应收账款的指标

A. 计算应收账款周转率时使用的指标是什么

应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额
应收账款周转天数=365/应收账款周转率

B. 应收帐款周转率一般行业指标值为多少急

应收帐款周转率企业设置的标准值：3。

公式：应收账款周转率=赊销收入净额/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]。

意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。

分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：

第一，季节性经营的企业；

第二，大量使用分期收款结算方式；

第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。

(2)应收账款的指标扩展阅读

根据应收账款的周转过程，赊销形成应收账款（记“应收账款”科目借方），收回现金形成应收账款周转额又使应收账款减少（记“应收账款”科目贷方），那么应收账款累计贷方发生额可以说是非常准确的应收账款周转额了。

所以应收账款周转率的分子应为年度（一定时期）应收账款累计贷方发生额。考虑到取数的方便，可作相应的变通处理。

由“期初余额+本期借方发生额－本期贷方发生额=期末余额”等式可推出：应收账款（含应收票据）回收额=本期贷方发生额=期初余额+本期借方发生额－期末余额。

其中：应收账款（含坏账准备）期初余额和期末余额可取值于资产负债表及资产减值准备明细表；应收账款本期借方发生额即本期赊销额在报表中不能取得，但可仿照《细则》的处理以主营业务收入净额代之，这样便可取值于利润及利润分配表。

因此，应收账款周转率公式应改进为：应收账款周转率=应收账款回收额÷应收账款平均余额。其中：应收账款回收额=应收账款期初余额+主营业务收入净额－应收账款期末余额。

C. 应收账款分析

应收账款销售额比是说在一定的销售范围内，应收账款所占得比例，可以说明销售中的风险问题，赊销比例是否过大，此值越小，说明风险越小
应收账款资产总额比表示的是总资产中应收账款所占的比例，防止公司出现资金短缺，也可以降低公司的坏账风险。
应收账款流动资产比可以看出在短期内，公司是否会出现资金短缺的问题，有利于对公司的财务状况进行短期预测。
这三个比例本质上没有太大的差别，都是反映资金的流通问题

D. 衡量应收账款管理水平的财务指标主要有哪些呢

衡量应收账款管理水平的财务指标主要有应收账款周转率、应收账款收现率(应收账款回款率)、应收账款增长率和应收账款账龄。
应收账款周转率=营业收入/（期初应收账款+期末应收账款）/2该指标主要评估企业应收账款的周转情况，指标越大，周转越快。
应收账款回款率=本期存货销售收到的现金/（期初应收账款+期末应收账款）/2该指标主要用于考核当月回款情况，该指标越大，企业资金的周转越快。也是实务中企业应收账款管理考核业务人员最常用的指标。业务提成一般与该指标直接相关。
应收账款增长率=（本期应收账款-上期应收账款）/上期应收账款该指标主要评估企业应收账款每期增减变动情况。该指标的考核应该结合当月收入增长率来分析。如果该指标大于收入增长率，那就说明企业的应收账款赊销政策过于宽松，需要考虑相关成本，比如资金占用，收款费用等。
应收账款账龄指标主要用于具体分析不同期限的期末应收账款的占比。比如期末应收账款余额中，1个月以内的应收占总应收的占比，2-3个月应收占总应收的占比，3-6个月应收占总应收的占比等。期限短的应收占比若较上月或上年同期增加，说明该公司的应收账款的结构趋势向好。

E. 应收账款的相关财务指标是什么意思

与应收账款的财务指标主要有，应收账款周转率和应收账款周转天数。通过这两个指标可以分析出企业赊销的规模及回款频率。指标的多少具体是企业所处行业的水平。

F. 应收账款考核指标有哪些

1、应收账款期末余额同比增长高于销售增长一般来说是一个不好的现象。
这说明你们资金回笼出了问题，销售的关键不是你的产品的所有权转移，而是你能够确定能够收回款项。
应收款增长比收入快就意味着你的收账成本要增加，如果往坏处考虑，还有可能是销售人员为了自己的销售业绩，不负责任的乱卖一气，有些款有收不回来的可能。或者如果你的款项即使能够收回来，但是收的不及时是肯定的了，这就增加了你们的资金成本，也就是说你们单位的钱，让别人免费使用了。
2、应收账款期末余额占收入的比重这一指标非常有意义。明年要考核销售员此指标，要求达到50％左右，我感觉要求太松，这说明你收入的一半没有及时把钱拿回来。
但是更重要的是要看你的收账频率，如果你们应收账款平均周转期是一个月，有50％没有现款结算还不成问题，如果周转期平均是一年，就比较麻烦了，你们将没有资金购买材料，进行下一步的生产，并且收账期长了，坏账的可能性要变大，而且增加了资金的使用成本。
3、应收账款收账期与经营行业关系密切，我单位同时经营绿化和酒店，酒店的应收账款周转要求在一到两个月内，而绿化行业我们是等年底收款，但是能够收回几乎全部（扣除保修费），你应该了解一下同行的收账期是多久。
4、赊销的目的是为了促进销售，但是是以增加资金使用成本为代价的，你要综合考虑自己的具体情况，比如按当前情况（50％），坏账损失+收账费用+资金成本的和是多少，形成多少的利润，然后还一种情况，比如必须现金结算，在销售额下降的情况下，没有坏账损失，没有收账费用，没有资金占用成本，形成的利润是多少，再比如按30％的收账政策，同样计算一下，看哪种划算，这要同销售部门一同讨论并签订合同。收账50％跟全额现金销售，跟销售人员定的合同肯定是不一样的。
总之，收账政策定的松，就得增加对销售额的要求和利润率率的要求，收账政策紧，就得降低销售额和利润率的要求，要找到他们的最佳结合点，并据此与销售人员签订销售合同。