国美2014年第三季度交易额

『壹』 国美电器四月份的营业额是150万元，比三月份的营业额增长了1/5,。三月份的营业额是多少万元

解：设三月份营业额为X元x乘以（1+五分之一）=150 五分之六X=150 X=150除以五分之六 X=125

『贰』 国美前三季度盈利能力明显大幅攀升，国美采取了什么举措

国美通过网络渠道优化和租赁成本控制来有效降低费用率，国美通过拓销售、控费用，线上线下融合的多渠道零售商战略，集团内部形成了贯穿线 上线下业务的一体化组织和流程，同时通过统一采购、运营，实现线上线下的全面共享，各项主要财务数据均稳步攀升。

『叁』 300134大富科技是2014年三季度每股净利润增长最高的股票吗

大富科技公告2014年度利润分配预案，拟10转增7股派现金股利4-5元。公司传统主业射频器件行业高景气度持续，发货延迟导致Q4业绩环比有所下滑。认为前期股价的调整对此已充分反映，短期高送配将带来股价催化。中长期而言，公司打造共性制造平台，新业务收入逐渐上量。且推出员工持股计划，业绩考核未来三年扣非净利润复合增速达50%，将助力公司实现跨越式发展。预计公司14-16年EPS为1.47/1.30/1.70元，维持“强烈推荐-A”，目标价52元。射频器件行业高景气度持续，产品交付延迟导致Q4业绩环比有所下滑。公司4季度业绩环比下降主要因华为的关键元器件短缺，导致部分产品交付延迟，实际订单增长良好。今年前9月新增基站75万个，创历史新高，后续随FDD牌照的发放电信和联通将加大对4G的投资，行业景气度仍将提升，射频行业将持续受益。因发货延迟导致的Q4业绩下降，将使公司15年上半年业绩释放更具持续性。打造共性制造平台，智能终端业务收入开始上量。公司推进共性制造平台战略，抓住手机外壳金属化的浪潮切入智能终端领域，Q3此块业务实现收入3000万元，预计全年收入将突破亿元。且在金属外壳产能短缺的背景下，未来智能终端业务将继续放量，成为公司重要的增长点。推出员工持股计划，助力公司实现跨越式发展。公司推出员工持股计划，大股东向核心员工赠予700万股，业绩考核要求14-17年扣非净利润分别为3亿、4.5亿、6.75亿、10.12亿元，复合增速高达50%，大超市场预期。尽管业绩考核要求非常高，但认为仍具备可实现性。一方面，员工持股计划将带来管理费用的节流，有利于公司的长期发展。另一方面，除内生增长外，大富科技未来将加大外延，依托共性制造平台，围绕智能终端、智能家居、智能可穿戴等细分行业进行全方面的外延拓展，以大幅增厚公司的业绩，来完成业绩考核目标。公司通过推出员工持股计划，使员工变成股东，将助力公司实现跨越式发展。维持“强烈推荐-A”评级。短期高送配将带来股价催化；中长期而言，公司打造共性制造平台，新业务收入逐渐上量。且推出员工持股计划助力公司实现跨越式发展，未来围绕共性制造平台的外延拓展可以期待。

『肆』 下图是国美电器2005年空调机销售数量统计图。看图回答问题。

1.第三季度销售量最多。
2.全年平均每月销售70台。
3.第四季度比第三季度的销售量减少了12%。

『伍』 国美电器2010年前三季度的销售额分别是多少

总体上国美前三季度的销售额提升了18%，逐渐的摆脱了金融危机和自身不利因素的影响。家电依旧换新的强力拉动使得家电整体的销售保持强劲。

『陆』 国美电器的大事年表

1、首先是1990年，国美电器在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。

这一事件反映了国美的开创者黄光裕的独到眼光，同时也为国美电器的发展壮大确立了一条黄金原则：“坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。”

由于家电市场竞争的日趋激烈，产品单位利润的下降可以说是大势所趋，而国美电器以一个零售商的身份避开中间商的环节，直接成为联系供货方与消费者的联系纽带，当然能够节省大量的中间流通成本。

同时国美结合薄利多销的经营理念，将节省的成本让利于消费者，从而使得国美电器能够在激烈的家电零售市场竞争中迅速脱颖而出。

这样的良性循环的商贸模式，形成了国美电器最初的强劲发展动力，也形成了商品资金快速流转的“物流型商贸”的经营模式，并贯穿了国美电器未来发展的始终。

2、便是1991年国美率先在《北京晚报》“中缝”刊登报价广告，开创了中缝广告的先河。由于国美电器扬弃了中间商路线。

为了能够以更优惠的价格从供货厂家得到货物，必须使得商品的销量大大提升，从而提高资金周转率。但是尽管在摒除中间商后，国美电器的价格具有明显优势。

国美电器在当时这样一个家电卖方市场的背景下能够运用领先卓越的眼光，在被人忽略的报纸中缝推出商品价格信息广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式。

从而为国美电器资金的健康流转，市场份额的强占，品牌优势的形成创造了良好的条件，也使得国美电器原始积累的初创阶段得以圆满完成。

1992年，国美在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”标志着国美品牌的形成，国美电器由此逐步进入了扩张阶段。

(6)国美2014年第三季度交易额扩展阅读：

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售拟落地100家VR影院。

『柒』 国美一天的销售总额是多少

国美集团目前在全国近300个大中型城市拥有1500家门店，年销售能力达1000亿元，占全国家电销售份额的15%以上，已成为国内最大的家电零售企业。

『捌』 国美电器网上商城年销售额多少

国美网上商城的东西都是真的。他只是线上销售渠道而且，价格比线下要便宜些...还是实体店保障会比较好
...国美电器网上商城的东西都是正品行货，但就是...