夏娃（Eve）是人類的始祖。先有亞當，後有夏娃。上帝始造天地耗時七日，在第六日里用泥土按自己的形狀捏成個泥人，然後吹了一口仙氣於其中，亞當便有了生命。所以呀上帝長得啥樣你可以想像，人死的時候總是要「咽下最後一口氣」，實質上是呼出最後一口氣還給上帝他老人家，而且還要安葬回泥土之中，正所謂落葉歸根嘛。自從上帝造了亞當之後，對他關愛有加，讓他當世間萬物的主宰，還給他建了個園子來住，取名為伊甸園（Eden），其意為「樂事，愉快」，有時我們不說伊甸而稱之以樂園（Paradise）。亞當在園子里快活了沒多久就開始煩躁，因為自己實在是太孤單了。於是央求天父再造個女子出來，好出入成雙。上帝過於溺愛亞當，便施催眠之術麻醉了亞當，取其肋骨一根塑成女狀，再吹之以仙氣，遂成夏娃（意即「賦予生命」）。所以女人叫WOMAN，是一個合成詞，指「男人的肋骨」。既然女人本始於男人之身，自然兩者將來勢必要合二為一，結為連理。而男女之間也就總免不了符合「同極相吸，異極相斥」的物理定律。再者女人應當事事由夫君做主，因為誰小誰大上帝已然分得清楚。亞當、夏娃在園子里當然過的是天堂里的生活。然而所有游戲都要有規則來約束，我們的始祖也不例外，因此上帝給他們發了一個禁令：無論如何不可摘取園中那兩棵樹上的蘋果來吃，否則必遭天譴。唉，也是天意難違，園中藏一毒蛇，據說是撒旦（Sadan）的化身。他心腸歹毒，說的倒也是實話。他告訴夏娃，說那兩棵樹一棵喚作智慧之樹，吃其果可以聰明如上帝；另一棵喚作生命之樹，吃其果可以長生如上帝。據說那蛇說的是阿拉伯語（世界上最有說服力的語言），再加上蘋果之色澤確實鮮艷誘人，那婦人也就沒有多想，便從智慧樹上摘了個蘋果來吃。只因夫妻感情不錯，於是又將餘下的部分拿去給亞當吃。因此後世認為蘋果能代表愛情，而西紅柿則更有「愛情的蘋果」之美名，美國紐約的別名則為「大大的蘋果」。還有啊，據說由於此果之來源有問題，所以亞當在吃的時候有一塊蘋果卡住了喉嚨，後來我們就把人類喉結直接稱為是「亞當的蘋果」（Adam』s apple）。兩人在吃下蘋果之後，便有了上帝的智慧，同樣也便有了羞恥之心。見彼此都赤身裸體的不成體統，於是摘了無花果（fig）的葉子來遮羞，打那時起人類才有得衣服穿。所謂獎懲要分明，上帝更不會姑息養奸。於是亞當、夏娃及那條蛇各領其罰。亞當偷吃聖果，按理罪不可恕，但念其受人所騙，情有可原，因此所領之刑最輕。上帝罰他一輩子務農，春種秋收，要用自己的血汗來澆灌生他養他的大地才可免受飢餓之苦，農民這種行業由此而生。夏娃不該輕信讒言，更不該連累夫君，因此上帝罰她要飽受生育之苦，一輩子要受男人的奴役。而對於那條蛇呢，則砍掉其四條腿，一輩子要用肚皮走路，以泥土為食，而且還要終生與女人為敵，見到女子既咬其腳後跟，此後女子便開始怕蛇，而男人們則見蛇就打其七寸。不過，後來有個大文豪彌爾頓寫了篇《失樂園（the Lost Paradise）》，專門為這條蛇平反呢。亞當與夏娃由於犯了原罪（the Original Sin，即偷食聖果之罪，現指人類本性之惡）受了天罰（the Curse of Adam）之後，被上帝逐出了伊甸園，自此流浪天涯。只可惜夏娃沒想到把另一棵樹上的蘋果偷了來吃，否則也就不會每個世代都會出一些妄想家費勁心思追求長生不老之術。他們在被攆出伊甸之時，夏娃很是後悔，由此滴下一滴晶瑩之淚，化作我們人間的百合花（lily）。據說在遙遠的斯里蘭卡有一座酷似人腳的山峰，取名叫亞當峰（Adam』s Peak），說是亞當被貶下凡後也生懊悔之心，在此單足站立了整整兩百年以期贖罪。唉，要知今日，何必當初呢！上帝終是不肯原諒他們。為保住園里的生命之果再被偷吃，（實是擔心他與凡人之間再無分別），上帝又在伊甸園的入口處插了一把七刃劍，並變幻了通往伊甸園的路，從此也就再無問津者，人世間也就只留下這么一段悲涼凄慘的美妙傳說。

