三菱日联的金融交易业务

❶ 三菱日联金融集团的集团简介

合并以后的集团资产达到1.64万亿美元，超过了此前世界最大的美国花旗集团。该项合并还将日本主要的银行集团减少为3家，除了三菱UFJ金融集团，另外的两家是瑞穗金融集团和三井住友金融集团。合并后，新银行的分行系统一举成为全日本最大，业务分布更为均衡的分行网络。在海外业务上，三菱东京在全球各地有86家分行；UFJ银行有26家分行。
三菱日联金融集团（简称MUFG）是日本最大的金融机构，世界上屈指可数的综合性大型金融机构，由三菱东京金融集团和日联控股于2005年合并而来，总部设在日本东京。

❷ 三菱日联金融集团的合并案启示

此次的“UFJ合并剧”，与以往日本大型银行之间的合并截然不同。在一般的大企业合并中，由于企业对行业的影响力比较大，而且企业内部的利害关系错综复杂，因此，谈判多是在少数当事人之间秘密地进行，待准备就绪，才对外公布合并一事。这种“密室”里的约定，当然要最优先考虑谈判当事人，即经营领导阶层的得失，约定的方式也不能不带有一种建立在相互间信赖关系之上的默契。但是，此次的 “UFJ合并剧”却出现了司法部门的裁决、三井住友的插足，从而将合并的谈判、操作过程暴露在光天化日之下，它的合并过程自然也会和以往的情况大相径庭。
其中比较重要的一点是，三井住友插足对UFJ的收购，对UFJ与东京三菱的合并产生了实质性的影响。三井住友于8月上旬向UFJ提交了合并建议书，内容包括可以提供超过5000亿日元的资本金，以及按照“对等的精神”进行合并。这样一来，UFJ方面不得不对一直以来被拒之门外的三井住友的提案进行研究。其原因在于，无视该提案是违背股东利益的，有可能遭到股东代表诉讼。此外，东京三菱方面如果考虑UFJ股东利益的话，就需要尽快提出超过三井住友的条件。因此，他们比原定计划提前签署和发表了基本协议，约定最多出资7000亿日元。三井住友一方则针锋相对，也将出资额提高到7000亿日元，同时提出了“以 1比1的比例进行合并”的提案，向UFJ的股东提出了20%以上的溢价。
三井住友这个竞争者的登场是很有意义的，它使得业务合并不能单纯地按照经营领导者们独断的逻辑进行下去，并明确指出了与合并相关的经营领导者们要考虑到股东的利益———尽管这是理所应当的。三井住友可能也有另外一种想法，觉得即使最终不能收购UFJ，也能通过参加合并来抬高竞争对手的合并成本，使自己的竞争条件变得稍微有利一些。只是，如果三井住友向UFJ提出了过于有利的条件，那么三井住友的股东也不会保持沉默，因此从这个意义上讲，对于三井住友来说，对自己股东利益的考虑也十分重要。 从另一个角度讲，针对此次围绕UFJ的收购战，日本金融当局并没有充当“演员”介入其中，表面上一直是作为“观众”静观事态的发展。“护送船队方式”时期，安排、劝说银行合并是金融当局的“看家本领”。可能正因为如此，当局才担心过分地干预合资、合并问题，会遭到大家的指责，说“自主行政时期连一点点小事也要插手。”如果银行行政的目的只是稳定金融体系的话，那么无论哪家大型银行和UFJ合并都没什么问题。但是，大型银行的合并势必会给其客户，即借款人及存款人带来影响，而且，这种影响将会由于UFJ到底和哪家银行合并以及采取何种合并方式而不同。因此，作为当局来说，与其介入合并事件当中去，不如事先设想一下合并后会产生什么样的问题，同时严密注意合并过程，努力预防问题的发生，作好政策方面的准备。
关于东京三菱和UFJ的业务合并，主要有以下两点令人担忧。首先，从东京三菱对UFJ进行“救济合并”的初衷来看，在三井住友的影响下，如果“对等合并”的色彩进一步加强，那么有可能出现我们在瑞穗金融集团的合并中曾见到的企业文化的冲突以及对于面子的顾虑，从而在人事及机构的重组方面产生脱离预定方向的危险。这时，转嫁到最终顾客身上的成本也是不会少的。因此，要使合并顺利进行，东京三菱方面的主动必不可少。
另一个问题是，业务合并后，UFJ原有的优势能保持多少。人们一般认为，对UFJ来说，从营业地区、业务面、财务面等来看，与东京三菱合并要比与三井住友合并获得的相乘效果更高。这是因为，东京三菱在东京周边地区和大企业客户方面实力较强，而UFJ则在日本近畿、中部地区拥有广泛的营业网点，在个人和中小企业业务方面优势较大，二者具有互补性。但合并后，这种互补性却未必一定能得以实现。在对美国银行的实证分析中发现，合并后的银行对中小企业的贷款很容易体现出收购方银行的特点。此外，对欧洲银行最近的合并情况所进行的实证分析也表明，以往从被收购银行接受贷款的中小企业，不太可能从合并后的银行接受贷款。合并消息一旦被公布出来，其结果是股票市场往往会对被收购方银行的借款人进行负面评价，对收购方银行的借款人则进行正面评价。因此，如果东京三菱在合并过程中掌握了主动权，那么尽管有可能会促进业务合并顺利进行，却有可能很难在合并后继续保持UFJ的特点，即面向中小企业及个人提供贷款、服务等。 从目前来看，无论是哪家银行，不能只考虑自身（经营管理层）的生存，而是要有说服力地说明合资、合并对股东利益是有好处的（即使是与其他潜在的合并对象相比）。此外，为了回避反被比自己规模大出很多的竞争对手合并、收购的风险，有时会对合并中的一些问题视而不见，仓促启动合并。重要的是，政府当局应对业务合并中产生的行政方面的问题进行估计，并尽早做好防范。

