1. 中石化石油工程建设有限公司怎么样
法定代表人：杜广义
成立日期：2012-12-18
注册资本：50000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：911100000592442616
经营状态：开业
所属行业：建筑业
公司类型：有限责任公司(法人独资)
英文名：Sinopec Petroleum Engineering Construction Co., Ltd.
人员规模：100-500人
企业地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层
经营范围：建设工程项目管理;工程勘察、设计、施工总承包;专业承包;中央投资项目招标代理;工程咨询;城市园林绿化施工;特种设备设计;工程和技术研究与试验发展;销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备;机械设备租赁;技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务;劳务派遣;货物进出口、技术进出口、代理进出口。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
2. 中石化南京工程公司在沙特阿拉伯项目规定工作时间10小时是否合法
肯定不合法，但是这种事情谁能管的了啊,难道南京社保部还能跨国执法么？如果你是在中石化南京工程公司的员工，那么恭喜你被公司招聘的人忽悠了，这个所谓中石化的下属公司不要太垃圾，工作时间长是小意思，最少10个小时，加上值班加班，大概13个小时。每周五下午休息半天，如果是项目赶工，则有可能每两周休息半天。这些也就罢了，关键钱也是最少的，比其他同样在沙特的几个中石化的下属公司都要少，美其名曰锻炼人才。不要相信招聘人员的嘴，都是没有一句真话的垃圾。
3. 中石化公司的总体评价
似乎要别人帮你写篇论文嘛，要写得好的至少要给几千块才行．
国企的通病是人浮于事：效率低．
公司太大上下距离远，员工没什么积极性，效益低．
行政式管理没活力，创新与优化没可能．
工作收入，福利相对可以，人员稳定性好．
所谓财务报告多是加工过的，没什么说服力．
企业按百分制评分的话：30分．
4. 中石化对石油工程公司转型升级有什么要求
集团公司提出要把2015年作为石油工程公司的“强身健体年”，这意味着要进一步在转型发展和从严管理上下功夫，切实打牢发展基础，进一步苦练内功，不断做优做强主业。
一是把市场开发的“极寒期”转化为质量效益的“提升期”，
二是把生产经营的“困难期”转化为转型升级的“机遇期”，
三是把上市治理的“磨合期”转化为推进深化改革的“突破期”，用实际行动主动适应新常态，迎接新挑战，奋力开启油服公司改革发展的新局面。
2015年，石油工程公司将市场和服务作为新一年发展的主线，并树立了“市场是根、服务是魂、效益是本”的发展理念。谋求在深化改革、开拓市场、挖潜增效、激发员工创新创效活力等方面开启公司发展新航程。
一是要主动抓好油公司的勘探开发，以优化对优化，以调整对调整，兄弟连心，共同抵御市场的寒冬，为打造上游长版发挥主力军的作用；二是树立勇气和决心，大力开拓外部市场，包括海外市场，在激烈的市场竞争中寻找新的机遇和机会，把市场做大做好。
石油工程公司将依法治企，形成公司规范化治理的倒逼机制，进而发动干部职工共同打一场从严管理、强身健体的翻身仗。
一个是打好制度管理的翻身仗，把规矩制定好；二是打好风险防控的翻身仗，把漏洞堵住，把风险控制住，第三是打好三基工作的翻身仗，把队伍建设好、管理好，打造更多的优秀工程，放心工程和品牌工程。
5. 中石化工程建设公司 待遇和发展如何啊
中国石化集团公司“气化山东”战略重要组成部分的淄博—莱芜天然气管道工程近日全线动工。5月11日，中原油田和淄博市政府联合召开工程建设协调会，对淄博市区域内工程建设的有关工作进行了部署。
淄博—莱芜天然气管道工程是继中原油田至济南—青岛输气大干线贯通后又一条重要的干线管道工程，是中国石化集团公司发展和巩固山东天然气市场的战略工程之一。淄博—莱芜天然气管道工程北起济南—淄博输气管道周村分输站，南至莱芜市区傅家庄以北分输站，全长91公里。作为山东省天然气管网整体规划中的一部分，这一工程建成后，将成为已经投入运行的济南—青岛管线和规划建设的东明—日照管线的连接线，对保证山东市场平稳供气具有积极意义。工程计划本月内全线开焊，年内为山东省中部地区传输源源不断的清洁能源。
