长安集团监事会

㈠ 监事会是做什么的

监事会
为了保证公司正常有序有规则地进行经营，保证公司决策正确和领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，各国都规定在公司中设立监察人或监事会。监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级职员及整个公司管理的监督权。为保证监事会和监事的独立性，监事 不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督，包括调查和审查公司的业务状况，检查各种财务情况，并向股东大会或董事会提供报告，对公司各级干部的行为实行监督，并对领导干部的任免提出建议，对公司的计划、决策及其实施进行监督等。

监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构.

监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
（1）监事会的设立目的。由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出这种专门监督机关，代表股东大会行使监督职能。
（2）监事会的组成。监事会由全体监事组成。监事的资格基本上与董事资格相同，并必须经股东大会选出。监事可以是股东、公司职工，也可以是非公司专业人员。其专业组成类别应由公司法规定和公司章程具体规定。但公司的董事长、副董事长、董事、总经理、经理不得兼任监事会成员。监事会设主任、副主任、委员等职。
（3）监事会的职权范围如下：第一，可随时调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告；第二，必要时，可根据法规和公司章程，召集股东大会；第三，列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议；第四，对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。

一、监事会作用
监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司应采取措施保障监事的知情权，及时向监事提供必要的信息和资料，以便监事会对公司财务状况和经营管理情况进行有效的监督、检查和评价。总裁应当根据监事会的要求，向监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总裁必须保证该报告的真实性。
监事会发现董事、经理和其他高级管理人员存在违反法律、法规或《公司章程》的行为，可以向董事会、股东大会反映，也可以直接向证券监管机构及其他有关部门报告。

二、监事会的职权
监事会依法行使以下职权：
1. 查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务；
2. 对公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督；
3. 当公司董事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正；
4. 核对董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审；
5. 可对公司聘用会计师事务所发表建议；
6. 提议召开临时股东大会，也可以在股东年会上提出临时提案；
7. 提议召开临时董事会；
8. 代表公司与董事交涉或对董事起诉

㈡ 集团公司下的子公司还有独立的董事会，监事会吗

子公司是独立的法人，有自己独立的管理、权利、监督机构。
公司法规定，有限公司设立董事会、监事会，不过如果不设立董事会、监事会，需要设立执行董事一名，监事1-2名。
股份公司需要设立董事会、监事会。
所以，集团公司下的子公司不管设立还是不设立，其管理、监督机构都是独立的。

所以，子公司应该有自己独立的董事会（执行董事）、监事会（监事）。

㈢ 国资委大型企业监事会

国资委大型企业监事会主席季晓南昨日指出，以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的国有企业改革目前进展缓慢，估计这一阶段的改革将持续到2015年至2020年之间，在这段时期里，国有企业的过渡性改革任务将基本完成。

季晓南说，从国有企业产权制度改革看，国有企业股份制改革和现代企业制度建设工作还有待进一步推进，大多数国有企业还没有建立起规范的公司治理机制。尤其是大型、特大型国有企业产权改造的力度还不够大。中央企业股权结构单一问题十分突出。从国有资产管理体制看，国有资产管理体系还需进一步完善。一则国有资产管理的基本法律体系还不健全，有关国有资产的界定和分类、国有资本金的预算管理、针对特殊性质的国有企业的单独管理等问题，都缺少具体针对性的立法；二则国有企业战略性重组推进缓慢，国资委直接管理的国有企业数量太多，“分层运营”国有资产管理模式还没有建立起来；三则各个国有企业的具体使命和具体国有资产的类型，以及国有企业所处行业对国家的战略意义还没有一一明确，国有资产“分类监管”的前提还不具备。

他建议，要继续大力推进企业产权多元化改造，区别不同情况对国有企业实行国有独资、绝对控股、相对控股、参股或通过市场竞争优胜劣汰。国有企业按其主导产品经营范围的不同大致包括涉及国家安全的产业、自然垄断性产业、提供公共产品和服务的产业、资源型产业、基础性和支柱产业、高新技术产业和其他产业等。根据其相关性来确定这些行业和领域的重要性，并进行A、B、C、D的分类。对于A类国家要保持独资或者绝对控股，依次控制程度递减。大多数要通过规范上市、整体上市、中外合资、产权置换、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革，实行投资主体多元化。

