公司理財的三大問題

⑴ 公司理財的主要內容

什麼公司？什麼產品？資金流向？如何兌付？如果發生違約怎麼辦？搞清楚這些問題，你就明白其主要內容了！

⑵ 公司理財的三大基本問題

注意,小心

⑶ 公司理財的三大核心內容是什麼

我大概看了一下英文版，核心內容沒有變動，特別是大綱所涵蓋的前17章。羅斯的書雖然經典，但是其內容的龐雜不適合應試，應該根據大綱對考點進行提煉和總結。

⑷ 財務管理主要解決什麼問題

主要解決的問題是：
1.企業價值最大化目標
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：
（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；
（2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；
（3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；
（4）該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。
2.相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：
（1）有利於企業長期穩定發展。
（2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
（4）體現了前瞻性和可操作性的統一。
通過上面的解析，大家都知道企業財務管理目標了吧！企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點。參考資料：東奧會計在線

⑸ 財務管理決策有哪三種類型他們各自應回答哪些問題

投資決策、籌資決策、經營決策。

1、投資決策

企業對某一項目（包括有型、無形資產、技術、經營權等）投資前進行的分析、研究和方案選擇。

2、籌資決策

確定籌資的數量；確定籌資的方式：債務籌資或股權籌資；確定債務或股權的種類；確定債務或股權的價值。

3、經營決策

包括：生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。

銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。

人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。

財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。

(5)公司理財的三大問題擴展閱讀

投資決策的意義在於：資本投資一般要佔用企業大量資金。資本投資通常將對企業未來的現金流量產生重大影響，尤其是那些要在企業承受好幾年現金流出之後才可能產生現金流入的投資。很多投資的回收在投資發生時是不能確知的，因此，投資決策存在著風險和不確定性。

一旦做出某個投資決策，一般不可能收回該決策，至少這么做代價很大。投資決策對企業實現自身目標的能力產生直接影響。

籌資決策的基本方法有三種：

比較籌資代價法，包括比較籌資成本代價、比較籌資條件代價、比較籌資時間代價等。比較籌資機會法，包括比較籌資的實施機會，比較籌資的風險程度。比較籌資的收益與代價法，如果籌資項目預期經濟效益大於籌資成本，則該方案可行。

⑹ 公司金融三大決策具體分析（投資決策，籌資決策，股利決策）並說明影響三大決策的首要問題是什麼

投資決策分析：
投資規模決策分析,社會的發展要求盡可能多地進行固定資產投資。
投資方向決策分析,投資方向決策分析就是以經濟發展戰略為指導，根據國民經濟有計劃按比例發展的客觀要求，確定固定資產投資在國民經濟各部門、各地區之間的分配比例。
程項目投資決策分析,指對於待選工程項目及其各種投資方案進行評價比較，依據項目的可行性和預期的社會經濟效果而決定取捨的選擇過程。各國進行投資決策分析的經濟依據是不一樣的。
參考地址：http://ke..com/view/993556.htm

籌資決策分析
為滿足企業融資的需要，對籌資的途徑、籌資的數量、籌資的時間、籌資的成本、籌資風險和籌資方案進行評價和選擇，從而確定一個最優資金結構的分析判斷過程。資決策所影響和改變的是企業的財務結構或資本結構。
參考地址：http://ke..com/view/113113.htm

股利決策分析
股利分配決策（Dividend distribution decision）是企業對有關股利分配事項的決策。企業取得的利潤按照國家規定作相應的調整，依法交納所得稅後，才能對稅後凈利潤進行分配。
參考地址：http://ke..com/view/1259232.htm

影響投資決策的首要問題一是負債融資引起股東—債權人利益沖突對企業投資行為的影響；其二是負債融資對股東—經理人利益沖突的相機治理作用對企業投資行為
經理人非理性行為對投資決策的影響
參考地址：
http://www.jjxj.com.cn/articles/15981.html

