⑴ 葵花药业存货问题
①无法准确把握动态的需求；
②药品日常订购和管理不规范；
③货位储存混乱货架陈列信息不明确；
这些原因都会使葵花药业产生存货问题。
解决方法:
①应建立该类商品管理机制，在商品换季前20天停止或减少补货数量，及时清理门店现有库存商品，采用促销或退货的办法，但一般不建议退货，以减少逆向的物流成本。
②制定适合企业的KPI，建议考核到库存指标，权重不低于10%，在选择任务的品类或单品时要考虑到营运力，否则会加大店员的拦截，从而导致无任务、无提成的商品滞销。
③建立合理的补货模型，制定合理的库存上下限，采用计算机系统进行补货，只允许少量的人工干预，补货数量不大于规定上限的数值，这样做可有效杜绝因门店补货数量不准确而导致的滞销，补货模型及库存的设置要根据公司实际情况确定。
④在消费水平较高的商圈内进行低价格商品铺货前，通常需要对该商品前推90天的销售次数进行分析，如观察到交易次数明显减少，则需调整铺货计划；对于因售价高于竞争对手售价导致滞销的商品，进行市调后，根据企业的价格策略进行调整即可。
⑤建议定期规划商品线，确保商品结构完整的同时，采用多维度的评估法，淘汰低贡献的商品，淘汰商品的同时要不断引进新商品，保证季度更新率不低于5%。
拓展资料:
1、 葵花药业
葵花药业集团是国家大型医药企业集团，下辖 14 家企业。是全国中成药行业著名的制药集团。其前身是黑龙江葵花药业有限公司。经过多年的发展，已成为全国知名的医药品牌。“向日葵”商标已被国家认定为“中国驰名商标”。
2、 主要产品
共拥有片剂、丸剂、散剂、栓剂、胶囊剂、合剂、颗粒剂、糖浆剂、软膏剂、浸膏剂、喷雾剂等15个剂型。
3、 发展规划
根据葵花药业集团战略发展规划， 2018 年葵花药业成立 20 周年之际，集团拟打造 100 亿规模的葵花航母，聚焦医药产业，并在此基础上，实现组织集团化、产业配套化、资金社会化、产品系列化、技术高端化、经营国际化，努力打造百年美誉的世界级品牌，为社会发展和人类健康做出更大贡献。