❶ 企业常用的财务指标KPI有哪些
1. 关于企业的整体规模或价值的指标包括
- 总资产
- 净资产
-股价
-市值=每股股价 X 股份数
2. 盈利能力指标
- 毛利率=（销售-成本）/销售*100%
- 成本率=成本/销售
- 利润率=净利润/销售*100%
- 营销费用率/管理费用率/研发费用率= 费用/销售*100%
毛利率或成本率是大部分生产企业判断生产效率的指标，根据企业的成本构成可以进一步细化分析成本中「料、工、费」的比率，并通过相应控制达到控制成本、提高生产效率的目的。
对于很多销售主导型的公司，比如快销、奢侈品、手机等，会特别关注营销费用占比，如广告、促销的不同营销费用与实现销售的分析等。
而技术型公司或科技企业中很关心研发费用占比，这个涉及到企业的未来发展的潜力，也可进一步细化为专利数量等具体指标。
3. 偿付能力指标
- 资产负债率 =总负债/总资产
- 净资产负债率=总负债/净资产
- 利息收入比 = 净利润/利息支出
企业承受负债的能力，也是银行等金融机构给企业融资时所优先考虑的指标。
对于不少银行或金融机构，客户的资产负债率等都有所谓「红线」，一旦超过「红线」就不但决不能再贷款，而且还要想法把原来的贷款收回来来减少风险。所以对于企业而言，不缺钱的时候银行定在屁股后面要借钱给你，真正缺钱的时候，你反而从银行借不到钱。世态炎凉，跟红顶白，大抵如此。
作为企业而言，由于这些资产负债率是「时点型」指标（即季末或年底的出具报表的时点），因此为了规避上述的「红线」，企业总会有一些小手段来在报表时点上「暂时」降低资产负债率。其实银行为了使报表的账面好看也会做同样的事来临时提高自己的现金储备，这就是为什么原来在季末或年末可能12月31号到1月1号一天的日收存款益率可能会是平常的几倍甚至几十倍。「Cook the book & play with the figure」，银行本身也是上市公司，一样要对他的股东负责。
4. 流动性指标
- Current Ratio = Current assets/Current Liability
- Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability
- Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability
根据不同的资产的变现能力来体现不同程度的谨慎性原则。毕竟存货可能「清仓大甩卖」，应收账款也可能成为「坏账」，这些资产的变现能力都有可能受影响。
5. 流动净资产 （Net Working Capital) = 应收账款+存货-应付账款
大多企业用来衡量现金流状况的最主要资产负债表项目。（此三项和业务直接相关，而且是资产负债表中的主要变化及风险所在）
6. 周转率/周转天数
应收账款周转率
AR Turnover= Sales/Average AR
DSO = 365/AR Turnover
存货周转率
Inventory Turnover= Cost/Average Inventory
DSI = 365/Inventory Turnover
应付账款周转率
AP Turnover= Cost/Average AP
DPP = 365/AP Turnover
应收账款周转率反映的企业在销售之后收钱的速度，说到底，反应的是企业与下游销售商、代理商之间的博弈能力。
存货周转率反应的是生产出来的产品被销售掉的速度，主要反映了企业产品在市场上的受欢迎程度，不过也受许多其他的非市场因素影响，比如企业的管理思维——按需下单（Pull)还是大量备货(Push)——对存货周转率有很大影响。
应付周转率与应收周转率类似，反应的是企业与上游供应商之间的博弈能力。供应商强势，应付周转率高，应付周转天数少；反之亦然。
7. 现金周期 Cash Cycle= 应收账款DSO+存货DSI-应付账款DPP
这个就是在6的基础上计算来估计企业从生产到最后收款所需要的流程，这个流程越短，说明企业运营所占用的资金越少，或者是资金使用的效率更高。
在极端情况下，现金周期可能出现负数。比如使用零库存管理概念的Dell, 应收DSO和存货DSI都非常的短，而应付DPP却很长，这样Cash Cycle就是负数；我估计如小米、苹果也是类似的情况。用别人（供应商）的钱去赚钱，总归是最好的。