3.希臘的三位女神爭蘋果的故事（相關的故事有潘多拉的盒子，阿基里斯的腳踝，特洛伊木馬）

很久以前，宙斯跟赫拉結婚時，所有的神旋都給他們送上禮物。大地女神該亞也不例外，從西海岸帶來一棵枝葉茂盛的大樹，樹上結滿了金蘋果。夜神的四個女兒，名叫赫斯珀里得斯，被指派看守栽種這棵樹的聖園。幫助她們看守的還有拉冬，它是百怪之父福耳庫斯和大地之女刻托所生的百頭巨龍，它從不睡覺。它走動時，一路上總會發出震耳欲聾的響聲，因為它的一百張嘴發出一百種不同的聲音。按照歐律斯透斯的命令，赫拉克勒斯必須從巨龍那兒摘取赫斯珀里得斯的金蘋果。
赫拉克勒斯踏上了漫長而艱險的旅途。他漫無目的地走著，走到哪兒是哪兒，全靠運氣和機遇，因為他不知道赫斯珀里得斯到底住在哪裡。他首先來到帖撒利，那是巨人忒耳默羅斯居住的地方。他有堅硬的頭顱，碰到過往旅客就追上去用頭將它頂死。但是這次他的腦袋撞在赫拉克勒斯的頭上卻被撞得粉碎。赫拉克勒斯又繼續趕路，來到埃希杜羅斯河附近，遇到了一個怪物，那是阿瑞斯和波瑞涅的兒子庫克諾斯。赫拉克勒斯不知他的底細，向他打聽赫斯珀里得斯的聖園在哪兒。他沒有回答，並向赫拉克勒斯挑戰，當場被赫拉克勒斯打死。這時候，戰神阿瑞斯急忙趕來，要為死去的兒子報仇。赫拉克勒斯不得不迎戰。可是宙斯卻不願意看到他們當中有一個流血，因為他倆都是他的兒子。他用一道雷電把他們隔開了。赫拉克勒斯繼續前進，穿過伊利里亞，跨過埃利達努斯河，來到一群山林水澤女神的面前。她們是宙斯和忒彌斯的女兒，居住在埃利達努斯河的兩岸。赫拉克勒斯向她們問路。「你去找年老的河神涅柔斯。」女神們回答，「他是一位預言家，知道一切事情。你要趁他睡覺的時候襲擊他，將他捆起來，然後他就會告訴你真情。」
盡管河神本領高強，能夠變成各種模樣，但赫拉克勒斯按照女神的建議制服了河神。赫拉克勒斯直到問清了在哪裡可以找到赫斯珀里得斯的金蘋果才放了他。
後來，他又穿過利比亞和埃及。統治那裡的國王乃是戰神波塞冬和呂茜阿那薩的兒子波席列斯。在連續九年的乾旱後，塞普勒斯的一個預言家宣布了一個殘酷的神諭：只有每年向宙斯獻祭一個外鄉人，才會使土地變得肥沃。為感謝他所說的神諭，波席列斯國王把他作為第一個祭品殺死。後來，這個野蠻的國王對於這每年的殘暴的祭禮很感興趣，以致到埃及來的外鄉人全遭殺害。赫拉克勒斯也被抓了起來，被捆綁著送到祭供宙斯的聖壇前。赫拉克勒斯掙脫了捆綁的繩子，把波席列斯國王連同他的兒子和祭司統統殺死了。
赫拉克勒斯繼續前進，一路上又遇到許多險事。他在高加索山上釋放了被縛的普羅米修斯，又順著這個被解放了的提坦神所示的方向，來到阿特拉斯背負青天的地方。在那附近是赫斯珀里得斯看守金蘋果的聖園。普羅米修斯建議赫拉克勒斯不要親自去摘金蘋果，最好派阿特拉斯去完成這個任務。
赫拉克勒斯一想也對，於是他答應在阿特拉斯離開的這段時間里親自背負青天。阿特拉斯肩扛天空的重擔交給了赫拉克勒斯，然後朝聖園走去。他想法引誘巨龍昏昏入睡，並揮刀殺死了它，又騙過看守的仙女們，摘了三個金蘋果，高高興興地回到赫拉克勒斯的面前。
「不過，」他對赫拉克勒斯說，「我的肩膀嘗夠了扛天的滋味，也感到沒有重負的輕松，我不願再扛了。」說完，他把金蘋果扔在赫拉克勒斯腳前的草地上，讓他扛著沉重的青天站在那裡。赫拉克勒斯想出了一條計策來擺脫肩上的重負。「喂，我想找一塊軟墊擱在頭上，」他對阿特拉斯說，「否則，這副重擔都快把我的腦袋炸裂了。」
阿特拉斯認為這是一個合理的要求，因此同意先代他再扛一會兒。他接過了擔子，如果他要等赫拉克勒斯來接替他，那可不知道要等多長時間了，因為赫拉克勒斯早已從草地上拾起金蘋果，迅速地走開了。
赫拉克勒斯把金蘋果帶給了國王歐律斯透斯。國王感到懊喪的是這次赫拉克勒斯又活著回來了，他原希望他會在摘取金蘋果時喪命。其實他並不喜歡金蘋果，因此就把金蘋果送給了赫拉克勒斯。他把它供在雅典娜的聖壇上。女神再把這些聖果送回原來的地方，讓赫斯珀里得斯繼續看管。

