甘肃稀土新材料股份

⑴ 甘肃稀土集团怎么样

稀土新材料是稀土的下属公司，这个企业是甘肃高端材料学科的龙头企业，发展前景非常好。

⑵ 甘肃稀土新材料股份有限公司怎么样

甘肃稀土新材料嘛，就在白银往平川走的半路上，环境恶劣！消费高！工资低！干活累！如果有更好的去处就别来，如果没有来这混口饭吃还行，几年后如果爬不上去能走就走吧！

⑶ 中国六大稀土集团有没有中色股份

我国的新一轮稀土整合始于2009年，信号是大幅缩紧稀土出口配额。2010年，我国全年稀土出口配额总量仅为30258吨，比2009年减少了近40%，而在此前5年，每年稀土出口配额年递减额均未超出10%。

政府的考虑是，通过出口管控，达到保护资源和环境、实现可持续发展的目的。

此后两年，稀土整合思路逐渐系统化，稀土大集团战略也被搬上台面。2011年5月10日，国务院专门发布《关于促进稀土行业健康发展的若干意见》，此后，中国围绕稀土资源开发、冶炼分离和流通市场秩序等展开一系列整治，并由工信部提出组建大型稀土产业集团的方案。

稀土资源分为轻稀土和中重稀土两类，前者以包头白云鄂博、四川冕宁、山东微山的氟碳铈矿为主，后者以南方离子型矿为主，富集于江西、广东、福建、广西、云南等地区。

当时，包钢已有一统北方稀土市场的架势，但在南方中重稀土中，一直活跃着五矿集团、中色股份（000758.SZ）、中铝公司三家央企，以及赣州稀土、江铜、广晟有色(600259.SH)、厦门钨业（600549.SH）等地方实力企业。

作为国家的一种战略资源，谁有稀土谁就能“一夜暴富”，在稀土价格暴涨之时已经得到验证。同样，整合本身意味着利益再分配，在稀土新版图的划定过程中，没有哪个企业真正想缺位。

事实也证明，这些企业无一例外都参与到了南方稀土业的整合大潮中。

“稀土大集团战略几经调整，从刚开始北方、南方各成立一家，到后来提出的两到三家，再到现在的“5+1”方案，稀土整合的雏形已经基本形成。”百川资讯稀土分析师杜帅兵在接受本报记者采访时说。

国务院近期通过的全国大型稀土集团组建“1+5”工作方案，明确北方包钢(集团)公司、中国五矿、中铝公司、赣州稀土、广东稀土和厦门钨业分别牵头进一步推进兼并重组，组建大型稀土企业集团。这6家企业将拼接成中国稀土的新版图。

这其中，五矿集团是最早涉足稀土业的央企，实力最为强劲。

按照五矿有色总经理焦健的说法，对稀土尤其是中重稀土，五矿的策略是在国内通过有效整合实现资源相对集中，从而掌握话语权。

2008年11月，五矿集团旗下五矿有色联合江西赣县红金稀土有限公司、定南大华新材料有限公司组建五矿稀土股份有限公司，成功在江西落脚。其后，五矿集团又不断在湖南、广东和广西等区域“跑马圈地”，最终形成了今天较为完备的稀土产业链。目前，仅以五矿拿下的6家稀土矿分离企业算，其稀土分离产能就占到南方稀土产能的一半。

相比五矿集团，中铝公司是稀土产业的“新兵”，但作为国内有色企业的龙头，同样被列为稀土整合的牵头人。“我们的稀土产业从无到有，现在已经取得了大型稀土集团的资格，可以在广西、江苏、四川等地开发。”中铝公司董事长熊维平曾向本报记者如是介绍。

2011年6月7日，中铝公司与江苏省5家稀土分离企业及1家贸易公司，共同成立中铝稀土(江苏)有限公司，从而获得稀土分离能力3.47万吨/年。为保障稀土资源供应，中铝公司又先后与广西、江西、广东、福建等资源地签署了一批战略合作协议。

中铝新闻发言人袁力说，中铝现已逐步形成了以“有研稀土新材料股份公司”为基础的技术研发基地，以广西、广东等省为基础的资源保障基地，以江苏四家分离企业为基础的分离冶炼基地的产业布局。

如今，中铝公司的产业触角又延伸至四川省。3月26日，中铝领衔的中铝四川稀土有限公司正式成立，未来将通过这一平台，逐步整合四川省相关稀土产业。

按照早前的思路，南方离子型稀土将形成前三名稀土企业产业集中度达80%的目标。但为了防止被对手吃掉，各个地方实力企业则通过拉拢地方政府等方式，逐步建立起各自的稀土王国。

两年前的一次行业会上，厦门钨业副总裁钟可祥对《第一财经日报》表示，南方稀土整合的现状，已经跟国家原来的期望思路有些不同：在地方政府支持下，广东、福建先后以广晟有色和厦门钨业为主建立了各自的地方稀土产业集团，即便进度较慢的赣州稀土，也取得了实质性突破。

“国务院召开的相关会议已经原则上同意由赣州稀土集团牵头组建中国南方最大的稀土集团。”赣州市市长冷新生近期公开表示，赣州目前已经拿到了国家级稀土集团的“路条”。

早在去年3月，赣州市就筹备成立集开采、冶炼分离、加工、贸易、研发于一体的大型稀土企业集团—赣州稀土集团有限公司，成南方稀土龙头企业和第一大资源平台，是目前赣州稀土唯一采矿权人。

