烟草交易所

1. 中国英美烟草公司的前身

成立于1902年总部位于英国伦敦的英美烟草集团（British American Tobacco,简称BAT)是世界上第二大的烟草上市企业。作为世界领先的国际性烟草企业，该集团的业务遍及全球180多个市场，在64个国家拥有80多家工厂，有24个烟叶种植项目以及21家烟叶复烤厂，在50多个市场处于领先地位。全球市场份额从94年的10.7%上升到目前的15%以上，在全球拥有雇员超过9万人。该公司在全球取得成功，实有赖其超卓的产品质素、深具创意的市场推广策略及卓有成效的分销渠道。
集团的早期发展：1902-1932
英美烟草集团
1902年9月29日，为平息激烈的贸易战，英国的帝国烟草公司与美国的美国烟草公司联合创办合资企业——英美烟草公司。
根据协议，两家公司将不得在对方的国内市场开展贸易，但有权在各自的市场范围内使用对方的品牌和商标。两家公司在英国或美国“本地”市场外的业务均交由英美烟草公司经营，从而使新公司的业务遍及加拿大、日本、德国、澳大利亚、南非和中国等多个国家。
詹姆斯·杜克，一位一丝不苟的、自学成才的商业巨子，出任英美烟草第一任主席。他的战略是雇佣最优秀的人才，开发更加优质的产品，尽量降低产品价格，实施机械化生产、进行合理组织，并进行产品推广。
在前10年里，英美烟草发展迅速：1904年进入西印度群岛；1905年进入锡兰和埃及；1906年进入荷兰、比利时、瑞典和挪威；1908年进入芬兰、印度尼西亚和东非地区；1911年进入马来亚（今天的马来西亚）。
截至1910年，英美烟草的香烟销量已经超过100亿支，公司利润也急速飚升。
1911年，美国烟草公司放弃了在合资企业中的股份。英美烟草在伦敦股票交易所上市，英国投资商认购了其美国母公司持有的大部分股份。此后，英美烟草可以自由在全球各地独立经营业务——但由于与帝国烟草公司签订了地域协议，英美烟草不能在英国本土开展业务。
1914年，第一次世界大战爆发，军队对烟草的大量需求将公司的产能提高到了极限。1915年，英美烟草共销售了250亿支香烟。
一战期间，英美烟草建立起了一体化的企业文化，一改以往各自为政的局面。与此同时，由于男性劳动力被抽调参加战事，公司开始招聘女性员工，从此改变了公司的员工结构。
英美烟草的广阔市场得益于公司业务的不断扩张。1921年，Cigarrera Bigott Sucs在委内瑞拉成立。其后数年，英美烟草分别在智利、墨西哥和中非进行了收购活动。
杜克于1923年辞职，其继任者是雨果·坎利夫欧文（Hugo Cunliffe-Owen），他也是一位才华过人、作风果断的领导人。雨果先生继任主席后第一项举措就是在1925年收购了Ardath Tobacco的海外业务，一并获得State Express的商标权。
英美烟草在收购北卡罗莱纳州的小公司布朗和威廉森后，于1927年涉足美国市场。
1927年，英美烟草公司成立25周年，此时它已经跻身英国领先公司行列，旗下设有120家子公司，全球员工总数超过75,000人。公司立足美国市场，并吞并了其唯一的国际竞争对手Ardath。英美烟草在全球各大洲均建立起了良好的业务，年均利润超过600万英镑。
虽然经济萎靡不振，但在1932年以前，英美烟草在大部分没有实施政府垄断的国家中开办了工厂。同年，公司营业所建立起独立的分销网络，后来演变为成熟的子公司；英美烟草在印度、中国、巴西和尼日利亚等国开展烟叶种植和加工业务，并收购了德国的Haus Bergmann公司。
集团的中期发展：1933—1968
20世纪30年代至60年代期间，第一次世界大战和非殖民化运动对英美烟草造成了巨大的冲击。
在经历了第二次世界大战的剧变以及失去了中国地区业务之后，公司相继丢失了多个终端市场。但是，全球销售额依然保持增长势头。
第二次世界大战（1939-1945）
与第一次世界大战一样，二战也对英美烟草产生了深远的影响。公司在欧洲地区的业务受到严重破坏。在远东地区，英美烟草与被日本人占领的公司失去了联系。1937年，公司在中国境内的香烟销量超过了550亿支。此后，由于日本入侵，英美烟草在中国的销售中断了四年多。
在经济大萧条期间，公司的利润一直维持在550万英镑左右。到1942年，则猛降至300万英镑。此后直到战争结束，公司的利润始终维持在这个水平。
战后社会
二战结束后，贸易环境异常艰难。英美烟草需要面对通货膨胀、高昂的烟叶价格，并且需要重建在战争中损失的资产，所有这些都令公司盈利受挫。
1952年，英美烟草成立50周年，公司的经营环境开始发生转变。战争动荡最终导致公司损失了多个终端市场，其中包括埃及、印度尼西亚和中国。虽然某些地区中出现了政局动荡，但是公司依然取得了佳绩。
新领导层
1953年，邓肯·奥本海姆（Duncan Oppenheim）出任公司主席一职，为英美烟草揭开了全新的发展纪元。奥本海姆彬彬有礼的风范和过人的法律才智，使公司在随后的13年中始终保持着稳定的发展。
1953至1955年期间，按照公司利润计算，英美烟草在英国、法国和德国的公司中位列第三。1960年，公司的全球销量为2,800亿支，贸易利润创记录地超过了5,800万英镑。
1956年，英美烟草收购了Benson & Hedges的海外业务。和State Express一样，Benson & Hedges发展成为集团在国际品牌市场中占据领导地位的基石。
多元化发展
20世纪60年代初，英美烟草开始涉足纸张、纸浆、化妆品及食品行业。公司首先购入Wiggins Teape和Mardon Packaging的股份。1964年，公司还收购了英国的Tonibell冰激凌公司和Lenthéric香水公司。布朗·威廉森以及南非和澳洲的英美烟草公司也开始投资食品行业。
