贵州省黄金工业展规划

1. 黄金管理局是做什么的

黄金管理局职责：
(一)贯彻执行国家有关黄金行业的法律、法规、方针、政策。结合洛阳市实际研究制定实施办法并组织实施。
(二)负责全市黄金资源的统一规划和合理开发；组织制定全市黄金工业发展的中长期规划和年度计划并组织实施。为全市黄金工业的布局、规划、立项、设计、技术引进和管理进行组织协调与服务。
(三)负责审核、汇总及呈报全市黄金企业拟定的固定资产投资方案；审核、申报限额以上基本建设和技术改造项目，提出立项建议；协同有关部门对已投产的基本建设项目、重大技术改造项目进行竣工验收。
(四)按照审批权限审查、批准或上报新建黄金企业的可行性研究报告和初步设计方案。
(五)掌握、分析黄金行业及金属矿山行业的生产动态，汇集、发布行业经济技术和市场信息，提供信息咨询服务。对全市黄金行业的安全生产工作履行监督管理职责；对黄金行业的环境保护、资源利用、产品销售等进行监督检查和管理。
(六)根据国家有关规定和“保护性开采”原则，配合有关部门对全市黄金生产秩序的治理整顿，依法制止和打击破坏黄金资源活动及非法开采活动。
(七)制定黄金行业人才发展规划，指导企业的职工教育和培训工作。
(八)组织指导全市黄金行业新工艺、新设备、新技术、新材料的开发利用，推动技术创新。
(九)负责国际国内黄金企业生产方面的合作与交流，并做好引进外资工作。
(十)承办市政府交办的其它事项。

2. 茅台十四五扩建工程

“明年是‘十四五‘规划开局之年，茅台集团将围绕力争打造成为省内首家世界500强企业战略目标，坚持把高质量发展要求贯彻市场管理、市场营销全过程。”12月21日，在贵州茅台总部茅台镇召开的贵州茅台酒2020年度经销商联谊会上，茅台集团党委书记、董事长高卫东说。
立足产业优势
今年的茅台酒年度经销商大会比往年提前了一周左右。今年3月，茅台集团新董事长上任。明年，是“十四五”开局之年。未来5年，茅台集团提出要成为世界500强企业的愿景。21世纪经济报道记者从贵州省发改委网站获悉，这一目标写进了贵州省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议。该规划和建议于12月9日在贵州省第十二届委员会第八次全体会议上通过。
贵州省“十四五”规划提出，在质量效益明显提升的基础上，保持该省经济增速高于全国平均水平。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，聚焦加快工业化进程，大力实施产业发展提升行动，推动产业高端化、绿色化、集约化发展，提高经济质量效益和核心竞争力。
贵州做大做强十大工业产业中，稳步发展优质烟酒产业，提高白酒产业发展水平，巩固提升酱香白酒品牌地位。在贵州的产业布局中，要聚焦产业特色，打造最优产业生态，形成产业竞争力。其中，黔中立足区位优势、大数据先发优势，重点发展大数据电子信息产业和先进装备制造业，打造“中国数谷”和高端装备制造基地。遵义市所在的黔北要立足产业优势，重点发展优质烟酒产业，持续打造世界级酱香型白酒产业基地核心区，并发挥国有经济战略支撑作用，力争将茅台集团打造成省内首家“世界500强”企业。
不光茅台集团要成为世界级的强大企业，贵州希望构建大企业与中小企业协同创新、共享资源、融合发展的产业生态体系，打造一批具有较强竞争力的百亿级、千亿级行业领军企业，精准引进、培育形成一批“隐形冠军”“单项冠军”和独角兽企业。积极推进大中小企业融通发展，充分发挥龙头企业“头雁”作用，带动中小企业聚焦特定细分市场，专注发展核心业务，走专业化、精细化、特色化和新颖化发展道路。
总体来说，“十四五”时期，在质量效益明显提升的基础上，贵州省希望保持经济增速高于全国平均水平；到2035年，人均地区生产总值基本达到全国平均水平。
过去十年，可谓是贵州省的黄金十年，经济增速连续九年位居全国前三，近三年连续位居第一，地区生产总值在全国从2015年的第25位上升到2019年的第22位，人均地区生产总值从第29位上升到第25位，实现赶超进位的历史性跨越。
从“十二五”到“十三五”，茅台集团控股的贵州茅台（600519.SH）的经济指标同样飞速发展。

3. 如歌的行板：搞企业，就要搞大的

——追求卓越的发展理念

黄金行业走向市场——紫金发展目标的三次演变——追求卓越的发展理念——三次改制和四次技术革新——西部开发与资本扩张——三步走的发展战略

陈景河有一种强烈的危机意识和责任感，在他的工作报告中，他从不回避企业存在的问题。在他看来，地处偏远地区的紫金矿业，在市场经济的大潮中，面对竞争日趋激烈的黄金行业，如果不做大做强，就会被淘汰出局。于是，便有了紫金矿业追求卓越的发展理念，有了紫金人“搞企业，就要搞大的”这种不懈追求。

中国有文字记载的黄金开采和利用史可以追溯到公元前2500年。我国考古工作者发掘出了许多不同时代的各种黄金饰品和器件，这些出土文物充分地证明，我国黄金的实际开采和利用史可能更早。有关史料显示，早在西汉时，皇家就已有库存黄金，而到1888年（光绪十四年），我国年产黄金已达493344两（约折13452公斤）。

中华人民共和国成立以后，20世纪50年代初，由于对黄金工业发展的认识不足，我国黄金工业的发展处于停止状态。50年代后期，随着我国经济的恢复和发展，黄金开始被作为重要的矿产进行开采，其货币基础作用受到重视，1958年，中央政府将黄金矿产列为了国家重点开发的矿产之一，并于60年代初成立了中国黄金矿产公司。