与上述南方稀土的诸侯割据不同，以轻稀土为主的北方将组成一个大集团。按照此前方案，北方大集团战略，将由包钢集团牵头，联合甘肃稀土集团公司，吸收四川、山东等地骨干企业共同发起设立。

值得关注的是，四川省虽以轻稀土为主，但其两个主力矿冕宁牦牛坪稀土矿、德昌大陆槽稀土矿的储量均居国内前列，这一独特优势，自然成为大企业眼里的“香饽饽”。在大批外来“淘金者”中，江铜集团在冕宁运作多年，并有望在这一区域整合中分得一杯羹。

此外，同样具备实力但未写进大集团名单的还有中色股份，这家企业旗下的中色南方稀土（新丰）有限公司已与当地政府合建了稀土矿业公司，正在运作的7000吨/年分离项目不容忽视。

利益博弈

“整合仍将是未来中国稀土产业结构调整的核心之一，重点将是冶炼分离环节的整合以及上下游全产业链的整合。”安泰科稀土市场研究分析师陈欢说。

但在整合过程中，不仅充斥着央企与地方政府的博弈，大集团内部链条如何理顺、如何解决生产指标不够等难题，也逐一暴露。

钟可祥透露，国内一些央企，也曾前往福建省与厦门钨业洽谈合作，“只要有想法的都去谈”，但福建省选择了扶持本省骨干企业，拒绝了央企的好意。

中国科学院院士严纯华曾向本报记者表示，地方政府和中央政府在稀土行业整合这个问题上利益是一致的，战略是统一的，但因为“考虑的方式和所处的位置不同，导致了战术层面上有些不同”。

如今，在四川省的稀土整合中，类似矛盾已经隐现。在中铝公司宣布进军四川稀土业的同时，江铜旗下四川江铜稀土公司就联合其他5家企业共同发起设立了“四川金攀西稀土（集团）有限责任公司”，这同样是一家集开采、冶炼分离、加工、研发于一体和具备完整产业链的大型稀土企业集团。

在今年“两会”期间，四川经信委主任王海林甚至表示，鉴于四川本地没有比较强的稀土大企业，未来将由江铜一家主导四川稀土的重组。但不在六大集团之列的江铜，未来采取什么方式与中铝“对抗”，有待观察。

即便相对明晰的北方轻稀土整合，到目前为止，包钢虽然早与内蒙古自治区内的相关企业签了重组协议，但实质性重组工作迟迟没有展开，何时能完成对甘肃、山东等其他省份企业的兼并重组，更无明确下文。

“整合后还是"各自为政"，并没有在稀土市场上起到集中性。”一位行业人士告诉本报记者，像中铝在江苏的几个分离厂，基本还是维持原来的老客户，中铝只管定价和开票等，下一步它在四川怎么弄还不清楚。

更深的问题还在于，这些大集团成立后，如何解决内部各个企业的“吃饭”问题。

杜帅兵表示，整合后期的大问题是产能过剩怎么解决的问题。“像包钢，整合完了，整个产业链条是不是已经理顺，国家给它5万吨指标，怎么分配，都是问题。”他说。

据了解，目前国家给各企业下达的生产指标总计为9.38万吨，但根据市场不完全统计，目前国内稀土产能已超出40万吨，“指标不够、私矿来凑”的问题始终没有得到彻底解决。

“整个稀土产业，现在除了正规的产量，还有很大一部分来自私矿，私矿打击不完，就算集团整合，产能那么大，企业生存怎么办？”前述包头企业高层说。

杜帅兵的担忧是，稀土整合完成，如果私矿打击不了，其他中小型企业还可以用，考虑到成本等因素，等到出口放开后，整合完的大集团可能还不如一些中小企业有优势。“有些企业做稀土很多年了，也很老牌，总不能一句话就把它关停了。”他说。

对于这一局面，中国稀土行业协会会长干勇在“两会”期间向媒体坦承，国内稀土行业整合只是刚刚开始，任重道远，“还需要真正的、规范的稀有金属、战略资源的保护制度，需要从立法层面来保护稀土等战略资源”。