1966年，英美烟草收购了雪茄生产商Henri Wintermans，公司盈利首次突破1亿英镑大关。同年，公司新主席登齐尔·克拉克（Denzil Clarke）接任主席职务，进一步加快了公司的收购步伐。
集团的近期发展：1969–今
截至1970年，英美烟草的业务已经遍及全球50个国家和地区。
70年代末，英美烟草产业集团（BAT Instries）成立，并推动多元化发展；80年代进军金融服务领域。1989年，集团放弃这些领域的业务，将重点重新调整到烟草业务方面。
收购
1970年，在新主席理查德·多布森（Richard Dobson）的带领下，英美烟草在50个国家和地区中开办了140家工厂。两年后，英美烟草撤销了1902年与帝国烟草公司签署的地域限制协议，从而获得了其原有品牌（包括State Express）在英国和西欧的独家拥有权。
英美烟草致力于开拓全新业务，最终决定发展零售业，在70年代收购了英国的Argos及美国的Saks Fifth Avenue。
1976年，集团进行全面重组。在新主席彼得·马卡达姆（Peter Macadam）的带领下，集团运营事宜开始由新控股公司英美烟草产业集团掌控。在两年时间里，英美烟草产业集团发展为英国第三大企业，并成为自由世界中最大的烟草商，每年销售卷烟5,000亿支。
1977年，英美烟草成立75周年，马卡达姆评价道：“我们经历了两次世界大战的洗礼，损失了中国地区的业务及其它很多地方的不动产……但是，我们已经变得更加强大，我认为我们目前的状况比以往任何时候都要好。”
与此同时，布朗·威廉森公司投资1.5亿美元资金，在美国乔治亚州梅肯市开设了一处新工厂。到70年代末，英美烟草向中国输出卷烟，这是自30年前其卷烟业务在中国被国有化后，英美烟草首次重回中国卷烟市场。
70年代末，通过收购Lorillard的国际业务，英美烟草获得了多个重要品牌，其中包括建牌。
重整业务
1981年，集团产能稳步提升，烟草业务的贸易利润已经增至前10年的3倍，突破4.63亿英镑。
1984年，英美烟草产业集团收购鹰星保险（Eagle Star）；一年后收购Allied Dunbar；1988年又收购了Farmers Group。1989年，英美集团成为英国最大的保险集团。同年，英美集团税前利润上升了24%，突破20亿英镑，却遭到恶意收购，随后集团决定重新专注于烟草和金融服务领域，剥离了其它业务。
新机遇
上世纪90年代，经济逐渐开放，国营专卖制度开始瓦解，中欧、东欧和远东地区出现了不少崭新的贸易机遇。1992年，英美烟草收购了匈牙利的Pecsi Dohanygyar，此后又开展了大量收购活动，并建立起了众多合资公司，涉及地区包括乌克兰、乌兹别克斯坦、捷克共和国、俄罗斯、罗马尼亚和波兰。
1994年，英美烟草收购了美国烟草公司，完成了另一次重要收购，获得了Lucky Strike和Pall Mall品牌的所有权。
回归根本
1998年，英美集团剥离了其金融服务业务。同年，集团收购了墨西哥境内的领先烟草公司Cigarrera La Moderna。
英美烟草主席白礼顿
1998年，英美烟草私人有限公司成为一家在伦敦股票交易所独立挂牌的公司，马丁·白礼顿（Martin Broughton）出任主席。1999年，全球第二大烟草公司英美烟草宣布与世界第四大烟草公司乐富门国际烟草公司合并。通过此次合并，英美烟草吸纳了多个重要品牌（其中包括登喜路）。
进入新千年
与乐富门合并后，集团在加拿大市场的股权发生了重大变化。现在加拿大已经成为集团利润最高的市场。2000年，乐富门出售了其在加拿大的股份，并购入了英美烟草联营公司Imasco的其余股份，并售出了非烟草业务。现在，加拿大业务已重组为英美烟草全资拥有的纯烟草子公司，称为加拿大帝国烟草（Imperial Tobacco Canada）。
2001年，集团宣布一系列新投资计划，涉及土耳其、埃及、越南、韩国和尼日利亚多个国家。
2002年，英美烟草成立一百周年。集团重申其对下属员工、自身产品和烟草行业的信心，并宣布将在尼日利亚、韩国和土耳其开始新投资。
同年，英美烟草成为第一家发布社会报告的烟草公司。
2003年，英美烟草获得了秘鲁Tabacalera Nacional公司的控制权，并赢得了对意大利前国家烟草专卖局ETI与塞尔维亚Duvanska Instrija Vranje烟草公司的竞标。此外，英美烟草还提出了将其美国子公司布朗·威廉森的美国业务和RJ雷诺烟草公司进行合并的计划。
2003年11月，马丁·白礼顿宣布自己将于2004年6月从英美烟草退休。截至2004年6月，白礼顿已在英美烟草任职十年，其中前五年担任集团总裁，后五年担任集团董事会主席。
保罗·亚当斯于2004年7月继任集团总裁，杜立石（Jan Plessis）担任非执行主席。
2004年，布朗·威廉森的美国业务与RJ雷诺烟草公司正式合并，雷诺美国（Reynolds American）公司成立。新公司拥有更加强大、更加稳定的业务，英美烟草拥有其中42%的股份。
2005年，英美烟草在瑞典和南非试销售瑞典款无烟型产品snus，使得吸烟者有机会享用风险更低的无需点燃型烟草。
2006年，在瑞典和南非销售snus的店铺进一步扩大，Toscano雪茄开始在意大利销售。同年10月，集团退出F1赛车赞助——作为对2001年签署的《国际市场推广准则》的一项长期承诺。
2007年，snus扩展到加拿大市场进行试销，我们将烟斗烟草的一些商标出售给了丹麦Orlik烟草公司。2007年5月，我们向Skandinavisk Tobakskompagni公司雪茄部门出售了比利时的雪茄工厂及其相关品牌。
2008年，集团以17.2亿美元的高价赢得了土耳其国有烟草公司Tekel的卷烟资产拍卖。随后，又获得了Skandinavisk Tobakskompagni卷烟和无烟型产品snus销售权。

