經典投行證券化案例分析

⑴ 急!!!!!!尋找知識產權證券化的具體案例!!!!相當急!!!!

我們國內好像沒有這種案例，下面網站是別人有關這個問題的討論，供參考
http://www.lawtime.cn/info/lunwen/ipqtzscqf/2007022761559.html

⑵ 資產證券化成功的案例有哪些

我認為兩個大方向，一是國有資產證券化。就是國企改革將資產證券化國家由有形資產轉化無形的股權資產，企業交由市場化管理國家控股。二是不良資產證券化，不良資產是指銀行不良貸款，地方政府的不良債券等，以證券化形式化解金融風險，實質上就是將有期限無法償付債務轉化為無限期不用償還的債務。這些債務通常是通過資產管理公司打包資產債務重組上市轉讓達到債務起死回生的目的。比如說某地方政府修建機場發行機場建設債券或向銀行貸款到期了無法償付，一種方法是繼續發次級債券新債償舊債，新貸償還舊貸。如果工期無指望，銀行拒絕再次放貸，地方財政吃緊國家政策不允許其擴大發債規模，唯一的法就是交由資產管理公司把將來十年二十年的機場經營權和債務打包以股權的形式轉讓給大財團或私企，若干年以後再回購股權，由於短期難以見到效益誰也不願接手，如果把股權證券化（發行上市）就會調動接手的積極性了。這種形式少量市場還可消化，（化解了短期風險）如果過多就演變為美國的次級貸危機，引發長期的金融風險。關鍵是把握個度，充分考慮市場的承受能力。就像注冊制推出時機一樣，牛市市盈率過高批量注冊制上市發行無法定價，現在市場都跌成熊市了你還大批量發行？所以要等待時機。

⑶ 急求中遠集團資產證券化案例全文

郁悶，找死都找不到噢！
MM你以身相許我或許可以在努力一把！
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一、引言

⑷ 求我國資產證券化的成功案例

建設銀行的資產證券化,國家開發銀行的資產證券化,具體內容你可以自己BAIDU一下

⑸ 資產證券化可以從哪些方面進行實證

在信澤金學到以下案例：
· 保理債權資產證券化實務要點及案例解析
1、實務要點分析：基礎資產特點、操作關鍵點、產品方案
2、典型案例解析：摩山保理一期資產支持專項計劃
· 小額貸款資產證券化實務要點及案例解析
1、實務要點分析：基礎資產特點、操作關鍵點、產品方案
2、典型案例解析：鎮江優選小貸1號資產支持專項計劃
· 貿易應收賬款資產證券化實務要點及案例解析
1、實務要點分析：基礎資產特點、操作關鍵點、產品方案
2、典型案例解析：五礦發展應收賬款資產支持專項計劃
· 近期金融市場中的創新型資產證券化產品分析與啟示
1、學費資產證券化案例分析
2、信託受益權類資產證券化案例分析
3、互聯網金融類資產證券化案例分析
4、類信貸資產證券化案例分析
……
案例太多了，列舉不完，望見諒！

⑹ 求答，信貸資產證券化的優點以及例子

一般來講，銀行信貸資產是指銀行發放的各種貸款以及應收賬款，通常包括住房抵押貸款、商用房抵押貸款、工商業貸款、汽車貸款以及應收賬款等。按資產質量劃分可分為高質量（根據北京大學金融與證券研究中心曹鳳歧教授的觀點：高質量資產是一種能在未來產生可預測的穩定現金流，有持續一定時期的較低比例的托欠違約率、低損失率的歷史記錄的資產）和低質量信貸資產（通常指的是銀行不良資產）。所謂銀行信貸資產證券化，是指銀行將其缺乏流動性但在未來能夠產生可預見的、穩定的現金流量的信貸資產，通過一定的結構安排，對資產中的風險和收益進行分離和重組形成資產池，進而轉換為在資本市場上出售和流通的證券，據以融資的過程。

銀行信貸資產證券化是一項復雜的系統工程，其發行過程涉及眾多參與者。主要有借款人、發起人（銀行）、特殊目的載體（SPV）、受託人、服務商、信用評級機構、擔保機構、投資銀行、投資者。一般來講，其基本運作流程如下：

銀行首先向央行提出申請，經批准後，一方面將其信貸資產出售給特殊目的載體，由特殊目的載體發行ABS（資產支持證券），經投資銀行承銷賣給投資者，然後投資銀行將發行收入轉讓給特殊目的載體，特殊目的載體按與銀行簽訂合同中的資產出售價格轉讓給銀行；另一方面，銀行委託服務商向借款人收回本息，經受託人將本息償還給投資者。

