1. 五个总量指标存在怎样的数量关系
显微镜直接计数法和稀释平板计数方法是测量微生物的共同侧
法国的量。
直接计数法是常用的显微镜直接计数法，它是从第一个样品制成待测量
悬浮液，然后取一定量的悬浮液中，在显微镜下计数（图1 -
3-1）。根据微生物的显微镜下的数量来计算的微生物
单位体积的总数。直接计数法需要简单的设备可以快速地得到结果，但在相同的计
形态特征可观察到微生物的研究，其缺点是难以计数的微小
细菌。此方法一般适用于各种细胞计数的单细胞悬浮液的纯培养。最常用的
间接计数法是多少
稀释平板计数法，它是基于设计
计数法微生物的文化特色。这样的细菌样品中
下数比少的情况下，就可以完成计数。应用
计数稀释平板计数法中，样品需要被配制成
均匀的一系列样品的稀释液中的量，以使分散
的微生物细胞。
还是有一定量的稀释剂，熔融后;
然后取一个给定的稀释，一定量的稀释液接种到
，均匀地分布在平板培养基
琼脂培养基冷却至约45℃的混合板，倒入无菌培养皿
提高，摇匀，静置，直至凝固。经过代表属个人微生物的培养，二手微生物的生长和繁殖单一形式的殖民地，殖民地
。出现可被测量的培养基的菌落
统计总数计算出样品中的检测
活菌数。
例如：]数
土
好氧菌在土壤类型和生活中微生物的数量是极其丰富的，大量的这些微生物提高土壤肥力
重要的作用。因此，细菌的数量在土壤中的确定可以
土壤肥力作为判断的重要指标。
材料设备
土壤样本;牛肉膏蛋白胨琼脂（附录二），无菌水;菜，二手移液器，天平，烧瓶，试管，酒精灯，恒温培养箱，摇床，二手土壤样品1制备土壤稀释
取510 cm土层表面等
活动计划。准确地重1克土壤样品到含有无菌水三角瓶
99毫升（250毫升，放一个小玻璃珠），手或振动筛
20分钟，即系统中的102倍稀释。酒店与1毫升无菌吸管，吸取102倍稀释0.5毫升，转移到装有水的管子准备一个103倍稀释液的无菌4.5毫升
。
可以使用相同的方法的系列稀释的104105106细菌
（图1-3-2），该稀释液制成。
图
时的移液，插入吸移管的表面，比上
更高的吸附表面上吹吸三次，每次，混合和使细菌减少稀释误差。给每个稀释度与
用吸管代替。
2取样和倒扁
无菌培养皿中号，104105106，每组三个数字依次
重复。
三，用无菌吸管吸取稀释土壤稀释液104105106
每次0.2毫升，注射到培养皿中的相应数量（每稀释每三个文化菜的）。
灭菌的蛋白胨，牛肉膏琼脂溶解，冷却至4550℃
左右，然后倒入无菌皮氏培养皿，约15毫升的各皿中，并轻轻旋转盘，使稀释的培养物中
土壤混合。以后 - 3
上述接种的培养基中培养2436小时是不错的散热板，倒挂到2830℃恒温培养箱
殖民地，直到长大。
4
观察并记录在实验中获得的集落数填入表1-3-1。的
1
结果已选择了适当的稀释和菌落计数的数目。当计算结果 - ，选择一个合适的稀释度三个稀释液接种，菌落数（图1-3-3）的
统计。选择的原则是：
以上
（1）细菌，放线菌，酵母，以每个培养皿30至300菌落
合适。每个培养皿与内模10至100个菌落都是合适的。每个重复稀释的菌落数相同的
（2）不相差太大。
2菌落通过计算每克样品的细菌数的下列公式的数目的统计信息。每克土壤样品的细菌
数以稀释因子=菌落×稀释倍数的平均数
2. 五个指标帮扶指的是什么
五个指标帮扶指的就是辅助作用的指标。
3. pest分析法的每个要素可以从哪五个指标进行分析
拍死分析法的能不要素可以从指标分析可以上网络搜索相关内容
4. 五个不同处理，每个处理有四个指标只有平均值数据,如何处理数据
仅仅只有平均值，是不太好进行数据分析的，建议搜集原始数，即每一个样品在每一个指标每一个处理的具体数值，才可以进行数据分析。如果实在搜集不好，唯一的办法是可以使"摘要独立样本t检验"，这个方法仅仅只需要均值和标准差就可以使用，这个方法只有spss 24.0以上版本才有。当然这个方法的使用有很大的局限性，且对数据的挖掘不充分，不准确，最好还是搜集原始数据哦！
5. 采购绩效考核的五个指标分别为
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
1、明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
2、客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
3、差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
4、反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
1、采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。