经过工程建设方中原油田济南天然气管输处的精心组织，目前莱芜段已经开工建设，淄博段开工前的各项准备工作已经就绪，具备了开工条件。
为搞好这条天然气管线的建设，中原油田要求油田有关单位加强与淄博市各级政府的沟通与联系，同心协力、密切配合，克服地理情况复杂、雨季建设难度大等困难，严格施工管理，确保工程质量，合理保护土地，全力打造优质工程，早日造福沿线群众
6. 中石化公司如何把目标分解到各个部门
如何将企业战略划分到各个部门，促成企业战略目标达成。 这是一个目标分解的过程，要达到战备目标达成，要做以下两件事：一、目标分解 组织分开会议讨论目标分解指标，先将目标分解至部门，部门再分解至各科或小组、到每一个人。比如：公司的年度目标是净利润是1000万；销售收入是1亿、销售量是300万，5款全新产品入市场。分解：1、销售部门分解毛利率为1500万、销售收入是1亿、销售量是300万，2、销售部门之外的每个部门都承担净利润指标3、技术研发部、产品开发部承担新产品开发完成率，新产品销售贡献率 二、绩效考核绩效考核工作，要有专业人员开发考核系统；可以财务部提供基础数据。 考核方案如下：经营绩效考核管理方案（****年试行） 为了确保公司年度战略目标的完成，加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员经营”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。 一、经营绩效考核的目的与原则（一）目的1、以追求利润最大化为目标，构筑全员经营、持续降低成本的经营团队。1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实经营责任，实现高效率的运作。（二）原则1、成果原则。坚持以经营指标完成结果等定量数据作为考核的主要依据，体现重视经营成果的原则。2、互动原则。坚持合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则。3、激励原则。坚持以部门的考核结果与个人月度工资挂钩，体现奖罚结合的激励原则。二、经营绩效考核内容和办法1、。。。。年经营绩效考核指标体系部门指标体系单位目标值考核权重计分方法 人力资源部人才招聘计划完成率%100%25=权重*［1+（招聘完成率-100%）］培训计划完成率%100%30=权重*［1+（培训完成率-100%）］部门可控费用控制率%100%15=权重*［1+（100%-控制率）］人才流失率%10%15=权重*［1+（10%-流失率）］职称评定计划完成率%100%15=权重*［1+（职称完成率-100%）］权重合计 100 三、绩效考核指标的计算方法销售1、销售计划完成率=（月度实际销售量/月度计划销售量）×100%2、销售货款回笼率=（月度销售货款实际回笼数/月度销售货款计划回笼数）×100%3、销售利润完成率=（月度实际完成的利润总额/月度计划的利润总额）×100%4、产成品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]技术5、新产品开发计划完成率=（月度新产品开发实际完成数/月度新产品开发计划数）×100%6、价值工程计划完成率=（月度实际完成的节支降耗金额/月度计划的节支降耗金额）×100%生产7、订单准交率8、生产计划完成率=（月度产量实际完成数/月度产量计划数）×100%8、材料成本控制率=∑（产品的实际材料成本）/∑（产品的标准材料成本）×100%9、在制品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]10、材料报废损失控制率=月度实际材料报废金额/∑（月度计划产品标准材料耗用金额）×100%11、产品优等品率=（月度产品优等品数量/月度产品生产数量）×100%15、重大质量事故批次：指月度生产的产品有严重质量缺陷或严重的产品批量返修事故。