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如何控制贷款投放节奏

发布时间:2021-07-12 20:35:38

❶ 如何做好信贷有效投入

您好,信贷就是根据借款人的信誉情况发放的贷款,不需要财产抵押和担保,方便快捷,对于着急用钱的人很有帮助。但要注意申请贷款请选择正规大平台,可以保障自己的信息和资金安全。

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一、年龄要求:在18-55周岁之间。特别提示:有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款,如您是在校学生,请您放弃申请。
二、资料要求:申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意:申请只支持借记卡,申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息,不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。

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❷ 如何进行个人信用贷款的风险控制

您好,贷款中介是为您提供贷款服务的机构和个人,他们会根据您的条件资质,挑选适合自己的贷款渠道,并收取一定的费用。但现在申请贷款的方式很多,您可以通过抵押申请银行贷款,更方便的方式是申请个人信用贷款,建议您申请贷款时选择正规平台,更好地保障您的个人利益及信息安全。

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❸ 如何控制个人房贷风险

你只要记得按时还款,不去拿着自己的房子进行房产营销就不会出现个人房贷风险!
现在房产风险投资也需要小心许多诈骗,购房合同一定要谨慎查看不要贪小便宜,购买房产也要去正规机构,正常的行销中心。

❹ 浅析如何做好贷款营销工作

一是贷款新规出台,宣传不到位。2010年,自贷款“新规”出台施行后,农信社贷款管理工作进一步规范,贷款的发放从操作流程上更加注重规范性和政策性。与此同时,贷款资料的收集整理突然变得繁杂,以致造成部分客户资料准备不充分,难以达到规范要求,信用社办贷效率、办贷成功率有所降低,甚至造成客户与信用社关系的不协调,主要是信用社对“新规”的宣传还不到位,客户对“新规”的不了解,造成信用社执行“新规”的被动局面。 二是营销人员专业不专,素质不高。营销人员缺乏主动营销理念,没有长远的打算。信贷专业知识明显缺乏,贷款风险管控水平不高。客户经理“一肩挑”,贷款新规传达不到位。 三是营销队伍观念落后,营销意识淡泊。信贷人员和贷款审批人员担心贷户失信,在发放贷款时产生严重的“恐贷”“惧贷”思想,缺乏主动营销的意识。 四是缺乏与同业的竞争手段,造成客户流失。随着商业银行、邮政储蓄银行在支持“三农”、中小企业信贷业务上的介入,较便宜的利率优势造成农信社大额客户和黄金客户的流失。各家商业银行利用自身的优势,因势制宜出台了一些适合县域企业的新产品或特色服务,信用社对商业银行带来的冲击,明显准备不足,感到力不从心。信用社受资本金制度的约束,对单户和关联客户的贷款比例受到限制,不能对大额客户授信,严重制约了信用社业务的拓展。 五是贷款营销考核激励机制不够完善。对营销人员的考核笼统,营销人员便缺少应有的贷款营销压力,工作缺乏主动性和积极性。同时,风险防控考核指标不够科学客观,对信贷资产的安全性指标考核有些片面,利益与责任不对称。 六是内部管理机制不够科学。随着信用社信贷业务的规范化,在贷款流程和操作上趋于严谨,但信用社既有高端客户,也有低端客户,一时难以适应。对贷款营销工作的几点思考 逐步完善贷款营销的信贷管理体制。一是有效畅通贷款投放渠道,主要是开发适合市场需求的贷款品种,使贷款品种能覆盖各个层次和满足市场的需求。二是正确处理发展业务和防范风险的辨证关系。以强化市场风险意识为贷款营销的前提,完善信贷风险防范机制,制定科学的责任追究制度,注意区分违规放款、决策失误、自然灾害和市场变化等不同情况,确定相应的责任标准,实行贷款问责和免责的统一,克服信贷人员的“惧贷”心里,充分调动增加贷款营销人员的积极性。三是制定一整套科学、便捷的贷款操作流程。 因地制宜创新贷款品种。一是贷款品种要有特色,不能存在不同品种名称,而无质的区别。不同的贷款品种在期限、利率、优惠程度上要各有“卖点”。二是改变贷款品种单一功能,不能照搬其他银行现成产品,要多开发一些适合农村信用社自身发展的贷款品种,以此来满足和适合不同对象的贷款项目,如“公务员消费贷款”“个体工商户联保贷款”等。 强化队伍的营销培训和素质教育。一是开展形式多样的贷款营销培训班,提高员工营销技能,把贷款营销工作真正由季节型转向效益型、由任务型转向发展型,使贷款管理工作由被动型转向主动型。二是提高贷款营销人员素质。要通过职业道德教育、理想追求教育和金融法规教育,提高营销人员的职业道德水平和思想认识水平,提高工作主动性和创造性。 完善考核激励机制,增强营销人员工作主动性。一是建立权、责、利相对应的营销考核机制,对营销人员的考核应科学化。二是克服惧贷心理,应将贷款存量与增量新老划断,结合实际合理确定一个风险度,凡是符合信贷原则,严格按照程序发放的贷款,由于风险造成的损失,只应追究个人工作责任。三是根据环境和人员特点合理分配工作任务,任务分配和考核要科学合理。四是建立客户经理风险保障金制度。按照贷款营销和利息收入等提取一定的风险保障资金,对客户经理发放而形成的不良贷款进行化解,或用于对客户经理的奖励,维护客户经理的一定经济利益。 优化营销环境,搭建贷款营销平台。一是建立营销贷款的客户信息管理制度,便于信贷营销人员充分了解目标市场和目标客户的信息。二是提高办事效率,降低借款户贷款成本。制定营销贷款的审查、审批问责制度,坚持一周二次贷款审批的议事制度,以克服拖、卡、压贷现象。三是协调争取各行政部门或单位对贷款登记收费的各种优惠政策,降低客户的融资成本,促进贷款营销的迅速增长。