2. 有没有烟草公司上市

中国目前没有专门的烟草类上市公司，只有几家涉及烟草行业的公司： 大红鹰 600830 陕西金叶 000812 国外大的烟草企业或跨国公司都是上市公司。如菲·莫公司是根据美国弗吉尼亚州法律组建的股份有限公司（上市公司），现有24亿股股权，市场价值1千亿美元，菲·莫公司股东包括投资公司，公众持有人及其他公司；英美烟草公司也是上市公司，其股票在伦敦证券交易所买卖，大部分股东为财务公司或资金管理公司，最大的股东仅占公司2%的股份；日本JT公司根据《日本烟草产业株式会社法》和《烟草事业法》的规定，1994年成为上市公司，但日本政府目前持有JT公司发行股票总数的半数以上，即实行国家控股，公司发行新股票时，应取得大藏省批准。JT公司共有200万股上市股票，大藏省持有66%，约134万股，上市发行的66万股，每股面值1万日元，现每股市值90万日元。

3. 太原哪有烟草专卖店

太原市大营盘南200米路西（证券交易所旁）---太原烟草营销门店
太原市帽儿巷（食品街）----九洲烟行
太原市坡子街----九洲烟行

4. 推荐一个卖香烟的网站 最好是用支付宝交易的那种

根据烟草专卖法及烟草专卖法实施条例，经营烟草专卖品必须取得烟草专卖许可证，并且有固定的经营场所。
2007年颁布实施的烟草专卖许可证管理办法进一步规定，除了取得烟草专卖生产企业许可证、烟草专卖批发企业许可证、特种烟草专卖经营企业许可证的企业和取得烟草专卖零售许可证的零售客户依法销售烟草专卖品外，任何公民、法人或者其他组织不得通过信息和网络销售烟草专卖品。
也就是说，使在网上销售真品卷烟也是违法的，因为网上卖烟破坏了正常的卷烟经营秩序。
归根结底只有一个原因：垄断。问问为什么网上没有卖石油的，卖天然气的，也是同样的道理。

5. 国际主要的烟草公司有哪些,

一、奥驰亚集团公司(Altria Group, Inc.)
1、简介
2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名为奥驰亚集团公司。。“Altria”这个词来源于拉丁文的“Altus”，意思是“高的”，“步步高升”。PM赋予新名称的含义是：保持公司持续发展，追求更高的经营目标。ALG主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。ALG是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG业务遍及全球160多个国家和地区，全球雇员15.6万人，所属的制造和加工企业约245家。
ALG也是全球著名的跨国公司。2005年，ALG列《财富》全球500强第17位，《财富》股票市值最大500家公司中列第13位，《财富》全球盈利500强第9位。
2、发展历程
19世纪在英国的经营 ALG最早起源于英国，创办于19世纪中叶，历史已超过150年。在20世纪80年代成为世界第一大烟草制造商。PM的创办人菲利浦·莫瑞斯先生当初只是英国的一个小烟草商，1847年他在伦敦的班德街（Bond）开办了一个商店，1854年莫瑞斯先生建立了自己的卷烟加工作坊，开始制造手工卷烟销售。
在美国的创业 20世纪初，在PM进入美国经营的时候， 19世纪末出现的新型机制卷烟更加符合人们的口味，取代了传统烟草制品在烟草制品市场上的统治地位，成为美国烟草市场的主角。1927年，卷烟在美国烟草制品市场上已占到30%。
成为全球第一大烟草制造商 从20世纪50年代开始，PM进入了快速发展时期，到80年代初，经过20多年的持续增长，在国内超过雷诺士公司，成为美国第一大烟草制造商，在国际上超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。PM的成就与“万宝路（Marlboro）”牌卷烟有着密切的关系，从某种意义上说，是“万宝路”造就了PM。
3、公司主营产品
万宝路（Marlboro）、达能饼干
二、 英美烟草公司(British American Tobacco p.l.c.)
1、简介
英美烟草公司是全球第二大烟草制造商，成立于1902年。BAT的产品遍布世界180多个国家和地区，控制50多个国家和地区的卷烟市场。在64个国家拥有81家卷烟厂，另有9个雪茄和手卷烟加工厂分布在7个国家，每年加工处理6.6亿公斤烟叶，年生产卷烟8500多亿支(1600多万箱)，全球雇员(包括子公司及控股公司)9万多人。
2、发展历程
20世纪30年代前
1902年，帝国烟草公司和美国烟草公司联合，共同出资成立英美烟草有限公司，承接双方国际业务.
20世纪初，英、美的两家老牌烟草厂商——帝国烟草公司和美国烟草公司频频发动商业战，争夺对方市场，双方竞争十分激烈。1902年，为了避免在激烈的市场竞争中两败俱伤，双方达成联合的协议。按照协议，共同出资（美国烟草公司占三分之二，帝国烟草公司占三分之一）成立英美烟草有限公司，承接双方本土以外的国际品牌和海外烟草业务。
21世纪
2000年，并购加拿大帝国烟草公司。
2001年，在土耳其、韩国、越南和埃及等国市场投放大量资金。
2003年，收购意大利烟草公司；BAT所属的美国布朗·威廉姆逊烟草公司与雷诺士公司合并，成立雷诺士美国公司，BAT拥有42%的股份。
3、主营品牌
英美烟草具领导地位的国际品牌包括555、健牌、金边臣、希尔顿、总督、卡碧及时运，各自以不同的市场部分为销售对象。与乐富门合并后，英美烟草的品牌组合将增添卡地亚、乐富门、登喜路、威豪、黑猫及皇庄等品牌。而这些国际品牌大致可分为三类：第一类是国际品牌，主要有555、健牌、乐富门等，这些品牌在一百多个国家畅销，是英美烟草的业务核心和利润源泉；第二类是区域性品牌，如英美烟草在欧洲生产的一些品牌、在巴西生产的一些牌号。第三类是仅在一国或一个地方销售的牌号，如在中国合资厂生产的“黑猫”和“君子竹”品牌。

三、 日本烟草公司(Japan Tabacco Inc)
1、简介
日本烟草公司于1985年4月1日正式成立，注册资本1000亿日元，现为世界第三大跨国烟草公司，在全球拥有26家卷烟厂，年销售卷烟860多万箱，业务遍及约120个国家和地区，2005年全球员工共3.26万。2001年，日本烟草公司居世界500强企业的第271位。
2、发展历程
第一阶段（1898～1948年） 为了垄断烟草收入，为国家推进现代化建设积累资金，日本政府于1898年颁布了《烟叶专卖法》，成立专卖局，对烟叶实行专卖。20世纪初期，专卖范围逐步扩大到烟草制品和盐业。政府在这一时期对烟草和盐业实行的是直接的行政管理与经营。
第二阶段（1949～1984年） 1949年，日本政府将财政部下属的烟盐专卖局改组为日本烟盐专卖公司。专卖公司是一个由国家出资、依据特殊公法设立的法人企业，它具有双重身份：一方面是经济法人，另一方面，特别公法对其经营范围、承担的义务和责任都作了明确的规定，企业必须依据特别公法开展活动。日本政府从20世纪80年代初期开始逐渐放松对外烟进口的控制，至80年代中期日本取消了烟草专卖。
第三个阶段（1985～2001年）1985年4月1日，日本烟草专卖公司依法改组成日本烟草股份有限公司（标志着JT的正式建立），1985年，日本烟草公司成立了日本烟草国际公司，1996年，按照日本盐业法，盐业务从日本烟草公司剥离出去。2002年，日烟国际与雷诺士国际业务进行重组，不仅扩大了日本烟草公司在海外业务的市场占有率，完成了日本烟草公司向国际化烟草大公司的跨越。
第四个阶段（2002年以后）2002年4月日本政府修改了日本烟草公司法，根据修改的日本烟草公司法，日本政府将逐步减少其在公司持有的股份，公司的民营化进程将会进一步加快。
3、主营产品
日本烟草产业株式会社的烟草事业在日本市场占有约80%的市场占有率，以MILD SEVEN（七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳宾）等名牌为中心，骆驼、云斯顿、沙龙。