金蘋果與特洛伊
希臘有名的勇敢戰士比洛斯王,娶海王女兒施締絲為妻,結婚當天,盛設婚宴,邀請凡間不少名士和天上所有的大小神來參加,但是惟獨沒有邀請給妒忌女神與戰爭之神所生下的女而愛麗絲參加,不請她的理由是不想她鬧事,她所到之處一定不能安寧,興風作浪是她的本事。
但是愛麗絲知道了這件事，愈加氣憤，她惱怒起來，要向參加婚宴的神與人報復，使大家不歡而散。余數當 貴客正在歡樂唱歌的時候，忽然從天空中落下一個金蘋果，金蘋果的上面刻有[贈給最美麗的美人]，也可是說是[贈給美人中的美人]。
再參加婚宴的諸美人中間，天後希拉在座，她一聽見金蘋果上的字，便表示這個金蘋果是屬於她的的，因為她不僅美麗，而且是天後，賦有極大的權利，神與人都一樣尊重她。可是在坐座自命美人的愛神維納斯和正義女神雅典娜也不甘示弱，她們哪三位都自認為自己是最美麗的美人。
，三個女神互相真摯不讓，僵持起來當然，她們彼此真的很美，也各有各的優點，在旁邊的人看著她們真摯，也沒有發做主。有人提議讓由主震去判斷，可是是主神很聰明，因為希拉是自己的妻子。維納斯和雅典娜是自己的女兒。他沒辦法做主但是他知道雜在特洛伊的艾達山，但是他知道艾達山，有一個放養牧人帕里斯，他是世界上最美麗的男子，不如請他去判決，以表公平，帕里斯是特洛伊的王子，正在那裡替父親放羊。宙斯還告訴他們，帕里斯是審美專家。
三位美麗的女神出先在 帕里斯的前面時，已經被宙斯稱為審美專家的帕里斯猶豫不決了，何況她們提出來賄賂的條件都是那麼的優厚，希拉是天後，答應讓他做一個強盛富饒的國家皇帝。雅典娜是正義之神，則答應他戰勝世仇希臘人。但維納斯最了解年輕人的心裡，她許諾給他世界上[最美麗]的女人。這下可為難帕里斯了，他嘛！真想通通都要，可是金蘋果卻只能給一個。
帕里斯不是一個有骨氣的男子漢，他不愛江山，沒有意圖打贏希臘，他情願得到世界上最美麗的女人，因次他把金蘋果給了維納斯，這樣一來帕里斯就得罪了希拉和雅典娜。作為回報，斯巴達王後，世界上最漂亮的女人海倫和他墮入愛河。在一次訪問斯巴達的過程中，帕里斯綁架了海倫，把她帶到特洛伊。
斯巴達國王非常生氣，於是聯合了他的哥哥阿伽門農和其他一些希臘的國王向特洛伊開戰，一方面為了討還海倫，另一方面趁機掠奪富饒的特洛伊。戰爭歷時十年，最後依靠俄底修斯的木馬計，希臘軍隊攻下了特洛伊城。

