佛山因创集团企业文化

1. 广阔天地云创集团的企业文化是什么

正势、侧势、逆势、顺势、回势是广阔天地集团的行为规范，高度、阔度、深度、速度、气度是广阔天地的价值观

2. 为什么久诺那么重视践行企业文化是因为创始人王志鹏先生十分重视吗

不过应该跟创始人的重视分不开的，毕竟人家企业能多年来都处于上升发展的状态，可见长期践行企业文化的效果还是很显著的。之前看了下他们企业文化中的企业使命，是“美一座城，美一个家”，结合了他们在南北方所创造的经典案例，我觉得是真心给力！你要是对他们的企业文化感兴趣，可以跟我一样结合成功案例去看，相信你跟我一样会觉得挺惊喜的！

3. 如何实现企业文化的创新

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名猎头公司总裁钟先生所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。
首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。
其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。
第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。
第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。 人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。
相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。

4. 创维集团有限公司的企业文化

宗旨
全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！
愿景
成为全球视听产业的No.1
使命
令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣
核心价值观
共赢是我们生存和发展的基础 核心理念——人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长
创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新
创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
学习理念
好好学习，学用结合
创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
痛苦理念
宁做痛苦的人，不做快乐的猪
奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
成功理念
因为难，所以成功
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
经营理念
稳健经营，效益优先
企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
彻底的产品主义者
创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
价值源于优质服务
在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
管理理念
管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
关注细节，注重成效
创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。 创维的职业经理人骨干大多是从其他企业挖来的，甚至有的被创维从海外聘来。光电科技总裁池内宏造来自日本，创维海外公司总裁金相烨来自韩国。对这些职业经理人，创维给予充分的信任和授权，责、权、利统一。创维采取事业部制，从组织架构和制度安排上解决了企业由老板一个人说了算的问题，完成了企业管理和决策体制的完善和转变。
创维手机总裁乐业生是国产手机业的元老级人物，曾任首信手机主持工作的副总经理，但当他把业绩做到一定程度后，产、供销和研发各个环节被分离肢解。当接受加盟创维的邀请时，他谈了自己的要求，做手机和做彩电完全是两回事，相对于彩电，手机的技术、市场、产品等变化更快速，有独特的运作规律，因此不能用做彩电的办法来做手机。创维认同乐业生的看法，创维的手机团队完全由乐业生独立负责，一个人来操作，聘用的人员全部是手机业内的，创维没有从彩电方面派过一兵一卒。 创维的职业经理人队伍知识和管理结构合理。他们大多在国内大企业做过重要岗位，管理经验丰富。总裁张学斌，到创维前曾任过知名企业海南椰树集团总经理，他毕业于中南财大会计系，并留校任教，后来到企业，从一名普通的会计一步步提升，坐到总裁的位置，对企业的经营管理有全盘的掌控和操作能力。创维的职业经理人，不论是管理、技术、市场等人员个个都是业内精英，既精于理论又有实践才干。
从年龄结构来说，创维职业经理人团队形成了梯次。王殿甫、丁凯、李鸿安等是第一梯次，他们在创维的创业初期或者关键时期发挥了重要作用，已经有人退了下来。集团总裁张学斌、彩电事业部总裁杨东文等是第二梯队，他们经历了创维发展的关键时期，成为创维领导的中坚力量。99届大学生是第三梯队。他们是创维最早从全国高校招收的大学生，经过了实践的锻炼，不但融入了创维的企业文化，也做出了贡献和业绩，找到了自己在企业中的位置。

