企业的意义和价格

① 企业存在的价值和目的是什么

企业的存在价值是利润最大化和成本最小化.

德鲁克说过“企业存在的唯一目的是创造顾客”。

有史以来，绝大多数人都认为“办企业就是为了赚钱”。但是在现实中，很多企业家都宣称办企业不是为赚钱而是为了实现伟大梦想或造福社会。

就大多数企业而言，企业的目的就是赚钱。君子爱财，取之有道。企业牟利之道也就是牟利的手段。牟利的手段是多种多样的，谋什么利、用什么手段牟利，每家企业会有不同的选择，但这些手段的共同点是满足顾客的合法需求。

只有满足顾客的需求，顾客才会以对价购买企业的产品或服务，也就是马克思所说的“从产品到商品惊险的一跃”！部分机构或个人存在着非法需求，例如“黄、赌、毒”，如果企业去满足这种需求仍可获利。

但从长期看，满足非法需求正是消灭顾客需求的手段，顾客身心倶毁，企业最终无利可图。因此，决不能满足其非法需求。

满足顾客合法需求是企业牟利的唯一正确手段。其他牟利手段，例如骗取政府补贴、骗取投资人的投资，都是错误的不可持续的牟利之道。

不能把牟利手段当成企业目的！满足顾客需求是实现企业目的手段而不是企业的目的。德鲁克就是本末倒置了，他把创造顾客当成了目的，造成了理论上的混乱，实际上，创造顾客是企业的手段。

② 何谓成本价格，它对资本主义企业的实际意义

成本价格又称生产成本或生产费用，由不变资本价值和可变资本价值构成，它与剩余价值构成商品的价值。成本价之抹杀了不变资本和可变资本的区别，掩盖了资本主义剥削的实质。对商品经营者来说，成本价格具有重要意义，它是企业亏盈的标志，是同类企业竞争的重要内容。

③ 品牌对企业的意义和作用

对企业而言，品牌是市场和消费者对企业质量的认可，媒体是企业向市场和消费者传递质量信息的管道和工具。树立了好的品牌就为企业赢得市场，打下了坚固的基石。因此，企业的品牌化建设的好坏关键在于在市场上赢得好的口碑。

可以说。品牌或许就是个销量。在现今社会当中。绝大多数人会有名牌效应。品牌效应。现在大部分人的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。

一个好的品牌可以吸引许多新的顾客。在绝大部分上可以减少广告的投入。和促销的投入。最重要。品牌是一种无形的投入。不断的为自己的企业累计无形的资产。

(3)企业的意义和价格扩展阅读：

品牌

广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。品牌建设具有长期性。

狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS（corporate identity system）体系。

现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中的定义，品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可，是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物。

④ 公司价值的含义

商品价值，从字面上的意义而言，是指一件商品所蕴含的价值。但在
马克斯的《资本论》中将这个概念加以深化讨论，他认为商品价值是指凝结在商品中无差别的人类劳动。无差别的人类劳动则以社会必要劳动时间来衡量。
商品具有价值和使用价值。商品价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动（包括体力劳动和脑力劳动）。使用价值是指某物对人的有用性（例如面包能填饱肚子，衣服能保暖）。过度商品价值是过渡的商品的使用价值（比如我生产出的衣服，但是不用来自己穿着保暖，而是卖给别人，获得一定的报酬，在这个卖的过程中，自己就过度掉了使用价值，而占有价值。）价值和使用价值不能同时占有。对于买家来说是通过买的过程占有了使用价值，而卖家则是占有了价值。
商品的价值在现实中，主要通过价格来体现。

⑤ 研究企业定价的意义

社会企业逐渐成为解决社会问题的重要机制以及促进社会发展的创新模式,研究社会企业作为经济实体的运作具有重要意义。本文对社会企业的产生背景和概念进行了阐述,并且对其公益性和经济性的双重特征以及价格歧视进行了理论分析,而后运用价格歧视理论对印度阿拉文德医院和内蒙古乌梁素海社区生态旅游的定价策略进行研究,分析这两个企业的定价手段对于社会企业目标实现的作用,并且给出社会企业定价的一些建议。

⑥ 简述价格管理对企业的重要意义

价格管理作为企业市场战略的一分部分，定价是一个很复杂也是很敏感的问题。定价可以是有效的工具，又可以是很锋利的武器；在宽泛的数据统计中，终端价格每波动1%，相应的盈利率会变动5%-10%;如果在经济环境不好的形势下，调价更容易被当做挽救市场份额的法宝来使用；

优秀的定价管理根本上是基于企业为客户所创造价值的大小。价值的创造需要对细分市场客户的需求进行深入的了解，并将产品的某些特性转换为客户所能获得的利益；

企业建立一套完善的定价体系，其实也就是建立起完善的商业流程，并制定出真正反映价值的价格。其次，任何定价管理的最终目标都是为了增加企业盈利。定价管理应该在价格和销量之间做出明智权衡取舍以求实现利润最大化。

企业在达到一定的发展阶段后，可能会处于战略需求考虑将市场份额放在首位。但当企业进入成熟期后，利润将会是企业最大的竞争优势；

⑦ 企业价值观意义何在

一个企业能否得到有效良好的发展还是需要看这个企业的价值观的，企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
企业价值观是一个企业的精神支柱，我们企业有了价值观就有了对这个企业负责的精神支柱，不管自己身在何方，心中总是向着企业，思考着如何才能发展，如何才能成就这个企业。
企业价值观使一个企业产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。产生的效益也就越高，我们企业要发展，那么就必须要树立正确的企业价值观念。

⑧ 企业的价值和意义是什么

答：
西方经济学认为，企业存在的根本目的是贡献企业的价值，赚取利润。同时，企业可以为社会解决很多社会问题，比如：就业、安抚、纳税等等。

⑨ 如何理解定价在企业经营中的意义

格管理作为企业市场战略的一分部分，定价是一个很复杂也是很敏感的问题。定价可以是有效的工具，又可以是很锋利的武器；在宽泛的数据统计中，终端价格每波动1%，相应的盈利率会变动5%-10%;如果在经济环境不好的形势下，调价更容易被当做挽救市场份额的法宝来使用；

优秀的定价管理根本上是基于企业为客户所创造价值的大小。价值的创造需要对细分市场客户的需求进行深入的了解，并将产品的某些特性转换为客户所能获得的利益；

企业建立一套完善的定价体系，其实也就是建立起完善的商业流程，并制定出真正反映价值的价格。其次，任何定价管理的最终目标都是为了增加企业盈利。定价管理应该在价格和销量之间做出明智权衡取舍以求实现利润最大化。

企业在达到一定的发展阶段后，可能会处于战略需求考虑将市场份额放在首位。但当企业进入成熟期后，利润将会是企业最大的竞争优势