4.蘇格拉底的蘋果·
兩千三百多年前一個秋日的下午，蘇格拉底穿著他那件常年不換、皺皺巴巴的短袍，優哉游哉地穿過雅典城中心的廣場。他對於動盪不安的時局充耳不聞，對於當局的作為也不評論，他在廣場一角坐下來。
這個時候，有很多的年輕人圍攏到他的身邊來，有柏拉圖和亞西比德那樣的闊少，有安提西尼那樣的清貧淡泊之士，也有亞里斯卜提那樣的無政府主義者。他們每天都到這里來，他們都虔誠地拜蘇格拉底為師，他們喜歡聽老師對雅典民主制度所做的分析，也羨慕老師這樣自由自在的生活。
有很多時候，蘇格拉底給他們出題目，他們當中也有不少人回答出來，但是蘇格拉底並不滿意。他發現他的這些學生太依賴他的思想，太依賴他的學說，太沒有自己的主見了。
但是今天不同了。當他的學生們都圍攏過來以後，蘇格拉底從他皺皺巴巴的短袍裡面掏出一隻蘋果。他站起來，目光深沉地對青年們說，這是我剛剛從果園里摘下的一隻蘋果，你們聞聞它有什麼特別的味道。他拿著蘋果走到每一個學生面前讓他們聞聞。最後，他問靠他最近的學生聞到了什麼味道。這個學生回答，聞到了蘋果的香味。他又問第二個學生，這個學生同樣回答是聞到了蘋果的香味。
柏拉圖坐在距離老師最遠的地方，到了他回答的時候，前面的十幾個人都回答完了，而且答案是一致的，都是聞到了蘋果的香味。老師示意他站起來回答。他站起來，看了看同學們，然後慢慢地對老師說：老師，我什麼味道也沒有聞到。
同學們都萬分詫異：怎麼可能呢？我們明明是聞到了蘋果的香味，一隻熟透的蘋果怎麼會什麼味道都沒有呢？一向聰明善辨的柏拉圖今天怎麼了？
蘇格拉底把柏拉圖拉到自己身邊，然後告訴所有的學生：只有柏拉圖是對的。
其他的學生都十分疑惑。蘇格拉底這個時候把那隻蘋果交給學生傳看。學生們一個個都如墜霧里，這竟然是一隻蠟做的蘋果！可是，他們都問自己：自己剛才怎麼聞到了蘋果的香味呢？
蘇格拉底用贊許的目光看著柏拉圖，他對他的學生們說：永遠不要用成見下結論，要相信自己的直覺，更不要人雲亦雲。我拿來一隻蘋果，你們為什麼不先懷疑蘋果的真偽呢？不要相信所謂的經驗，只有懷疑開始的時候，哲學和思想才會產生。
蘇格拉底的學生明白了，他們知道了老師的用意。也就是從這一天開始，這些學生學會了用自己的腦子去思考，一直到他們幫助蘇格拉底創造了偉大的希臘哲學！也正因為柏拉圖的與眾不同，他才成為蘇格拉底最有成就的門徒。

⑵ 騰訊會不會是未來中國最強的企業

騰訊的故事，地球人都知道。但另一個鮮為人知的是，騰訊的大股東，卻並不是馬化騰，而是一家非洲的報業集團，擁有騰訊34%股份的騰訊第一大單一股東「南非報業」。
以市值600億美元左右計算，南非報業穩居全球互聯網公司前十行列。這是唯一的一家總部不在美國、中國這兩個超級互聯網大國的世界級互聯網巨頭。前十大互聯網公司中，美國六家，中國三家，南非一家。
2001年5月，南非報業投資騰訊3200萬美元，賺了三、四百億美元，這個數字還在不斷膨脹，按照騰訊的發展勢頭，以及南非報業的投資風格，這個贏利數字，還會進一步變大。這個在單一互聯網投資項目中所獲回報的記錄，到目前為止，仍然是一個世界記錄，打敗所有的專業股權投資機構。
南非報業在其官方文件中驕傲地宣稱，從買入騰訊股份開始，南非報業只拿分紅，從來沒有賣出過一張騰訊股票。馬化騰本人時不時在減持，但南非報業從未心旌搖盪，無論騰訊股價如何一路狂飈或者瞬間急跌。
歷史不可能重復。下一個騰訊，對於南非報業，對於庫斯·貝克、鮑勃·范迪克來說，都只不過是一個可以具象的願景，一個比喻。他們尋找的當然不是騰訊，在尋找下一個騰訊方面，馬化騰本人一定比他們更有可能在行，他們應該求教於馬化騰。事實上，庫斯·貝克與馬化騰的確聯手在全球各地展開了搜索行動。
許多人對於為什麼南非報業會投資QQ，不甚了了。不少人甚至認為，南非報業的這幫賭徒只是抓到了一手好牌。這伙從1997年開始這樣折騰種種互聯網應用的人，在2001年5月決定投給騰訊3200萬美元，期間經過了大約五年的時間。五年的熱身，還不夠漫長嗎?
這是一次准備了五年的賭博?這與賭博完全無關，這是充分理解這些互聯網應用的人，所進行的一次理所當然的理性選擇。此時，QQ在中國的用戶數，已經遠遠超過了整個非洲的互聯網接入人口。這些與互聯網合體已經好多年的非洲人，迷戀中國市場的廣袤，迷戀QQ的遠大前程。
如果時光倒退五年，退回到騰訊甚至一個季度的利潤就能碾壓阿里巴巴全年收入的時候，那時的騰訊能否想到五年後的今天，甚至已經需要為剛剛超過阿里30億美金的市值鑼鼓喧天?
有那麼一絲滑稽，也有一絲悲涼。
五年後，曾經似乎不能並提的阿里已經數步跨越，龐大的生態愈發延展和蓬勃。五年後，騰訊也在愈發龐大，卻依然堅守在精心鉤織的游戲帝國，難再有它。
正是因為過去的過去，才決定著未來的未來。
如果騰訊要成為戰略致勝的公司，至少要選擇退出京東，退出電商。回到其本質戰略：讓天下沒有難連接的人。阿里巴巴連接人與商業的關系，騰訊連接人與人的關系。做最好的自己，不影響別人做最好的別人，這就是戰略的最高境界。 再過5年，說長不長，說短不短，轉瞬間就到了，那個時候，騰訊已經不是跟阿里同一重量級的選手了，就像現在的網路已經不再跟阿里和騰訊是同一重量級選手一樣。

