1. 上市的物业公司有哪些
复目前国内上市的物业公司只有泛制海物业管理有限公司。
泛海物业管理有限公司成立于1992年，是成立于深圳经济特区的最早一批物业管理企业之一，为深交所上市公司XX控股股份有限公司的全资子公司。注册资金5000万元，国家一级物业管理资质，中国物业服务百强企业，是中国物业管理协会常务理事单位、中国物业管理协会设施设备技术委员会主任单位、北京市物业管理协会理事单位、深圳市物业管理协会常务理事单位、北京市质量信得过单位。
主要从事高档写字楼、高档公寓、顶级别墅、工业园区及高端会所等多种业态的物业综合运营服务。业务范围遍及北京、上海、深圳、杭州、济南、武汉、潍坊等全国各大中城市。率先在行业内推行ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001职业健康安全管理“三标一体”国际化体系认证。
2. 市政建设公司有哪些上市公司 请至少列出5个 及股票代码
1，延长化建经营范围：化工石油工程施工、市政公用工程施工、房屋建筑工程施工总承包;机电设备安装工程、防腐保温工程、土石方工程、钢结构工程、消防设施工程专业承包;小型平面定轮闸门、中型弧形闸门的制造、安装;球形储罐现场组焊;第一类压力容器、第二类低、中压容器的制造、销售;设备吊装、运输;汽车大修、总成修理、维修、小修及汽车专项修理;油气勘探开发配套管材、设备、材料销售及对外工程承包;石油化工设备制造、销售;机械制造、安装、销售等业务.土地综合开发，化工、机电、百货的销售;自营和代理各类商品和技术的进出口业务(国家限制和禁止的商品及技术除外).(上述经营范围中，国家法律、行政法规和国务院规定必须报批的，凭许可证在有效期内经营)///2，新疆城建600545经营范围：市政工程建设和市政设施的开发利用.房地产开发经营一级,委托代建.机电设备(小轿车及国家专项审批规定的产品除外),五金交电化工产品,建筑材料,装饰材料,汽车配件,预制构件的加工销售.运输装卸服务.科技产品的开发.房屋租赁.城市源水生产供应.市场开发及物业管理.沥青混凝土的生产、销售,市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、水利水电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包壹级、城市及道路照明工程专业承包三级、建筑幕墙工程专业承包二级、钢结构工程专业承包壹级、管道工程专业承包三级、环保工程专业承包三级.承包境外市政公用、房屋建筑工程和境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣施工上述境外工程所需的劳务人员.一般货物及技术的进出口经营(国家禁止或限定公司经营的商品及技术除外).钢筋混凝土排水管的生产、销售）///3，浦东建设600284经营范围：道路、公路、桥梁、各类基础工程施工,设备安装, 装饰装修工程施工,园林绿化工程,建材研制及生产,水利和港口工程建筑,房屋工程建筑,公路管理与养护,市政公共设施管理,工程准备,房地产开发经营,实业投资,高新技术开发,汽配、机械加工, 国内贸易(除专项规定),从事货物及技术的进出口业务.）///4，宏润建设002062经营范围：市政公用工程、房屋建筑工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、公路工程、机电安装工程、桥梁工程、城市轨道交通工程、园艺园林绿化工程、铁路工程、港口与航道工程、水利水电工程,勘察设计,线路、管道、设备安装,建设监理,装卸劳务,建筑机械、水泥制品、建筑装潢材料、金属材料批发、代购代销,房地产开发经营）///5，腾达建设600512主营业务：市政公用工程、房屋建筑工程、公路工程、桥梁工程、公路路面工程、公路路基工程、城市轨道交通工程、建筑装修装饰工程施工,实业投资.
