海澜集团与海澜之家

Ⅰ 海澜集团旗下有什么品牌

海澜集团以实施名牌战略为目标，大力推进自主品牌的创立和建设。“海澜之家”是集团旗下的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。“海澜之家”自2002年创立以来，以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式迅速占领了国内市场。品牌领航，科技为先。
海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服，打破了西服只可干洗的传统，填补了国内市场的空白，为广大消费者所接受和喜爱。海澜之家近年来先后获得江苏名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品等称号。2006年，海澜之家在有着中国服装界“奥斯卡奖”之誉的中国服装品牌年度大奖中获得“营销大奖”，2007年，再获“潜力大奖”。2009年4月，海澜之家被国家工商总局认定为中国驰名商标。

Ⅱ <海澜之家>简介

一、”海澜之家“简介：
“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日，海澜之家上市。
二、品牌内涵：
超大型男装卖场
在海澜之家200—1000多平方米的卖场内，陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲，从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品，共有17大系列，5000多个品种，消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤，还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等，成年男性所需的服装这里应有尽有，确实是一个男人的衣柜。
高品位、中价位
海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念，即服装的研发从最原始的羊毛开始，从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链，才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节，从牧场到工场直接到卖场，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，从而有效控制产品的成本和品质，直接让利给消费者，因此，海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间，比同档次类似品牌西服的价格低很多，完美实现了“高品位，中价位”的品牌理想。
无干扰、自选式
男人购物是需要才买，看中就买，并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着，不停地和他说这件好、那件好，让人感觉不自在。
海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有一目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃，如果顾客需要服务，只要按动按铃，海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边，为他提供优质周到的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验，使更多的男性消费者愿意来海澜之家，选了西服选衬衫，选了衬衫选领带，选了领带选皮带，避免了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程“一站式”消费。
既“连”又“锁”
当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不“锁”的问题，即只是“连”形象，没有统一的价格，也没有统一的服务，管理“锁”不住。而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理，使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。
三、品牌理念：
崭新营销——自选式购衣
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。
反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收 。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。

Ⅲ 海澜家纺和海澜之家什么关系

木关系，前两个字相同

Ⅳ 海一家和海澜之家关系是什么

没有什么关系，海e家是江阴海一家科技有限公司的，海澜之家是海澜集团的。

“海E家”是海澜集团为了进一步细分市场创建的网邮品牌，类似于像“凡客诚品”这样的电子商务邮购型品牌，公司全称是江阴海一家科技有限公司。“海澜之家”也是属于海澜集团的大众化男装品牌。

(4)海澜集团与海澜之家扩展阅读

海一家和海澜之家区别

①、市场定位

海澜之家以“男人的衣柜”这一核心定位，锁定25-40岁的有品味男性消费者，他们具备一定的消费能力，对时尚和个性有一定的追求。自进入市场以来，海澜之家先后邀请了多位知名影视明星（印小天，杜淳，林更新）代言品牌，拍摄了大量的宣传广告，积累了品牌势能，一炮而红，迅速跻身国内优质男装品牌之列。

相对而言，海一家的市场定位是要低一些的，算是海澜之家延伸市场的一种表现，市场占有率不如海澜之家，品牌知名度方面也要稍逊一筹，海一家主打性价比，适合对价格比较敏感的年轻男性消费者。

②、产品价格

既然市场定位是不一样的，那么这两个品牌得产品的定价当然也会有一定的差别。海澜之家的主力品牌服装价格在300-800之间，海一家要再低一些，主力产品价格大约在300-500元之间，更加便宜。

Ⅳ 海澜之家的历史及创始人

“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日，海澜之家上市。2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。

Ⅵ 七匹狼和海澜之家哪个档次高

七匹狼和海澜之家2个品牌对比的话，海澜之家的档次高。海澜之家的品牌知名度，性价比，质量，售后等等，档次都高于七匹狼的品牌。

七匹狼和海澜之家的对比如下：

1、品牌

七匹狼作为国产老品牌，也是知名度很高的品牌，受众度很高。

海澜之家是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业，倡导“高品位、中价位”的营销理念。

2、风格

七匹狼是商务休闲的，比较适合白领拉等成功人士。

海澜之家涵盖商务休闲和大众职业等各个风格。

3、产品规模

海澜之家现拥有300多家优质供应商，按照总部研发中心要求，经过筛选、修改确定新产品款式。

七匹狼有一定的实力和公司规模，相对于海澜之家来说，产品规模小一些。

Ⅶ 百衣百顺与海澜之家有什么关系

百衣百顺的话就是属于海澜之家下属的一个新牌子，官网解释如下：
“百衣百顺”诞生于2013年，是海澜集团旗下又一个全新的自主服饰品牌。“百衣百顺”通过超大规模的男装卖场形式、一站式的顾客自选营销模式、独具个性的门店形象、丰富的产品系列、轻松的购物环境，吸引着最广大的消费者。在海澜集团品牌家族中，“百衣百顺”将以超大规模的商业模式和物超所值的产品品质打造自己的核心竞争力，以“品质好、价格更好”的全新品牌理念，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。

Ⅷ 中谷海运集团和海澜之家的法院判决

貌似他们之间又达成协议了，没什么纠纷会继续合作的