❶ 招商证券资产管理有限公司怎么样
简介：招商证券资产管理有限公司于2015年04月03日在深圳市市场监督管理局登记成立。法定代表人熊剑涛，公司经营范围包括证券资产管理业务等。
法定代表人：熊剑涛
成立时间：2015-04-03
注册资本：100000万人民币
工商注册号：440301112505900
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）
❷ 商业地产招商管理有哪些模式
1、自主招商
就是由开发商自行组件招商团队，确定招商目标开展招商业务。自主招商是一种基本的招商模式，
2、委托招商
委托招商是委托中介服务。按照国际先进的经营理念，采用业务“外包”的办法，把一些专业要求高、企业专门投入成本高而效率低的业务外包给专门机构以实现经营效益优化。比如，美国最大的商业地产公司西蒙集团也和商业服务机构建立良好的业务关系，实现部分业务外包，是商业地产专业化的一个发展方向。在实战中，许多开发商认为业务外包以后，企业就不用沾手招商业务了，其实这种想法是不对的，因为受委托招商机构无法替代开发商或物业业主作出经营决策，如工程界面定界、租金定价、合同订立、客户管理等应该由开发商或物业业主自己负责。
委托招商有两个选项：一是委托专业的招商机构招商，在选择这类机构时，应当考察招商的历史和服务的项目，更要考察招商机构的主要招商人员的从业经历和成功案例的难易程度；二是委托商业机构招商，这类机构的成功率不高，因为支持了委托项目会影响这类机构已经在经营的项目。
在委托招商时要做好以下工作：
（1）比较真实的市场数据；
（2）本方的真实意图，包括经营策略等；
（3）比较完整的建筑图纸和配套条件；
（4）明确的招商目标，包括时间、租金、面积、品牌要求；
（5）合理的酬金等。
3、商房合作
这是一种间接招商的形式，商业地产开发商通过和专业商业机构合作，以实现招商的目标。这种合作模式实际上事商业地产开发商付出更大的代价，去谋求招商的成功。在选择这类招商形式时，委托方应当充分考察合作对象的聚商能力、品牌代理商的响应概率，这样才能确保合作成功，在商房合作中要注意以下事项：
（1）合作的类型是以物业的产权或者租期作价，作为合作的条件之一；
（2）导入品牌的数量；
（3）合作的深度，招商、商业运营、管理——资产经营和管理；
（4）分利的办法；
（5）双方的分工和各方承担的责任；
（6）品牌是否输出，如输出该怎样计费。
4、加盟导商
这是在针对在一些项目所在区域缺乏品牌资源的情况下提出一种导入商业资源的新模式，这种模式也可以说是一种间接实现招商的手段。
目前国内连锁商业有许多采用通过加盟的办法来扩大市场份额，这对投资商业物业的人来说，可能是一条实现“经营实心化”的途径，而作为商业地产开发商活项目运营方可以借助加盟的办法，导入项目的品牌商业资源，通过加盟这一非常规的招商手段，迂回地实现招商目标。
在加盟导商时，有以下要点需要注意的：
（1）品牌市场的影响力和品牌的真伪；
（2）品牌使用的费用、回收年限；
（3）培养和辅导、管理技术的输出；
（4）物料的保障供应
（5）带动物业升值和经营的作用评价。
❸ 商业地产风险管控基本方法
一、要建立系统的风险管理体系
二、统筹好各项工作
三、建立健全内部管控体系
（一）做好法人规划和组织管控工作
在内部管理上，可以把各个专业公司视为项目部，但对外宜是独立法人单位。
前期在进行项目公司的组织结构设计时，一定要注意：在内部组织关系上，项目公司上一级是开发商（或投资商，即公司本部），下一级是多个项目部，本级是“三会一层”和各个职能部门。这就要求企业在进行组织结构设计时，一定要厘清“上下左右”的关系。兰德咨询认为，要从根本上“厘清关系”，只有遵循兰德的“以条为主、条块结合”的方法，将工作重点转移到块与块之间的关系上，也就是各个层级、各个部门、各个岗位之间的关系上（也正是造成推诿、扯皮、效率低下的主要原因）。
（二） 建立并实施精细化的流程体系
流程是构成企业流程体系的基本单元，是确保各项工作高效、有序的基本保障。在进行每一个流程设计时，无论是审计、考核等管理类流程，还是土地整理、招标采购、园区管理等业务类流程，都要遵循“六项原则”：
（1）目标上的导向性；
（2）结构上的系统性（层次要清晰）；
（3）内容上与价值链的一致性；
（4）内容上强调指导性；
（5）执行上的可操作性（工具化、模板化）；
（6）结果上可测评、可追溯与持续改进功能。
产业地产的流程体系由综合管理体系（也称为基础管理体系或运营管理体系）和开发流程体系组成。其中，综合管理体系包括行政管理、法律事务管理、人力资源管理、审计监察管理等十几个模块组成；开发流程体系包括从项目获取到项目后评价全过程的业务流程，由三部分、十几个业务模块组成。其中，“一级开发部分”包括投资管理、拆迁管理、基础设施建设管理、土地出让转让管理等。“二级开发部分”包括招标采购管理、工程管理、营销管理等。“招商与运营部分”包括招商租赁管理、资产经营、物业服务等。企业在策划、建立流程体系时要满足“六项要求”：
（1）一定要基于产业地产的特点，切忌套用原先二级开发的流程；
（2）一定要基于企业特点；
（3）一定要基于企业发展要求，具有前瞻性；
（4）一定要充分考虑“项目群”不同项目的差异性，建立差异化的流程体系；
（5）一定要确保精细化；
（6）一定要适宜、简约、可行。
最终所建立的流程体系一定要足以保障项目各项工作的有序、高效，切忌堆砌一堆管理文件，而实际执行效果却流于形式。
（三） 引进专业人才，实施具有激励作用的薪酬考核制度
产业地产的特点决定了开发商要摒弃原有房地产开发的惯性思维，要下决心、下大力气引进一批相关产业、相关专业的人才，这也是顺利推进各项工作的前提。
❹ 北京长阳招商管理有限公司怎么样
简介：北京长阳招商管理有限公司，系天资集团的核心公司之一，是从事商业物业招商运营、金融园区建设管理、科技企业孵化服务的专业公司。
法定代表人：王威
成立时间：2013-09-23
注册资本：1000万人民币
工商注册号：110111016312273
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市房山区长阳镇碧桂园3号商业楼6号楼一层02号
❺ 关于学习招商集团“五适安全管控法”的心得体会
安全是优秀企业的必备素质，是企业管理能力的综合体现，也是企业履行社会责任、贯彻以人为本经营理念的重要内容，因此各单位要认真贯彻“综合安全观”，扎实推进实施“五适”管控法，通过强化“党政同责、一岗双责”落实安全生产责任；要积极推进“五个一”活动，全面落实安全生产各项工作；要深刻吸取“6·19”火灾事故教训，按照集团通知要求认真开展“五查”工作，全面排查治理消防隐患，完善应急指挥体系，提高应急指挥能力，确保应急适时。
❻ 谁给我介绍一些招商策略以及对代理的管理制度方法
您是经营什么呢?您的这些问题回答起来可以做出一个详细的报告了.需要对症下药.可以给我提个人问题,让我多拿些经验.嘿
❼ 招商局集团五适安全管控法指什么
招商局集团“五适”安全管控法
一是抓头脑，思想要适情。
二是抓规矩，制度要适用。
三是抓硬件，设备要适岗。
四是抓队伍，人员要适任。
五是抓演练，应急要适时。