光大集团战略规划部核心

① 战略发展部是个什么样的部门

战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。

在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。

(1)光大集团战略规划部核心扩展阅读

以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。

战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。

② 光大集团是什么级别的央企

中国光大集团是中央管理的国有重要骨干企业，级别为副部级，全称为中国光大集团股份公司。

1983年5月中国光大集团在香港创办。1983年8月18日正式开业。当时注册名为紫光实业有限公司。国家给了资本金20亿人民币，还给了2亿美元作为进口国外先进技术和二手设备的周转资金。1984年7月更名为中国光大集团有限公司，总部继续在香港。

光大集团为四大驻港央企之一：中国港中旅集团公司、招商局集团有限公司、华润集团有限公司和中国光大集团公司。

发展历程

1983年成立后的前20年，光大以贸易起家、实业开路，引进海外资金、技术和设备。上世纪90年代初，积极开办金融业务，回归内地市场并探索融入香港资本市场，先后成立了光大银行、光大证券等金融企业，还在香港等地收购改组成立了光大国际、光大控股等上市公司。

2003年第一轮改革重组至2017年底，光大实施了两轮改革重组，先后成立了光大实业、光大金控资产，实现光大银行、光大证券A+H股上市，完成光大永明保险重组、光大兴陇信托收购组建。

2017年底，光大开始进入第三阶段——“强起来”。党的十九大以来，中国进入新时代，光大迎来新征程。在对标先进同业的过程中，确立了用十年分两步建设敏捷、科技、生态的世界一流金融控股集团战略目标，以“做精金融，做优实业、做强集团”作为总体产业战略。

③ 集团管理战略规划人员是什么

赋能咨询认为：集团公司与单体公司的战略存在巨大差异：众多集团公司面临多业务的战略组合管理，无论在量还是质上都远远比单体公司复杂。集团战略涉及跨产业的能力培育，涉及规模化的复杂资源配置，涉及大量跨地域的国际化经营，其核心是通过多产业组合的设计以追求协同效应，进而实现集团战略利益的最大化；而单体公司的战略往往是在单一的产业中追求竞争的差异化与其在单一产业中的竞争能力培育，无论在涉足的产业，还是规模、地域的复杂程度上，都无法与集团公司相比。因此我们无法用单体公司战略规划的思路来规划集团的战略，如果将单体公司战略运作思路与方法简单移植到集团公司，会给企业集团发展带来灾难性的后果
集团战略是集团管控的基础与依据，战略决定了集团管控体系的设计与运行方式。但是在现实中我们经常遗憾地发现：很多中国企业的集团战略规划沦落为长篇累牍的、最终被锁在文件柜里的文件，集团战略规划文件由于晦涩难懂、长篇大论而最终被束之高阁。描述战略、衡量战略、管理战略根本无从谈起，集团的战略执行成为无本之木，战略中心型组织成为无水之源。中国企业集团急需一个简单、有效的工具以实现对集团战略的描述与规划。
平衡计分卡体系出现使得集团战略规划的简单和有效成为现实可能，战略地图为我们提供了一个简单、有效的描述战略的平台，可以引导集团、业务单元及职能管理人员主动、自觉地描述、监督、评估、修正集团的战略体系，构建真正的战略中心组织。

④ 中国光大集团归哪管国资委还是直属国务院有知道的吗

中国光大集团归国务院管理。

中国光大集团股份公司是中央管理的国有企版业。于1983年5月权在香港创办，同年8月18日正式开业。光大集团成立之初以经营外贸和实业投资为主，当时注册名为“紫光实业有限公司”，1984年7月更名为“中国光大集团有限公司”。

2014年12月8日经国务院批准，光大集团由国有独资企业改制股份制公司，正式更名“中国光大集团股份公司”。中国光大集团属中央金融企业，而中央金融企业是在国务院领导下由财政部、中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会依法独立履行职责。

(4)光大集团战略规划部核心扩展阅读：

而且中央金融企业监管的国有金融机构等独立法人单位，其执行业务需要取得金融监管部门授予的金融业务许可证，包括执业需取得银行业务许可证的国有政策性银行、国有商业银行、信托投资公司、金融资产管理公司、金融租赁公司和部分财务公司等。

执业需取得证券业务许可证的证券公司、期货公司和基金管理公司等；执业需取得保险业务许可证的各类保险公司等。所以中国光大集团归国务院直接管理。

参考资料来源：网络-中国光大集团

网络-中央金融企业

⑤ 战略管理的核心是什么

企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等。
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⑥ 公司战略规划岗位怎么样,是核心部门吗

战略都是从上而下的，战略部就是为老总服务的。核心不核心，看你部门的作用大小。

⑦ 集团战略规划是什么具体导向包括哪些方面对集团的战略落地与创新发展有何种贡献

企业没有战略目标，企业发展就会缺乏方向感，没有切实可行的阶段指导，没有科学的决策系统，战略决策就会随意。同时，缺乏科学严谨的分析，对于市场和竞争环境的认知和分析盲目，企业资源过度分散，部门信息不对称，内部工作很难协调整个企业发展就如同一盘散沙。
企业不做好战略规划，所有的运作都是随意的，走到哪算哪，这样的路往往很快会有尽头。企业战略规划就相当于，一个人想要到达一个位置，就需要考虑所有因素，自己的食物和钱财有多少，每天消耗多少，哪条路上的可能会不安全，天气状况怎么样，该如何应对，到了某个位置该坐车还是走路……只有将这些因素都考虑进去，才能及时、准确的到达那个地方。战略规划让企业发展更加具有长远性、全局性、指导性，是企业长期发展，必不可少的。
做好战略规划就要落地是不是，你看我的头像，天翎就能帮助到你，搭建督办平台，可以推进这个集团管理