⑶ 印度富豪花9億嫁女，又為兒子舉辦奢華婚禮，你怎麼看

⑷ 什麼是產品配套件

就是一個企業或單位為另一個企業或單位的產品生產其產品上用的專用零部件。

⑸ 機會

機會？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？網上開店的流程
第一步，開始並不在網上，而是在你的腦子里。
你需要想好自己要開一家什麼樣的店。在這點上，開網店與傳統的店鋪沒有區別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。
第二步，選擇開店平台或者網站。
你需要選擇一個提供個人店鋪平台的網站，注冊為用戶。這一步很重要。
大多數網站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進行注冊。在選擇網站的時候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標。現在很多平台提供免費開店服務，這一點可以為您省下了不少金子。
第三步，向網站申請開設店鋪。
你要詳細填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時裝手錶，那麼應該歸類在「珠寶首飾、手錶、眼鏡」中 的「手錶」一類，以便讓你的目標用戶可以 准確地找到你。然後你需要為自己的店鋪起個醒目的名字，網友在列表中點擊哪個店鋪，更多取決於名字是否吸引人。有的網店顯示個人資料，應該真實填寫，以增 加信任度。
第四步，進貨。
可以從您熟悉的渠道和平台進貨，控製成本和低價進貨是關鍵。
第五步，登錄產呂
你需要把每件商品的名稱、產地、所在地、性質、外觀、數量、交易方式、交易時限等信息填寫在網站上，最好搭配商品的圖 片。名稱應盡量全面，突出?

⑹ 為什麼施恩不求回報

德克薩斯州的一位商人，他為34位員工發了10000美元聖誕節獎金——每人差不多300美元，結果沒有一個人謝謝他。他為這件事憤怒不已。在這件事過去了11個月之後，他仍不停地每一個遇到的人抱怨說：「我很遺憾，我居然發給他們獎金。」

一位聖人說過：「一個憤怒的人，渾身都是毒。」前這位渾身是毒的人大約60歲了。根據人壽保險公司統計，活著的年數平均是目前年齡與80歲之間差數的三分之二。這位仁兄，如果他夠幸運，大概還可活十四五年。結果他浪費了有限的餘生中的將近一整年，而為過去的事憤恨不已，我實在同情他。

或許，那些員工都是很自私、很卑劣的，也很不講禮貌，但望這位先生除了憤恨與自憐，他大可自問為什麼員工不感激他。有沒有可能是因為待遇太低、工作時間太長，或是員工認為聖誕獎金是他們應得的一部分。也許他自己是個挑剔不又知感謝的人，以致別人不敢也不想去感謝他。或許大家覺得反正大部分利潤都要繳稅，不如當成獎金。

也許是這樣，也許是那樣。我們也不會比你更了解整個狀況。我們倒是知道英國約翰遜博士曾說過：「感恩是極有教養的產物，你不可能從一般人身上得到。」

很顯然，某個人希望別人感激他的恩德，正犯了一般人共有的毛病，他實在不了解人性。

如果你救了一個人的性命，你會期望他感恩嗎？你可能會——可是塞繆爾·萊博維茨在他當法官前曾是位有名的刑事律師，曾使78個罪犯免上電椅。你猜猜看其中有多少人曾登門道謝，或者寄張聖誕卡來？我想你猜對了——一個都沒有。