⑷ 有研稀土新材料股份有限公司的科研中心

稀土冶炼分离提纯
五十多年来，有研稀土及其前身一直致力于稀土冶炼工艺研究和产业化开发，针对包括包头混合型稀土矿、氟碳铈矿、南方离子吸附型稀土矿在内的各种类型稀土资源开展了一系列的基础研究和工艺技术研究工作，开发出四十多项具有自主知识产权的冶炼分离工艺技术，大部分已在稀土工业生产中得到广泛应用，其中4项获全国科学大会奖， 11项获国家发明、国家科技进步二等奖或三等奖，如上世纪六十年代开发的锌粉还原碱度法制备高纯氧化铕工艺在国内广泛应用， 90%左右的高纯氧化铕均采用该方法生产；上世纪七十－八十年代开发的硫酸法冶炼包头稀土矿工艺，先后向甘肃稀土公司、稀土高科（包钢稀土三厂）、包头202厂等大型稀土企业推广应用，80%以上的包头稀土矿均采用该专利技术生产； P507-HCl体系连续萃取、半逆流反萃取分离稀土工艺、盐酸体系P507全分离流程 、环烷酸萃取法制备荧光级氧化钇工艺、电解还原法制备超纯氧化铕工艺和设备均在稀土工业上应用，其中向德国转让的荧光级氧化钇制备技术成为中国第一个对外转让的稀土技术项目。
“十五”以来，针对稀土冶炼分离过程中存在的“三废”污染严重、伴生资源利用率低等问题，开展了绿色冶炼分离新工艺研究，成功开发了“非皂化萃取分离提纯稀土新工艺” 原创性技术，萃取分离过程有机相不需要皂化，不使用氨或液碱，从源头消除了氨氮废水对环境的污染，分离成本大幅度降低，该项技术申报中国发明专利8项，国际发明专利1项，已签订技术转让合同8项。
该领域共获得国家级和省部级奖项32项，申报国家发明专利26项，其中8项已获授权。“十五”以来，共承担国家科技攻关计划、973计划、863计划和国家自然科学基金项目十多项。该领域主要研究方向包括：
⑴ 稀土冶炼清洁生产工艺
⑵ 稀土高效无污染分离提纯技术
⑶ 稀土伴生资源综合利用技术
⑷ 稀土冶炼分离过程废水循环利用技术
⑸ 稀土冶金过程控制技术
⑹ 稀土冶炼分离工程化设备开发
稀土金属及合金
有研稀土及其前身从事高纯稀土金属及其合金的研究和开发已有近五十年的历史，是国内最早从事稀土金属及其合金制备、提纯的单位之一。60年代初在国内率先制备出除钷外的16种稀土金属，并逐步实现批量生产，68年成功制备出金属钷。为中国稀土工业体系的建立与完善做出了突出贡献。
近几年，在高纯稀土金属、稀土合金速凝铸片、廉价稀土－镁（铝）中间合金的研发及产业化等方面开展了大量卓有成效的工作：1）以自主开发的低温还原（中间合金法）、还原蒸馏、真空蒸馏提纯三项技术为主进行了产业化开发，形成了多项达到国际先进水平的技术和大型装备，并在此基础上建成了亚洲最大的中重稀土金属及合金生产基地；2）成功开发了氧化物电解法制备稀土－镁（铝）中间合金工艺，创造性地提出了极化超电位共析法，该方法以氧化物为原料，通过浓差极化和阳极极化的双极化作用，平衡稀土与镁（铝）的析出电位，一步电解就可得到稀土镁（铝）中间合金，该方法可将稀土镁（铝）中间合金加工成本大大降低，有利于稀土镁（铝）合金的大量推广应用。
该领域共获得国家级和省部级奖项13项，申报国家发明专利12项，其中4项已获授权。从“八五”到“十五”期间，共承担国家科技攻关计划、973计划和发改委示范工程等项目十多项。主要研究方向包括：
⑴ （超）高纯稀土金属提纯技术和装备
⑵ 廉价稀土－镁（铝）中间合金的制备
⑶ 稀土合金速凝铸片技术及装备
⑷ 其它特种合金及靶材
稀土化合物
从上世纪70年代开始，有研稀土及其前身从稀土抛光材料入手，开展了稀土化合物材料制备工艺研究，在国内率先开发出系列抛光材料生产工艺，并定型“739”、“771”等系列稀土抛光产品，先后向甘肃稀土公司等企业转让技术，为构建中国的稀土抛光工业体系奠定了坚实的技术基础。“十一五”期间，在国家有关科技项目的支持下，开展了“液晶显示屏用高端稀土抛光材料研究”和“液晶显示屏用稀土抛光粉产业化技术开发”工作，并通过部级科技成果鉴定。
随着稀土在超导材料、发光材料、燃料电池、催化材料、涂层材料、磁性材料、屏蔽材料、电子陶瓷等新材料领域广泛应用，市场对稀土化合物粉体材料的形貌、粒度及分布、比表面、密度、孔容、孔径、晶形等物理参数提出严格要求，有研稀土将化学沉淀法、水热法、溶胶凝胶法、醇盐法等软化学合成工艺与萃取技术、表面改性技术、管道合成技术、晶形控制技术及后处理加工技术耦合，形成了具有产业化应用前景的稀土化合物物理性能可控制备制技术。“十五”期间，承担了“大比表面可控形貌氧化钇制备工艺及产业化开发”等项目的研发任务，并通过成果鉴定，建立了批量生产线。同时，针对稀土企业的需求，开发出沉淀法纯化除杂技术、碳钠沉淀稀土技术和除放射性技术等系列应用技术。
有研稀土在稀土化合物领域申报国家发明专利11项，其中4项已获授权，主要研究方向包括：
⑴ 高性能稀土抛光材料及其制备技术
⑵ 稀土发光材料前驱体制备技术