5. 首创置业的企业文化

目标一致·忠诚于股东、忠诚于公司、顾客至上·着眼于公司长期的利益，用共赢的思想来统一投资者、员工、客户和社会的利益和目标·追求卓越，倡导开放、协作的团队文化
遵从规则·按照统一的管理规范做事，尊重规则、执行规则·倡导以规则为基础开放透明的团队协作·严守职业道德规范
学习创新·在尊重知识积累的基础上，以持续的改进与创新作为共同的工作方式·勇于拓展 、敢于承担，推动业务和管理不断创新·为员工提供公平、开放的发展空间，激发员工潜能的发挥，吸引优秀人才、重视和保留人才
品牌定位：中国地产综合营运商首创置业以中国地产综合营运商为品牌定位，旨在以房地产开发为核心实现全面资源整合与营运，这首先包括将土地、房产、金融、资本、产业、商业等各领域资源的整合，而后发展为住宅、别墅、公寓、写字楼、商业、产业园区乃至一级土地开发等多种产品业态的整合，以及发展为销售、租赁、持有、经营、联营等多种经营模式的整合，由此形成更多元、更稳健、更长远的企业价值链，从而超越传统地产企业发展模式而全面提升企业国际化实力和综合竞争优势，迈向更坚实的百年基业。品牌愿景：中国最具价值地产综合营运商首创置业以中国最具价值地产综合营运商为品牌愿景，旨在房地产综合营运方面成为开拓者、领先者以及领导者，并最终以地产综合营运之优势而开创更稳健、全面、长远的价值。以地产综合营运为基本模式，超越传统地产企业发展路径，在产品价值、投资价值、客户价值、社会价值等各个方面保持领导力，从而发展为中国地产业的核心力量，并在地产综合营运方面保持最强大的竞争优势。品牌理念：全价值·全生活首创置业以全价值·全生活为品牌理念，旨在引领中国地产企业进入更为国际化的全新发展阶段。全价值倡导超越房地产业本身，从而为产业、城市、社会、股东、投资者、客户开创更全面的价值；全生活倡导超越供应房屋本身，从而在一站式物业、生活配套、商业运营、联盟优享、互动沟通等方面为客户开创更全程的服务。以此为理念，首创置业旨在超越房地产企业本身，而让企业更加关注人与社会，关注企业的长远生命力，成长为一家持久经营的强大企业。 品牌宗旨：不止筑屋首创置业以不止筑屋为品牌宗旨，旨在全面推动中国最具价值地产综合营运商的品牌愿景，以及丰富与推动全价值·全生活的品牌理念。作为领先的品牌宗旨，首创置业将以建造和发展房屋为基础和起点，为千万客户提供更丰富的服务，为千万投资人创造更稳健长远的收益。不止筑屋是首创置业领跑行业的绝对竞争力，更是作为开发企业履行社会责任的精神使命。 品牌广告诉求语：有梦最美·筑梦相随首创置业以有梦最美·筑梦相随为品牌主要广告诉求语，旨在追求更健康丰富的人文主义精神，为城市、为客户、为投资者、为员工、为社会无限美好的梦想而不断努力。有梦最美·筑梦相随根植于客户上层精神需求，以充满智慧的产品、运营和服务，缔造和实现每一个精彩的梦想。因梦想而起步，因梦想而壮大，因梦想而被追随，因梦想而永无止境。

6. 华峰集团的企业文化

在挖掘提炼创业文化的基础上，华峰集团创造性的提出了以“四个共同”，把它作为企业文化的核心理念。“四个共同”是共同目标、共同创业、共同利益、共同发展的简称。“四个共同”理念激发了员工在企业中的归属感、成就感，巩固和培育了华峰的核心竞争力。在优秀的企业文化指引下，华峰集团积极回馈社会，承担社会责任，努力建设“和谐企业”。
共同目标：实现华峰集团跨越式可持续发展、建设世界一流聚氨酯制造企业
共同创业：每一位华峰员工都是华峰事业的创业者、华峰事业是华峰员工的共同事业
共同利益：华峰是一个利益共同体、每位员工都是利益共同体的受益者、只要华峰整体利益存在,每个员工的利益都存在
共同发展：华峰是每位员工事业发展的平台、只要肯努力就有发展机会
在企业得到发展的同时，“四个共同”理念逐步在企业制度安排中体现出来。华峰集团现已建立起了比较完善的社会保障体系，员工享有养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险，并在温州民营企业中率先为推出了员工住房公积金制度。为改善员工的生活条件，华峰集团投资1亿多元新建的华峰专家楼即将交付使用，员工“安心公寓”项目也已启动。

7. 企业文化与创始人

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

8. 今创集团的企业文化是什么样的

我 觉 得今 创 集 团 是 一 个 以人 为 本 的 企 业 ，对待 员工方 面 做 的非 常 好 ， 不仅 关注 员工 身体健康 ，会为 员 工提 供 免费 的 体检 。 而且董事长俞 金 坤还 会 亲 自 为 员工 进行专 项 的培 训， 帮 助员工 实现每 一个阶段的提 升 。

9. 碧桂园集团的企业文化是什么

企业文化：

1. 企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。

2.价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。

3.企业精神：对人好，对社会好。

4.服务理念：给您一个五星级的家。

5.质量方针：过程精品，人居典范。

6.人才理念：以德为本，德才兼备;不拘一格，能者居上。

7.战略愿景：创造百年精典企业。