❷ 绩效评价指标都有什么
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价指标通常包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四大类别的指标。
一、财务效益状况指标
基本指标：净资产收益率，总资产报酬率。
修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率。
二、资产营运状况指标
基本指标：总资产周转率，流动资产周转率。
修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率。
三、偿债能力状况指标
基本指标：资产负债率，已获利息倍数。
修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率。
四、发展能力状况指标
基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。
修正指标：总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率。
❸ 资产负债率适度指标怎么计算功效系数
第二十五条财务绩效定量评价基本指标计分是按照功效系数法计分原理，将评价指标实际值对照行业评价标准值，按照规定的计分公式计算各项基本指标得分。计算公式为： 基本指标总得分=∑单项基本指标得分 单项基本指标得分=本档基础分+调整分 本档基础分=指标权数×本档标准系数 调整分=功效系数×（上档基础分-本档基础分） 上档基础分=指标权数×上档标准系数 功效系数=（实际值-本档标准值）/（上档标准值-本档标准值） 本档标准值是指上下两档标准值居于较低等级一档。 第二十六条财务绩效定量评价修正指标的计分是在基本指标计分结果的基础上，运用功效系数法原理，分别计算盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个部分的综合修正系数，再据此计算出修正后的分数。计算公式为： 修正后总得分=Σ各部分修正后得分 各部分修正后得分=各部分基本指标分数×该部分综合修正系数 某部分综合修正系数=Σ该部分各修正指标加权修正系数 某指标加权修正系数=（修正指标权数/该部分权数）×该指标单项修正系数 某指标单项修正系数=一.0+（本档标准系数+功效系数×0.二-该部分基本指标分析系数），单项修正系数控制修正幅度为0.漆～一.三 某部分基本指标分析系数=该部分基本指标得分/该部分权数 第二十七条在计算修正指标单项修正系数过程中，对于一些特殊情况作如下规定： （一）如果修正指标实际值达到优秀值以上，其单项修正系数的计算公式如下： 单项修正系数=一.二+本档标准系数－该部分基本指标分析系数 （二）如果修正指标实际值处于较差值以下，其单项修正系数的计算公式如下： 单项修正系数=一.0－该部分基本指标分析系数 （三）如果资产负债率≥一00%，指标得0分；其他情况按照规定的公式计分。 （四）如果盈余现金保障倍数分子为正数，分母为负数，单项修正系数确定为一.一；如果分子为负数，分母为正数，单项修正系数确定为0.9；如果分子分母同为负数，单项修正系数确定为0.吧。 （五）如果不良资产比率≥一00%或分母为负数，单项修正系数确定为0.吧。 （六）对于销售（营业）利润增长率指标，如果上年主营业务利润为负数，本年为正数，单项修正系数为一.一；如果上年主营业务利润为零本年为正数，或者上年为负数本年为零，单项修正系数确定为一.0。 （七）如果个别指标难以确定行业标准，该指标单项修正系数确定为一.0。 第二十八条管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成，聘请的专家应不少于漆名；评议专家应当在充分了解企业管理绩效状况的基础上，对照评价参考标准，采取综合分析判断法，对企业管理绩效指标做出分析评议，评判各项指标所处的水平档次，并直接给出评价分数。计分公式为： 管理绩效定性评价指标分数=Σ单项指标分数 单项指标分数=（Σ每位专家给定的单项指标分数）/专家人数 第二十九条任期财务绩效定量评价指标计分，应当运用任期各年度评价标准分别对各年度财务绩效定量指标进行计分，再计算任期平均分数，作为任期财务绩效定量评价分数。