1. 期货中计算客户风险度。
你没有给出一手是多少吨. 大连的大豆是10吨/手的. 按照你的算法,应该是5吨/手
这题就按照你的5吨/手，且不考虑手续费。
你对保证金占用的理解有误，你算出来的数字要乘以保证金比例(5%)，实际上应是14420
客户权益第一天：20*50*5+20*40*5+100000=109000；
客户权益第二天：109000+28*20*5=111800
风险度 14420/111800 = 12.9%
不知道你的答案是怎么来的.条件可能不一样吧~
2. 期货如何评估风险
a）储藏和保存较长时间不会变质
b）品质易于划分、质量可以评价
c）商品可供量大，不易为少数人控制和垄断
d）买卖者众多
e）价格波动频繁
上海期货交易所主要是金属 郑州和大连期货交易所主要是农产品和工业原料
3. 求期货公司营业部风险自评估报告范文谢谢了，大神帮忙啊
关于中粮财务有限责任公司2009 年6 月30 日 风险评估报告 天职京审字[2009]516-5 号 中粮地产（集团）股份有限公司： 我们接受委托，审阅了中粮财务有限责任公司（以下简称中粮财务公司）的 财务报表，包括2009年6月30日的资产负债表，2009年1-6月的利润表和现金流量 表以及财务报表附注，对与会计报表相关的风险管理设计的合理性与执行的有效 性作出的评价与认定。建立健全并合理设计风险管理并保持其有效性，风险管理 政策与程序的真实性和完整性是贵公司管理当局的责任。我们的责任是对中粮财 务公司与会计报表有关的风险管理执行情况发表意见。 我们在审核过程中，实施了包括了解、测试和评价中粮财务公司与会计报表 编制有关的风险管理设计的合理性和执行情况，以及我们认为必要的其他程序。 我们相信，我们的审核为发表意见提供了合理的基础。 根据对风险管理的了解和评价，我们未发现中粮财务公司截止至2009年6月30 日与会计报表编制有关的风险管理存在重大缺陷。 风险管理具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的 可能性。此外，由于情况的变化可能导致风险管理变得不恰当，或降低对控制、 风险管理政策、程序遵循的程度，根据风险评估结果推测未来风险管理有效性具 有一定的风险。 本报告仅供中粮地产（集团）股份有限公司根据《关于深圳上市公司在大股 东附属财务机构存款有关事项的通知》（深证局公司字【2006】026号）报深圳证 监局审核时使用。未经书面许可，不得用作任何其他目的。 附件：中粮财务有限责任公司风险评估说明 中国注册会计师： 王清峰 中国·北京 二○○九年八月十四日 中国注册会计师： 王蔚2 风险评估说明 一、公司基本情况： 中粮财务有限责任公司（以下简称“公司”或“本公司”）经中国人民银行银 复[2001]206号文件批准，于2002年9月24日经工商行政管理局批准，取得《企业 法人营业执照》（注册号：1000001003715），2008年7月3日，已经国家工商行政管 理总局年检换发了新的营业执照；2007年10月12日经中国银行业监督管理委员会 北京监管局换发了新的《金融许可证》。 2006年3月经中国银行业监督管理委员会批准（京银监复【2006】86号）增加 注册资本金，注册资本金从人民币46,520万元增至100,000万元；增资后股东构成 及出资比例如下：中粮集团有限公司出资人民币62,967.20万元，美元2,000.00万 元，占注册资本的79.48%；中粮粮油有限公司（原名：中粮粮油进出口公司）出 资人民币13,000.00万元，占注册资本的13%；中粮期货经纪有限公司出资人民币 3,256.40万元，占注册资本的3.26%；明诚投资咨询有限公司出资人民币3,256.40 万元，占注册资本的3.26%；中粮集团（深圳）有限公司出资1,000.00万元、占注 册资本的1%；法人代表：邬小蕙。 公司经营范围：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、 代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；对成员单位提供担保；办理成员 单位之间的委托贷款及委托投资；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单 位之间的内部转帐结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对 成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；经批准发行财务公司债券；承销 成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；有价证券投资；中国银行业监督 管理委员会批准的其他业务。 