❺ 如何加快有效信贷投放

1.要理解信贷风险控制的重要性,首先要明确信贷风险的成因,其主要原因包括经营决策,管理意识,社会政治经济以及企业经济环境方面的原因.2.针对信贷风险产生的原因,进行银行信贷风险控制,有利于加强银行的经营管理,实现资源的有效配置,有利于提高信贷质量,它是发展社会主义市场经济的需要.巴塞尔协议》第31条指出:“银行的管理需要防备各种不同的风险。对大多数银行来说最主要的是信贷风险,即对方不能还款的风险”。这是国际商业银行经营管理历史经验的深刻总结,指明信贷控制是银行生存发展的关键。

❻ 商业银行如何控制新增不良贷款

商业银行不良贷款通过债转股,资产剥离方式解决,只是事后无奈的办法,要彻底根治新增不良贷款这一顽症,需要切实做到风险控制的前移,在未形成不良贷款之前加以防范。主要措施有:
(一)商业银行要树立风险意识,高度重视金融风险,采取有力措施整顿社会信用。第一,银行自身应提高风险意识,克服“国有银行不可能倒闭”的麻痹思想。第二,要在商业银行内进行信用教育,把强化信用意识同社会主义精神文明建设和道德建设结合起来,形成人人讲信用的风气,使不讲信用的人和单位,成为“过街老鼠”,无藏身之处。
(二)用法律手段保障落实银行债权,严厉打击骗贷行为。银行要加大贷款清收力度,对到期不按时归还贷款本息的单位和个人,及时诉讼,采取保全措施,查封帐户资金和抵押资产。对骗贷企业和个人,追究有关人员刑事责任。
(三)严格执行人民银行贷款证管理制度和开户管理制度,防止企业多头开户,多头贷款。人民银行要利用现代先进科技手段,将借款企业在各家商业银行的开户和贷款情况联网,量化企业信用指标,对信用程度不高,在一个商业银行有逃债倾向或产生过不良贷款的企业,通过上“黑名单”使其他银行不再对其贷款。
(四)商业银行内部应加强管理,提高风险意识和信贷资金管理水平,适应市场经济需要。一是严格贯彻执行《商业银行法》和《贷款通则》,建立审贷委员会和风险管理委员会,实行审贷分离制度,按照贷款“三查”原则,严格审查新增贷款企业的信用情况,落实担保和有效抵押,防范不良贷款的产生,使金融风险在贷款前得到控制。二是银行要关注企业转制、兼并和破产清算,参与其全过程,防止转制悬空银行债权,维护银行利益。三是要重视贷款的投向问题,贷款除应考虑支持国家基础设施、基础产业和国有企业及重点项目建设外,在符合国家产业政策的基础上,注重支持效益和信用都好的中小企业,积极发展消费信贷。四是建立集体决策程序下的个人责任制和贷款责任终身追踪制,层层落实贷款的审、贷、收责任,使责权利相结合,调动职工对贷款管理和催收的积极性、五是商业银行决策者和信贷管理人员注意对相关新知识的学习,增强对风险的分析、预测能力,不断提高业务素质和职业道德水平。人的业务素质和职业道德水平决定贷款的质量。领导者要克服刚愎自用、一意孤行的作风,注意倾听意见和建议,重大问题要经集体讨论,避免决策失误;信贷人员要增强责任感,爱岗敬业,敢于坚持原则,加强对各行业整体运行情况、变动趋势等资料的搜集整理,及时提出风险管理的目标和措施。