⑶ 大比表面稀土氧化物和氢氧化物制备工艺
⑷ 纳米、亚微米级稀土化合物制备工艺
⑸ 稀土塑料、陶瓷等功能助剂
⑹ 稀土表面化学处理剂
⑺ 复合稀土化合物合成工艺与装备
稀土功能材料
发光材料有研稀土及其前身从事发光材料的研究和开发已有三十多年的历史，是国内最早从事稀土荧光粉研制的单位之一，拥有国家唯一的“稀土荧光粉中间试验室”，配备有发光材料工程化研发所需的先进、齐备的仪器设备。
公司从上世纪70年代开始研制CRT彩电荧光粉及灯用稀土三基色荧光粉，80年代开发出PYG型飞点扫描荧光粉，在阳极射线荧光粉、光致发光稀土荧光粉以及X射线稀土荧光粉等方面取得了多项成果，其中“彩色电视稀土红色荧光粉和投影电视稀土白色荧光粉”获全国科学大会奖，彩色电视硫氧化物红粉为全国的标样粉；PYG型飞点扫描荧光粉等近二十种稀土发光材料的研究和开发获得了省部级奖励或通过了省部级鉴定。
为了满足平板显示、绿色照明及其他应用领域的发展需要，重点研究开发了PDP、FED等平板显示用发光材料，LED、HID、CCFL、金卤灯等灯用发光材料，承担了包括国家科技攻关计划、863计划、973计划、国家自然科学基金在内的10余项国家级项目的研究开发工作。项目研究成果大部分已在有研稀土形成了产业化，其中灯用三基色荧光粉技术还转让给了多家企业进行规模化生产，“彩色等离子显示屏（PDP）用荧光体产业化关键技术”获部级科学技术一等奖，“多颜色稀土长时发光材料及其制备技术的研究”获部级科学技术二等奖。
同时，有研稀土也积极致力于解决中国发光材料的表征难题，例如与有关单位共同研制了中国第一台PDP荧光粉发光性能测试设备、中国第一台FED荧光粉发光性能测试设备，这些装置的成功开发均极大地促进了中国相应荧光粉的研发进度。
有研稀土在发光材料领域申报发明专利24项（包括3项国际专利），其中15项已获授权，主要研究方向包括：
⑴ 显示用发光材料：PDP用荧光材料、FED用荧光材料
⑵ 照明用发光材料：白光LED用荧光材料、CCFL用荧光材料、金卤灯用发光材料
⑶ 特种发光材料：上转换发光材料、防伪荧光材料、纳米发光材料
催化与环境材料
上世纪70年代，有研稀土及其前身接受国家任务率先在国内进行汽车尾气净化稀土催化剂的研究与开发，随后成功研制出接近当时世界先进水平的汽车尾气净化稀土催化剂，并进行规模化生产与销售，开拓了国内稀土催化材料在环境方面的新应用。1992年受国家委托编制了“汽车尾气净化稀土催化剂”行业标准（编号XB/T503-93），为规范中国汽车尾气稀土催化剂的产业化生产做出了贡献。
“十五”期间， 在大比表面中孔稀土复合氧化物及在环保中的应用、高温稳定铈锆复合氧化物产业化制备工艺等方面承担并完成了包括863计划在内的多项国家级项目的研究开发工作，在关键技术上获得突破，并形成了铈锆复合氧化物完整的产业化制备技术，建成年产50吨铈锆复合氧化物中试生产线。目前正在承担国家“863”计划项目——“汽油车冷启动污染控制技术研究”。
有研稀土在该领域拥有先进的催化剂制备及性能评价装置；配有旋转蒸发仪、程序升温加热炉、气相色谱检测系统、比表面仪、粒度分析仪等，可满足多种稀土催化剂的制备与性能测试。在该领域已申报国家发明专利5项，主要研究方向包括：
⑴ 汽车尾气净化三效催化剂
⑵ 汽车尾气冷启动污染控制技术
⑶ 铈锆固溶体助剂与载体材料
⑷ 天然气燃烧催化材料
⑸ 可挥发性有机废气（VOCs）催化净化材料
⑹ 稀土改性甲烷催化制氢材料
磁效应材料
有研稀土及其前身从事稀土磁效应材料研究和开发已有三十多年的历史，是国内最早从事稀土永磁，磁致伸缩等材料研发的单位之一。其中研发的还原扩散法制备钐钴合金磁体成功地转让给上海跃龙化工厂，生产的钐钴磁环最早应用于东方红系列卫星中，为中国航天事业发展做出了重要贡献。
“十五”以来，成功开发了具有自主知识产权的高性能钕铁硼合金速凝铸片（Strip Casting）技术和关键装备，获得4项国家发明专利，打破了日本在该领域的技术垄断，并以此专利技术为基础，有研稀土与日本住友特殊金属（现由日立金属控股）等公司合资成立了廊坊关西磁性材料公司，有研稀土占66%股份。
开发成功了低成本、大直径稀土超磁致伸缩材料的一步法制备技术，制备的稀土超磁致伸缩材料已经批量供应给军工单位使用，效果良好；研发的新型磁电阻材料，采用薄膜复合技术和先进的微加工工艺制备的自旋阀型全钙钛矿锰氧化物巨磁电阻隧道结，其磁电阻变化率达到国际领先水平。目前有研稀土具有制备和测试磁效应材料的各种设备。
该领域共承担军工民口配套、国家科技支撑计划、863计划、中小企业创新基金、国家自然科学基金、北京市自然科学基金等项目20余项。先后申请国家发明专利32项，授权9项，国内外发表学术论文30余篇。获国家科技进步三等奖1项，北京市科学技术一等奖1项，中国有色金属工业科学技术一等奖1项、三等奖1项。