）///6，深天健000090经营范围：1,市政公用工程施工总承包特级;可承担各类市政公用工程的施工.2,房屋建筑工程施工总承包壹级;可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工.3,公路工程施工总承包壹级;可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及桥梁,长度3000米及以下的隧道工程的施工.4,地基与基础工程专业承包壹级;可承担各类地基与基础工程的施工.5,土石方工程专业承包壹级;可承担各类土石方工程的施工.6,公路路面工程专业承包壹级;可承担各级公路的各类路面和钢桥面工程的施工.7,公路路基工程专业承包壹级;可承担各级公路的土石方,中小桥涵,防护及排水,软基处理工程的施工.8,城市轨道交通工程专业承包资质;可承担城市地铁,轻轨等轨道交通工程的施工.9,水利水电工程施工总承包贰级;可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列工程的施工:库容1亿立方米,装机容量100MW及以下水利水电及辅助生产设施的建筑,安装和基础工程的施工.10,机电安装工程施工总承包贰级:可承担投资额3000万元及以下的一般工业,公用工程和公共建筑的机电安装工程的施工.11,房地产开发房壹级;经营房地产开发,商品房经营,物业管理.12,投资建设并收费经营公路,桥梁,各类城市基础设施及环保工程项目;投资开发房地产业.13,董事会决定并经工商行政管理局批准的其他经营项目.)///7，中南建设000961公司背景：公司是一家集房屋建筑、幕墙装饰、市政园林、钢构工程、商贸服务、房地产业、卡通影视等于一体的多元化现代企业集团，拥有房屋建筑工程施工总承包特级和市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、钢结构工程专业承包四个壹级施工资质，以及建筑幕墙工程、钢结构工程专业设计甲级资质和建筑装修装饰工程专业设计资质，)///8，延华智能002178公司背景：上海延华智能科技股份有限公司是一家智能建筑与数字社区的全面服务商,面向办公楼宇,住宅社区,工厂企业,教育科研, 医疗卫生,zheng府机关,宾馆酒店和市政工程等不同行业,专业从事智能建筑工程总包业务,包括规划,咨询,设计,施工,集成及运维服务;是国内规模最大,资质最全的智能建筑服务商之一.2007年11月在深交所成功上市,是目前国内唯一以建筑智能化为主业上市的公司.)///9，龙元建设600491主营业务：民用、工业、市政及公共设施等各类工程的建筑施工、工程安装)我翻了一遍，差不多就这么多！楼上那位不知道不要瞎扯，以免误人！
3. 上市公司的物业管理可以自己做吗
仔细看一下建设部的《物业管理条例》。
物业管理是不是可以自己做，关键不是看你是不是上市公司，而是看你的营业执照里有没有这个经营范围和相应的物业管理资质。
4. 商业地产上市公司，商业地产概念股有哪些
二、高端商业地产开发主流模式 随着城市的发展，城市人口日益膨胀，土地资源日益稀缺，个人生活成本加大、经济运行效率降低，在这种情况下，城市综合体逐渐成为高端商业地产开发的主流模式。万达集团、中粮集团等行业领袖提出了“只做城市综合体”的发展战略，引领行业的发展。而杭州、沈阳等代表性二线城市提出未来的城市建设，招商和开发主要以城市综合体为主的战略目标，这被认为是拉开了中国城市化进程的序幕，开启了中国城市综合体的发展。 “城市综合体”的基本特点是： 1、规模大。一般的“城市综合体”的建筑面积都是30万至80万平方米，在城市规划建设中扮演着重要的角色。 2、功能强。通常“城市综合体”都包括大型商业中心、五星级酒店、写字楼及大型公寓，各类功能之间互相叠加和补充。 3、整体统一性。建筑风格统一，各个单体建筑相互配合、影响和联系，与外部空间整体环境统一、协调。 4、大空间尺度。