Ⅰ 如何有效的控制成本，在会计学里，费用的比率要要控制在多少才合理
你好！
成本控制不是简单的造作可以完成的，需要与之相关的任何人员和实物参与进来。
费用比率，每一个行业的标准是不同的。
希望对你有所帮助，望采纳。
Ⅱ excel当一个表格通过数据有效性选择商品时另一个表格显示其价格，
在sheet2中列一个价格表。如下：
A B
1 铅笔 0.5元
2 圆珠笔 2元
。。。
回到先前的表格，在B1处输入：=VLOOKUP(A:A,sheet2!A:B,2,false),下拉公式即可。
Ⅲ 比率可以作为质量指标么
楼主您好，首先我不知道您所谓的比率是涉及哪方面的知识。
但根据自己的认识，作为质量指标的都是为了保证工程的【可靠性】和【有效性】。
显然，【比率】是可以作为质量指标的
除此之外，凡是可以保证工程或者项目的可靠性和有效性的因素，都是可以作为质量指标的。比如：比率、传输速率、可靠度、时间等等，都是可以作为质量指标的
希望可以帮助你o(∩_∩)o
Ⅳ 如何运用数据评价过程的有效性和效率
数据分析过程的主要活动由识别信息需求、收集数据、分析数据、评价并改进数据分析的有效性组成。
1、识别需求：
识别信息需求是确保数据分析过程有效性的首要条件，可以为收集数据、分析数据提供清晰的目标。识别信息需求是管理者的职责管理者应根据决策和过程控制的需求，提出对信息的需求。就过程控制而言，管理者应识别需求要利用那些信息支持评审过程输入、过程输出、资源配置的合理性、过程活动的优化方案和过程异常变异的发现。
2、收集数据：
有目的的收集数据，是确保数据分析过程有效的基础。组织需要对收集数
数据分析示意图
据的内容、渠道、方法进行策划。策划时应考虑：
①将识别的需求转化为具体的要求，如评价供方时，需要收集的数据可能包括其过程能力、测量系统不确定度等相关数据；
②明确由谁在何时何处，通过何种渠道和方法收集数据；
③记录表应便于使用； ④采取有效措施，防止数据丢失和虚假数据对系统的干扰。
3、分析数据:
分析数据是将收集的数据通过加工、整理和分析、使其转化为信息，通常用方法有：
老七种工具，即排列图、因果图、分层法、调查表、散步图、直方图、控制图；
新七种工具，即关联图、系统图、矩阵图、KJ法、计划评审技术、PDPC法、矩阵数据图；
4、过程改进：
数据分析是质量管理体系的基础。组织的管理者应在适当时，通过对以下问题的分析，评估其有效性：
①提供决策的信息是否充分、可信，是否存在因信息不足、失准、滞后而导致决策失误的问题；
②信息对持续改进质量管理体系、过程、产品所发挥的作用是否与期望值一致，是否在产品实现过程中有效运用数据分析；
③收集数据的目的是否明确，收集的数据是否真实和充分，信息渠道是否畅通；
④数据分析方法是否合理，是否将风险控制在可接受的范围；
⑤数据分析所需资源是否得到保障。
Ⅳ excel数据有效性,想做每一个品类的价格区间数据，筛选A的时候出现A的价格区间，求助
请参考：
Excel数据有效性内容根据标题自动切换
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Ⅵ 效率和有效性有什么区别
效率是指做事的快慢，做事拖拖拉拉，则说明效率低，反之效率高；通常抱怨办事效率太低，就是指对方办事速度太慢。如果公司管理的效率高，则一切井然有序，反之，则诸事不顺。
有效性是指，你的行动是否有效。如果你采取了某项行动，但结果无效，则说明不具备有效性。
一切过程都是为了结果，如果都是无效的，那不是白忙了，效率就是在有效的前提下进行提高，这两者是管理中的目的。