⑸ 车间劳动竞赛方案及总结

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”

劳动竞赛活动实施方案

股份公司204车间

2010年7月20日

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”
劳动竞赛活动实施方案
为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。
二、总体目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。
三 、活动时间安排
竞赛活动共分四个阶段进行：
1、筹划动员阶段：时间为7月9日～7月25日；
该阶段主要任务为核定204车间1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。
2、具体实施阶段：时间为7月26日～8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；
该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日～8月31日；
该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。
在表彰大会上，获奖班组代表须谈经验，讲体会。
4、巩固提高阶段：时间为2010年8月31日之后；
总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。竞赛期间，根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行奖励。
同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。
以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。
2、其他项：在竞赛活动末，结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。该评比结果由车间组织有关人员，按照以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会奖励。
3、另外，按照2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产，比业务知识、赛操作水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。
五、竞赛具体生产指标
竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。
六、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果两天一总结，上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
七、组织领导
1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表)
2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，204车间成立竞赛活动组织机构：
领导小组组长：王兵
领导小组成员：李建军、马永宏、景仰华、刘伟才、康煜霞、李彩霞
办公室成员：刘伟才、康煜霞、李彩霞
办公室设在车间工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各工段也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成由车间工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
八、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好车间生产经营工作的重要载体，对促进车间经济效益发展具有重要意义，各生产班段必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕优化提高车间生产工作经营中各项经济技术指标这一中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与当前公司党委部署的“争先创优”活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与贯彻落实公司推行的“精细化管理、精细化操作”工作结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

附：1、《关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动
竞赛活动实施细则》
2、《204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛指标计划》

甘肃稀土集团有限责任公司工会、劳动竞赛活动指导督查组
甘肃稀土新材料股份有限公司204车间
204车间劳动竞赛活动领导小组
2010年7月20日

204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动

实 施 细 则

股份公司204车间

2010年7月20日

204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动
实施细则
为了贯彻落实公司相关会议精神，摸索煤气分解炉用于焙烧生产系统的最佳生产经济技术指标，经公司领导大力支持，车间决定于2010年8月份，在焙烧一、四系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施细则。
一、总则
1、劳动竞赛期间，各班组操作，依“计分”形式比赛，其累计分数为各竞赛班组决定名次和奖励的主要依据。
2、各班组在必须保证REO收率、质量指标（主要为矿浆液PH值、一次渣中REO含量）的前提下，可根据当班的工况条件，在最佳投矿量（原定1#、2#为16kg/min,7#、8#窑为18kg/min,均包含铁粉量）的基础上，最大限度地提高投矿量，产量超出部分加计分数。
3、精矿为现有车间内的高低矿1：1混合（由白班人员用小铲车操作，夜班使用），混合矿的批次、吨位、REO含量、水分、Fe2O3和PO43-为确定值。
4、矿浆液计量按焙烧、水浸工段、分析室三方交接计量体积及REO含量为准。
5、竞赛期间，车间设专职人员进行监督、检查、打分及生产过程指导。并对每班使用的稀土精矿、硫酸、块煤、铁粉等材料严格计量盘点，做好记录。
二、考核办法
一）、混合湿精矿（包含铁粉量）、硫酸投入量及块煤消耗（满100分，占总成绩25%）
1、硫酸、铁粉及块煤单耗指标参照下表执行。

2、稀土精矿每班投入量为≥86400公斤，即≥18公斤/分钟。按照高低矿1：1比例执行，每班过称计量。每班单台窑投48罐，少投入一罐，减计10分。
3、混合矿的酸矿比建议控制在1.35～1.45范围内即可。
4、铁粉按照工艺标准定量配比。超出减计10分。
5、块煤每班过称计量。块煤消耗量按单耗指标考核。增加0.01t/m3，减计10分。
二）、REO收率及产量（REO收率60分，产量40分，共100分，占总成绩45%）
1、焙烧工序收率目标计算方法：
高磷矿：96.6%，低矿：95.93%
2、以班组为单位进行计量考核，达到收率指标，记60分。
3、焙烧工序收率每下降1%，减计10分，0分为下限。
4、调浆用洗水采用点滴计量箱计量。
5、产量计算公式：实际投矿量×每班应投矿的生产时间×（1-水分含量百分比）×（1-铁粉配入百分比）×所用精矿（高低1：1混合矿）的实际品位×REO收率。产量均按REO量计。
6、达到计算产量，计40分。
7、因提高投矿量而增加的产量部分，每超100公斤REO,加计5分。
8、当班欠产REO 100公斤减计10分，欠产REO 200公斤计20分，以此类推，欠产800公斤及以上时。产量项部分计为0分。
三）、主要质量指标（共100分，占总成绩20%）
根据车间实际情况，对焙烧系统主要考核矿浆液REO含量和PH值控制、及一次渣中REO含量三项指标。
1、矿浆液PH值（满分60）：
1）、矿浆液PH值为1.3～1.6为合格品。
2）、以矿浆液产出槽数作为计分单位。
3）、矿浆液由焙烧、水浸双方计量人员送样，分析人员测量数据为准。
4）、矿浆液PH值每合格一槽计3分，全合格计60分（满分）。
2、矿浆液REO含量控制（包括生产过程和交接班）考核（满30分）：
1）、日常生产及交接班REO控制范围为29.5～33.5g／l，达到要求计30分。
2）、以当班常规送样（每小时一次，每班8次）及矿浆液计量送样次（每槽11.8M3为一次）数为准。
3）、当每次样品REO含量控制在25.0～29.5g／l范围内，每降低1g／l，减计2分，降低2g／l，减计3分，依此类推，直至该项计为0分。
4）、当每次样品REO含量控制为＜25.0 g／l，一次性减计10分；当REO含量＜25.0 g／l，该项计为0分。
5）、当每次样品REO含量＞33.5g／l，每超出1 g／l减计2分，超出2g／l减计3分，依此类推，直至该项计为0分。
6）、交班REO含量控制为＜29.5 g／l，该项分数计为0分（减计30分）。
3、一次渣中REO含量控制（满10分）：
1）、每班由分析人员取样、做样一次。
2）、渣中REO含量控制为≤2.5%，每台窑各5分，共计10分，
3）、渣中REO含量控制超出范围，计为0分。
四）、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产（共100分，占总成绩10%）
按车间2010年内部经济承包责任书相关内容考核，不合格一项减计25分。
204车间劳动竞赛活动领导小组 2010年7月20日