四、 帝国烟草公司(Imperial Tobacco Group Plc)
1、简介
帝国烟草公司为全球第四大烟草制造商，是世界上历史最悠久的烟草公司之一。帝国烟草公司在全球拥有33个工厂，产品遍及130多个国家和地区，年销卷烟约350万箱，手卷烟2.67万吨，共有员工1.56万。
2、发展历程
ITG成立于1901年，是在英国的一些家族企业的基础上建立起来的。为了应对美国烟草公司的威胁，许多英国烟草公司决定联合起来抗争。13家英国规模较大的家族企业走到了一起，在伯明翰的皇后酒店召开会议。随即在1901年12月正式成立了帝国烟草有限公司
与中国烟草界的往来与合作
相比其他世界知名的烟草公司而言，帝国烟草公司与中国烟草界的往来不甚频繁，该公司真正进入中国市场则是20世纪90年代的事。近期在中国免税品市场推广的香烟主要是“英伯乐”（Imperial）烟。该品牌卷烟具有原味（焦油12毫克）和醇烟（焦油8毫克）两种选择，具有国际一流的宽包包装。
尽管与中国烟草界的合作还不太多，但帝国公司有信心扩大与中国烟草界的合作。一方面，帝国公司的产品口味比较适合亚洲人；另一方面，帝国公司是世界上最大的手卷烟生产商，而中国又拥有悠久的手卷烟历史，或许将能成为帝国公司与中国烟草业合作的基点。
3、主营产品
在英国分销万宝路香烟。帝国烟草的产品涉及烟草的所有领域：卷烟、手卷烟丝、烟纸、雪茄和烟斗烟丝等。这里我们只介绍卷烟的著名品牌。
Lambert&Butler是英国销量最好的品牌
Embassy是英国南部著名的高档品牌，
Richmond就成为了英国销售增长最快的品牌之一，
Superkings是英国市场超长支卷烟市场的领导品牌，
JPS迅速成为国内市场的主要品牌，
Regal是帝国烟草主要的烤烟混合型品牌，
Fusion是新近推出的国际型高档低焦油卷烟以迎合全球低焦油的消费浪潮。
TheImperial是国际型的高档卷烟，主要针对全球免税和亚洲市场。

五、加莱赫集团公司(Gallaher Group Plc)
1、简介
加莱赫集团，是国际烟草生产及分销商，总部设在英国。在奥地利，德国，哈萨克斯坦，爱尔兰，俄罗斯，瑞典和英国都占有市场领导位置。
2、发展历程
加莱赫公司的创始人1896年，加莱赫建成了当时世界上最大的烟草加工厂，同年，加莱赫成立有限公司，拥有资金100万英镑，他本人也变成为当时的“烟草之王”。
在20世纪30年代，加莱赫先后收购了Peter Jackson和J A attreiouex等公司，使其规模和影响逐步扩大。
1941年，二战摧毁了加莱赫的Belfast工厂
1953年，加莱赫完成了最重要的影响深远的收购—— Benson and Hedges，这次收购行动成为公司发展史上的一个重要的里程碑。它不仅使加莱赫得到了著名的品牌，还为公司新品牌在20世纪60年代进入英国市场开辟了道路，如Benson、Hedges Special Filter和Silk Cut牌号等。
1999年，公司为了扩大业务规模，拓展海外业务，在哈萨克斯坦建立了卷烟加工厂。
2000年，加莱赫以2.64亿英镑的价格收购了俄罗斯卷烟制造商利吉特-杜克，并最终使之成为世界上最大、效率最高的烟厂之一。
3、主营品牌
加莱赫深入人心的品牌包括：：Benson & Hedges (金边臣) ，Silk Cut (时运) ，Mayfair，Sovereign，Sobranie (寿百年) ，Dorchester，Troika，LD (乐迪) ，Memphis (孟菲思) ，Meine Sorte，Ronson，Blend，Hamlet，Old Holborn，Amber Leaf and Condor。

六、阿达迪斯公司(Altadis S.A)
1、简介
阿达迪斯公司为阿达迪斯集团的控股公司，是欧洲重要的烟草制造商，同时也是世界第六大烟草公司，其雪茄业务在全球排名第一，卷烟业务在西欧地区排名第三。阿达迪斯的业务遍及全球30多个国家和地区，全球雇员2.74万人。
2、发展历程
阿达迪斯公司由法国的塞塔公司（SEITA）与西班牙的塔巴克莱拉公司（Tabacalera, S.A）于1999年合并成立的。1999年10月6日，塞塔公司与塔巴克莱拉公司宣布两家公司的合并计划，两家公司的负责人共同在合作的协议书上签了字，这宣告阿达迪斯公司正式成立。
3、主营品牌

淡色卷烟

Gauloises Blondes、Fortuna、Anfa、Brooklyn、Colt、Ducados Rubio、Fine、Fox、Iris、Marquise、News、Nobel、Popularne、Royale、Smart、Spike