銀行信貸資產證券化主要有以下幾個優點：1、增強流動性，提高資產收益率。銀行的資金來源以短期存款為主，而資金的運用則很多投向長期貸款。這種「借短貸長」的資產/負債不匹配的風險會使銀行陷入流動性不足的困境。而銀行信貸資產證券化可將流動性不足的長期資產提前變現，可以加快信貸資產周轉的速度，提高資產的收益率。2、銀行可以利用結構金融工具來創建所需的投資結構，推進投資組合管理實踐，有效改善銀行財務管理，促進我國銀行業從過去的市場佔有率經營方式向風險管理方式轉變，建立一個高效的金融體系。3、可以盤活許多銀行不良資產，完成企業的低成本融資，加快處理不良資產的速度，提高資產處置效率。下面我從博弈論的角度通過分析銀行信貸資產證券化市場主體的經濟行為來探討它的效率問題。

⑺ 誰能幫我提供一些關於「房地產資產證券化融資模式的案例」啊

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⑻ 資產證券化的最新案例並分析

跑出去不回來了

⑼ 全球化戰略的經典案例

1961年4月27日中國遠洋COSCO正式成立，在近半個世紀的發展當中，中遠目前經營的船隊800餘艘，船隊規模穩居世界第二，接近世界第一，集裝箱船的規模位居世界第六，油輪船隊也是世界上最先進的現代化30萬噸的雙殼油輪船隊之一，中遠太平洋在全球投資的碼頭、集裝箱年吞吐量排名世界第五，中遠物流CASCO近五年來穩居中國物流百強之首的地位，中遠的修船、造船業務的效益、管理和技術水平已躍居世界前列。
從1996年的利潤總額6億多元人民幣，增長到去年的320億元人民幣的利潤，翻了近六番，國資委動中央級的業績考核中，中遠集團連續三年都被評為A級企業。在《財富》世界500強的排行榜中，中遠集團首次以154.13億美元的營業收入入選，成為中國中央企業16家入選世界財富500強的企業之一。今年，如果在中國財富500強再次出現的時候，我相信中遠集團的排名會比去年的排名大幅跳躍100位。
中遠能夠發展到現在，實施全球化戰略發揮了至關重要作用，現在回過頭來看，中遠實施全球化戰略主要經歷了四個階段。上世紀80年代之前的代表，80年代從合資合營到獨資獨營時期，90年代的業務全球化時期，進入到21世紀新世紀全球中遠和百年中遠邁進，回顧和總結中遠實施全球化戰略的歷程，我們主要呈現以下六個方面的特點，也可以稱為六個全球化。
第一，經營服務全球化。為了有效推進經營服務的全球化，我們在2000年就確定了兩個轉變的新世紀的發展戰略。屆時中遠從全球航運承運人向以航運為依託的全球物流界轉變，和從跨國經營向跨國公司轉變。近年來，中遠圍繞航運、物流、修造船工業，積極調整船隊結構，提高船隊的營運能力，對船隊相關業進行了整合，大力發展相關物流業，修造船行業也實現了前所未有的跨越式發展，經營服務全球化需要適合的組織架構予以保障，中遠對海外實行塊塊管理，以區域化管理為主，以便形成規模優勢，隨著集團專業化管理的推進和海外實力的增強，我們重新調整了海外管理模式，為此，我們已引進先進的IRIS—2系統，以及全球財富信息系統，採用以業務為主的管理模式，對集裝箱運輸開始實行了全球范圍的垂直一體化的管理，通過合理重組，我們感到企業的國際化經營程度迅速提高，經營服務的全球化水平突飛猛進，同時還為我們今後在海外的進一步拓展奠定了堅實的基礎。
第二資本運作全球化。相對產品、勞務的全球化，資本運作全球化是企業最具根本意義的全球化。多年來，根據航運這個產業資金密集、回報周期長的特點，中遠進入國際資本市場方面進行了富有成效的探索，一是海外上市，迄今為止，中遠已經在境內外控股和主要參股的八家上市公司，其中中國遠洋COSCO作為中遠上市的期間，2005在香港H股成功上市，資金101億，2007年6月26號，成功回歸A股市場，資金150億，2007年12月26日，我們成功地把四家散貨船隊的資產全部注入到中國遠洋，又募集回來130億資金，這兩年半的時間內，我們資本市場的運作共募集資金382億用於主業的發展。
目前中遠進入上市公司的資產已經占及屯總資產的75.5%，中遠的資本結構發生了深刻的變化，正在逐步實現我們原來提出的五四一的發展結構，即我們發展的資金50%來自於資本市場，不還本，不付息，40%的資金來自銀行借貸，負債，低負債，10%的投資資金來自於我們自身創造利潤的積累，這樣資本重點已經初具規模。
二是我們發行三類票據和資產證券化，中遠集團於1995年在美國成功發行第一筆商業票據，此後連續七年在國際金融市場成功發行商業票據，中遠在國際市場上的資產證券化項目多次獲得年度最佳資產證券化項目等等榮譽。