204车间劳动竞赛工作总结

各位领导、员工同志们，大家下午好！
今天，我们在这里举行204车间劳动竞赛工作会议，总结表彰8月份劳动竞赛开展情况，表彰先进，树立典型，鼓舞士气，进一步推动车间生产经营事业扎实开展，促进车间经济效益又好又快发展。今年8月份前后，全车间上下紧紧围绕“提高REO收率，优化质量指标”这一主题，坚持不懈地推进车间焙烧工段劳动竞赛活动。车间各焙烧班组克服高温天气、停电停水、民工短缺等种种不利因素，经过前后一个多月紧张激烈的“比学赶帮超”活动，取得了满意的竞赛效果和结果。此次劳动竞赛活动得到了公司领导、相关职能部门领导的高度重视和充分肯定，赵经理、师经理等公司领导多次开会或莅临现场做动员和指导工作，使我车间全体员工统一思想，凝聚人心，激发斗志，鼓舞干劲，为活动的顺利开展提供了重要保障。此次活动在车间劳动竞赛领导小组的周密筹划和精心组织安排下，广大职工树立争创一流的竞争意识，发扬完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，坚忍不拔、奋勇争先、兢兢业业、一丝不苟，学技术、比技能、创一流的热情普遍高涨，一大批优秀高技能人才和爱岗敬业楷模脱颖而出，使车间职工队伍的整体优良素质得以带动和提高，在推进我车间生产效益发展中的主力军作用显著。在此，我谨代表车间党政领导及车间劳动竞赛领导小组向即将受到表彰的优秀班组和和个人表示热烈的祝贺！向积极支持和踊跃参与这一活动的各级领导和广大职工同志们表示衷心的感谢！
下面，我就竞赛活动做简要总结并谈几点体会和今后打算：
一、劳动竞赛期间各项综合指标完成情况及奖项综合评比情况回顾
1、REO回收率
1）、焙烧系统REO收率为94.09%，包含洗水REO收率为111.59%（原核算指标定107%，同比提高4.59%）。其中一系统REO收率为94.02%，包含洗水REO收率为111.14%（原核算指标定107%，同比提高4.14%）。四系统REO收率为94.15%，包含洗水REO收率为112.00%（原核算指标定107%，同比提高5%）。
2）、水浸液REO回收率为93.62%。其中四川矿收率94.01%，高磷矿收率93.92%，去年同期为93.03%，同比提高0.89%，今年1～7月份平均为91.00%，同比提高2.92%。今年5～7月份平均为93.13%，同比提高0.79%。低矿收率93.19%，去年同期为92.35%，同比提高0.84%，今年1～7月份平均为89.98%，同比提高3.21%。今年5～7月份平均为92.41%，同比提高0.78%。
2、产量
1）、共完成矿浆液REO产量1008.47吨，其中一系统完成481.02吨，四系统完成527.45吨。
2）、实际完成水浸液REO846.119吨，折标准水浸液25639.970m3。其中四川矿产标准水浸液690.182m3，低矿产标准水浸液10404.727m3，低铁高磷矿产标准水浸液14545.061m3。
3、获得“优胜奖”前三名班组生产指标及得分情况
4、岗位操作能手
“岗位操作能手”由工段提名，经车间劳动竞赛领导小组核定产生，共五名。
一系统：王树朝（窑尾岗位）、黄大明（分解炉岗位）
四系统：潘润忠（窑尾岗位）、许开慧（分解炉岗位）、周国旗（分解炉岗位）
该几位同志胜任本职工作;对工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动身边的各位同事积极工作，工作出色，为我们树立了榜样。
5、优秀生产组织者奖
“优秀生产组织者奖”由车间劳动竞赛领导小组根据该岗位人员对完成此次竞赛活动贡献核定产生。
获奖人员：王树强、（焙烧四工段段长）、杨春波（焙烧一工段段长）、李志润（水浸工段段长）、刘伟才（车间工程师、劳动竞赛活动领导小组成员）
该几位同志工作认真刻苦，工作严谨、处处为车间生产经营工作考虑，能够虚心接受上级及同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数职工群众的好评，在关键时刻，挺身而出，为车间生产经营工作解除后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力。他们能胜任本职工作，专业技能和业务水平优秀，爱岗敬业，关心身边每一位同志，乐于助人，与同事相处融洽，服从车间整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用，是我们大家学习的榜样。
二、对竞赛活动的体会和认识：
1、 加大对竞赛主题的宣传力度，提高职工对劳动竞赛工作重要意义的认识是搞好竞赛工作的前提。
2、 职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，假如不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量，建立激励机制，激发职工参与生产经营活动的热情是挖掘职工潜能、调动职工积极性和创造性的有效方法，也是车间做好生产经营管理工作的基本条件和因素。
3、 认真总结竞赛成果，使职工在竞赛中尝到甜头，看到潜力，是激发职工参赛热情，鼓舞干劲的动力。