他还建议，要明确国有资产监督机构职责定位，深入探索国有资产管理的有效形式。加快建立国有资本经营预算制度，加强国有资本经营预算的制度化、法制化建设。努力培育30家左右的具有国际竞争力的国有大型企业集团，国家要对这30家左右的国有大型企业集团和控股公司的使命进行明确，甚至通过立法的方式明确其存在的理由。此外，要逐步完善有关国有企业、国有资产监管的法律法规体系。出台诸多与国有企业经营发展密切相关的新的法律和法规，包括《国有资产法》、《产权交易法》、《反垄断法》和具体的各类行业立法，如《邮政法》、《电信法》等，甚至将专门针对具体的某个或某类国有企业特殊立法。

㈣ 集团监事会应该具备什么职业

一、集团公司监事会的职责有哪些
1、查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务；
2、对公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督；
3、当公司董事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正；
4、核对董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审；
5、可对公司聘用会计师事务所发表建议。

㈤ 长安集团的老总是什么级别

长安集团的老总是副部级的。

在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”（指企业董事长、党委书记及总经理）多为“副部级”。不过，“国有重点骨干企业”的“一把手”也并非全部都是“副部级”，有时也可能是“正部级”。如前中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记张庆伟出任时其级别为正部级，是因为他曾担任国防科工委主任。

“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司（中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司），中国五大国有商业银行（中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行），还有国务院直管类的，如中国投资有限责任公司、中国中信集团。另外，中国烟草总公司也是“副部级”。另外，直属国资委领导的中国铁路总公司和中国投资有限责任公司，属于正部级央企，其“一把手”就属于正部级。

㈥ 长安集团老总叫什么名

徐留平

㈦ 中国长安汽车集团股份有限公司旗下有几家上市公司

上市有：中国第一汽车集团公司, 东风汽车公司, 上海大众汽车有限公司, 上海通用汽车公司, 北汽福田汽车股份有限公司, 北京现代汽车有限公司, 奇瑞汽车有限公司, 中国重型汽车集团有限公司, 吉利控股集团, 长安汽车(集团)有限责任公司, 广州本田汽车有限公司, 华晨中国汽车控股有限公司, 南京汽车集团有限公司, 北京吉普汽车有限公司, 东南(福建)汽车工业有限公司, 郑州日产汽车有限公司, 比亚迪股份有限公司, 江苏众泰汽车有限公司.

㈧ 2020年中盘点：上半年行业发生了哪些人事变动

（文/张钰翊）2020年上半年，汽车行业按下“暂停键”，疫情与经济下行的双重打击之下，每一家车企都在经受着巨大考验。随着疫情防控的好转，中国车市开始出现回暖，车市马太效应更加凸显，前后差距进一步拉大。

对于任何一家乘风破浪的车企而言，管理层的组成都是至关重要的。谁能快速决策与应对，谁就能在转变中抓住机会。因此，在今年上半年，车企的人事变动也比往年来得更加频繁。

李宏鹏出任现代（中国）商务副总裁

6月30日，现代汽车宣布，任命李宏鹏担任现代汽车集团（中国）商务副总裁兼中国市场首席商务官，全面负责品牌发展战略、产品战略、销售市场、售后服务、经销商渠道、企业公关等业务，直接向现代（中国）总裁汇报。

随着李宏鹏的加入，现代汽车在中国完成了由李峰（东风悦达起亚）、向东平（北京现代）以及李宏鹏（集团层面）三驾马车领导格局的转变，实现了韩国现代在华本土化人才的关键卡位战。无疑，曾经在北京奔驰、福特中国担任过重要岗位的李宏鹏肩上的担子最重，他肩负着提高集团整体影响力、强化市场竞争力的重要任务。接下来，韩流能否在华重现，现代和起亚两品牌能否重回高光时刻，就看他们仨的了。

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