随着我国经济进入改革开放时代，近20多年来，我国黄金工业得到了空前的发展。1985～1995年，全国新增黄金地质储量3140吨，1995年保有储量4310吨，“九五”期间新增储量1700吨（其中紫金山金矿黄金储量达200余吨），黄金储量居世界第四位；此外，我国黄金工业生产也得到了很快的发展，1949年我国黄金产量仅为4.5吨，1979年为19.67吨，改革开放以后，我国黄金工业平均年递增速度达到了10.8%,1995年突破了100吨，达到108吨，1999年达到170吨左右，2002年则达到了190吨。

目前我国已跻身世界黄金大国行列，2002年黄金产量居世界第五位。我国黄金矿产资源开发已由建国初期仅有的几座黄金矿山发展到了1400多家矿山企业（不包括有色副产金的矿山），整个行业已形成了具有行业特点的设计、科研、设备制造、生产（采、选、冶）等功能齐全、完整的独立体系，为国家经济发展做出了重大贡献，特别是在一些重点产金地区，黄金工业已经成为当地脱贫致富的重要途径。目前，我国已经建成了如紫金矿业集团公司400万吨/年的处理规模、以堆浸为主的大型矿山；建成了像三山岛、新城等一批具有坑内采掘运无轨化开采水平的现代化矿山；建成了如排山楼、大尹格庄金矿的现代化大型选矿厂；像莱州天承、烟台黄金冶炼厂的处理含砷难处理金精矿的生物细菌提金厂以及如中冶、山东黄金集团、招远黄金集团为骨干的具有国际水准的金银精炼企业。

我国黄金资源具有类型多、中小矿床多、品位变化大等特点，但缺少世界级特大型矿床，因此建成的矿山数量多、规模小。国内日采选规模最大的黄金矿山也小于3000吨（紫金山金矿除外）。在1400多家黄金矿山企业中，据统计，有一定规模的矿山仅439家，平均日处理量仅200吨，平均年产金量仅255公斤，而国外大型黄金矿山企业日采选规模在10000～50000吨的并不鲜见，年产金量可达5～10吨，与国外黄金矿山企业相比，我国黄金矿山企业还存在较大的差距。

我国黄金选冶生产技术在20世纪70年代以前处于较低水平，主要为重选和浮选工艺，70年代以后随着氰化提金工艺的研究和推广运用，相继开发出连续机械搅拌氰化、全泥氰化、炭浆法氰化提金工艺，提高了矿山技术水平和选矿回收率。在硫脲提金、硫代硫酸盐提金、细菌预氧化浸出、加压预氧化浸出、树脂吸附等新工艺的研究方面，也取得了新的进展。在生产设备方面，则在向高效、节能、大型化、自动化方向发展。与世界上主要产金国相比，我国常规金矿的选冶水平与之相近，但设备装备水平有较大差距，同时，在低品位、难处理金矿资源利用方面的差距则极为显著。

作为一种特殊商品，黄金的主要消费领域在首饰、电子产品、牙科、工业、装饰、金章、仿币以及官方金币制造，此外，金条储备和投资也是黄金的重要消费形式，是黄金货币职能的特殊体现。

由于其量稀少、化学性质极为稳定、易于保存和分割，所以除了具备普通商品功能之外，黄金还具有硬通货功能，尽管这种功能在下降。目前，黄金是我国为数不多的需求大于供给的产品。1999年，我国产金170吨左右，但需求为200多吨，是世界上重要的黄金进口国之一。

黄金在国民经济中有着特殊的地位。国家对黄金生产实行鼓励发展的政策。我国黄金工业“十五”规划确定了“十五”期间全国黄金年产量平均增长率5%的目标，2005年黄金产量将由目前的190吨左右提高到220吨。国家还为黄金企业在加强地质勘探、企业结构调整、扩大对外开放、推进技术进步和资源枯竭矿山关、停、并、转等方面创造有利条件，给予政策支持。

《中华人民共和国矿产资源法》规定，黄金属于保护性开发的特定矿种，在开采审批中，由国家黄金行业主管部门与资源管理部门共同审批。1988年国务院发出《关于黄金矿产实行保护性开采的通知》（国发[1988]75号），规定禁止个体采金。国家提倡合法的、正规的黄金资源开发，反对和杜绝以牺牲生态环境、浪费资源、危害人民生命安全为代价的黄金开采。

长期以来，我国对黄金行业一直实行鼓励和保护的政策，产品全部由中国人民银行收购（收购价已和国际金价接轨），且免征产品增值税。与一般工业企业比较，黄金矿山的税收政策有以下特点：

1）黄金生产和经营单位销售非标准黄金和黄金矿砂（含伴生金），免征增值税；黄金交易所会员单位通过交易所销售标准金，未发生实物交割的，免征增值税，发生实物交割的，实行增值税即征即退政策。

2）征收资源税：黄金矿山脉金按7个等级确定资源税额（1.3～2.5元/吨），砂金按5个资源等级确定资源税额（1.2～2.0元/吨）。

3）征收矿产资源补偿费：矿产资源补偿费额＝矿产品销售收入×补偿费计征调整系数×回采率系数×补偿费率。黄金矿山补偿费率为4%，补偿费计征调整系数为65%～78%。

但是，随着市场经济体制的建立，黄金走向市场是必然的选择。虽然国家对黄金的鼓励和支持政策不会改变，企业可以通过市场行为获得更大的收益，但同时也将承担更多的风险。中国黄金市场面向世界开放后，中国黄金工业必将成为国际黄金大家庭的一部分。目前，国际黄金市场的供需基本平衡，部分国家央行抛售黄金，对黄金价格有一定的影响，但对黄金价格影响最大的主要是美元对各国货币的比价。美国持有黄金达8138吨，是目前国际上持有最多黄金储备的国家。

随着技术进步和国家西部大开发政策的实施，我国黄金生产量将有一定程度的增长，但这种增长将是缓慢的，尽管有新的矿点被发现和投资，但许多存在资源危机的矿山将被关闭，特别是保有储量中难于处理的金矿占了相当大的比例。随着人民生活水平的提高，随着黄金在工业上（特别是电子工业）应用的增加，黄金需求的增长将超过生产量的增长，就国内而言，供需矛盾仍然将比较突出。