室内外空间较大，一方面与城市规模相匹配，另一方面则与建筑功能的多样相匹配，成为多功能的聚集焦点。 5、通道树型交通体系。将内部交通和公共空间贯穿起来，同时又与城市交通系统有机联系，组成一套完善的“通道树型”体系。 6、现代城市景观设计。通过标志物、小品、街道家具、植栽、铺装、照明等手段形成丰富的景观与宜人的环境。 7、高科技集成设施。具备高科技和高智能的先进设施。 城市综合体引领了集约型城市开发的浪潮。各种经济活动在城市综合体内互动，各种资源有效整合，物业资源获得优化配置，从而发挥更大的空间效益，既省地又节能。权威机构调查显示，城市综合体内的各种业态和物业的运转效率，往往能提高36%，而节能收益则可以提升42%。此外，还可以带动大量就业和巨额税收，带动一个城市地区的经济发展，在城市规划建设方面起到巨大作用。按照目前中国城市化的发展趋势，中国城市人口将于2025年达到9.26亿，到2030年将突破10亿。未来20年，我国城市新增人口将在4亿左右，解决如此大规模人口的居住和生活需求，必须走集约型城市开发之路，城市综合体是一个现实的选项。 三、商业地产开发模式及上市公司 商业地产主要分为纯开发模式、开发+持有模式和全部持有模式。纯开发模式周转率及增长率均较快，但难以形成较强的长期竞争优势；全部持有模式回报期较长，采用该模式的公司业绩较为稳健，但增长速度较慢；开发+持有模式既可以通过销售非核心物业实现资金回笼，还可以通过持有优质物业获得长期稳定的投资回报。 1、纯开发模式 纯开发模式是以出售为主，A股商业地产公司业务收入来源以出售为主，这些公司表现为投资资金的转向带动业绩加速，并且资金能够及时回流，避免资金链断裂风险，如鲁商置业(600223)(600223)、世茂股份(600823)(600823)、金融街(000402)(000402)等。 2、全部持有模式 持有型物业价值能够增大公司的重估净资产，但由于租金收入短期增长空间不大，不能获取高溢价。如：中国国贸(600007)(600007)、陆家嘴(600663)(600663)、成城股份(600247)(600247)、中储股份(600787)(600787)等。 3、开发+持有模式 开发+持有模式最典型的业态即“城市综合体”，一般包括酒店、写字楼、商业、公寓和住宅几种业态，公司可以根据项目具体情况调整出售、出租和自持比例。阳光股份(000608)副总经理杨宁向本刊说道：“商业、酒店式公寓、写字楼可以自持经营，维持稳定的现金流；住宅可以销售回笼资金缓解资金压力。因此，城市综合体与单一业态商业地产项目相比具有较强的抗风险能力。” 面对如此有前景的模式，自然很多新进入者加入，如：万通地产(600246)(600246)、鲁商置业(600223)、中茵股份(600745)(600745)、深国商(000056)(000056)、世茂股份(600823)、嘉凯城(000918)(000918)、银座股份(600858)(600858)、阳光股份(000608)等。 世茂股份(600823)，公司60%~70%的项目用于出售，保证资金充裕和收入增长，30%~40%的项目用于出租和自营，形成稳定的现金流，同时享受公司物业升值带来的好处；嘉凯城(000918)，“城市综合体”业务占主营业务4成，2011年商业地产项目的占比将大大提升，其中具有代表性的苏纶场和东方红街项目将分别竣工5万平米和6万平米左右；鲁商置业(600223)，2010年下半年频频出手大型的商住项目，与银座商城和银座股份合作解决了商业部分的运营，并整合大股东在百货、超市、旅游、酒店、教育等方面的资源，在二三线城市发展城市综合体。
5. 自有物业是什么意思
自有物业，就是物业权属人自己经营的物业。
一般来说，常见的自有物业分三类：
1、开发商自行建设，自行经营的物业。这类项目多出现在写字楼、商务楼之中。比如招商局大厦，由招商地产开发建设，除自己使用一部分之外，其余房间自行对外租赁。