深色卷烟

Case Sports、BN、Ducados、Gitanes、Habanos

自卷烟

Amsterdamer、Kennings

七、韩国烟草与人参公司(KT&G Corporation)
1、简介
韩国烟草与人参公司(Korea Tobacco and Ginseng Corporation.，简称KT&G)，是韩国最大烟草制造商。2005年占据韩国烟草市场73%的份额。KT&G拥有4家卷烟厂，2个原料加工厂和1个印刷厂。在海外市场方面，KT&G公司的香烟出口到全世界的大约30个国家。
2、发展历程
第一阶段：成立时——1997年的国家垄断时期 前身是韩国人参公司，1921年更名为韩国烟草与人参公司。 1987年成立完全国有化的企业，该时期公司没有竞争者，处于高速发展和资本积累时期。
● 第二阶段：1997年——2002年底的私有化进程时期
该时期是公司脱离政府走向完全商业化的重要时期，期间通过海外GPS股票来实行私有化的前奏，进而发行普通股票。于2002年底，公司完成了决定公司命运的私有化进程。开始进入一个崭新的时期。
● 第三阶段：2001年——至今
随着国际竞争者参与到国内市场，韩国的烟草竞争开始激烈， 2005年，KT&G占有国内的73%的市场份额，海外市场在中东和中亚地区收获颇丰。在国内，KT&G是最大、最有竞争力的烟草企业；在海外，利用其优势品牌产品也在逐步扩大市场份额并伺机进入新的市场。KT&G已着眼于全球，特别是中东、中亚的烟草市场，以尽快成为全球性的烟草公司。KT&G这个世界上第7大烟草制造商，正在向世界前5大公司行列迈进。目前，世界前5大公司为奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草和加拉赫。
3、主营品牌
嘉年华 (海外版) 松树 (海外版) 宝恒一号雪茄 宝恒六号雪茄 Cloud9 Cloud9 1mg Esse Special Gold Esse Blend IN 3 Esse One Esse Field Esse Menthol Esse Lights Esse Classic Esse Soon 0.5 The One fresh The One 1 The One 0.5 Raison Red Raison Blue Raison Black Raison Fresh 印第高 阿里安 Ents 卢吉士 卢吉士 M 泽士 Vision Humming Time Timeless TIME Light Timeless TIME Simple Doraji Yeon 富翁 THIS THIS plus Hanaro Lilic Lilac Menthol 玫瑰 哈里信 发光

八、环球公司(Universal Corporation)
1、简介
环球公司(简称UN)成立于1918年，是全球最大的独立烟叶公司，同时也是世界领先的农产品、木材及建材贸易公司。业务遍及全球40多个国家和地区。环球公司经营业务包括贸易、加工、储存、分销、服务等，经营的商品主要有烟叶、木材、建材及农产品(茶叶、橡胶、向日葵、坚果、干果以及罐装和冷冻食品等)。
2、发展历程
环球烟叶公司的诞生
环球公司的起源可以追溯到十九世纪。公司的创办人杰奎琳·P·泰勒先生于1886年在弗吉尼亚州创立J·P·泰勒公司，主要从事烟叶运输和出口业务。当时，J·P·泰勒公司较具规模，是美国南部地区最大的烟叶商之一。
扩张之路
环球烟叶公司创立不久，在持续扩大国内烟叶贸易量的同时，开始了在美国本土之外的扩张进程。
多元化经营历程
环球公司的多元化经营起步于20世纪60年代末。1966年，戈登·克因绍（Gordon L. Crenshaw）出任公司总裁，他积极推动多元化经营战略。

九、 联一国际公司(Alliance One International, Inc.)
1、简介
由世界第二大烟叶公司德孟公司(Dimon Incorporated)和标准商业公司(Standard Commercial Corporation)合并成立的。第一联盟公司专营烟叶，主要业务是进行烟叶收购、加工、贮藏和销售。业务遍及全球30多个国家和地区，客户分布在世界90多个国家和地区。
2、发展历程
德孟公司的诞生及发展
1994年10月，美国两家具有悠久历史的老牌烟叶公司—— 德布勒兄弟公司（Dibrell Brothers Incorporated）和孟克·奥斯汀公司（Monk-Austin, Inc.）为了实现争霸全球烟叶市场的雄心，在经过几番深思熟虑后，决定进行合并。双方通过平等协商，达成了一项高达14亿美元的合并计划，并且以两家公司的开头字母作为合并后新公司的名称，德孟公司由此诞生。
2005年5月13日，与全球第三大独立烟草商标准商业公司合并，建立第一联盟国际公司。
十、雷诺士美国公司(Reynolds American Inc.)
1、简介
2000年后被英美烟草收购。由BAT所属的美国布朗。威廉姆逊烟草公司与雷诺士公司合并成立，BAT占有42%的股份。旗下有R.J. Reynolds Tobacco Company、Santa Fe Natural Tobacco Company, Inc.和Lane Limited，目前为美国第二大烟草制造商。特威尔、沙龙、骆驼、云丝顿
与厦门卷烟厂合资建设了华美卷烟有限公司。华美卷烟有限公司生产的卷烟牌号有“金桥”、“喜必利”,以“云丝顿”、“骆驼”等国际牌号。

6. 我想办烟草证没有房产证怎么办

可以先办房产证
办房产证所需材料
1、房屋购销合同原件及补充合同原件。
2、商品房销售统一发票原件。
3、房屋的外业测绘调查表及分层分户平面图原件。(若房屋测绘报告为旧格式的，则还需出具竣工验收单及填写丽水市房地产登记申请书，新格式只需提供房屋的外业测绘调查表及分层分户平面图原件即可。)
4、完税凭证(契税缴款书)
5、已婚的购房人：
①双方身份证复印件(原则上需校验原件);
②婚姻证明复印件(带原件校验);
③双方任何一方不能到场办理，则需提供私章，若委托第三方代办则需同时提供夫妻双方私章。
6、单身的购房人(必须本人到场，不可代办)：
①身份证复印件(带原件校验);
②户口簿或户籍证明复印件(带原件校验);
③单身声明具结书 购房者在本地则到民政局办理。
2016年办房产证需要多少钱以及办证流程
办房产证流程
首先，购房者要审查发展商的资格手续是否健全，也就是我们常说的五证是否完备。
第二，买卖双方进行房产交易后一个月内持房屋买卖合同和其他证件到房地产交易所办理买卖过户登记。去办理登记需要携带身份证、户口本、《商品房销售合同》等证件和资料。
第三，买卖双方接到交易所办理过户手续的通知后，应携带身份证、户口本、图章等，在交纳了手续费、契税、印花税后就可以办理过户手续。交易所会给买方发放房产卖契，原则上房屋产权证需买卖双方共同办理。买卖双方或一方因故不能办理买卖过户手续和产权登记的，可出具委托书委托代理人代为办理。
第四，办理完买卖过户手续后，买方应持房地产交易所发给的房产卖契，在三个月内到房屋所在地的市或区(县)的房屋土地管理局登记申请。办理申请需要的证件和资料有：卖方所有的整栋楼的房屋所有权证、《商品房购销合同》、商品房销售发票存根复印件、身份证复印件、《房屋所有权转移登记表》、《墙界表》、《面积计算表》。
第五，经房地产管理部门审查验证后，买方可领取房地产权证。

