英联股份懂事长

1. 执行董事长是个什么职位

公司法中只存在执行董事和董事长这两种形式，而没有执行董事长 执行董事，他本身作为一个董事参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。 行董事（Executive Director）和非执行董事（Non-executive Directors）是相对的。懂？

2. 精英集团的董事长翟志海

精英集团下设精英集团有限公司和精英教育传媒集团。
董事长兼总裁翟志海先生，是为国家和河北省民办教育文化发展做出杰出贡献的民营企业家、教育实业家。他胸怀“教育兴邦”的伟大理想，投入经商所得的全部积蓄，开创了精英的教育事业。精英集团拥有6所院校、8家公司，现有师生员工2.5万人，总资产达12亿元。翟志海被誉为石家庄市民办教育的领军人物。
“养天地正气，法中外精英”是他一直秉承的信念。为发展精英事业，他高瞻远瞩，运筹帷幄。为促进社会和谐，他奉献爱心，扶贫济困，积极投身公益事业。近两年来，集团先后为四川汶川和青海玉树地震灾区、台湾同胞捐款共计117万余元。十几年来，翟志海先生共资助贫困生4740余人，累计减免学杂费3000余万元。
董事长兼总裁翟志海先生，曾受到国家和省部市各级领导人的接见，先后荣获“全国各民主党派、工商联、无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人”，民革“全国社会服务工作先进个人”，“全国民办教育十大杰出人物”，全国教育科学“九·五”重点课题优秀实验工作者，河北省劳动模范，省“三增强、四热爱”先进人物，河北省青年“五·四”奖章，记省一等功奖励，“河北省社会主义物质文明和精神文明建设突出贡献奖”，河北省“十大杰出青年”，石家庄“十大杰出青年”和“新长征突击手”等荣誉和称号。
他还当选为河北省政协常委，民革河北省直属工委副主委，河北省教育督学，河北省青联常委，石家庄市人大代表，石家庄市青联副主席。他被聘为中国传媒大学董事会副董事长。
2013年，集团董事长兼总裁翟志海先生，光荣当选为第十二届全国人大代表大会代表。

3. 光大集团王光英董事长的简历及个人背景

王光英，1919年8月生，北京市人，民建成员，北平辅仁大学化学系毕业，大学文化。 中国人民政治协商会议第六、七届全国委员会副主席。全国人大常委会副委员长。
1938年至1942年在北平辅仁大学化学系学习。
1942年至1943年任北平辅仁大学化学系助教。
1943年至1949年任天津近代化学厂厂长。
1949年至1956年任天津近代化学厂厂长（1954年公私合营），天津利生针织厂厂长，天津市工商联秘书长。
1956年至1980年任天津针织品织造公司经理，天津市工商联副主委兼秘书长，中华全国青联副主席，天津市政协副主席，民建中央常委、河北省主委、天津市副主委，全国工商联常委、河北省副主委、天津市主委。
1979至1982年任天津市副市长。
1980年后任天津市国际信托投资公司副董事长兼总经理，天津市副市长，第三届民建中央副主席、天津市委主委。
1982年调北京任民盟中央常务副主席。
1983年组建光大公司，并任中国光大（集团）有限公司、光大实业公司董事长兼总经理、名誉董事长，中国国际信托投资公司董事，中国京剧艺术基金会名誉会长、会长，第六届全国政协副主席，第五届全国工商联执委会副主席。
1988年4月当选为第七届全国政协副主席。
1988年12月当选为第六届全国工商联执委会副主席。
1989年离开光大公司。
1990年12月当选为中国和平统一促进会会长。
1993年3月当选为第八届全国人大常委会副委员长。
1993年10月被推选为全国工商联第七届执委会名誉主席。
1995年10月起任中国国际科学和平促进会会长。
1995年11月起任首届中华慈善总会名誉会长。
1995年12月被推选为第六届中国中小学幼儿教师奖励基金会副理事长。
1996年3月任首届中国田汉基金会名誉副理事长。
1997年5月当选为中华海外联谊会第一届理事会名誉会长。
1997年11月当选为全国工商联第八届名誉主席。
1998年3月任第九届全国人大常委会副委员长。
1998当选为中国非国有经济年鉴名誉理事长。
1999年7月当选为第六届中国和平统一促进会会长。
1999年10月被聘为中国红十字会第七届名誉副会长。

1986年在香港获比利时国王授予的皇冠勋章，同年获美国马里兰大学荣誉法学博士学位。
1995年获“何梁何利基金优秀奖”。

4. 董事长是个什么职位

1,一般没有多少时间休息,工作量非常大
2下列是董事长和总裁的关系慢慢看吧!

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。

但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。

喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫 廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？

一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。

President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。

事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。

在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。

看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握 日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。

我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。

从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。

Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经 理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。

许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

5. 董事局主席、董事长、控股股东、总经理、总裁、CEO六者有什么区别或是相同

董事长Chairman（全称是Chairman of the Board，ok，你知道了主席就是董事长，只不过翻译过来更好听）。
根据《公司法》第217条(二)的规定: 控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
总裁 President ，首席执行官CEO，简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，一般来说是某位大股东的代表。
CEO是企业的管理者，是首席执行官。CEO直接对董事会负责，是由董事会聘请的。CEO与总裁一样也可以对公司的人事任免和重大行政事件做出决策，但是日常行政事务并不参与管理。CEO在董事会休会期间可以代表董事会进行重大决策。
President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理。平时一般由CEO兼任。如果CEO一个人忙不过来的话就会另外聘请一个总裁来帮忙。
总经理也是企业的管理者，是对企业日常事务进行管理。和另一个职位叫首席运营官（COO）比较类似。其实，公司不大的话，只需要一个总经理就ok了

用我自己的话说？ok，听好了:冻死鸡猪喜，冻死蟑，空鼓咕咚，肿井里，种菜，蜥蜴噢

6. 均瑶集团王均瑶董事长是怎么死的

王均瑶是患肠癌去世的。

王均瑶（1966年9月15日-2004年11月7日），男， 出生在浙江省温州市苍南县大渔镇，企业家。他曾创办温州均瑶乳品公司，获得过“第十一届上海市十大杰出青年”的光荣称号。2004年11月7日王均瑶因劳累过度，患肠癌，英年早逝，年仅38岁。

(6)英联股份懂事长扩展阅读：

人物经历：

1991年7月，王均瑶承包了长沙到温州的航班，次年创办了民营包机公司，后来进入国家民航主业。

1992年8月，成立民营包机公司温州天龙包机有限公司。

1993年，在“一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，王均瑶投身乳业经营，在全国建立乳业生产基地，销售网络遍及全国，逐渐做大了乳业的均瑶品牌，同时涉足宾馆业、出租车服务业。

1994年6月，在“一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，创办温州均瑶乳品公司，均瑶乳业开始起步。

1995年5月创建温州均瑶集团有限公司，集团化经营格局形成。

1999年，他到上海发展，在浦东征地200亩，建设均瑶集团总部，2002年，在上海肇嘉浜路买下大楼，重新改造，命名为上海均瑶国际广场，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。

2001年10月，王均瑶这种改善移民生存状态的行动，作为典型案例在联合国全球协议论坛上演讲。当时，王均瑶作为中国企业联合会推荐的唯一的企业代表到英国伦敦参与，并签署了包括民营企业参与扶贫内容在内的联合国全球协议。

2002年3月以18%的股份入股东方航空武汉有限公司，成为中国第一家投资国家民航主业的民营企业。

2003年3月王均瑶被推选为全国政协第十届委员。