随着我国社会主义市场经济体制的建立，一批按市场经济规律运作的黄金企业也迅速地发展和壮大起来，福建紫金矿业股份有限公司就是其中杰出的代表。

作为资源开发型企业，其产品竞争力很大程度上取决于资源的状况。

福建紫金矿业股份有限公司拥有紫金山金矿的采矿权。通过近几年的研究和大规模补充勘查，紫金山金矿的探明储量不断上升。1998年、1999年，国家经贸委黄金管理局批准紫金山金矿的黄金储量为75.07吨，是原地勘部门提交批准储量的13.8倍。2000年，根据最新勘探资料，按传统方法计算，紫金山金矿黄金储量为121.89吨，平均品位1.60克/吨，表外矿29.98吨，平均品位0.63克/吨。公司自行研制出了距离平方反比法（IDS）储量计算软件，并开始应用于生产。根据紫金矿业目前的生产技术水平，品位大于0.5克/吨的储量都将得到利用，据此，紫金山金矿可利用资源量已超过黄金200吨，这使得紫金山金矿成为了国内保有储量最大的黄金矿山。此外，紫金山金矿为氧化矿，基本不含有害杂质，具有规模大、易采、易选等特点，具有巨大的开发价值和效益。专家论证认为，紫金山金矿的开发才刚刚开始，其巨大的保有储量是国内其他黄金企业无法比拟的，将为公司的长期发展奠定坚实的物质基础。

正是基于对黄金行业和自身资源特征的清醒认识，紫金人一开始就确立了把企业“做大做强做好”的发展战略目标，确立了“紫金矿业追求卓越”的发展理念。

紫金成立仅三年，时任公司总经理的陈景河就提出了紫金的企业发展目标是“紫金矿业应发展成具有国际水平的企业集团”。明确了紫金的发展方针是“以开发矿业为主，寻求多元化发展，以上杭为根本，积极向外拓展”。在这里，人们似乎更加理解了紫金标徽的含义。

1998年，紫金又提出“把紫金山金矿建设成为中国最大的世界级现代黄金矿山的目标。”随着企业的发展，这个目标已经基本实现。

2000年，基于对国内矿业形势、企业优势和发展方向的全面分析，紫金矿业又提出了新的企业目标定位——把紫金矿业建设成为国内著名的以矿业开发为主的高科技效益型特大企业集团，并提出了通过十年努力，再造十个紫金的具体战略目标和企业五年发展规划，从而确立了把紫金矿业做大做强做好的立足于技术创新、以资源为依托、以规模求效益的紫金“裂变型拓展战略”。

考察美国帕拉代斯金矿、默克尔金矿、纽蒙特金矿公司3个著名金矿山的建设模式后，有学者概括出了它们的共同特点：一是这些金矿处理的金矿石品位均较低，入选矿石品位只有2克/吨，堆浸品位只有0.7克/吨，其赢利主要靠规模效益。这三个矿山规模最大的是9000吨/天，最小的为4718吨/天，堆浸规模达到了2500万吨/年，且都是露天开采；二是高自控带来的高效率，不论选矿工艺过程、露天采矿的技术管理，还是办公的现代化，都给矿山带来了高指标、高效率，大大提高了企业的经济效益；三是高标准的环保措施，零排放标准，避免了环境污染；四是这些企业都有精干的组织机构，人员少而精干；五是以企业经济效益为中心。

人们并不清楚陈景河等紫金领导人在做出相关决策的时候，是否考察过北美的这几家黄金企业。但在陈景河看来，从20世纪90年代开始，中国企业不仅已从幼稚期步向成熟期，而且局部市场竞争也已经全球化，来自全国和世界的众多强势企业正在把竞争引入各个地区、各个行业，使竞争水平与激烈程度提高了几个档次。企业的竞争已是成长速度快慢之争，成长速度的快慢决定着企业的生死存亡。像紫金这样的一个县属黄金采选企业，在资源条件不良的情况下，若不能迅速地壮大起来，成为一个有真正实力的实体，就可能被淘汰出局。因此，企业初创，陈景河便提出了“艰苦创业、因地制宜、从小到大、滚动发展”的方针，竭尽一切可能做到投入与产出同步的最大化。

与北美这几家企业的发展模式相似，紫金一开始就确立了立足技术改造以扩大企业生产规模的发展思路。

第一期技术改造的完成，紫金堆浸提金法的成功运用，使品位低、无利可图的紫金山金矿放射出了灿烂的光芒；堆浸－炭浆联合工艺又使紫金山金矿在综合技术和经济指标上，发生了革命性的突破；成功地开发和研制出无氰高压解吸－电积设备，将冶炼黄金生产效率提高了3倍，而生产成本却下降了40%。

第二期技术改造，紫金实现了井下运输的机械化，实现了环保的零排放工程，成功地进行了大规模的硐室爆破；凭借科技进步，紫金吨矿石的综合成本降至不足全国平均成本的1/5，据此，即使矿石入选品位降至1克/吨以下，凭借科技进步，紫金也能获利。

第三期技术改造，紫金创造了6个全国之最：发展速度最快，单位投资最少，平均品位最低，采选规模最大，产金量最大，单位矿石成本最低。技术创新和体制创新使紫金山吨矿综合成本降低到38元。

第四期技术改造完成之后，紫金山矿山规模将扩建到3万吨/日，一个年处理矿（岩）石超千万吨的世界级大矿将昂首屹立于上杭这块红色的土地之上。

通过技术改造，紫金的技术创新能力得到了大大的加强，企业的生产能力得到了极大提高，科技事业成为了紫金增产黄金的中心环节。

怎样保证黄金企业发展所需要的资金投入？对于一进入黄金行业就被断了奶的紫金来说，这是一个根本性的大问题。我国黄金企业的改革思路是，改变过去通过银行低息贷款为主、黄金发展基金为辅、再加上少数企业自有资金的办法筹资的方式，今后投入资金要以企业为主体，要有相当一部分自有资本，辅以银行贷款，并且取消低息优惠。