计算公式为： 任期财务绩效定量评价分数=（Σ任期各年度财务绩效定量评价分数）/任期年份数 第三十条在得出财务绩效定量评价分数和管理绩效定性评价分数后，应当按照规定的权重，耦合形成综合绩效评价分数。计算公式为： 企业综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数×漆0%+管理绩效定性评价分数×三0% 第三十一条在得出评价分数以后，应当计算年度之间的绩效改进度，以反映企业年度之间经营绩效的变化状况。计算公式为： 绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数 绩效改进度大于一，说明经营绩效上升；绩效改进度小于一，说明经营绩效下滑。 第三十二条对企业经济效益上升幅度显著、经营规模较大，有重大科技创新的企业，应当给予适当加分，以充分反映不同企业努力程度和管理难度，激励企业加强科技创新。具体的加分办法如下： （一）效益提升加分。企业年度净资产收益率增长率和利润增长率超过行业平均增长水平一0～四0%加一～二分，超过四0～一00%加三～四分，超过一00%加5分。 （二）管理难度加分。企业年度平均资产总额超过全部监管企业年度平均资产总额的给予加分，其中：工业企业超过平均资产总额每一00亿元加0.5分，非工业企业超过平均资产总额每陆0亿元加0.5分，最多加5分。 （三）重大科技创新加分。重大科技创新加分包括以下两个方面：企业承担国家重大科技攻关项目，并取得突破的，加三～5分；承担国家科技发展规划纲要目录内的重大科技专项主体研究，虽然尚未取得突破，但投入较大，加一～二分。 （四）国资委认定的其他事项。 以上加分因素合计不得超过一5分，超过一5分按一5分计算。对加分前评价结果已经达到优秀水平的企业，以上加分因素按以下公式计算实际加分值： 实际加分值=（一－X%）×陆.陆Y 其中：X表示评价得分，Y表示以上因素合计加分。 第三十三条对被评价企业所评价期间（年度）发生以下不良重大事项，应当予以扣分： （一）发生属于当期责任的重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额一%的，或者资产损失金额未超过平均资产总额一%，但性质严重并造成重大社会影响的，扣5分。正常的资产减值准备计提不在此列； （二）发生重大安全生产与质量事故，根据事故等级，扣三～5分； （三）存在巨额表外资产，且占合并范围资产总额二0%以上的，扣三～5分； （四）存在巨额逾期债务，逾期负债超过带息负债的一0%，甚至发生严重的债务危机，扣二～5分； （五）国资委认定的其他事项。 第三十四条对存在加分和扣分事项的，应当与企业和有关部门进行核实，获得必要的外部证据，并在企业综合绩效评价报告中加以单独说明
❹ 谁能给我一份财务人员的kpi指标啊(高分奖励)
楼上的,楼主说的是财务人员的KPI,不是财务报表分析的!
财务人KPI实际上是属于人力资源考核的部分,现在还没有公认的较好的财务人员KPI指标,就算别公司有也不适合自己公司!
所以,最好就是以本公司人力资源考核为基础,加上财务人员相关的要求,如专业知识\经验\其他相关的指标.
这与财务人员的升职加薪密切相关,如何做到公平公正,是一个大家都要努力的方面!
❺ 公司资产负债率作为绩效考核指标如何进行也就是说考核哪个部门是否可控
资产负债率在不同企业中都是一个相当重要的指标，考核这个指标的根本目的是降低资产增幅导致的成本升高，提升净利润空间。
在相当多企业中，资产负债率通常不做为硬性指标出现在经营活动的分解考核项目中，而是以固定资产加上损耗形成成本指标，定期考核到生产/研发/技术、业务/销售/市场、后勤/行政等部门，其中：
1、生产/技术/研发部门的固定资产主要指生产、研发、技术设备、装备、仪器，损耗则包括差旅、小额资产（电烙铁、电池等）……（原理下同）；
2、业务/销售/市场部门的固定资产主要指业务、销售、市场所需的大额设备、装备等，如展品展架、广告牌……
3、后勤/行政部门的固定资产主要指公司公用、通用、统一管理的设备、装备、物件等，如房屋、桌椅、公司配发的电脑……
需要强调的是，把资产做为成本形成考核指标的做法实际上是有一定风险的，有可能挫伤一线部门的工作积极性，甚至导致贻误战机的情况。
就这些，希望有用。