耶穌基督在一個下午使10個癱子起立行走——但是有幾個人回來感謝他呢？只有一位。耶穌基督環顧門徒問「其他9位在哪裡」的時候，他們全跑了，謝也不謝就跑得無影無蹤！從平等，但你能說自己比耶穌更高尚嗎？一個平凡的人，包括那位德克薩斯州商人，給了別人一點小恩惠，憑什麼就希望得到比耶穌更多的感恩呢？

至於錢財上的幫助，那就更沒指望啦！查爾斯·舒瓦伯曾幫助過一位銀行出納——這位銀行出納挪用銀行基金去做股票而造成虧損，舒瓦伯幫他補足金額以免吃官司。這位出納員是否感謝他呢？是感謝他了，但只是一陣子，後來他還跟這位救過他的人作對——就是這位曾經救他脫離牢獄之災的人。

你如果送你親戚100萬美元，你想他會對你滿懷感激之心吧？安德魯·卡耐基就資助過他的親戚，不過如果安德魯·卡耐基重新活過來，一定會很震驚地發現這位親戚正在咒他呢？為什麼呢？因為卡耐基遺留了三億多美元的慈善基金，但只送給他100萬美元。

人間之事就是這樣，你根本沒必要期待有一天會有所改變。既然如此，何不幹脆接受呢？們應該象那位最有智慧的羅馬帝王庫斯·阿列留斯一樣。他在日記中寫道：「我今天會碰到多言的人、自私的人、以自我為中心的人、忘恩負義的人，但我不會驚慌或困擾，因為我還想像不出一個沒有這些人存在的世界。」

這話不是很有道理嗎？我們天天埋怨別人不知感恩圖報，到底該怪誰？假如施恩之前就沒指望別人感激，那麼，如果我們偶爾得到別人的感激，就會有一個驚喜。如果沒有，也不至於難過。

或許，容易忘記別人的恩賜，不容易對他人懷感恩之心是人性使然，那麼如果我們一直期望別人感恩，多半是自尋煩惱。

有一位住在紐約的婦人，一天到晚抱怨自己孤獨，沒有一個親戚願意接近她——這實在沒有什麼奇怪的，根本不能怪他們。假如有一個人去看望她，她會花幾個鍾頭喋喋不休地告訴這個人，她侄兒小的時候，她是怎麼照顧他們的。他們得了麻疹、腮腺炎、百日咳，都是她照看的，他們跟她住了許多年，還資助一位侄子讀完商業學校，直到結婚。

這些侄子回來看望她嗎？噢！有的！有時候！完全是出於義務性的。他們都怕回去看她，因為要坐在那裡幾個小時聽那些老調、無休無止的埋怨與自憐。當這位婦人發現威逼利誘也沒法叫她的侄子們回來看她後，她就剩下最後一個絕招——心臟病發作。

她是不是真的心臟病發作了呢？當然不是。不過醫生也說她的心臟相當神經質，常常心悸。可是醫生也束手無策，因為她的問題是情緒性的。

這位婦人需要的是關愛與注意，其實她要的是「感恩」，可惜她大概永遠也得不到感激或敬愛，因為她認為這是應得的，她要求別人給她這些。

像她這樣的人，世界上還有很多很多。因為別人都忘恩負義，因為孤獨，因為被人疏忽而生病。他們渴望被愛，但是在這世上真正能得到愛的唯一方式，不是索求，相反的，而是不求回報的付出。

這聽起來好象太不實際、太理想化了。其實不然，這是追求幸福的最好的一種方法。戴爾·卡耐基或許是最有資格談論這個問題的人他說：「我知道，因為我親眼見到我家庭中發生的狀況。我的父母樂於助人，我們很窮，所以老是窘於欠債，可是雖然窮成那樣，我父母每年總是能擠出一點錢寄到孤兒院去。那家孤兒院坐落在愛荷華州，他們從來沒有去拜訪過那家孤兒院，可能除了收到回信外，也從來沒有人感謝過他們。不過他們已有所償報，因為他們享受了幫助這些無助小孩的喜悅，並不希冀任何回報。」

「我離家外出工作後，每年聖誕節我總會寄張支票給父母，請他們買點自己喜歡的東西，可是他們很少這樣做。當我回家過聖誕時，父親會告訴我，他們買了煤、日用品送給鎮上那些有很多小孩的貧苦婦人。他們送出這些禮物時，也得到了真正的快樂——施予而不求回報的快樂。」

「我深信我父親已符合亞里士多德所謂的享受快樂的理想人。亞里士多德說：理想人會享受助人的快樂。』」要追求真正的快樂，就必須拋棄別人會不會感恩的念頭，只享受付出的快樂。