要实现扩大再生产，要实现紫金矿业的发展目标，紫金矿业只能走改革之路，采取资金多元化战略，走社会直接融资之路。这一改革的核心就是要实现黄金资产的股份化。

虽然紫金领导层一再在企业经营者与管理者中倡导“老板意识”，要求大家“把企业当成自己的来办”，但是，在加强技术改造、提高企业技术创新能力的同时，紫金人也清醒地意识到，企业的健康发展，仅仅依靠企业经营者高度的责任心和奉献精神是不够的，要实现企业的持续发展，必须进行企业改制，在紫金建立现代企业制度。

紫金矿业总经理罗映南说，紫金企业改制的目的就是“为了做大，为了上市”。

1992年至2003年，在十来年之中，紫金的发展经历了四个阶段。

第一阶段：1994年前，紫金还是一个职工人数为几十人的县属小企业“上杭矿产公司”，主要做些矿产品贸易，小打小闹；

第二阶段：1994～2000年，组建“闽西紫金矿业集团公司”，企业总资产1323万元，年利润289万元，这是紫金发展的起步阶段；

第三阶段：2000年9月～2003年11月，闽西紫金矿业集团公司改制为福建紫金矿业股份有限公司，总股本9500万股。2002年，企业总资产超过10亿元。公司下辖八家分公司，四家控股公司，一家参股公司；

第四阶段：2003年12月公司在香港联合交易所上市成功，这是紫金发展的另一个起点。2002年，紫金矿业继续规范内部运作，完成了上市辅导验收的现场考核。公司董事会根据公司迅速发展的需要及国内股市变化等情况，提出拟在香港上市的决定，并立即付诸了实施。经过紧张有序的规范运作，2003年12月23日，紫金矿业在香港联交所成功上市，上市第一天，公司股票便上涨73%。公开发售部分超额认购了原计划的743倍，创2003年香港联交所最高认购纪录。

为了筹集企业发展资金，早在1995年，陈景河就提出了对企业进行股份制改造的方案，主张让企业职工特别是企业经营人员拥有企业的股份，力争使企业成为真正“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的法人实体和市场竞争主体。但由于某些原因，没有获得批准。

1998年6月，上杭县提出派工作组去紫金搞股份制改造。1998年底，紫金股份制改造开始。2000年8月，紫金股份制改造完成，成立了“福建紫金矿业股份有限公司”。

虽然紫金企业改制成就斐然，但是身为公司董事长的陈景河并没有满足。2000年，他针对闽东电力的成功上市，对紫金的企业改制与闽东电力进行了对比，指出：“闽东电力的资本运作无疑是成功的。……把紫金矿业与闽东电力相比较，……公司成立时间相近，股份制改造也相同，只是闽东电力一步到位直接改组为股份公司，而我公司则改造为有限责任公司，这一差异，使我们丧失了最佳的发展机会！”为此，陈景河在成立股份公司时，就明确了公司的目标是“争取上市”，要求通过十年努力再造十个紫金矿业，并指出实现这一宏伟目标的基础就是成功上市，称赞闽东电力的成功上市是紫金的楷模。

与此同时，紫金股份制改造完成之后，在福建紫金矿业股份有限公司第一届股东会上，董事长陈景河明确了福建紫金矿业股份有限公司的宗旨：

立足闽西，加快紫金山金铜矿开发进程；面向全国，主动参与西部黄金资源的勘查和开发，争取难选冶金矿技术的重大突破；重点发展黄金及相关产业，力争矿山黄金生产总量全国第一。积极探索应用新技术、新工艺，有效地开发铜、稀土、铁矿等资源。以人为本，聚集全国一流人才，大力推进管理创新和技术创新，努力实践资本营运，从严治企，争取十年内把紫金矿业发展成为国内著名的以矿业为主的高技术效益型特大企业集团。公司将通过五年努力，实现紫金山金铜矿的全面开发，在难处理金矿开发和生物提铜技术方面取得实质性的重大成果，中西部开发和对外投资规模和效益超过紫金山金铜矿，企业总资产达到50亿元，销售收入23亿元，利税总额7亿元，产铜3万吨，成为中国最大的黄金生产企业。

近20年来，我国黄金工业虽然取得了突飞猛进的发展，但由于发展速度过快，而地质投入不足，地质工作无明显突破，很多黄金企业保有储量过少，出现了资源危机，缺乏发展后劲，有些企业已步入无米下锅的困境。地质工作滞后、地质资源不足已成为制约黄金企业持续健康发展的“瓶颈”。

我国第二轮矿产资源评估论证认为：从现在起到21世纪初的2010年，我国黄金矿产资源难以保证需求，缺口很大，但有一定资源潜力。因此，国家把黄金矿产作为我国21世纪地质勘查的重点优先矿种之一。

我国黄金资源成矿地质条件优越，类型齐全，分布面广。据有关专家预测，我国黄金储量居世界第五位。如何把一个高质量、高素质、具有蓬勃生机的黄金工业带入21世纪，很重要的一点就是加强地质探矿工作，克服短期行为，树立长远发展的观念，加大地质投入，扭转黄金企业资源不足的被动局面。

也许曾饱尝紫金山金矿矿权之争之苦，也许作为黄金生产一线企业，深深地感受到了处于风暴中心所承受的巨大压力，紫金十分重视对于资源的占有。随着国内黄金市场开放步伐的加快，紫金人意识到黄金行业的竞争将加剧。在紫金人看来，黄金行业的竞争，实际上就是占有黄金资源的竞争。