三是船舶的租賃。傳統上，我們通過向銀行借款來造船，1998年底，當我被任命為中遠集團總裁時，中遠的資產負債表情況並不樂觀，很難再通過銀行借貸的方式發展我們的船隊規模，由於面臨著潛力巨大的市場空間，中遠創造性的提出來，從擁有船舶向控制船舶經營的轉變，這個發展思路。根據市場變化，開始靈活租船經營。去年2月，中遠船隊的租船運營首次超過了自有船的運力。現在我們擁有5200萬船隊的規模，其中自有船隻有2200萬，也就是說我們通過我們的治理，我們的網路、我們的品牌、我們的經驗，我們管著人家投資的3000萬的船，為我們所用。
第三文化管理的全球化。世界跨國公司不僅是經營全球一體化上成績斐然，在文化管理本地化上也同樣表現卓越。中遠在全球化發展中，始終堅持全球化思維、本地化運作，不同國家和地區有不同的文化習慣，有不同的法律政策，要尊重當地的文化習慣，嚴格遵守所在地的法律政策，依法經營。
2006年11月，中國遠洋董事會評出了，以我們出色的表現榮獲香港董事會評出的2006年度傑出董事會獎，一個上市公司，成為了首家獲得該項獎項的中國H股公司。中遠堅持入鄉隨俗的另一個重要方面是推行海外員工的福利化管理，最重要的是海外員工待遇的屬地化和市場化，高管人員中我們推行期權、股權制，比照當地的市場水平確定當地的待遇標准，極大的激發了海外員工的積極性。
此外堅持海外公司高級管理人員本地化的特徵，最大限度地發揮當地人員在開拓當地市場當中的最佳作用。中遠目前在海外共有員工約5000人，其中從國內外派出的員工僅400人，約佔9%，海外公司的員工絕大部分是當地人，不管你是來自哪個國家，擁有什麼，只要進了中遠門就是中遠人，不少人都被評為中遠海外公司的優秀經理、總裁。
第四，中國對世界經濟的影響力不斷增強，但由於有一些國家對中國存在一些偏見，對具體情況不了解，存在「中國威脅論」，要消除「中國威脅論」，不僅要讓他們看到中國的責任，中遠的做法是在全球化經營中堅持競爭合作，互利共贏。以中國在海外碼頭、港口的拓展為例，我們2004年收購了一家英國碼頭公司在比利時20%的股份，參與了歐洲第二大港口擴建項目，我們在美國最大的港口集裝箱擁有自己的專用集裝箱碼頭，在世界兩大集裝箱港口：香港和新加坡，也擁有中遠自己的碼頭。通過合資合作，中遠對於設立國際碼頭市場，中遠控股的中遠太平洋也由此迅速發展成為世界第五大集裝箱碼頭運營商。
第五，社會責任全球化。作為一家中國的跨國公司，中遠很早注重承擔廣泛的企業公民責任。我們深深地認識到，只有把社會責任與自身的發展戰略相結合，企業才能對社會有最大的影響，同時收獲豐厚的商業利益，近幾年，在企業快速發展，我們通過調整船隊結構，優化航線設計，降低航速，以及開放新技術等措施。
幾年來，我們為援藏扶貧項目捐款達到5300萬元，2005年，為印度洋海嘯受災國捐款1000萬元人民幣，2008年，我們為中國雨雪冰凍受災地區人民災後重建又捐款了1000萬元，2006年中遠完成了國內首份可持續發展報告，該報告榮登聯合國全球契約的典範榜。我們看到，世界五百強都是全球契約成員，中遠五年前申請加入，兩年前我們發表第一份可持續發展報告，結果被聯合國登上了金榜，這是中國企業，也是世界上第一個航運企業入選聯合國全球契約金榜，中遠在履行全球契約的特殊表現，2000年初，聯合國新任秘書長潘基文先生親自致信給我，邀請我參加聯合國全球契約領導人峰會，並代表中國企業發表演講。
第六，外交資源全球化。根據我多年來在海外發展的經驗，我們感到外交資源是在海外發展必須善加利用的重要資源，如果利用得當，可以發揮難以想像的巨大作用。中遠班輪掛靠波士頓港口。我們應邀開過去了，使這個歷史悠久的老港9000名員工煥發了生機，同時中遠也獲得了波士頓港口一系列的港口裝卸優惠條件，一家中國企業給9000個美國人帶來就業機會，此事在波士頓乃至於整個美國引起了轟動，美國的議員大大贊賞中國公司為解決美國的就業問題作出了貢獻。
這不僅大力提升了中遠在美國的企業形象，還使美國各界對新形勢下的中國國有企業有了全新的認識。2004年4月，美國國會眾議院的運輸和技術委員會主席詹姆斯·奧博斯塔先生就中美海運關系和中遠的發展在美國國會發表了專題演講，對於中遠為促進中美雙邊海外發展所發揮的積極作用給予高度評價，並特別指出，中遠是市場經濟條件下的成功企業。
雖然取得了一定成績，但面臨當今國際領先跨國公司正在迅速向全球公司戰略轉型的新形勢，包括中遠在內的中國企業的全球化發展，既嚴峻迫切，又任重道遠。我們願與在座的各位領導、企業的各位同仁一起共同實現打造全球中遠、百年中遠和發展一批具有較強國際競爭力的中國跨國公司的宏偉目標。謝謝大家。祝論壇取得巨大成功。