幾千年來，大部分為人父母者都怨恨子女不知感恩。

莎士比亞筆下的李爾王喊得最是震憾人心：「不知感恩的子女比毒蛇的利齒更痛噬人心。」

這難道是子女的過錯？當然不是。如果為人父母者不教育他們，為人子女者又怎麼會知道感恩呢？忘恩原是象隨地生長的雜草；感恩則有如玫瑰，需要細心裁培及愛心的滋潤。

如果子女們不知感恩，應該怪誰？也許該怪的就是我們自己。如果我們從來不教導他們向別人表示感謝，怎麼能期望他們來謝我們？

住在芝加哥的理查在一家紙盒廠工作，很辛苦，周薪不過40美元。他娶了一位寡婦，她說服他向別人借了錢送她前夫的兩個兒子上大學。他的周薪用來支付食物、房租、燃料、衣服及繳付欠款。他象苦力一樣苦幹了4年，而且從不埋怨。

有沒有人對他表示感謝呢？沒有，他太太認為是理所當然的，那兩個兒子當然也是一樣。他們一點也不覺得對這位繼父有任何虧欠，即使只是一聲道謝。

這怪誰呢？這兩個兒子嗎？也許！可是這位母親不是更不該嗎？她認為這兩個年輕的生命不應該有這種義務的負擔，她不要她的兒子「由負債」開始他們的人生。因此她從沒想到要說：「你們的繼父真是個大好人，他幫你們讀完了大學。」相反的，她的態度卻是，「噢！那是他起碼該做到的。」

她以為沒有加給他們任何負擔，可是實際上，她讓他們產生了一種危險的想法，認為這個世界上有義務讓他們活下去。這種想法果然危險，她的兩個兒子中的一個想向老闆「借」點錢，結果被關進監獄。

一定得記住，子女的一言一行完全是由父母造成的。

舉例來說，薇奧拉·亞歷山大從來不抱怨兒女不知感恩。當薇奧拉把她母親接來照料時，同時也照料她的婆婆。兩位老人家有沒有麻煩我亞歷山大夫人呢？毫無疑問，一定不少，不過從她態度上一點也看不出來。她真的愛她們，對她們噓寒問暖，讓她們感覺到家的溫暖。

除了照料兩位老人之外，薇奧拉自己還有6個子女，但她從不覺得自己做了什麼偉大的事。對她來說，這一切只不過是再自然不過的事，是正確的事，也是她願意做的事。

薇奧拉現在已經孀居了二十幾年，她的5位成年子女都歡迎她，希望她到他們家去一起住。她的孩子們非常敬佩她，都不想離開她。

這是出於「感恩」嗎？當然不是啦！這是真正的愛！

這幾位子女從孩童時代就生活在慈善的氣氛中。現在需要照顧的是他們的媽媽，他們回報同樣的愛，這又有什麼值得奇怪的呢？

因此，要想有感恩的子女，必須要先成為施恩不圖回報的父母。我們的所言所行非常重要。在孩子面前，千萬不要詆毀別人的善意。也千萬別說：「看看錶妹送的聖誕禮物，都是她自己做的，連一毛錢也捨不得花！」這種話我們也許是順口說的，但是孩子們卻聽去了。因此，我們最好這么說：「表妹准備這份聖誕禮物一定花費了不少時間！她真好！我們得寫信謝謝她。」這樣，我們的子女在無意中也學會養成贊賞和感激的習慣了。

⑺ 窮查理寶典

[《窮查理寶典》讀後感2010-10-7]

1.

他說查理比世界上任何人更能在最短時間之內把一個復雜商業的本質說清楚

2.

他小心翼翼地劃出他的能力圈，《窮查理寶典》讀後感2010-10-7。為了停留在這些圈子之內，他首先進行了基本的、全面的篩選，把他的投資領域局限在「簡單而且好理解的備選項目」之內。正如他所說的：「關於投資，我們有三個選項：可以投資，不能投資，太難理解。」為了確定「可以投資」的潛在項目，查理先選定一個容易理解的、有發展空間的、能夠在任何市場環境下生存的主流行業。不難理解，能通過這第一道關卡的公司很少。例如，許多投資者偏愛的制葯業和高科技行業就直接被查理歸為「太難理解」的項目，那些大張旗鼓宣傳的「交易」和公開招股則立即被劃入「不能投資」的項目。

3.

這同樣是一個非常非常有用的道理。每個人都有他的能力圈。要擴大那個能力圈是非常困難的。如果我不得不靠當音樂家來謀生……假設音樂是衡量文明的標准，那麼我不知道必須把標准降到多低，我才能夠有演出的機會。

4.