我国中西部地区土地面积占全国的87.5%，黄金工业储量占全国的60%，预测储量达到3515吨，拥有全国最高的岩金、沙金品位，金沙江、大雪山（夹金山）、阿尔泰山（维吾尔语为金山）都以盛产黄金得名。从20世纪70年代末开始，我国先后形成了小秦岭、内蒙古等重要产金基地。20世纪80年代中期至今，我国向西部开发黄金的速度加快，遍及云南、四川、甘肃、青海、新疆等省（区）。据统计，在我国中西部1575个县中，有341个成为产金县，46个县的黄金成为支柱产业，27个县的黄金成为财政收入第一位。西部丰富的资源，对拥有较强技术实力的紫金矿业产生了巨大的吸引力。

国家西部大开发政策出台以后，作为一个新兴的大型矿业企业，紫金矿业将参与西部矿业的开发作为了壮大企业的长远发展战略。2000年9月，紫金开始实施其西部开发战略。

虽然是响应国家号召的举措，但紫金并没有忘记自己是一个企业，没有忘记紫金的立企之本——按照市场规律办事，搞项目必须注重效益！

紫金人在进军开发西部的时候，又一次发扬了地勘队员的优良传统。董事长陈景河身先士卒，组织带领人员利用近一年的时间，先后走遍了中国西部的大部分地区，考察了数十个矿山、矿床或矿点。矿种包括了金、铜、有色金属和稀有金属等，可谓点多面广。在此基础上，紫金选取了三个矿点作为公司西部开发的启动项目。

紫金在西部开发的问题上采取了立足自身实际，发挥自身优势的理性原则。由于紫金高层人员以地质人员为主，加上紫金人对于资源的重新认识，增强了资源的占有意识，因此，紫金在西部开发的方式上主要采取了风险勘探的方式。

截止至2001年底，紫金的西部开发工作已经取得了重大进展，投资近亿元，分别在贵州、四川、新疆、安徽、西藏等地取得了金、铜矿开发项目，控制黄金地质资源量已经达百吨以上，铜超过百万吨。经过3～5年的建设，这些项目都将相继投产，可新增黄金产量5吨，电解铜5万吨，实现产值11亿元人民币，西部将成为继紫金山金矿之后的又一批重要生产基地。届时，紫金矿业股份公司将成为全国特大型矿山企业集团。

一年之后，2002年底，紫金西部开发捷报频传：

1）新疆阿舍勒铜矿经过艰苦的努力，已完成股权谈判，福建紫金矿业股份有限公司实现了绝对控股和实际控制权。紫金矿业进入阿舍勒铜矿以后，对原开发方案进行了重大的优化和调整，在大幅度减少总投资的同时，生产能力由3000吨/日扩大为4000吨/日，投产后可实现利润总额1.77亿元/年，经济效益显著。2002年6月16日，新疆自治区党委书记王乐泉在视察中看到阿舍勒铜矿今非昔比，生产建设热火朝天的场面，无比感慨，欣然为阿舍勒铜矿题词：“千周百折都过去，大干快上争朝夕”。该项目已列入新疆自治区重点项目，计划在2004年可建成投产。

2）2002年3月，贵州水银洞金矿详查地质报告通过了贵州省国土资源厅组织的评审，金矿矿床开采技术条件基本查明，储量显著增加。通过对矿体的进一步勘探，水银洞金矿完全有可能成为一个大型的微细浸染型金矿床。该项目已列入贵州省2003年重点项目，预计2003年上半年一期工程（日处理300吨原矿）可建成投产。

3）新疆东天山中标勘查区进行的地质勘查工作，圈定了面积4.5平方公里以Cu、Mo为主伴有Ag、Ni、Bi、Pb元素的综合异常。该异常面积较大，具有一定的找矿前景。

同时，福建紫金矿业股份有限公司还在全国各地进行了以资源为基础的资本扩张。翻开中国地图册，人们会发现，紫金矿业已经几乎在祖国的四个角上都打下了自己的标志：吉林珲春金铜矿、贵州水银洞、新疆阿舍勒、安徽抛刀岭金矿等等。这些投资企业也已经初见成效：

1）福建紫金矿业股份有限公司参股的中国华南地区储量最大的龙岩马坑铁矿2003年采出铁矿石15.46万吨，生产铁精矿7.2万吨，销售铁矿石5.14万吨、铁精矿7.15万吨，实现销售收入2069万元，利润总额635.5万元。

2）贵州紫金矿业于2003年7月份正式投产，黄金销售量538公斤，实现销售收入5318万元，实现利润2680万元。

3）2002年，安徽抛刀岭金矿的生产经营逐步进入正轨，5月份领取采矿许可证，获得1.485平方公里采矿权。2003年全年生产黄金112公斤，实现销售收入1115万元，利润98万元。原生矿生物预氧化试验取得成功，提交了阶段性试验总结。矿区周边和外围地质找矿工作取得新的进展。

4）按照福建紫金矿业股份有限公司2002年第一次临时股东大会的决议，福建紫金矿业股份有限公司完成了投资控股国有老金矿——吉林珲春金铜矿的工作。由福建紫金矿业股份有限公司、珲春金铜矿业有限责任公司、厦门紫金科技股份有限公司、福建省上杭鸿阳矿山工程有限公司和厦门恒兴矿业有限公司5家股东共同出资组建的“珲春紫金矿业有限公司”已经完成公司注册登记，福建紫金矿业股份有限公司已经取得绝对控股地位。该矿是20世纪70年代筹建的国有露采老矿山，并拥有2.1597平方公里的采矿权和12.8平方公里的探矿权。新公司将对珲春金铜矿进行扩建，将现有的矿山采选能力扩建成日处理4000吨矿石，并在珲春市开发区新建一座日处理100吨金铜精矿的湿法冶炼厂。

