反应仓储生产成果数量的指标包括

❶ 反应仓储能力与作业质量的指标有哪些

一、 仓储管理1、 仓库管理员职责2、 仓库的组织结构3、 仓库管理员的任职资格4、 如何建立仓库管理指标体系5、 如何制定仓容定额6、 如何进行储存物品的定期检查 二、 仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数 三、 库存管理1、 安全存量2、 最低存量3、 有效存量4、 最佳订购点5、 ABC管理法6、 小件不必要的库存7、 如何进行零库存8、 如何使用JIT存料管理方式9、 不良症状及其改善 四、 入库运作1、 如何做好物料入库准备2、 如何进行物料入库验收3、 如何进行实物验收4、 如何处理商品验收中发现的问题5、 如何办理入库手续 五、 仓库保管1、 如何进行理货2、 如何划分料区3、 如何设计保管空间4、 如何进行物料编码5、 如何进行货位编码6、 如何进行盘点作业 六、 半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制 七、 成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题 八、 呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警 九、 盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理 十、 仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作 十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度2、零库存管理的实现与理念的灌输3、5S是JIT的基础4、以MRP为中心的电脑化生产管理5、发挥BOM表的作用6、完善库存管理

❷ 什么是仓库指标

仓储标准化是对产品、工作、工程和服务等活动制订统一的标准并贯彻和实施标准的整个过程。

仓储标准化内容很多。如：全国性通用标准（仓库种类与基本条件标准、仓库技术经济指标以及考核办法标准、仓库储业标准体系

仓储业服务规范、仓库档案管理标准、仓库单证标准、仓储安全管理标准等），仓储技术通用标准（仓库建筑标准、货物出入库标准、储存货物保管标准、包装标准、货物装卸标准等），仓库设备标准，仓库信息管理标准和仓库人员标准等。

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意义

为了使物流系统内部各环节有机地联系起来，并协调地运作，必须保证物流系统的统一性和一致性，实现物流的标准化。仓储标准化是物流标准化的重要组成部分。

仓储标准化不仅是为了实现仓储环节与其他环节的密切配合，同时也是仓储内部提高作业效率、充分利用仓储设施和设备的有效手段，是开展机械化、自动化、信息化仓储的前提条件。

❸ 产出指标种数量指标对应的三级指标如何填

是项目或技术应用（成果转化）、推广或服务中所产生的业务收入。

产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。可进一步细分为：

1、数量指标：反映项目计划完成的产品或服务数量, 通常用绝对数表示。如举办培训的班次，培训学员的人次，新增设备数量等。

2、质量指标：反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果，如培训合格率，研究成果验收通过率等。 

3、时效指标：反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况，如培训完成时间，研究成果发布时间等。

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注意事项：

国内生产总值含有了价格变化的因素，产出指标用实际国内生产总值表明去除价格因素后的实际产出，另一个表明效果的指标是经济增长串，同样计算实际国内产出的增长率。产出指标名义国内生产总值用GDP表示，是用当年价格计算出来的，产出指标实际国内生产总值用SGDP表示。

实际GDP是名义GDP去除了价格水平因素，产出指标用定理CPI表示价格水平，基期为1998年第四季度，其计算公式如下:

实际国内生产总值是季度资料，含有明显的季节变动因素，采用移动平均比率法的乘法模型进行季节调整，产出指标季节调整后的变量用sgsa。并对其进行对数处理，产出指标可以消除异方差和指数化趋势，对数化处理过的实际国内生产总值记。

❹ 反映仓库生产经营成果数量的指标是什么

“仓库生产经营成果数量”不是太理解的你问题呀！

❺ 反映银行经营成果的考核指标有（多选）（在线速等）

答案：AD 反映银行经营成果
B反应银行的风险程度
C反应银行的成本收入比即效率
希望可以帮助你更好的理解

❻ 仓储企业的主要业绩指标有哪些

你那是从财务角度去审视，带有一定的不完整性和失真性因素。
当然不是说不能从财务角度去审视，但我觉得更应该从仓储本身业务和行业特点去体现。

可以从主要影响业绩的因素去分析就能得出，我归纳如下一些：
并且把以下各指标量化形成文书考核
【主要的业绩因素】

1、快速反应、服务导向
2、机动性
3、知识队伍的建设，行业经验，SCM
4、功能和战略能力
5、流程和系统的可靠性
6、对服务内容和价格谈判能力
7、服务连续性
8、提供整体解决方案
9、价值与价格
10、高附加值服务
11、运输方式和时间的可靠性
12、单一的联系方式/快速反应
13、有效率及时的信息系统
14、迅速及时的信息反馈
另外补充一点，不管是仓储还是物流企业，体现的不仅仅是账务上的数字游戏，更是建立在顾客价值满意度基础上的“竞争”行业。

❼ 质量指标有哪些

常用的产品本身质量指标有：

（1）产品的使用寿命、效能。

（2）产品平均技术性能或有效成分的含量。

（3）产品的质量等级率。另一类是反映工作质量的指标。这类指标反映工作质量的好坏、管理水平的高低。

数量指标指反映或说明事物的规模和发展水平及其数量特征的各种指标。如建设投资额，基本建设工作量，房屋竣工面积，职工人数等。这种指标是表明社会经济现象的总数量，表明生产与工作的总成果，一般采用总量和增、减绝对量表示。