影響籌資決策的首要問題是股權結構與投資回報。股權結構確實影響了公司的籌資決策。

影響股利決策的首要問題是股利分配的稅收差異 最優控制問題 股利決策 資本利得稅 企業 所得稅 經營期 股東 權益資本

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⑺ 企業投資的「三大不投，八項注意」是什麼意思

項目投資中的三大不投： 第一、輸不起的投資項目不能投 企業投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項目都能如人所願，投資有可能按預期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業帶來的投資回報上，還應當充分地估計到一旦投資項目失利，企業是否承擔得起這一失敗，企業的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投資項目失敗將影響企業生存根基，企業無法承受，生存都成問題，這種投資風險就太大了，企業對於輸不起的投資項目堅決不能投。 第二、國家禁止的項目不能投 企業不可能生存在真空，市場經濟是一個法治經濟，遵紀守法是每個企業立世之本，企業的經濟活動不能脫離國家法律、法規的管轄，也不能違背國家的法律、法規，企業項目投資首先應當了解國家的法律、法規，遵守國家的法律、法規，國家會定期發布明令禁止投資項目，對國家民令禁止項目，無論效益如何，企業與當地政府的關系如何，企業家能力如何，地位如何，企業都不宜投入，與國法比企業無論如何強大都處於弱勢，國家禁止的項目不能投。 第三、人人認為高科技的項目不能投 每一家企業都希望通過科技創新手段來提高自己的盈利能力，通過高技術門檻來佔領竟爭優勢地位，科技含量高能給企業帶來較高的收益是大家的共識。企業發展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術，因此投資高科技也是目前企業投資追逐的重要目標之一。 對現有技術改進與革新，是每個企業應當做也必須做的工作，但一味地追求高科技，往往使企業陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資，高風險，為此，作為一般企業來說投入高科技也許帶來更多陷阱，高科技應當是長期積累的結果，難以在短期內以高投入達到高科技，真正的高新技術也難以用金錢購買，特別是對於那些人人都認為高科技的項目，要麼是現在市場不成熟的項目，要麼是技術不成熟的項目，要麼是投資周期特別長的項目，這些項目往往投資風險大，其同時也是存在高科技陷阱最多的項目，非一般企業能承受得起，遇到這樣的項目企業更要多加考慮，謹慎投資，除非你攻克了技術、成本雙難關，對項目有絕對的把握，否則人人認為是高科技的項目企業堅決不投。 投資過程中的八項注意： 1、注意選擇好項目實施團隊 無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在於企業人的身上，而不存在於公司的資產本身，核心竟爭力深深根植於人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業項目投資一定要選擇好適合項目特徵、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。 2、注意對項目的前期分析 對投資項目的前期分析是戰略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作，或對這項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，企業不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。 3、注意投資項目的「安全」 只有生產、產品安全了，企業才有可能生存與發展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現有高度，現在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業的「安全」。生產過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作「安全」、生產環境「安全」、勞動保護的「安全」、產品使用的「安全」等等，總之項目投資一定要注意各方面的「安全」。 4、注意投資項目的環保 以前我們在項目投資時對環境保護要求不怎麼嚴格，隨地排放污染的現象累有發生，加上地方政府為了實現經濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環境治理造成嚴重的後果。隨著我國經濟總體的水平的提高及人們環保意識的加強，環境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環保要求一樣，但由於各地區經濟發展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區各個發展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球對環保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時就應考慮做到達標排放，不注意到這一點，以後再來補課，發生費用將更大，項目預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環保處理費用給吞食，企業項目投資一定注意環保事項。 5、注意與企業現有產業相銜接 投資是為了獲利，要獲利就得發揮企業優勢，節約各種支出。企業的優勢是什麼？當然是對現在從事產業的了解和成熟的運作，投資要獲利還得控製成本，提高現有資源的利用率是節約支出最有效的辦法。企業進行新的投資時首先應當考慮是否能與現有產業鏈銜接，投資對現有產品的技術提升，生產能力提升，或投資現有產品上、下游，成功的機會應當更多一些，投資項目能與現有產業鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什麼項目，投資項目的大小，企業管理水平的高低都是決定企業獲利能力的關鍵因素，由於企業類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業與商業、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業、不同地區間企業管理要求差異非常大，企業選擇投資項目時了解項目行業特徵和管理特點，注意與企業現有產業鏈相銜接。 6、注意與所在地區產業相連接 隨著我國改革開放和經濟發展，現國內已形成就了許多專業生產區域的格局，而原料集散市場、產品的集中展示集散市場，對行業布局非常重要，在這些區域里所有生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源相對集中並配套，形成了一些一小時經濟圈，半小時經濟圈，在這一經濟圈內許多費用都是國內最低的，甚至是世界最低，如果企業投資能與地區優勢相結合，成功的可能性也將大大提高。 7、注意與現有營銷體系相連接 產品的銷售是任何項目都必須重點考慮的問題，投資項目成敗最終取決於項目產品是否能按預期實現銷售，並獲取收益，銷售是項目投資的關鍵一環。由於產品性質不同，營銷體系的不盡相同，而建立一個與產品特徵相符的營銷體系，往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力，建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時應考慮項目產品營銷特點是否與現有產品營銷特點相一致或相仿，注意與現有營銷體系相連接。 8、注意對項目投資總額的控制 項目投資總額的多少，決定了項目技術含量的高低、投產後產品的總成本水平的高低，項目投資過程可能改變施工方案、施工過程中可能發現未知事項、遇到其他變化事項，容易造成超預算投資，投資總額如果不加以嚴格控制，就可能突破原有預算，投資效益、投資回報率就會出現偏差，如果企業資金不足，甚至會產生爛尾工程，所以企業投資必須根據自身財力，注意對項目投資總額的控制，更不能投那些資金沒有著落的項目。

⑻ 一個公司理財的問題

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⑼ 公司理財活動的三大核心內容是什麼

答：公司理財是西方人的叫法，在國內我們稱其為財務管理，核心內容是：投資、融資、營運資金管理。

1. 投資，服務博成都會計服務表示，是指經濟主體（包括國家、企業和個人）為了在未來可預見的時期內獲得收益或使資金增值，在一定時期向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物等貨幣等價物的經濟行為。從特定企業角度看，成都會計服務表示，投資就是企業為獲取收益而向一定對象投放資金的經濟行為。

2. 融資指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。 融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融入和融出。[1]從狹義上講，融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

3. 營運資金，從會計的角度看，是指流動資產與流動負債的凈額。如果流動資產等於流動負債，則佔用在流動資產上的資金是由流動負債融資；如果流動資產大於流動負債，則與此相對應的「凈流動資產」要以長期負債或所有者權益的一定份額為其資金來源。會計上不強調流動資產與流動負債的關系，而只是用它們的差額來反映一個企業的償債能力。在這種情況下，不利於財務人員對營運資金的管理和認識；從財務角度看營運資金應該是流動資產與流動負債關系的總和，在這里「總和」不是數額的加總，而是關系的反映，這有利於財務人員意識到，對營運資金的管理要注意流動資產與流動負債這兩個方面的問題。