随着紫金矿业上市成功，一批具备条件的项目将被全面启动。西部矿业项目的全面实施，将带给紫金矿业又一个高速发展的新阶段。

紫金的追求似乎永无止境。在取得了一个又一个辉煌成就的今天，紫金人并没有满足，他们在更加努力地实践着今天，创造着明天。

紫金计划在“十五”末、“十一·五”向国外发展，走香港上市之路，在资本上实现与国际接轨。用陈景河的话说，就是“搞企业，就要搞大的”。

在企业的发展上，以陈景河为首的紫金人已经勾画出了紫金今后20年发展三步走的宏伟蓝图：在21世纪前20年分步实现“国内黄金行业领先—国内矿业领先—进入国际矿业先进行列”的新“三步走”发展战略，2020年企业的资产总量将达到200亿元；其中“十五”期间将以年均35%～40%的速度递增，到2006年，实现资产总额50亿元，销售收入23亿元，利润总额7亿元。

在这里，人们看到了紫金“追求卓越”企业理念的光华，看到了紫金人“就要干别人不敢干或干不成的事”的豪气！

4. 求黄金山经济开发区规划图

一、项目名称
《黄石市黄金山工业新区中央景观带城市设计》

二、项目概况
黄石地处长江中游，是鄂东南地区的水陆交通枢纽，湖北省有重要影响区域性经济中心。黄石市在历史上是我国重要的冶炼基地，也是中国近代工业的摇篮。现辖黄石港区、下陆区、西塞山区、铁山区、大冶市、阳新县和经济开发区，全市国土总面积4630km2，其中市区面积237km2，市区常住人口70.74万人。市域城镇化水平49.6%。2006年全市完成生产总值（GDP）406.47亿元,财政收入41.33亿元。
2006年，为落实黄石市城市总体规划，实现城市区域一体化发展和经济发展战略，加快地方发展速度，市委市政府决定，将大冶市部分区域划归黄石经济开发区托管，托管区域命名为黄金山工业新区，工业新区所有规划建设人口行政等事务由黄石经济技术开发区管辖。
黄金山工业新区范围东临西塞山区河口街道办事处，西至快速路（金山路），南起大冶湖南岸，北至黄荆山南麓，东西长18公里，南北宽5-8公里，区域面积约150平方公里，现状人口约8万人。其中工业区起步区的范围：西至快速路、东至李家坊隧道延伸线、北起黄荆山、南至规划中的大棋路，面积约19平方公里（基本上属于2001年总体规划范围）。黄金山工业新区包括罗家桥街道办事处王太村组、东岳街道办事处宝山等村组、汪仁镇。2006年，为更好的指导新区发展建设，黄石经济开发区相继开展了新区整体概念规划、新区起步区控制性详细规划、工业园区详细规划、农村居民点详细规划、重要区域景观规划等一系列重要的规划设计。
根据新区整体概念规划，起步区空间结构规划是：形成“一带、两心、三区、多廊”的功能结构
一带：沿主轴线布局服务于产业和居住的综合服务中心。
两心：结合产业园区布置两个综合服务副中心。
三区：西部为现代制造业产业园，中部为高科技产业园，东部为综合产业园。
多廊：多条生态绿廊。
2007年，黄金山工业新区建设已经如火如荼展开，已经完成部分主要干道建设，进驻新区的企业初步预计有上百家，工业新区已经成为黄石市近年来发展的一片热土。根据开发区设想，2008年开始启动一带即综合服务中心建设，将其建设成为工业新区重要的中央景观带和公共服务带。为了建设好中央景观带和公共服务带，特举行本次概念规划设计征集活动。

三、规划范围
南到大冶湖，北至黄荆山脚，东西各抵达规划城市道路，区域范围约6.45平方公里。该区域具有独特的自然山水风貌和环境特征，是未来新区行政中心所在地，对城市发展具有至关重要的作用。
根据市委市政府初步考虑，结合新区概念规划，该区域意向安排的功能包括：市级体育中心（体育公园）、新区行政中心、新区商业服务中心、企业总部中心、文化休闲娱乐设施、生活居住、滨湖旅游等。

四、规划目标、任务
1、系统研究新区中央景观带的功能定位以及与老城区、大冶市区及工业园区的互动关系；
2、运用先进理念，对黄石市的自然景观特色、文化内涵等方面多角度、宽领域、有深度地分析，对黄石市的历史文化、城市规划进行调查，深入挖掘地方文化的底蕴和内涵，结合城市发展和工业新区建设的需要，研究确定中央景观带的功能布局、建设形态、交通组织、空间景观形式、规划管理要求等内容；
3、研究中央景观带的景观特质、构成要素，树立21世纪新的城市形象，通过城市设计，完善新区的城市形态，形成良好的城市形象和生活环境。

五、规划研究内容
1、分析评价黄石市城市现状，梳理研究本地区的自然、文化、经济、城市特色内涵，整合本地区的各类自然及历史文化资源，明确新区功能布局和城市风貌定位；
2、研究空间尺度和自然环境的协调关系，完成新区城市色彩、城市风貌特色研究、建筑形态及建筑高度、街景景观、绿化景观、水景环境、城市文化等各方面的规划研究，提出城设计规划技术导则；
3、研究规划城区城市轮廓线、重要景点的景观视廓，确定的建筑高度分区、建筑特色及夜景观设计，并提出相应的保护控制要求和措施；
4、确定市区内的重要景点和视线通廊，完成重要地区、重点节点规划研究，提出具体的规划控制和设计要求；
5、对区域做详细设计分析和实例研究；
6、在项目研究成果的基础上，制定相应规划对策，优化城市规划建设管理，有效地指导新区城市规划管理和建设。
7、设计单位可根据经验及需要，增加上述未提及但研究项目需补充的内容。