7. 求〈中国烟草交易中心烟草专用机械零配件交易会员制章程〉的全文

中国烟草交易中心烟草专用机械零配件
中国烟草交易中心烟草专用机械零配件交易会一届二次理事会议精神传达提纲 受公司翟董事长和何总经理的委托，现就“中国烟草交易中心烟草专用机械零配件交易会（以下简称中烟机零配件交易会）一届二次理事会议”精神，向大家作一简要传达： 一、会议概况 5月27—28日，中国烟草机械集团有限公司在南京召开了“中烟机零配件交易会第一届二次理事会议”。会议的主要内容是：总结前一阶段烟机零配件工作，讨论2004年烟机零配件工作任务；研究修改《会员制章程》；确认2004年度全国会员资格。会议由中烟机械集团公司市场部主任国程龙主持，35家理事单位的50多名代表参加了会议。我省烟机公司翟贤志董事长、何建新总经理参加了会议。 在27日会议开幕时，江苏中烟工业公司副总经理王广志同志首先致辞，对与会代表表示欢迎。随后，受理事会理事长、中烟机械集团公司总经理张林海同志委托，中烟机械集团公司副总经理宋春华同志代表理事会作了工作报告。河南、河北、浙江、广东、江苏省烟机零配件公司，分别介绍了开展烟机零配件交易工作的做法、经验和体会。27日下午和28日上午，与会代表围绕“理事会工作报告”和《关于开展零配件招标采购和企业资质论证的的决议》（讨论稿）、《关于开展诚信经营的提案》以及召开第二次会员代表大会和修改《会员制章程》等内容进行了热烈讨论，提出了不少建设性的意见和建议。 会议一致通过了“理事会工作报告”和《关于开展零配件招标采购和企业资质论证的决议》、《关于开展诚信经营的提案》，确认了314个2004年度全国会员单位。其中，我省包括省烟机公司在内，有23个单位榜上有名。 中国烟草交易中心副总经理李宝忠同志参加了会议，并作了讲话。会议期间，与会代表还参观了南京卷烟厂。 二、会议主要精神 此次会议的主要精神，集中体现在宋春华副总经理的工作报告中。归纳起来我认为可以用四句话来概括： 其一，是成绩显著。宋总在工作报告中，对理事会两年来的工作进行了回顾，总结了三个方面的工作成就。第一，烟草专用机械零配件会员制建设正沿着健康的方向发展。一是建立健全了会员组织。根据《会员制章程》，先后成立了23家省级零配件地区分会，全国会员单位达343家。烟草加工企业比较集中的地方和零配件生产比较发达的省份都有了烟草专用机械零配件的会员组织。各地区分会充分履行自身职能，在地区零配件交易中起到了沟通协调作用。同时，认真整顿规范烟机零配件市场经济秩序工作，始终坚持对零配件市场的监管，并和当地的专卖管理部门紧密联系，保证了零配件依法交易和经营，初步扭转了长期以来存在的混乱局面；二是增强了会员企业竞争力。主要是根据烟草行业着力进行企业组织结构调整和烟草加工企业走向联合重组的实际，正确的分析形势，一方面加强了同烟草工业企业的联系，特别是同全国17家新成立的工业公司进行沟通，及时了解和掌握烟草行业的发展动态。另一方面进行了行业导向，提出烟机零配件专业生产企业必须做精做强，提高企业自身的竞争能力。同时提出将烟机零配件专业生产企业会员控制在150—160家的指导意见，事实证明这是比较符合市场实际的。从2003年情况调查看，全国烟机零配件生产销售17亿元，国内烟机制造企业和零配件专业生产经营企业占有90%的市场份额，所提供的产品基本覆盖了全国，满足了烟草加工企业的需要；三是维护了会员的合法权益。坚持依法经营和零配件交易应当在会员之间进行的原则，协调解决了两起会员合法权益被侵犯的投诉事件，维护了《会员制章程》的严肃性和会员的合法权益；四是加速了零配件网络建设。投入了大量的资金和人力，建成了“中国烟机零配件电子商务网站”，并于2003年8月正式投入运营,截至2004年3月，已累计整理、上传烟机零配件数据47113种，完成页面制作7356页，实现了8大功能模块，收集烟机零配件会员单位资料涉及17个省计132家，基本涵盖了全国各主要地区的会员单位，为零配件的交易提供了一个数据完备的产品和企业检索平台。第二，规范和整顿零配件市场秩序工作取得初步成效。一是坚持依法经营。严格执行《烟草专卖法》和《反不正当竞争法》、《合同法》等相关法律及行业内部的规章制度，不断加大检查监管力度。从企业自查、地区分会复查、总会抽查的情况看，尚未发现新的重大违反专卖的案件。宋总强调，依法经营是零配件市场准入制度的第一位条件，谁敢违反，就要请他退出零配件市场；二是规范交易行为。主要是按照零配件交易的原则，大力倡导“三主张三反对”（主张公开招标，反对暗箱操作；主张公开竞争，反对低价恶性竞争；主张公正交易，反对让利、回扣等不正当竞争行为）风尚，坚持零配件的性价比，保证了零配件市场的健康稳定；三是反对不正当竞争。针对社会反映的诸如一些企业私自进行烟机大修业务，或以项修代替大修等不规范行为，宋总重申，烟机大修属于烟机整机的专卖管理范畴，必须按国家局《烟草专用机械大修管理办法》和该办法的《实施细则》进行。任何专用零配件企业不得以任何形式去搞项修和大修。第三，烟草专用机械零配件技术有所发展、服务质量有所提高。一方面，理事会鼓励企业大量使用新技术、新工艺、新材料，大力发展国产烟机零配件，另一方面，烟机制造企业和零配件生产企业针对烟草加工企业设备更新改造速度较快的特点，深入到车间班组，甚至到设备机台，观察设备运行情况，反复进行实验，提供优质服务。并推出了一些新产品。比如ZJ17水松纸压切改成剪切、ZJ19刀头的改进、供胶系统的改进、ZB45钢对钢压花轮的推广、美容装置的使用、ZB43奖卡装置的设计，还有数据采集系统、PLC技术的使用等，都对提高或稳定烟机设备产品的性能产生了有效的影响。特别是烟机整机制造企业，在克服重整机轻零配件的思想影响后，加快了零配件新产品的研制开发步伐，以产品质量和售后服务赢得了市场。 其二，是问题突出。宋总归纳了三个方面的问题。第一，整顿规范的措施需要具体落实。