也可以用其他形式表示，如用结构相对数来表明事物发展的普遍程度或比重大小。一个完整的数量指标，是由指标名称、指标数值和指标单位三部分组成。

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如反映生产或工作效率的劳动生产率；反映生产水平的单位面积产量；反映产品质量的产品一等品率；反映工作质量的产品返修率和漏验率；反映原材料利用情况的原料制成率和材料利用率；反映设备利用情况的设备利用率。

反映成本水平的产品单位成本和可比产品成本降低率，以及各种利润率等等。质量指标可以用来分析企业生产经营活动的成效，它不但有助于发现和推广先进，以利于挖掘企业各部门的潜力，还能发现数量指标所无法表明的问题，及时研究解决问题的方法，提高企业的生产经营管理水平。

❽ 仓储与生产有关ISO的标准都有哪些

仓储的有原辅料的控制\产成品的出入库管理等;
生产的有生产控制等,具体的编制方法要看公司的管理要求.

❾ 关于仓储的问题

给你几个指标：
1、反映仓储作业效率的指标：物品吞吐量、平均收发货时间、物品及时验收率、全员劳动生产率、库存物品周转率和仓库作业效率；
2、反映仓储作业效益的指标：工资利率、成本利率、资金利率、利润总额、收入利率和每吨物品的保管利率；
3、反映仓储作业设施设备利用程度的指标：库容周转率、单位面积储存量、仓容利用率和设备利用率；
4、反映仓储消耗的指标：材料、燃料和动力消耗指标、平均储存费用；
5、反映仓储作业质量的指标：货损货差率、设备完好率、保管损耗率、财务差异率和收发或差错率
6、物品存储的安全性指标

❿ 一个生产型企业 仓库 绩效指标一般有哪些方面

仓库绩效考核指标
1．账物卡准确率（权重30%）：
准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；
抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘（查）总批数*100%
总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100*
考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部
记录：《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》
考核期限：每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。
2．先进先出执行率（权重30%）：
指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。
先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%
考核部门：品管部
记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》
考核期限：每月一次，但每周要提供一次数据。
3．备料及时率（权得40%）：
指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。
备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%
考核部门：计划、物控。
记录：《物料跟催表》、《生产命令单》
考核期限：每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供一次数据。

仓库绩效考核的数据收集

1．账物卡准确率：
记录表单：《仓库绩效考核账物准确率统计表》
相关流程：《盘点制度》、《绩效考核管理办法》
步骤：
物控员：
物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查，物控员每周对各材料仓账抽查一次（不定时）
物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认。
物控员将每月进行一次汇总,统计,报物控部主管审核绩效考核办法,报总经理批准。
物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总汇总。
财务会计：
记录表单：《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《退补料单》、《盘点清单》、《仓库台账》、抽盘统计表、收发存报表、《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》
相关流程：《盘点制度》、《绩效考核管理办法》
财务部每月25日组织盘点，整理出盘点数据（仓库须于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部，会计对账目、实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、卡完全准确一致的批次及抽盘总批次绩效考核办法，抽盘批次应不少于实物总批次的20%，会计整理出的《抽盘统计表》，会签责任仓库员，仓库主管后，交部门经理审核。
会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计。
会计月末结出财务账面结存数量，与盘点数相核对绩效考核办法，计算出准确率。
计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务经理批准。
财务部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。
2．先进先出执行率：
记录表单：《仓库先进称出抽查记录表》、《品管周报》、《部门纯净考核统计表》
相关流程：《仓库绩效考核管理方法》
步骤：
品管部主管安排来料检验组织来料检验品管、制程品管或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次。
成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。
各品管面在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《仓库先进先出抽查记录表》上。
对于发现异常的，品管员要详细记录异常现象，并要求责任仓管或其主管当场签字确认。
品管员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管家、计划物控主管确认后，交经理批准。
品管部主管在每周的品管例会上通报抽查结果。
品管部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报，传递到人事行政部门。
3．备料及时率：
记录表单：《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》
相关流程：《仓库绩效考核管理办法》
步骤：
物控部主管安排物控员每周分别对每个物料仓进行一次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批次。
物控员在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《绩效考核统计表》上。
对于好现异常的，物控员要详细记录异常现象，并要示责任仓客或其主管当场签字。
物控员负责每周、每月分别进行一次汇总,经仓库主管计划物控部主管确认后交经理批准.
物控部主管每月按 《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报》传递到人事行政部门。
4．人事行政部考核汇总：
记录报表：账物卡准确率，先进先出执行，备料及时率。
相关流程：《仓库绩效考核管理办法》、《品质会议管理办法》、《绩效考核管理办法》
步骤：
人事行政部按照《绩效考核的计算方法》进行汇总计算。
人事行政部将《绩效考核计算结果》报总经理批准。
经本月的《绩效考核计算结果》在管理会议公布后，并提效财务部。
计算方法：
账物卡准确率绩效=账物卡准确北*30%*产能系数*500（账物卡准确率低于95%时此项为0）
先进先出执行率绩效=账物卡准确率*30%产能系数*500（先进先出执得率低天95%时此项为0）
备料及时率绩效=制程检验合格率*40%*产能系数*500（备料及时雍低天95%时此项为0）