❸ 三菱东京日联银行 在中国使用的具体名称到底是什么

中行与三菱东京日联银行签署业务合作协议

http://changsha.sohu.com 更新时间：2006-8-4 搜狐长沙

8月1日，中国银行股份有限公司（以下简称“中国银行”）与三菱东京日联银行股份有限公司（以下简称“三菱东京日联银行”）在东京举行了业务合作协议的签字仪式。中国银行的王永利行长助理与三菱东京日联银行的田中达郎常务董事兼亚洲本部长出席仪式并签字。

三菱东京日联银行是总资产规模位居日本第一的商业银行。中国银行与该行早在60年代初就建立起了代理行关系。一直以来，双方在资金、国际结算、清算等业务方面合作密切。

为了进一步加强双方的业务合作关系，中国银行与三菱东京日联银行本着“业务发展、互利互惠”的原则，签署了业务合作协议，以实现优势互补、共享业务资源。根据协议约定，双方在继续保持传统业务领域（如资金、国际结算、清算）良好合作的基础上，将在投资银行、网上银行、风险管理、推荐客户、人员培训等方面加强合作。

中国银行是中国国际化程度最高的商业银行，目前拥有遍布全球27个国家和地区的机构网络，其中境内机构共计11,000余个，境外机构共计600余个。为了进一步提高资产质量和促进业务发展，中国银行于今年6月在香港联合交易所主板市场（H股）、7月在上海证券交易所（A股）成功上市，不断向国际化一流大银行的目标迈进。

一直以来，中国银行非常重视利用自身优势，与国内外银行开展互利互惠的合作。到目前为止，中国银行与世界上的4000多家银行建立了良好的代理行关系。

此次协议的签署，是中国银行加强与国外代理行深度合作的又一体现，必将把中国银行与三菱东京日联银行现有业务合作推进到一个崭新的高度和更加务实的阶段。通过深化合作，不但会给双方带来更多的业务发展机会，而且还会促进双方共同为客户提供更好的金融服务，有力地支持两国经贸发展。

❹ 三菱ufj金融集团的介绍

三菱UFJ金融集团（ちょうきしんようぎんこうほう），中文译为三菱日联金融集团，简称MUFG（Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.），是由三菱东京金融集团（三菱东京フィナンシャルグループ）和日联控股（UFJホールディングス）合并而来，于2005年10月1日正式成立，为日本最大的金融机构，总资产及整体规模均位居日本金融业首位，也是世界上屈指可数的综合性大型金融机构。

❺ 三菱日联金融集团的介绍

株式会社三菱日联金融集团（日文：株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ，英文：Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.，中文多译为三菱日联金融集团，简称MUFG）。由三菱东京金融集团（MTFG）和日联控股（UFJ Holding）合并而来，在2005年10月1日正式成立。

❻ 三菱ufj金融集团的历史

2004年7月，日本第四大金融集团日联控股因为膨胀的不良债务问题提出准备和三菱东京金融集团合并。2005年10月1日，两家公司正式宣布合并成功。随着日联和MTFG的重组，各自旗下的信托和债券部门也同时合并成为了三菱UFJ信托银行株式会社（Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation）和三菱UFJ证券（Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd.），目前三菱UFJ信托银行拥有庞大的海外资产，也是全世界最大的投资机构之一。
2006年1月1日，各自独立经营的MTFG和UFJ的商业银行部门宣布合并，成为新的株式会社三菱东京UFJ银行（The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ）
2008年9月，三菱UFJ金融集团宣布和美国摩根士丹利合作，并购买其21%的股权。9月29日，MUFJ准备购买30亿美元的普通股外加60亿的优先股。10月10日，摩根士丹利股价大跌，MUFG为了避免意外损失决定全部改为优先股。

❼ 日本三菱东京联合银行的对中业务

同时，东京三菱联合银行在中国的业务也将进行整合。
东京三菱银行上海分行副行长徐蔚表示，整合后的东京三菱联合银行业务量将跃升至在华外资银行的龙头老大地位，合并后的中国区总部也已经落户上海陆家嘴金融中心新建的汇亚大厦之中。
东京三菱银行和日联银行在中国北京、上海、深圳、大连、天津都开设了分行，并有多家取得了人民币业务牌照。这两家银行在华专注于批发业务，其客户以日资企业为主。
三菱联合金融控股集团最近发表的财务决算报告表明，在截至9月底的2005年财年上半年内，该金融集团的税后纯利达到了5650亿日元，相当于日本最大的企业集团丰田集团上半财年的利润。三井住友金融控股集团和瑞穗金融控股集团上半财年的税后纯利分别为3920亿和3300亿日元。

❽ 三菱东京日联银行（大连分行）办不办理个人业务可不可以在三菱银行网日本三菱银行汇日元

你想汇去日本有什么事吗？对方的是对公账号吗？

❾ 我想知道三菱东京日联银行的业务有哪些

怎么查不到，网站上写得明明白白。针对个人和针对法人等等。太多了，楼主自己去看吧。
http://www.bk.mufg.jp/index.html