采购12、采购成本降低完成率=（实际降低采购成本金额/计划降低采购成本金额）×100%13、原材料储备资金周转天数=30/[（月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2）14、外购货品进货批次通过率=（月度进货检验合格批次/月度进货总批次）×100%财务16、应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）×100%17、应付款资金计划完成率=（应付款实际支付资金总额/应付款计划支付资金总额）×100%总经办、人力资源18、ERP推进计划完成率=（ERP推进实际完成数/ERP推进计划数）×100%19、人才招聘计划完成率=（本期实际招聘人数/本期计划招聘人数）×100%20、培训计划完成率=（本期实际培训时间/本期计划培训时间）×100%21、非计件人员流失率=[本期流失人数/（期初非计划人数+期末非计件人数）/2] ×100%22、部门月度费用控制率=（部门月度费用实际发生数/部门月度费用计划控制数）×100%23、员工合理化建议处理完成率=（合理化建议实际处理数/合理化建议计划处理数）×100%24、行政事务计划完成率=（行政事务实际完成数/行政事务计划数）×100%25、预研项目（技术）计划完成率=（预研项目实际完成数/预研项目计划数）×100%26、预研项目成果转化率=（成果实际转化数/成果计划转化数）×100%四、经营绩效考核办法1、评分方式：经营绩效考核是以部门为单位，其经营绩效考核的得分方式是：（1）各部门月度经营绩效考核总分数（K）=∑(各单项指标考核得分)。（2）单项指标的得分方法是按照指标每月的实际完成结果和考核指标体系中计分方法进行统计。2、月度绩效工资（M）：将月度个人工资的20%作为绩效工资，用来与部门的经营绩效和个人的工作评价进行挂钩，实施正负激励。3、经营绩效考核实得工资（M1）= M×（各部门月度经营绩效考核系数）×（个人工作评价系数）（1）各部门的经营绩效考核以90分作为考核基准，如果考核得分低于90分，按考核系数=实际得分数/90进行扣罚；考核得分在90≤K≤100分之间，不扣不奖；考核得分K>100分，按考核系数=实际得分数/100进行奖励。（2）个人工作评价由人力资源部组织进行考核。 4、考核频次：分为月度考核和季度考核两种类型。（1）月度考核。对定量计划完成率指标每月组织进行一次评价和考核，根据评价和考核结果，直接和各部门人员的绩效工资挂钩，并实施正负激励。（2）季度考核。对价值工程、采购成本、可控费用控制，以及有特殊贡献的项目可根据季度的经营效益进行考核。●通过价值工程项目的开展，按年度计划完成目标（或超额完成）为公司取得的节支降耗效益，对取得的直接节支降耗效益经过评估确认后，对按计划完成的节支降耗额可按 %进行奖励；对超额完成的节支降耗额可按 %进行奖励。●通过采购成本的降低，按年度计划完成目标（或超额完成）为公司取得的采购成本降低额，对取得的采购成本降低额经过评估确认后，对按计划完成的成本降低额可按 %进行奖励；对超额完成的成本降低额可按 %进行奖励。●通过可控制造费用、可控管理费用、可控销售费用的控制，按年度计划目标分解数进行控制，取得可控费用的节约额，经过确认评估后，可控 %进行奖励。●对有特殊贡献的项目，可根据实际情况再行考虑奖励方案。 五、经营绩效考核的主要数据来源 1、月度经营考核指标计划目标值。先由各部门按照经营管理部规定的格式（详见附件）于月初1日前根据各部门的年度产销量、销售收入、利润、成本费用、节支降耗、资金占用等方面对应的责任经营目标，分解并编制经营指标月度计划目标值，经部门审核、主管副总裁审定后，报送经营管理部。经营管理部如果无异议，则作为部门经营指标月度的控制目标；如有异议需要调整的，则反馈给相关部门进行重新编制，直至符合公司当月的经营和控制目标。2、月度经营考核指标实际完成值。由归口部门按照经营管理部规定的格式（详见附件），将各自负责填报的经营考核指标实际完成数据进行收集后，于次月3日前报送经营管理部。六、经营绩效考核的有关管理要求1、由经营管理部每月10日前将经营绩效考核体系各单项经营指标的实际完成情况进行统计与评价，并计算出单项经营指标的实际完成率。2、由经营管理部根据《经营绩效考核管理办法》，对单项指标实际完成率计算所得分数，同时汇总各部门的经营绩效考核总分数，先反馈给各部门核实，如无异议，由经营管理部部长审核、集团总裁批准后，作为绩效考核与绩效工资挂钩的依据。3、对个别指标如当月没有计划目标的，则此单项指标当月自动视为满分。4、各部门考核指标的实际完成数据需由归口部门定期提供，归口部门应对提供各项指标实际完成成果的全面性、真实性、准确性负责；经营管理部对各项上报指标的数据进行抽查、核实，如果发现有作弊行为的，由部门负责人承担相应的责任。5、为加强对经营考核指标的动态管理，促进公司各项经营管理工作的持续改进，对当月未达到考核权重80％的单项考核指标，由经营管理部进行通报，由责任部门向公司提出书面整改措施。七、本考核办法报请公司总裁批准后，自2010年1月份开始试行三个月，试行三个月后根据实际完成情况如有些指标出现重大偏差的，由经营管理部根据实际情况进行修正，进行补充修定后，报公司总裁批准后开始执行。 经 营 管 理 部