4、 操作员工之间、班组之间、工段之间加强学习交流，是推动车间生产效益提高、各项经济指标优化的重要措施。
5、 此次竞赛时间适中，竞赛指标科学合理，职工参与热情高，竞赛内容丰富，是达到预期效果的主要因素。
6、通过竞赛活动，使各项生产技术指标得到提高，同时，也使车间积累了宝贵的生产操作和管理经验，为今后生产指标进一步优化发展打下坚实的基础。
三、车间今后生产中必须克服的困难和需要解决的主要问题
同志们，在我们兴高采烈地祝贺成绩的同时，我们还必须清醒地认识到，我们今后的生产中，还存在着许多的困难和危机，主要表现为：
1、车间各项管理制度的执行和落实情况不到位，车间各级管理人员和生产人员贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的次序水平。
2、生产过程管理及调整控制工作的及时性、即时性、稳定性不够，造成生产过程技术指标出现异常波动情况。
3、生产某段时期，出现由于生产过程各项工艺控制不稳定，造成部分材料单耗上升的情况。
4、由于生产原料、材料的质量把关不严，生产过程工艺参数控制不稳等原因，致使产品一次合格率很低。
5、部分职工情绪不稳定，工作浮躁、积极主动性差，给车间生产管理工作造成被动。
6、由于焙烧原料（稀土精矿）种类多，品种复杂，生产过程控制技术参数要求相差甚大，对精矿使用前的实验论证工作出现缺漏或不及时，造成生产被动。
7、车间生产班段长在管理上，主动性差，等、靠思想还依然存在。
8、某些主要生产现场环境及设备的卫生状况不够理想，有烟头、杂物存在，还有死角的存在。现场管理和整改工作还需加大力度。
9、车间的各项经济技术指标中，从成本构成来看，高磷矿成本中，原料成本所占比例为355.02/465.30=76.3%，低矿成本中，原料成本所占比例为428.52/539.50=79.4%，精矿REO收率是我车间最核心、最重要、最关键的指标，车间全体同志们必须清醒地认识到：保证正常或优化提高REO收率指标是我车间目前和将来生产中，面临的重要而繁重的任务之一。今后的各项工作必须紧密围绕“减少REO损失，想方设法提高REO收率”这一中心工作展开，责任重大、刻不容缓、责无旁贷。我认为在今后的工作中，必须克服或努力做到以下几点：
1）、各级生产管理者和操作者必须密切关注精矿矿型变化对生产影响，摸索生产中使用的高磷矿、低品位矿、四川矿、山东矿等各类矿的最佳生产工艺条件。
2）、通过培训等方式纠正窑尾操作人员违反工艺技术操作规程的习惯性操作，另一方面要通过种种方式，维持该部分人员队伍稳定。
3）、加强对焙烧工段1#、2#、7#、8#回转窑分解炉操作管理工作，提高矿浆液PH值合格率、降低一次渣中REO含量，从而达到优化提高焙烧工序质量的目的。
4）、要努力解决因焙烧操作人员综合素质差异较大，造成对焙烧温度控制不稳定，致使焙烧矿质量不稳定及水浸液中铁含量不稳定的问题。
5）、要努力解决现车间精矿存量大、数量、质量交接管理不严谨，给车间盘库及给生产计量管理造成一定困难的重要和突出问题。
同志们，我车间在开展劳动竞赛活动之后的生产经营形势和任务依然非常严峻而艰巨。希望大家积极行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果工作、继续加强生产过程控制工作、继续做好优化车间工序各项生产经济技术指标的各项工作，形成同心同德克时艰、众志成城谋发展的生动局面，以优异的成绩回报公司。同志们，劳动创造财富，劳动创造美好，让我们按照科学发展观的要求，不断探索，不断总结，运用劳动竞赛成果不断激发广大职工的劳动热情和劳动潜能，营造新型的、科学的、和谐的劳动关系和劳动环境。继续发扬团队精神，顽强拼搏、积极进取、奋发有为，立足本职，团结协作，爱岗敬业，为推进204车间生产经营建设作出新的更大贡献！

谢谢大家！

股份公司204车间

2010年 9月 9日

⑹ 关于销售与收款管理制度设计总结怎么写

销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制, 规范销售与收款行为, 防范销售与收款过程中的差错和舞弊。
通过从搜集甘肃稀土新材料股份有限公司岗位分工、 授权方式与审批权限、 价格的确定、 销售退回与折让的授权与审批、 主营业务收入确认原则、 坏账的审批与登记制度、 月末对账制度、 内部稽核制度、 销售和发货业务流程控制等的具体制度， 结合财政部. 《企业会计准则》 与企业内部会计控制制度设计对公司销售与收款业务中的内部控制制度的不足之处进行设计与建议。 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物， 是现代企业管理的重要手段。 在信息产业已经发达的当今社会， 不断完善企业内部控制制度， 对于防范舞弊， 减少损失， 提高资本的再生能力具有积极的意义。 搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。
建立销售与收款的内部控制, 应首先明确销售与收款内部控制的目标, 并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点, 针对关键控制点进行内部控制的设计。