5. 赣州市黄金开发区的工业发展

区内工业门类齐全，尤其是赣州高新技术产业开发区、黄金岭经济技术开发区和黄金工业园经过数年的开发建设，初步形成了相对完整的产业集群和产业链，拥有电子、机械、医药、生物、食品、新材料、纺织等近百家企业。拥有一批实力雄厚，科技含量较高、前景广阔的重点龙头企业：年产值20亿元、外销皮鞋2100万双的港资企业－“华坚国际鞋城”；年加工铜材7万吨、同时开发半导体、光电子材料的台资企业－“江西华夏金属线制品有限公司”；年生产20万台（套）汽车变速箱的“江铃工业区”；列为国家“863”项目－“中高档各向异性粘结钕铁硼的研究与开发”稀土应用项目等一批重点企业，已成为开发区工业的四大支柱产业。 “赣南建材大市场”、“赣州南北蔬菜水果水产土特产大市场”、“家具大市场”、“汽车交易市场”四大专业市场群，总建筑面积50多万平方米，是江西省最大的市场群，为赣粤闽湘边际地区建材、汽车和农产品的集散地。黄金工业园是赣州市招商引资、主攻工业的主要平台，具有广阔的发展空间。

6. 中国民族工业发展的黄金时期是指什么

第一次世界大战期间,由于列强对华放松侵略,抵制外货和政府鼓励等行为为中国民族工业发展带来了"黄金时期",但是后来就停滞不前了.

7. 黄金的个人履历

1979年09月至1983年08月，在贵州财经学院工业经济系计划统计专业学习；
1983年08月至1987年09月，先后任贵州省六盘水市计划委员会财贸科工作员、科员；
1987年09月至1988年10月，任贵州省六盘水市计划委员会财贸科副科长；
1988年10月至1990年03月，任贵州省六盘水市计划委员会财贸科科长；
1990年03月至1993年05月，任贵州省六盘水市计划委员会综合科科长；
1993年05月至1996年08月，任贵州省六盘水市计划委员会副主任（其间：1994年9月至1995年1月，在省委党校中青班学习；1995年1月至1996年1月，挂职任盘县特区党委副书记）；
1996年08月至2001年09月，任贵州省六盘水市计划委员会党组书记、主任（其间：1999年9月至2000年1月，在清华大学继续教育学院公共管理培训班学习）；
2001年09月至2002年04月，任贵州省六盘水市发展计划委员会党组书记、主任（2000年3月至2003年1月，在中国人民大学国民经济管理专业研究生课程进修班学习）；
2002年04月至2002年06月，任贵州省六盘水市政府副市长、党组成员，发展计划委员会党组书记、主任；
2002年06月至2003年12月，任贵州省六盘水市政府副市长、党组成员（2000年9月至2003年7月，在中央党校研究生班政治经济学专业学习）；
2003年12月至2004年01月，任贵州省六盘水市委常委，市政府副市长、党组成员；
2004年01月至2010年01月，任贵州省六盘水市委常委，市政府常务副市长、党组副书记，市行政学院院长（其间：2008年4月至2008年9月挂职任国家环境保护部污染控制司副司长）；
2010年01月至2010年02月，任贵州省六盘水市人大常委会党组书记；
2010年02月起，任贵州省六盘水市人大常委会主任、党组书记。
2012年02月当选为六盘水市第七届人大常委会主任。
黄金同志是贵州省第九届、第十一届人大代表。

8. 黄金是可以无条件开采的吗

不可以，为规范黄金行业生产秩序提高资源开发利用水平，实现黄金产业持续发展，依据《中华人民共和国矿产资源法》等有关法律法规、产业政策特制定黄金资源开发准入条件。
一、黄金资源开发原则
（1）统一规划，合理布局。新建黄金生产项目必须符合国家和地方黄金工业规划。并同全国黄金产业发展布局相协调，鼓励企业加大风险投资进行资源勘查加强资源战略储备和有序开发。
（2）综合利用，有效保护。黄金生产企业必须采用相应先进工艺技术进行处理实现优矿优用、合理配用、分类使用、综合利用，禁止采富弃贫、采易弃难、优矿低用等浪费资源行为，必须按照“谁开发、谁治理”的原则，将环境治理、土地复垦和植被恢复列入露天开采矿山的主要环节。
（3）优化配置，规模开发。黄金资源原则上配置给有一定黄金矿山开采经验、有经济技术优势、对黄金产业发展具有龙头带动作用的企业，矿山建设应与矿床规模相匹配，实行规模化开采，实现“大矿大开”，避免低水平、重复建设。
（4）依法开采，规范秩序。黄金生产企业必须依法办理采矿权证和履行建设各种相关手续，坚持合理的开采顺序，对资源储量实施动态跟踪管理，加强黄金开采批准证书的发放和监督检查，严格按采矿证批复的规模和方式有效开采资源，严格履行矿山关闭储量核实报批审核。

二、项目建设投资与生产布局条件
（1）必须取得国土资源部门颁发的储量备案证明。
（2）必须完成投资项目政府核准或备案工作。经过环境影响评价、用地预审、安全预评价和地质灾害评估等工作。
（3）符合当地规划和资源规划要求。新建和改扩建黄金生产企业厂址要靠近黄金资源所在地必须符合各省、自治区、直辖市工业总体规划或黄金等相关行业发展规划。
（4）鼓励现有黄金企业间的重组兼并。支持大型企业对中小型企业并购重组后的技改投资。
（5）投资新建黄金生产项目的企业必须在内地有从事矿业生产经营三年以上的经历。并须具备与所开采矿区资源规模和开采条件等相适应的资金、技术和人员等条件。
（6）投资黄金生产项目的业主，自有资本金不得低于总投资额的30%，且在黄金开采批准证书颁发前必须到位。
（7）外商投资开发我国境内黄金矿产，应符合《外商投资产业指导目录》的要求有利于矿产所在地的资源整合和可持续发展。
（8）在当地规划区边界外2公里以内主要河流两岸、公路干道、铁路干线及重要地下管网两旁1公里以内，居民聚集区和其他严防污染的食品、药品等企业周边1公里以内，国务院、国家有关部门和省、自治区、直辖市人民政府规定的生态保护区、自然保护区、风景旅游区、文化遗产保护区内，饮用水水源保护区内，不得新建黄金生产企业。已在上述区域内开工建设、投产运营的黄金企业要根据《水污染防治法》有关规定及该区域规划，通过搬迁、转产等方式逐步退出。