7. 中石化有多少子公司哪个子公司效益最好
中石化全资子公司
中国石化销售有限公司
中国石化国际事业有限公司
中国石化化工销售分公司
中国石化炼油销售有限公司
控股子公司
中国石化上海石油化工股份有限公司
中国石化齐鲁石油化工股份有限公司
中国石化扬子石油化工股份有限公司
中国石化镇海炼油化工股份有限公司
中国石化仪征化纤股份有限公司
中国石化石家庄炼油化工股份有限公司
中国石化茂名炼油化工股份有限公司
中国石化胜利油田大明集团股份有限公司
中国石化中原油气高新股份有限公司
中国石化武汉石油集团股份有限公司
中国国际石油化工联合有限责任公司
石化盈科信息技术有限责任公司
中国石化冠德控股有限公司
中国石化中原石油化工有限责任公司
参股子公司
中国石化福建炼油化工有限公司
扬子石化-巴斯夫有限责任公司
上海赛科石油化工有限责任公司
茂名石化巴斯夫有限责任公司
效益最好的是镇海炼油化工股份有限公司。
8. 中国建筑500强之中国石化工程建设公司
中国建筑500强之中国石化工程建设公司
关键字：中国建筑 500强 中国石化工程建设 中国建筑500强
中国石化工程建设公司一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。
在2010年中国石化工程建设公司光荣入选中国建筑500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
企业文化是企业生存和发展的灵魂。中国石化工程建设公司坚持“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”核心价值观，创新责任文化，提升安全文化，构建环保文化，努力推进中国石化工程建设公司可持续地科学发展，实现发展方式转变，增强公司核心竞争力。
一、创新责任文化，促进科学发展
一是倡导新的责任观，构建科学发展的责任支撑体系。2004年以来，中国建筑500强中国石化工程建设公司把“企兴我幸，企衰我愧”作为新的责任观，普及到每个员工，倡导“我承担责任、我履行责任、我就是责任”的使命精神，推行“明确责任，落实责任，考核责任”的责任管理机制，实行全新的业绩考核模式，要求把责任落实到促进公司科学发展、推动中国石化工程建设公司二次创业、提升企业效益、推进企业改革、维护企业稳定和谐上。
二是挖掘责任文化的示范典型，为科学发展注入人格化的精神动力。中国石化工程建设公司组织开展优秀责任员工评选活动，树立了一大批优秀责任员工榜样，将他们的典型事迹制作成宣传教育专题电视片在全公司展示;对长炼建成投产以来近300个劳动模范的优秀事迹进行整理，分类编印成《闪光的足迹》系列读本，并选择有示范意义和时代价值的部分劳模事迹故事，拍摄成电视DV短片进行深入宣传。
三是培育严谨精细的责任文化，为促进科学发展提供管理支撑。中国石化工程建设公司全面推行标准化、程序化、流程化、系统化的精确管理，将长炼严谨、精细的传统作风注入新的科学内涵，打造严细、精准的责任管理文化。在炼油生产装置，广泛开展“我的岗位请放心，我的工作无差错”劳动竞赛，仅2009年总结提炼装置先进操作法50余个，并拍摄成电视短片，进行视频交流。在大项目建设工区，广泛开展专业管理明星评比竞赛活动，定期推出了工程质量明星、安全施工明星、工程进度明星、成本控制明星等，将他们的事迹与照片在宣传橱窗和内部网站展示。
二、提升安全文化，促进安全发展
中国建筑500强中国石化工程建设公司，作为以工程设计为主体，可实施工程建设总承包和工程项目管理的工程公司，安全是企业的第一生命，也是企业科学发展的基本保障。为有效促进企业安全发展，坚持抓好了两个工作环节:
一是牢固树立全员安全核心理念。为来牢固树立“安全源自责任，环保提升品质”为核心的企业安全环保价值理念，公司从治企理念的确立、安全管理制度设计、安全行为规范养成方面，自觉注入企业安全文化，在全员中形成我要安全、我懂安全、我保安全的浓厚氛围。公司新年的第一个会议是安全生产的总结和安排会;新年的第一个文件，是安全生产的工作部署;员工上岗的第一件事是安全教育。
二是强化全员安全体系建设。公司建立和完善HSE管理体系，构筑了安全责任、安全教育、危害识别等支撑体系;严格落实安全生产责任制，明确各个单位党政一把手是本单位安全的第一责任人，全员签订安全承诺书，开展风险抵押承包;建立隐患治理责任制，加大排查和治理力度;严格安全责任追究制度，严格执行“安全十大禁令”，严厉处罚违章人员。
相信中国建筑500强中国石化工程建设公司在科学发展观的正确引导下，公司的未来会更好。