主要是对烟机零配件市场存在的不规范行为，如企业私自进行烟机大修业务，个别会员单位私自生产销售制丝线附联设备，少数烟草加工企业采购非会员单位或在跨地区经营中采购非全国会员单位的烟机零配件，恶意拖欠零配件货款等问题，理事会拟作深入调查和处理。第二，烟草加工企业对烟机零配件生产企业的资质认证和公开招标采购工作，尚未形成规模和得以推广，以此作为工作的突破口，还需做大量艰苦细致的工作。第三，组织的凝聚力需要增强。主要是理事会在组织地区性的零配件交易、全国零配件产品信息沟通、新产品展示和技术交流、企业积压的零配件调剂等方面欠缺，需要通过形式多样的活动，特别是广泛开展与零配件交易相关的活动来吸引会员群众，从而增强自身的凝聚力。 其三，是形势严峻。宋总在工作报告中讲，保持烟机零配件的平稳发展面临“两个挑战”。第一，面临着市场经济条件下烟机零配件外部环境发生深刻变化的严峻挑战。一是烟草行业改革的深化和企业集约化管理水平的提高，使烟草加工企业对烟机零配件的要求更加严格；二是烟草加工企业烟机设备的档次和个性化需求的显现，要求烟机零配件技术含量增加；三是生产的高度集中和机型设备的统一，要求烟机零配件具有稳定、可靠的质量作保证；四是现代企业信息化的高度发展，要求烟机零配件生产企业具有较高的信誉度和品牌的知名度；五是烟草加工企业降低生产成本需要，要求烟机零配件的供应更加及时、服务更为到位等。第二，烟机零配件行业面临着自身深层次矛盾的严峻挑战。主要是烟机零配件生产经营企业与烟草行业的需求不相适应，表现在规模普遍较小，装备技术水平低，产品质量和服务质量跟不上，尤其是观念还远远不能适应烟草市场经济发展的要求。几家主要烟机制造企业的零配件生产供应也未达到相应的规模等。为此，宋总要求，要进一步理清发展思路，明确发展目标，制定发展战略，走出一条符合实际的烟机零配件发展之路。 其四，是任重道远。面对严峻的形势和挑战，宋总要求要以满足烟草加工企业对烟机零配件的需求为己任，守法遵规、公平竟争、规范交易、诚信经营，逐步完善信息化手段，使烟机零配件生产经营工作步入以市场化为取向的发展轨道。为此，他强调当前要重点抓好四项工作。第一，进一步规范零配件交易行为。一是要大力推广试点和推行烟草加工企业对烟机零配件生产经营企业的资质认证，公开招标，比质比价采购。烟机零配件必须在会员间交易，烟草加工企业零配件采购必须在会员单位中进行，这是实现烟机零配件市场规范有序的重要保证。对消耗量较大的零配件，可以直接进行比质比价、公开招标采购。对消耗量不大的零配件，可在资质认证的基础上，对零配件企业的信誉、产品质量、技术水平、服务能力等进行严格考察，实行优胜劣汰；二是要严厉打击违规经营、恶性竞争行为。坚持实行“黑名单”制度，特别在烟草行业大力推行诚信体系建设的情况下，如果有人以不正当的手段，通过回扣、让利，贿赂企业采购人员，或者以次充好搞恶性竞争，一经发现，将向全国公布其“黑名单”，并号召全国的烟草加工企业予以抵制；三是要正确处理为企业服务和自身经营利益的关系。这是对省级烟机零配件经营企业提出的要求。由于省级烟草系统组织机构和管理体制都发生了重大变化，且情况不一，零配件经营企业的运作模式难以统一。故，宋总要求烟机零配件经营企业要从中烟工业公司的大局出发，从烟草加工企业的实际出发，在坚持本地区烟机零配件规范经营的基础上，努力为烟草加工企业服好务，以卓有成效的工作体现自身的价值和利益。第二，建设零配件诚信服务体系。诚信体系建设是建立良好市场秩序的治本之策。浙江地区分会的所有企业的厂长、经理们向全行业发出了零配件诚信经营的倡议，希望全国会员的厂长、经理们都能响应这个倡议，并且要严守诺言，做诚实守信的模范，用自己的行为来带动全行业诚信体系建设。当前，要坚持烟机零配件诚信经营，就要做到不搞过度和恶性竞争、不拖欠税款、不乱要乱送钱物、不弄虚作假、不拖欠货款等，假若如此，行业诚信水平就会大为提高。希望各单位抓紧制定诚信体系建设规划，突出重点，明确目标，加强检查，扎扎实实地推进诚信体系建设，为建设诚信体系共同努力。第三，创造零配件网上交易的条件。实现真正意义上的网上交易，是零配件工作最终的目标。今后网建工作的重点是推动网站的实际运用。一是做好典型实验工作。选择信息化比较发达的烟草加工企业，进行零配件网上招标采购，组织烟机零配件生产企业参与竟标，并跟踪参与零配件网上采购过程，促进企业走电子商务化流程，推动会员企业全面实现零配件采购电子商务化；二是宣传烟机网站。要鼓励企业积极运用和建设网站，就要宣传网站服务内容。要制作一套图文并茂的宣传光盘，宣传网站系统功能，并对用户企业，进行集中培训；三是重点宣传名牌产品。要加大对重点企业、名牌产品的宣传力度，及时做好零配件有关信息的发布工作。全国会员中的供方会员必须做到网上有名，需方会员要积极上网查询，一旦条件成熟，就应进行网上采购。第四，推动零配件企业重组联合。深化改革、推动重组、走向联合、共同发展是烟草行业当前的主要任务，也是提高零配件总体竞争实力、保持平稳发展的关键所在。希望大家统一思想，提高认识。目前全国零配件企业600多家，大部分规模较小，技术装备力量不足。这种分散局面，是难以应对国际市场竞争的。目前的困难在于烟机制造企业和零配件生产企业、经营企业存在专业性质、地域，尤其所有制的差异。在这种情况下，如果能够寻找出一种行之有效的自愿合作方式，通过联合重组，形成以几个烟机制造企业为龙头，从160多家专业零配件生产企业中脱颖而出几十个企业，联合组成几个专业零配件企业集团，创造出数个名优品牌，市场占有率和覆盖面将会大大提高，企业的竞争实力也会大大增强。这将有利于稳住国内市场，开拓国际市场，保持零配件的平稳发展。 最后，宋总强调，中烟机零配件交易会会员制，是在国家局领导关心支持下产生的符合中国烟草和烟机零配件市场实际的新事物，它的壮大和发展，需要大家的呵护和支持。他希望广大从事烟机零配件工作的同志们以自己的实际行动做出努力，使之更加完善，更具活力，在烟草行业的改革和发展中做出应有的贡献。 谢谢大家。