三、采选规模

（1）采矿规模。
1、现有露天开采矿山设计规模必须达到7万吨/年以上，新建必须达到10万吨/年以上。
2、现有砂金开采项目处理能力必须达到15万立方米/年，新建必须达到20万立方米/年，2013年底前关闭砂金开采项目。
3、对开采能力达不到100吨/日规模的矿产资源，可作为资源储备，不再新建单独矿山。
4、对现有生产规模与保有资源量不相符合、开发利用水平低的矿山必须进行改造，现有矿山保有资源量低于规定规模的除外。2011年底前开采规模达不到100吨/日的矿山予以关闭，2013年底前，开采规模达不到150吨/日的矿山予以关闭，2015年底前，开采规模达不到200吨/日的矿山予以关闭。
（2）选冶规模。
1、现有独立堆浸项目处理能力必须达到15万吨/年，新建独立堆浸项目，青藏高原除外，处理能力必须达到20万吨/年，2013年底前关闭20万吨/年以下的独立堆浸项目，2015年底前，独立堆浸项目处理能力必须达到30万吨/年。
2、现有黄金冶炼厂处理能力必须达到50吨/日以上，新建必须达到100吨/日以上，2013年底前关闭100吨/日以下的黄金冶炼厂。
3、在同一黄金成矿区域内，黄金冶炼厂不得多于2座，2013年底前必须完成整合重组。

四、工艺技术
现有、新建或改扩建矿山的采矿和选矿装置，必须符合工艺技术先进、装备设施配套、资源综合利用率高和环境污染少的要求。
（1）必须有与生产规模相适应的组织管理系统、生产作业装备、尾矿库等配套工程设施。
（2）必须有区分不同矿石品质的技术手段、矿石分类堆放场地、中低品位含金矿石利用措施和设施。
（3）易处理金矿采、选、冶综合利用率不得低于80%，低品位、难处理金矿采、选、冶综合利用率不得低于70%。
（4）采矿贫化率和损失率原则上分别不得高于20%和10。
（5）开发金矿资源应进行选冶试验研究最大限度地提高选冶回收率。易处理金矿的选冶回收率不得低于88%，低品位、难处理金矿资源的选冶回收率不得低于75%。
五、环境保护

（1）黄金生产企业生产必须符合国家环保要求。环境质量及污染物排放要达到《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》、《环境空气质量标准》、《大气污染物综合排放标准》、《地表水环境质量标准》和《污水综合排放标准》等国家有关标准及省有关要求生态环境必须满足生态功能区要求。
（2）新建黄金生产项目在设计阶段必须进行资源开发方案、环境保护、水土保持、土地复垦、地质灾害评估等评价，并同步建设综合利用、尾矿库等相应设施。
（3）黄金生产企业必须将露天开采矿山的土地复垦和植被恢复作为主要的工艺环节，制定详细方案，提取专项费用，有计划实施土地复垦和植被恢复。

六、安全生产

（1）黄金生产企业必须严格执行国家《安全生产法》、《矿山安全生产法》和《矿山安全法实施条例》的有关规定确保安全生产。
（2）矿山企业必须建立、健全安全生产体系，设置安全生产管理机构配备专职安全生产管理人员并提供相应工作条件和业务经费。
（3）现有、新建、改扩建黄金生产项目必须依法进行安全预评价、安全验收评价。
（4）黄金生产企业的安全生产条件必须符合《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》中第五条和第九条所规定的全部条件。

七、实施及管理
1新建和改扩建黄金生产项目达不到准入条件要求的不得建设。现有生产企业在规定年限前达不到要求的必须予以整合或关闭。
2各有关部门对黄金生产项目的审核包括开采批准证书、采矿证、投资管理、用地审批、环境评价、工商登记等必须依据本准入条件。
）3新建矿山企业建成试运行前要按本准入条件经有关部门验收合格后方可进行生产与销售。
（4各级主管部门要加强对黄金生产企业执行本准入条件进行监督和检查。中国黄金协会要按照准入条件加强行业自律并配合政府有关部门进行监督和检查。
（5对不符合准入条件的新建、在建或改扩建黄金生产】各级投资主管部门不得予以核准或备案，国土资源部门不得办理采矿权证和建设用地审批，环保部门不得办理环保审批手续，金融机构不予信贷支持电力供应部门不予供电。工商行政管理部门凭合法采矿权证办理黄金开采企业的登记注册手续，并对各级人民政府或相关主管部门撤消或责令关闭的企业，及时办理变更或注销登记手续。

八、附则
1本准入条件适用于中国境内的黄金生产企业。
2）本准入条件由工信部会同有关部门负责解释并根据黄金行业发展情况适时进行修订。

9. 黄金口都市工业园的园区发展

园区采用“一区多园，协调发展”的开发模式，整合规划范围内黄金口村、四台村、仙山村、米粮村、科技孵化基地等村级工业园资源，形成了统一规划、统一招商、资源共享、连片开发的格局。
园区注重各类服务平台建设，为园区企业提供服务的机构有：园区管理办公室、财源建设办公室、都市工业园投资开发公司、中亚投资担保公司、信合银行黄金口工业园营业部、园区警务室、园区城管执法中队、园区物业公司等，为入驻园区的企业提供一条龙便捷服务。
园区正按照“产业积聚、资源集约、结构优化，环境优越”的发展战略，以及“提高发展质量，加快发展步伐，提高服务水平”的要求，不断创新项目合作方式，努力缩短项目的签约期、注册期、竣工投产期，加速推进园区建设。
园区的发展引起各级领导关注，武汉市市长阮成发（时任代市长）、副市长岳勇等先后来园区调研，为园区的发展解决重大问题。2007年工业园管理办公室被武汉市都市工业园区建设和发展工作领导小组授予武汉市都市工业园区建设和发展工作先进单位。
经过近年的快速发展，园区已成为新区建设制造业转移的平台、东部制造业向中部转移的平台、全民创业的重要平台！