⑺ 甘肃稀土有限责任公司怎么样急~

甘肃稀土集团有限责任公司是由原甘肃稀土公司依法改制组建的国有独资公司，位于甘肃省白银市，总占地面积198万平方米，其中生产用占地面积120万平方米，房屋建筑总面积29万平方米。集团公司现下属4个分厂、3个子公司。同时，正在组建甘肃金熊猫稀土有限责任公司和甘肃稀土新材料股份有限公司。改制前的甘肃稀土公司始建于1969年10月，是国内以稀土冶炼、稀土产品深加工和稀土应用产品生产为主体，兼营盐酸、烧碱、液氯等化工产品的国有大型骨干企业，也是我国稀土行业唯一的国家一级企业。经过30多年的不断发展与壮大，目前，甘肃稀土集团有限责任公司不论从生产规模、技术装备，还是从管理水平、产品质量、研发能力、人才资源方面，都已具备了较强的实力，可以根据不同客户的特殊要求，迅速提供不同类型、不同规格和不同型号的稀土产品，各项技术经济指标在全国同行业处于领先水平。甘肃稀土集团有限责任公司享有独立的外贸经营权，产品行销国内30个省、自治区、直辖市的600多家企业，并出口到美国、法国、韩国、日本、奥地利等20多个国家和地区，“熊猫牌”稀土系列产品已在国内外市场上拥有了一批稳定的客户，建立了良好的信誉。1996年通过ISO9002质量体系认证。拥有省级企业技术中心，获得国家专利6项。2000年建成了国内首条高纯氧化铕生产线，2001年8月，被国家计委评定为“国家级高新技术产业化示范工程项目”。集团公司生产装备精良，检测设备齐全，检测手段先进，有18个产品39次获得国家金、银质奖和部省优质产品奖，其中金奖1项，银奖4项，是国内稀土行业获国家奖最多的企业。甘肃稀土集团有限责任公司将按照规范的公司制要求，尽快建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。立足生产经营和资本运营并举，凭借科学的管理体制和灵活的运作机制，实施低成本扩张，延伸产业链，加快企业发展步伐，迅速做大做强甘肃稀土产业，把甘肃稀土集团有限责任公司建设成为具有国际竞争能力的大型联合稀土企业。

⑻ 甘肃政企如何联合兰州大学开发稀土高附加值

2018年7月16日，稀土功能材料研究与产业发展研讨会在兰州举行。兰州大学、兰州高新区管委会、甘肃稀土新材料股份有限公司共同组建稀土功能材料产业研究院，探索建立政、产、学、用紧密结合的新型研究机构，加快稀土产业化发展，打造区域新经济增长点。

兰州作为甘肃的省会城市，在稀土材料基础研究方面拥有较强的实力。2018年2月份国务院批复同意兰州、白银两个高新区建设国家自主创新示范区。在充分利用国家重大项目优先支持等政策优势的基础上，兰州高新区有责任和义务加大研发、加快自主创新，实现稀土产业化发展。

同时，丰富的土地资源以及电力、人力资源，都为稀土产业在甘肃在兰州发展奠定了基础。基于此，即将组建的稀土功能材料产业研究院计划从2018年开始，分3步走，到2025年，初步建成稀土功能材料产业园，孵化培育一批创新型科技企业以及“瞪羚”企业，形成具有国际竞争力的稀土功能材料产业集群，稀土产业营业收入达到30亿元，间接产业相关经济效益100亿元以上。

稀土功能材料产业研究院围绕催化材料、发光材料、磁性材料、贮氢材料、研磨材料五大研究方向，实施精品战略，充分发挥平台和人才集聚优势，开发高附加值、高技术含量的稀土功能材料产品，建设国内外知名的高端稀土功能材料研发基地和产业化基地。

在完善研究院运行资金投入机制的基础上，采取政府引导、社会参与的方式，与创业风险投资基金或有关金融机构合作，建立稀土功能材料产业发展投资基金，促进研究院科技成果实现快速转化。

根据会议内容，开发高附加值、高技术含量的稀土功能应用材料产业化技术是研究院的终极目标，全面提升产品核心竞争力，进一步巩固和扩大平台和技术优势，借助兰州大学技术研发力量向稀土以外的领域和行业渗透，以形成新的经济增长点。

“化学学科是兰州大学的传统优势学科，在1946年国立兰州大学时期，就设有化学系。”兰州大学党委书记袁占亭表示，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。启动建设稀土功能材料创新研究院，为兰州大学提供了学习机会和合作机遇。

袁占亭说，兰州大学将围绕十大生态产业发展，联合中央在甘科研院所、甘肃省内各高校成立科技创新联盟，在核能技术、生态环境、医药健康、先进材料、航空航天、特色基础研究等方面，着力建设具有强大带动力的区域创新中心，深度融入兰白国家自主创新示范区建设。