海底捞金指标

『壹』 海底捞有没有KPI

没有，下面是新闻实录。
家族企业如何做好管理？
企业以盈利为目的，但海底捞另辟蹊径。张勇说，“我们不考核各门店的利润，也不考核营业额和餐饮业经常用的一些K PI（关键绩效指标法），比如单客消费额等。”但海底捞并不是没有考核，主要是通过上级主管以巡店的方式来进行。在以“人治”为主的海底捞，师徒制模式从初创时到现在已经延续了19年。海底捞的内部管理模式更像一个家族企业，而培养新人的方式则是师傅带徒弟。
合益集团大中华区副总裁王钺认为，师徒制类似国外的导师制，是企业进行人才培养的一种方式。“过了创业期，管理越来越复杂，制度和流程不能顾及的方面，需要有这样的方式，让对企业文化更加熟悉的人培养新人，让新人迅速适应环境。但是，单纯的一个手段不能满足将来企业发展的需求。”

对于家族式企业，王钺认为最难一点是统一家族企业内部的价值观念。“走过创业之后，企业家在资本对接、公司治理方面都会面临挑战。而最大的挑战是，家族成员的基本理念需要持续保持高度的一致。”

『贰』 海底捞金

想法很好，难度太大，不易实现。

『叁』 海底捞会员级别晋升制度

按照会员近12个月获得的成长值，依次划分为红海会员、银海会员、金海会员和黑海会员。

红海会员（原1星会员）：0-1999成长值；

银海会员（原2星会员）：2000-5999成长值；

金海会员（原3星会员）：6000-11999成长值；

黑海会员（原4，5星会员）：12000成长值及以上。

会员福利：

1、网络远程排号

会员可以网络远程排号，减少现场等位时间。

2、捞币兑好礼

会员可凭借账户内的积分，实时在海底捞的门]店或者线上渠道参与礼品兑换活动，兑换后积分相应扣减。

3、会员专属活动

会员可获得生日赠礼、升级礼遇等优惠，并有机会参与海底捞举办的互动活动。

『肆』 海底捞的绩效考核是怎么做的

根据从最基本做起，逐级上升，体现了用人的公平公正的原则。

『伍』 海底捞金卡会员是什么

餐馆一般会推出会员卡活动，海底捞的黄金会员卡该如何获得？

餐馆一般会推出会员卡活动，海底捞的黄金会员卡该如何获得，目前来说。用户通过海底捞官网、海底捞APP、海底捞公开账号、店内点餐任意一种方式注册，都可以成为海底捞会员了。会员可以抽奖的，会员每天都能参加砸金蛋活动，抽取到的奖品到店兑换，每一天只能砸一次(只能加入会员才能参加)。积分签到，会员每天都能点击签到挣取积分，连续签到五天额外赠送五分，会员充值，充值送金币等活动了。

海底捞能做到这么大还是有原因的，在服务上面非常好，会员卡的优惠也还不错，挺实惠的了，一般上班族其实也可以吃的。

『陆』 海底捞金海会员标准是什么

需要成长值6000－11999。

海底捞会员级别晋升制度：

1、按照会员近12个月获得的成长值，依次划分为红海会员、银海会员、金海会员和黑海会员，降级规则另有规定除外。

红海会员（原1星会员）：0－1999成长值；

银海会员（原2星会员）：2000－5999成长值；

金海会员（原3星会员）：6000－11999成长值；

黑海会员（原4，5星会员）：12000成长值及以上。

2、会员升级规则：每月1日定级。最近12个月，获得相应等级成长值，升至相应的会员等级。

3、会员降级规则：每月1日定级，最近12个月，如果达不到维持当前等级会员所需的成长值，则降一级。6个自然月内最多只降级一次。

(6)海底捞金指标扩展阅读：

成长值说明

成长值＝捞币总数值（最近12个月消费获取）＋奖励成长值（最近12个月单次订单金额超100元的次数＊100）。

成长值是根据会员最近12个月内，在海底捞中国内地火锅门店及外送消费金额，以及到店消费频次及消费金额或其他指标，而综合计算出的会员活跃指数，每月1号更新。成长值是数值，并根据成长值确定会员等级。成长值不是捞币，亦不可兑换成捞币。

『柒』 海底捞会员的四个等级有哪些

海底捞会员有四个等级。

1、红海会员（原1星会员）：0－1999成长值。

2、银海会员（原2星会员）：2000－5999成长值。

3、金海会员（原3星会员）：6000－11999成长值。

4、黑海会员（原4，5星会员）：12000成长值及以上。

成长值说明

成长值是根据会员最近12个月内，在海底捞中国内地火锅门店及外送消费金额，以及到店消费频次及消费金额或其他指标，而综合计算出的会员活跃指数，每月1号更新。成长值是数值，并根据成长值确定会员等级。成长值不是捞币，亦不可兑换成捞币。