二、公司内部控制的基本情况： （一）控制环境 公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司已按照《中粮财务有限责任公 司章程》中的规定建立了股东会、董事会和监事会，并且对董事会和董事、监事 会和监事、经理层和高级管理人员在内部控制中的责任进行了明确规定，明确了 股东大会、董事会、监事会和经理层之间各负其责、规范运作、相互制衡的公司 治理结构。 公司组织架构设置情况如下：3 公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作的 首位，以培养员工具有良好职业道德与专业素质及提高员工的风险防范意识作为 基础，通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度，全面 完善公司内部控制制度。 （二）风险的识别与评估 公司编制完成了《内部风险控制制度》，实行内部审计监督制度，设立对董事 会负责的内部审计部门，建立内部审计管理办法和操作规程，对公司及所属各单 位的经济活动进行内部审计和监督。各部门、机构在其职责范围内建立风险评估 体系和项目责任管理制度，根据各项业务的不同特点制定各自不同的风险控制制 度、标准化操作流程、作业标准和风险防范措施，各部门责任分离、相互监督， 对自营操作中的各种风险进行预测、评估和控制。 （三）控制活动 1.资金管理 公司根据国家有关部门及人民银行规定的各项规章制度，制定了《资金管理 暂行办法》、《存款管理制度》、《同业拆借管理办法》等业务管理办法、业务操作 流程，有效控制了业务风险 （1）在资金计划管理方面，公司业务经营严格遵循《企业集团财务公司管理 办法》资产负债管理，通过制定和实施资金计划管理，投资决策与风险控制管理、 同业资金拆借管理等制度，保证公司资金的安全性、效益性和流动性。 （2）在成员单位存款业务方面，公司严格遵循平等、自愿、公平和诚实信用 的原则保障成员单位资金的安全，维护各当事人的合法权益。 （3）资金集中管理和内部转账结算业务方面，成员单位在公司开设结算账户， 通过互联网传输路径实现资金结算，严格保障结算的安全、快捷，同时具有较高 的数据安全性。其内部网络如下： 股东会 董事会 监事会 总经理 综合办公室 稽核部 信贷部 投资部 会计结算部 资金部 副总经理总经理助理4 每日营业终了，资金部调节账务平衡后向会计核算部交账。会计核算部及时 记账，换人复核，保证入账及时、准确，发现问题及时反馈，并将资金核算纳入 到公司整体财务核算当中。 为降低风险，公司将支票、预留银行财务章和预留银行名章交予不同人员分 管，并禁止将财务章带出单位使用。 （4）在外汇存款管理方面，由结算部门进行专业管理，通过制定系列的规章 制度，保证公司外汇业务符合国家外汇管理有关制度，有效规避公司外汇资金方 面的汇率风险和支付风险。 （5）对外融资方面，公司“同业拆借”业务仅限于从全国银行间同业拆借市 场拆入资金，没有拆出资金，自身不存在资金安全性风险，实际操作程序较好。 ２.信贷业务控制 公司贷款的对象仅限于中粮集团有限公司的成员单位。公司制定了《授信业 务管理办法》、《信贷业务手册》，并根据各类贷款的不同特点制定了人民币流动资 金贷款、质押贷款、抵押贷款 、委托贷款、贴现等各类具体贷款业务的管理办法。 建立了贷前、贷中、贷后完整的信贷管理制度： （1）建立了审贷分离、分级审批的贷款管理办法 贷款调查评估人员负责贷款调查评估，承担调查失误和评估失准的责任；贷 款审查人员负责贷款风险的审查，承担审查失误的责任；贷款发放人员负责贷款 的检查和清收，承担检查失误、清收不力的责任。 公司根据贷款业务量大小、管理水平和贷款风险度确定审批权限，分别由审 贷委员会、总经理与董事会授权审批人在其授权的贷款品种和最高贷款限额的范 围内审批。 为完善本公司审贷分离制度，明确职责分工，经董事会批准同意，设立审贷 委员会，制定《审贷委员会工作办法》，根据此办法审议表决信贷资产的发放。信 贷部门审核通过的贷款申请，审贷委员评审通过后，报送总经理、执行董事审批； 被审贷委员会两次否决的贷款申请半年内不得提交审贷委员会审议。 （2）贷后管理 信贷部负责对贷出款项的贷款用途、收息情况、逾期贷款和展期贷款进行监 控管理，对贷款的安全性和可收回性进行贷后检查。公司根据财金[2005]49号、 50号文件和公司的《呆账准备提取及呆账核销管理办法》的规定定期对贷款资产 进行风险分类，按贷款损失的程度计提贷款损失准备。 3.投资业务控制 为了提高资金的使用效益，公司对持有的超出合理规模的资金进行对外投资。 为确保规范实施有价证券投资业务，公司制定了《有价证券投资管理制度》，为保 证证券投资科学、高效、有序和安全的运行，防范证券投资风险提供了制度的保 证。 外服务器 集团公司防火墙数据库服务器 内网防火墙 财务公司内网5 （1）目前公司投资项目的选择限于：一级市场股票投资、基金投资以及银行 委托理财等项目。 （2）投资的事前综合分析评价和逐级审核审批制度有力降低了投资的风险并 避免了未经授权的投资行为。