所以你們必須弄清楚你們有什麼本領。如果你們要玩那些別人玩得很好而你們一竅不通的游戲，那麼你們註定會一敗塗地。那是必定無疑的事情。你們必須弄清楚自己的優勢在哪裡，必須在自己的能力圈之內競爭。

5.

沃倫和我都不覺得我們在高科技行業擁有任何大的優勢。

6.

當我們開始尋找具有持久競爭優勢，並可以讓我們發財致富的公司時，如果知道從何處著手會大有益處。巴菲特最終得出的結論是，這些頂級公司不外乎三種基本商業模式：要麼是某種特別商品的賣方，要麼是某種特別服務的賣方，要麼是大眾有持續需求的商品或者服務的賣方與低成本買方的統一體。讓我們分別就此進行討論。

提供某種特別的商品：諸如可口可樂、百事、箭牌、好時、百威、庫斯、卡夫、華盛頓郵報、寶潔和菲利普·莫里斯一類的公司。通過客戶需求和調研、客戶經驗管理和廣告推動效應，生產商把他們的產品理念灌輸進我們的腦海中，讀後感《《窮查理寶典》讀後感2010-10-7》。每當我們想要滿足自己某方面需求時，我們自然會聯想到他們的產品。想要嚼口香糖？你會想到箭牌；在一個炎炎夏日的工作結束後，想要來瓶冰鎮啤酒？你會想到百威；飲可口可樂，萬事如意……巴菲特認為這些公司事實上在消費者心目中已經佔有一席之地，此時公司沒必要去改變自己的產品。你會發現這是件好事情：公司可以一邊索要更高的價格，一邊又可以賣出更多的商品。如此一來，公司的財務狀況自然會愈來愈好，最終

又將體現在財務報表上。

提供某種特別的服務：諸如穆迪公司、H&R
布洛克稅務公司、美國快遞公司、服務大師公司、富國銀行之類的公司。與律師和醫生行業類似，這些公司為大眾提供生活必須而且消費者願意為此買單。不同的地方在於，這些公司是以整個機構樹立服務品牌，而不是以單個的服務人員為主。當繳納稅費時，你會想到H&R布洛克稅務公司，而不是處理該項業務的該公司里的某某人。當巴菲特買入所羅門兄弟公司——一家投資銀行（現隸屬於花旗銀行）的股票時，他認為他買入的

是一個機構。後來他又賣了這只股票。原因是，當公司的頂尖人才帶著他的高端客戶跳槽時，巴菲特意識到這是一個以人員為主導的公司。在此種類型的公司里，員工可以要求得到公司大部分利潤，而公司股東只能獲得很少一部分。這樣一來，投資者當然不會變得富有。

提供特別服務的公司盈利模式簡單易懂。它無需花費大量資金來重新設計產品，也無需建造生產廠房和存儲倉庫。只要獲得良好的口碑，提供特別服務的公司可以比銷售一般產品的公司獲得更多的利潤。

大眾有持續需求的商品或服務的賣方與低成本買方的統一體：比如沃爾瑪、好市多超市、內布拉斯加家居超市、波仙珠寶店和伯靈頓北方聖太菲鐵路運輸公司。在這里，大宗交易可以創造豐厚的利潤，薄利多銷所增加的收益遠遠高於單價折扣所承受的損失。關鍵的一點在於，它既是低成本賣家，也是低成本買家。正因如此，你的利潤空間可以高於競爭對手，同時也可以為消費者提供價格低廉的產品或服務。哪裡有廉價商品，消費者就會蜂擁而至。在奧馬哈，如果你想為家裡買一個新的烤箱，內布拉斯加家居超市可以為你提供各種品牌的產品，而且價格低廉。想運輸貨物出港嗎？伯靈頓北方聖太菲鐵路運輸公司的運費最便宜。生活小鎮的你想買到物美價廉的生活用品嗎？那就去沃爾瑪吧！情就這么簡單：要麼是某種特別商品的賣方，要麼是某種特別服務的賣方，要麼是大眾有持續需求的商品或服務的賣方與低成本買方的統一體，年復一年，你定會收獲累累碩果。

〔《窮查理寶典》讀後感2010-10-7〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
求採納為滿意回答。

⑻ 求兩本電子書<黑天鵝>和<隨機致富的傻瓜>

書名：黑天鵝 作者：(美)納西姆·尼古拉斯·塔勒布 在線看：http://lz.book.sohu.com/serialize-id-9907.html

隨機致富的傻瓜已經在網上遭遇封殺了，還是去買本吧，20元左右。