8. 烟草公司可以上市吗

因为烟草行业特殊，属于垄断性行业，资金充足，根本没必要上市融资。

但是国外有上市烟草公司，美股市场上的菲利普莫里斯国际、奥驰亚、雷诺美国、罗瑞拉德等都是上市烟草企业。 烟草行业是暴利行业，菲利普莫里斯、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等占据全球烟草市场份额一半以上，四家公司营收2277亿美元、纳税1287亿美元、实现净利润255亿美元。

这些公司都是上市公司。 英美烟草公司，股票在伦敦证券 交易所买卖，大部分股东为财务公司或资金管理公司，最大的股东仅占公司2%的股份。

(8)烟草交易所扩展阅读：

要求：

北京在2015年就已经出台了国内最严的禁烟法，上海和深圳等地也陆续开始推出相关的禁烟措施。这一状况对于烟草公司而言应该是十分不利的。而中烟总公司和国家的烟草专卖局工作人员也是大同小异，政府机关和企业公司的双重身份，这也是中烟一直未上市的原因之一。

但是即将上市的是旗下的子公司，受到的束缚相对来说就会小不少。而中烟国际的上市，更像是想要成为独立的国际企业。比起其他再国际上知名的烟草集团，中烟虽然占据了不小的产销规模，但是对外的贸易存在感却十分低，仅占3%左右，更别提国际竞争力了。

如此看来，中烟的上市或许是国企改革必行的一步了。而比起中烟的长远考虑，投资者的想法就更为简单了。中烟作为烟草垄断企业，之前私人投资者没有任何的渠道可以从中获利。现在中烟上市，那么等于是打开了一个缺口，必定将会受到众多投资者的追捧。

参考资料来源：网络-烟草

参考资料来源：网络-中国烟草总公司

参考资料来源：网络-上市

9. 美国雷诺烟草控股公司的发展历史

1913年，雷诺公司推出了一种叫做“骆驼”(Camel)牌卷烟，首次将几种不同类型的烟草混合，后来被称为“美国混合型”；
1913年雷诺公司烟草推出了卷烟20支装包装规格；
1915年又首先在包装上使用了防潮的玻璃纸以保持干燥；1954年雷诺公司推出了在市场上第一个取得巨大成功的过滤嘴卷烟；
1956年推出了第一个过滤嘴染色的、薄荷味的卷烟；到1958年，雷诺公司成为了美国第一大卷烟制造商——该地位一直保持到1983年。在美国卷烟早期发展中，实际是雷诺公司是卷烟新产品和包装标准的建立者。
在60年代，雷诺公司开始多角化经营，进入食品和其他非烟草领域。到70年代，公司形成了新的母公司——雷诺工业公司（R.J. Reynolds Instries, Inc）。
1985年9月，雷诺工业公司收购了了当时全美最大的饼干食品制造商纳贝斯高（Nabisco）食品有限公司，于是又改命名为雷诺士—纳贝斯高集团（RJR Nabisco,Inc.）。1985年,集团总销售额195亿美元,成为当时全球最大的消费品公司。这以后，集团中负责美国本土烟草业务的是雷诺士烟草公司，负责美国以外市场烟草业务的是雷诺士国际烟草有限公司。负责中国市场业务的是设在香港的雷诺士-纳贝斯高(中国)有限公司,该公司先后与北京义利食品公司合资兴建了义利-纳贝斯高饼干食品有限公司,与厦门卷烟厂合资建设了华美卷烟有限公司。华美卷烟有限公司生产的卷烟牌号有“金桥”、“喜必利”,以及“云丝顿”、“骆驼”等国际牌号。
1988年的11月，RJR Nabisco与Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR)签定合并协议，合并过程到1989年4月完成，金额达到了250亿美元，是当时美国历史上最大的合并案。在私人控股一段时期以后，公司的普通股于1991年重新回到股票市场流通。1995年初，KKR剥离了RJR Nabisco剩余的股权，同年6月，雷诺烟草控股公司（R.J.Reynolds Tobacco Holdings, Inc）再次成为独立的公司，仍以“RJR”为公司代码在纽约证券交易所上市交易。
1999年纳贝斯克将下属的雷诺国际烟草业务以78亿美元价格卖给给日本烟草公司，从而雷诺烟草控股公司的烟草业务主要是剩下的美国国内部份。

10. 中国烟草业有上市公司吗

没有。烟草是国家专管的，是不能上市的。

烟草国企改革概念一共有5家上市公司，其中3家烟草国企改革概念上市公司在上证交易所交易，另外2家烟草国企改革概念上市公司在深交所交易。烟草国企改革概念股包括陕西金叶、香溢融通、太极实业、昆百大A、弘业股份。

(10)烟草交易所扩展阅读

中国烟草总公司的具体职责

一、根据国家中长期规划编制年度综合计划，研究投资方向，编制基本建设和技术改造计划，组织重点项目的论证和实施，检查年度生产经营计划的执行情况，进行全行业统计分析工作。

二、以“科学技术是第一生产力”为指针，制定烟草行业科技规划，组织科技攻关，推广烟草行业新技术、新工艺、新材料的普及应用，依靠科技兴烟。

三、落实国家烟叶种植、收购、调拨计划，推广“良种化、规范化、区域化”等科学种烟措施，提高烟叶质量，安排好烟叶的加工、储备和出口。

四、组织实施年度卷烟工业生产计划，开发适销产品，提高产品质量，增加经济效益，推行现代化管理方法，加强企业管理。

五、安排全国卷烟市场，组织跨省、区卷烟调拨，负责商情调查、预测工作，开拓卷烟市场，搞好卷烟流通，满足城乡人民需要。

六、组织烟草行业专用设备和原、辅材料的生产、供应和先进技术的消化吸收工作。

参考资料来源：网络-中国烟草总公司