宝利集团人员

『壹』 2005/2015年中国保利集团历届掌门人

李彬海出任董事长（2002年至2012年）

宋广菊女士（2012年3月9日至今）

『贰』 保利集团管理层介绍

Starwood Hotels and Resorts Worldwide, Inc.
1111 Westchester Avenue
White Plains, NY 10604
电话：(914) 640-8100
传真：(914) 640-8310

『叁』 保利地产的老板是谁

保利地产属于中央企业，是没有“老板”一说的，而贺平是中国保利集团有限公司名誉董事长。

贺平是湖北省江陵县沙岗镇人，中共已故领导人邓小平三女婿（邓榕之夫）、中国人民解放军少将（1955年授衔）贺彪之子，总参装备部少将，全国政协委员。

贺平曾任中国保利集团公司董事长、总经理，总参装备部少将；2010年4月29日起，不再担任中国保利集团公司董事长、董事职务；现任中国保利集团有限公司名誉董事长。

(3)宝利集团人员扩展阅读

中国保利集团有限公司（Poly Group）的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。

中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观；

在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。2016年8月，中国保利集团公司在"2016中国企业500强"中排名第96位。

『肆』 保利集团是干什么的

不请自来的招聘，不在本地的面试，
要么是保险要么是中介，要么是皮包要么是传削。

再说，储备干部这类空有虚名的头衔，说白了就是找你去打杂的。
一进公司先是参加一系列的培训，然后分配到各部门。
工作没有固定内容，什么都干，什么人都能使唤你，叫你做什么你就做什么。
待遇是最低的等级，福利基本与你无关。没有背景的人要转正，遥遥无期。
储备干部的存活率是很低的，
不象那些从员工级别升上来那样脚踏实地，做不了多久走人的很多。
储备你几个月后说你不合格，心甘情愿被他们一脚踢开。

『伍』 保利集团到底是做什么的涉及哪些行业

中国保利集团公司系国务院国有资产委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。

中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。

(5)宝利集团人员扩展阅读：

中国保利集团有限公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及20及格城市，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。

2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。

截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。

2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。

『陆』 中国保利集团公司的组织机构

职能部门
办公厅、董事会办公室、综合事务部、企业发展部、财务部、房地产部、党群工作部、人力资源部、审计监察部、军贸办公室。
成员企业
保利房地产（集团）股份有限公司、保利（香港）投资有限公司、保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化艺术有限公司、保利财务有限公司,保利服务有限公司等。

『柒』 谁能介绍一下保利集团的背景

中国保利集团公司是经国务院批准，于1993年2月在保利科技有限公司基础上组建专起来的大型企业属集团，现为国务院国有资产监督管理委员会监管的178家中央企业之一，也是资产超过百亿的60余家中央企业之一。

经过近20年的发展，集团公司已经形成了军品贸易和房地产开发两大主业，同时正在培育和发展文化产业。目前，集团公司所属企业及项目遍布北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙、天津、哈尔滨、西安、重庆、成都、海南以及香港等地区，在资本规模、经济效益、企业管理、制度建设等方面都取得了明显成效。为应对中国加入WTO后的机遇和挑战，从2001年开始，对所属企业实施了整合和重组，形成了保利贸易、保利地产、保利文化、保利物业和保利海外等五大业务板块，进一步实现了专业化、规模化经营和资源的优化配置，有效地提高了集团的整体实力、竞争能力和抗风险能力.