4. 期货的 客户风险度 计算
4.7这个答案无疑是错的 ，书本也不一定就正确。 风险度=持仓保证金/客户权益 28手大豆的持仓，保证金会只有几千元吗？
5. 期货公司资管业务风控员岗位职责模板
你好，证券公司风控部是业务支持部门，风控人员：产品的风险控制指标审核、风控执行。
6. 为什么大客户风险评估表更为直观明朗
[经典回顾]
在进行大客户风险评估时，不但要考虑到客户的基本需求，还要考虑到竞争对手是否会加剧风险，比如在与客户方的关系亲密程度以及技术与服务的质量方面，还有价格定位等，这些方面的差异都有可能加剧风险的扩大。
有利益的地方，就有风险，尽管如此，对于每一笔大单子我们更要慎重。如果赢的可能性不大，那么是否值得投入人力、物力，财务的投入又应当以多少为宜，这些都需要依据评估结果做出最有利于销售方的估算。
通常，用来评估客户风险的因素主要有以下几个方面：
·大客户方的需求量及预算数据。如果客户的预算不够，根本买不起你的产品，就不用白耗力气了。
·大客户的市场诚信度与信誉口碑。如果有些客户要“先提货，再付款”，有些甚至会在半年或一年后才付款，那么，你就必须考虑到信誉问题。
·大客户的资金状况。如果大客户的资金状况越差，相对来说你的风险也就越大。即使你对客户的信誉很有信心，也还是要考虑到自己的资金周转上是否足以支撑这笔交易。
·自己在产品、技术、服务等方面能否满足客户需求。如果你所推销的产品质量以及技术、服务等的水平均与客户的需求差距过大，选择放弃将是较为明智的选择，如果差距较小，或许你还可以通过一些活动与影响力来促成交易。
·相对于竞争对手，你与客户关系紧密的程度。如果你与客户有交情，相对于其他新建立关系的竞争对手，你的机会大一些，风险小一些。
·在产品、价格、服务上与竞争对手相比拼的优势和劣势。对比自己与竞争对手之间的优势以及劣势差异，以确定成功几率，或是随机调整投入策略。
·进入项目销售的时机。对于入手的时机，自然是越早越好，那样成功的几率也就越大。
·附加价值与其他商机。如果这个订单除了利润之外，还有十分可观的附加价值，比如一个单子就可以打响企业名号，提升知名度，即使竞争再激烈也值得去拼一下。
客户风险评估中，以纸面形式，或是表格形式，则更加直观明朗一些。如果可以将风险评估以表格形式将具体数据一一列出，那么，筛选起来也十分便利。
[案例分析]
以下是某公司内部使用的“客户风险评估表”，其中便包含了以上所讲述的几项因素，具体如下：
说明：为了使评估更为精准，在“你认为重要的评估内容”中可加大比重。
评估法则：
本评估表的满分一共是20分，可自行确立一条参考线，比如以15分为参考线，15分以上的为合格，15分以下的为不合格。
在这样的一个评估表中，得分越高，那么表示风险也就越小，入手的力度与成功率也就越高。当客户没能通过你所设定的参考线时，可视为不合格，在这种情况下，往往表明风险较大，所以放弃，或是减少投入则是较好的方法；当客户通过参考线获得高分时，则视为合格，可入手，另外根据分数，越高就越可放心投入。
当然了，不论客户的分数有多高，哪怕是满分，你可以放心投入，但不能过于掉以轻心，因为评估表只是一个参考，其中客户方以及竞争对手的信息时刻处于更新状态，我们不能排除以下几种情况：
·竞争对手想方设法增强实力，或是影响客户决策者；
·竞争对手强强联合，拉拢合作伙伴共同接单；
·半路杀出个程咬金，出现一个各方面都优于你的竞争对手。
[巧手点金]
客户通过评估后，销售人员还需针对成交时间和销售风险再进行一次筛选和分类，比如把一些风险低、成交机会高且会在短期内成交的客户归为A类，然后依次根据优劣程度归为B类、C类等。
这样一来，客户资源则更加主次分明，有利于自由调配人力与财力资源，同时也可以大大地提高大客户销售的成交率。当然了，当客户预计的成交时间发生变化时，比如因为项目而推迟了，那么，这个时候A类客户就会变成B类或是C类的客户，只要及时调整重点，同样还是可以游刃有余的。
另外，还要强调的是，评估表不能做为一切的行动依据，毕竟很多评估的内容都是可变动的变量，而非定量。因此，既不可过高地估算自己的成交机会，掉以轻心，也不能完全地放弃，即使完全放弃，也要与客户保持最低限度的接触，这就应了那句“买卖不成情谊在”的老话。