2、产权人委托建设单位承建后，自己使用的物业。这种类型多见于大型高档酒店、展会场馆工厂企业等。比如著名的盘古七星酒店，国际展览中心、等等。国家行政机关办公地大部分也是这个类型。
3、由投资商直接购买全部产权，然后再自行改建后用于经营的。这类物业多见于商业卖场、快捷酒店、购物中心等。
还有一类物业理论上也是自有物业，只不过产权方属于国家，比如名胜古迹、名川大山等旅游地区、城市公共设施等。
6. 万科怎么做商业地产
业界评价万科的时候一般有两种态度，一是承认万科在中国地产界的领跑地位，尤其是在2006年万科的营业规模突破200亿以后。但同时也会不无惋惜地提到，万科只做住宅开发，不做商业地产，也不做持有型物业，不符合国际潮流，未来发展堪虞。持此论者，不在少数。而万科面对商业地产的国际化风潮，自有应对之道。
一、万科远离商业地产自有道理可言
1．一些住宅开发商盲目挺进商业地产
尽管没有上市公司通畅的融资渠道和手段，但很多规模和实力还不是很大的非上市地产企业仍在住宅开发较为顺利的基础上，信心十足的进入商业地产，并将这一种做法，称为住宅和商业两种物业开发并举的“双轮驱动模式”。国内某直辖市的一家地产集团在两年前正是采取了这种模式，期望以此获得更加快速的积累和发展。事实却未如人意，商业地产毕竟意味着一支专业的操盘队伍、一大串优质的商业经营资源、一种强有力的资金筹措能力。而就这三方面的要素而言，绝大多数住宅开发商是不可能在短时间内获得的。结果是商业地产没有做起来，住宅地产的土地储备和开发规模也受到了影响，道理其实很简单，就是住宅开发商仍然是按照住宅开发思维在做商业地产。2006年该企业经过思考终于调整了战略，把精力和物力投入到了最熟悉的住宅开发领域，仅仅通过一个新的热销项目，又重新夺回了原来较高的江湖地位。
2．做不做商业地产只有适合不适合之分
融资渠道畅顺、自有资金厚实、人力资源充沛的万科，不愿意面对商业地产这个领域。有好奇者问到万科董事长王石，王石的答复是这样的：“做不做商业地产没有对错之分，只有适合不适合之别。万科近20年的地产开发历史所积累的就是住宅开发的经验，所形成的也是相关的模式和体系，这个体系操作住宅开发非常娴熟，但对于商业地产却非常陌生。而中国住宅市场的潜力之大，是足以让万科现有的团队一直操作下去的。”这种思路下，万科甚至在两年前主动放弃了世界零售业老大沃尔玛在商业地产领域的一个非常好的合作机会。
3．万科参考帕尔迪公司的运营模式
或许这种战略选择也与万科在2004年初选定的标杆企业美国帕尔迪公司的战略有关。成立于1956年的帕尔迪在创立初期，也做过少量的商业地产，但很快就把住宅开发作为了企业的专业化发展方向。进入20世纪90年代，帕尔迪公司进入了快速扩张的阶段。公司的业务扩张到了全美25个州和40个市场。
相关链接：帕尔迪公司认为，有两个因素基本上可以解释大部分的住房购买行为：一是客户的生命周期，二是客户的支付能力，以这两个因素为坐标，建立了“生命周期与支付能力矩阵”。运用这个矩阵，帕尔迪公司建立了两大类、共有11类细分客户。按照这个分类，各个细类客户的年龄段逐步上升。帕尔迪把各类客户一网打尽，基本上实现了“从摇篮到坟墓”的终身锁定，每个人或者家庭都可以从这些客户细分中找到自己的位置。
万科目前所使用的客户分类方法正是渊于帕尔迪的做法，万科目前的市场扩张和产品系列方法中也隐约可以看到帕尔迪的启示。从这个意义上看，能够在不同阶段找到适合自己学习的标杆企业是一件幸福的事。
4．运作商业地产一定要慎之又慎
对于向往商业地产的开发商而言，首先要检讨的是自己是否具备开发商业地产的资源整合能力和资本运筹能力，如果仅仅停留对于商业物业的理论利润的预期上，把住宅中的社区商业的操作思路简单放大是不会有前途的。对于大部分做住宅开发起家的企业，选择商业地产一定要慎之又慎。
二、万科用专业外包思路解决商业物业问题