❼ 商业银行如何控制信贷投放风险

商业银行业目前盈利的主要手段是资金的取得成本与信贷投放利率之间的利息差,信贷本金与利息的按时足额收回才能实现最终盈利,因此银行将信贷资金的风险控制放在了重要位置,但一味地追求风险控制势必会影响信贷业务的发展,影响盈利能力。笔者通过实践,将应如何做到既控制了有风险的贷款又不会错过每笔应该发放的优质贷款的体验概述如下。企业是银行贷款投放的直接对象,在整体经济情况不理想,单个行业出现问题时,企业的抗风险能力往往决定银行的信贷资金能否收回。所以银行对于直接接触的企业进行细致的、行之有效的分析就显得尤为重要。首先,要看企业的规模,要选择行业中规模较大的大型企业进行合作,因为规模较大的企业往往资金实力雄厚,技术领先,抗风险能力强,比如在光伏行业爆发危机时,中小企业纷纷倒闭破产,而晶澳、尚德这些大型企业凭借自身的资金和技术优势,仍然可以接到大量订单组织生产,在中小企业纷纷破产的情况下迅速抢占市场,为以后发展打下坚实基础。危机往往与机遇并存,危机的爆发往往是资源整合的过程,而资源又会向技术资金实力雄厚的地方转移,优化资源配置,所以大型企业往往风险较小,银行应加大对大型企业的信贷投放,取得效益的同时,防范风险。其次,要看企业的生产经营的稳定性。一、银行要关注企业的上游情况,也就是原材料的采购,是否有稳定的供货单位,以及原材料的价格波动,是否与供应单位签署了长期供货协议,以稳定采购价格。二、工艺流程和技术在同业中处于什么水平,生产设备是否定期更新改造,以在同业中始终保持一定的竞争力。三、下游客户是否稳定且订单量充足,订单量与自身生产能力相匹配,现场查看企业生产情况,工人是否充足,生产车间是否一派忙碌的景象。第三,要看企业的整体资信情况,包括企业的基本情况、成立的时间、历史沿革,主要高管的从业经验,以及企业有没有取得一些资质证书、企业有没有不良信用,是否出现过拖欠银行贷款的情况,企业高管的信用情况如何,有无不良嗜好等等。对资历较深、信誉良好的企业是银行信贷投放的优质企业。第四,要看财务分析。一个好的企业往往具备低负债率、高流动性、高盈利性和充足现金流的特点,但也不能强套公式,不同行业、不同企业的情况也是不同的,比如一个新企业刚刚购入了大量的存货准备生产,这时往往资产负债率较高,流动性较弱,但随着后期销售货款的回笼,这些情况会得到改观;再比如一个企业刚刚进行技术改造,上了大量的先进设备,必然会导致暂时性现金流出较多;一个企业营销拓展了一批客户,必然会导致临时性费用增多等等一些特殊情况,这些就需要银行信贷人员根据各个企业情况认真分析,做到有效风险控制,切不可强套公式。最后,要做好反担保的选择。即使银行做好了所有的工作,也不能就保证每一笔贷款都百分百的零风险,这就需要银行做好担保措施。应该选择足值且容易快速变现的资产。不同时期,选择的担保资产也应该有所变化,比如在房地产市场火热时,市场购买力旺盛,房产升值且变现较快,这时应该选择房产作为抵押。而目前房产市场冷清,很多金融机构担保已从房产转变为其他形式,比如汽车,目前汽车市场活跃,汽车在二手车市场变现较快。所以在担保物的选择上,我们应以足值且容易变现的资产为首选。综上所述,信贷投放的风险控制不是条条框框,生搬硬套,那样只会阻碍业务的发展,应该根据不同行业、不同企业的个性情况认真分析,有效地防范风险,从而促进信贷业务的有效健康发展。

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