很多事情确是出乎想象的。万科最近的一个公告让很多人开始想像：万科是不是要做商业地产了？2007年7月10日，万科发布公告，将与亚洲最大的房地产上市公司之一，同时也是商业地产领域的佼佼者嘉德置地结成战略合作伙伴。
相关链接：嘉德置地集团目前是亚洲最大的上市地产公司之一，总部设在新加坡。核心业务包括房地产、服务公寓及房地产金融，分布在亚洲、澳洲、欧洲和海湾地区的主要城市。其房地产和服务公寓网络遍布全球18个国家70多个城市。嘉德置地上市的子公司及合资公司包括莱佛士控股、雅诗阁集团、嘉茂信托、嘉康信托及在澳大利亚和新加坡上市的澳洲置地。
1．与嘉德置地签署了战略合作大纲
透过嘉德置地全资子公司凯德商用产业有限公司，双方签署了战略合作大纲。根据大纲，未来双方将就万科开发项目中的商业部分展开合作。凯德商用负责提供项目商业部分的开发资金，并负责有关部分的规划设计、招商以及经营管理等工作。而万科负责项目开发、建设和日常经营管理。对于万科已经开发完毕或部分正在开发的项目中的商业部分，凯德商用也有购买意向。而凯德商用企业的主要业务囊括了商用物业投资和经营管理两大方面，他们在中国主要是收购一些建成的物业进行经营管理，经营管理成熟的资产打包上市，很少涉及开发、建设环节，基本属于金融和商业的混业经营。
2．凯德与万科的合作将会推动商场的开发建设
在1000亿的目标之下，万科的发展已经不是单纯的滚动开发了。购并成为万科规模化扩张的重要手段。2006年以来，万科在一系列收购举动后，陆续将富春东方的万轩国际写字楼等商业项目收入囊中，这些商业项目也急需专业的运营商来经营。此次与凯德商用的合作，可以视为通过专业外包的方式，在一定程度上解决了万科的难题。
在万科对市场和客户需求充分了解的前提下，嘉德置地丰富的商业运营经验将大有用武之地。尤其是目前国内没有特别适合社区的综合性商业，特别是在二三线城市和一些大中型社区中，缺少能满足居民日常消费需求的商业项目，相信凯德与万科合作之后将会推动这种商场的开发建设。
3．未来万科会逐渐把住宅以外的大量业务外包
通过做减法把万科做成全国第一大房地产公司的王石在近期的深圳万科发展策略发布会上宣称“未来万科会逐渐把住宅以外的大量业务外包”。这其中就包括为万科立下汗马功劳的万科物业。用王石的话说，按照万科的扩张速度，总有一天万科物业的员工会超过百万人。而这将是万科不能承受之重。据说，万科的减法战略已经从聚焦住宅开发的模式升级到了优化内部业务链条，甚至准备将财务管理都外包。王石将这种转型描述为，从营销的万科转变为技术的万科、服务的万科。万科的目标就是做耐克那样的公司，除了品牌与设计之外其余全部外包出去。即使在住宅产业的链条内，万科更希望与更专业的公司合作，而自己则专心做资源整合者与品牌塑造者。
万科面对商业地产运营这个新课题，并不是采取自我组建队伍的做法，而是通过专业外包和整合实现了不做即做的目标。个中手法，值得玩味。
7. 具有物业管理一级资质且是房地产上市公司的有没有
太多了万科A
、
招商地产、
保利地产、金地集团、阳光股份、首创置业、国回贸、保利、万通。。这么说答吧，几乎所有的上市地产公司都有自己所属的物业公司，而且这些物业公司99%都是一级资质企业，有些甚至不止一个一级资质的物业。比如万科物业，旗下全国各地都有分公司，而这些分公司大多也都是一级资质企业。
8. 请问什么是自有物业
自有物业，就是物业权属人自己经营的物业。
一般来说，常见的自有物业分三类
1、开发商自行建设，自行经营的物业。这类项目多出现在写字楼、商务楼之中。比如招商局大厦，由招商地产开发建设，除自己使用一部分之外，其余房间自行对外租赁。
2、产权人委托建设单位承建后，自己使用的物业。这种类型多见于大型高档酒店、展会场馆工厂企业等。比如著名的盘古七星酒店，国际展览中心、等等。国家行政机关办公地大部分也是这个类型。
3、由投资商直接购买全部产权，然后再自行改建后用于经营的。这类物业多见于商业卖场、快捷酒店、购物中心等。
还有一类物业理论上也是自有物业，只不过产权方属于国家，比如名胜古迹、名川大山等旅游地区、城市公共设施等。