『壹』 国有企业改制后，归那个部门管理。
可以是原管理机关，也可以是居住地的社区或街道办事处。严格说国企改制后属于无上级企业。
『贰』 国有企业改革后还是属于国企吗如果不是，属于谁那国有资产哪里去了
国有企业的改革存在多种形式，有限公司和股份公司是目前最常见的，其实，破产、承包、合资、兼并、转让广义来讲也是国企改革的形式。至于您所问的是否属与国有企业这个问题，要看企业改革改制后，企业的股权结构，有国有成分的：国有独资、国有控股、国有参股都还是属于国有企业范畴的；没有国有股权的，就不属于国有企业了，这是毫无疑问了。
题外话：法律面前人人平等，国有股东和私人股东是没有优劣势的，对于职工而言，只要企业效益好，待遇就会好，是否国有并不是最重要的。有很多企业，没有了国有背景，被私有资本控股后，活力反而增强了，发展的更好。目前的国家大趋势就是国退民进，国家只要控制支撑经济命脉的行业就好，其他如广告、咨询等服务行业国有企业的体制反而运营不好，呵呵，不是么？希望对您有帮助
『叁』 改制的国企成为股份制,国资委有权收回吗
不能。
按照股份所有者的不同可以分为完全国有和不完全国有。如果是完全国有的国企，企业所有权属于国家，股东只有一个一般是地方国资委或者国资委，这样的企业中董事长一般是国资委任命，其本人不持有公司股份。
『肆』 国企改制之后，应该不是国企性质了吧，那它属于什么性质的企业改制后的国企的主人是谁求详细点。
国有企业改制可以选择不同的方式。在实际中，通常被采用的方式有如下几种。 1．出售给外商； 2．出售给民企； 3．管理层收购（MBO）； 4．员工持股； 5．外部战略投资者与管理层联合收购； 6．出售给其他国有企业 首先，谈一下第一种方式的利弊。将国企出售给外商，如果外商是一个世界知名企业，就可以实现“与巨人同行”了, 不但可以引入规范的公司治理机制和经营管理体系，还有可能吸引外商的后续资金投入、项目投放，使得地方政府能够将国企改制与招商引资有机结合起来。但是，如果外商不是一个知名大企业，要对外商的资质、信誉、实力的调查就比对国内企业的调查更困难。将国企出售给外商，还存在着一个对外商战略意图的判断问题，以及自己的战略选择问题，如果外商的战略意图是将并购后的国企仅仅作为一个加工基地，那么原来的品牌、技术也将逐渐消失，而且随着时间推移加工基地还可能外迁，那么地方政府是否可以接受？地方政府是否能收购的，这种方式很值得重视和研究。 其次，让民企来并购重组国企，我认为应该成为以后国企改制的主流方式。这种方式的优点显而易见， 第一，可以引入民营机制； 第二，不像外商那样存在水土不服问题； 第三，一般不存在消灭原有的品牌和外迁问题； 第四，不存在是否允许外资控制的争论； 第五，是民企在处理冗 员、债务、原管理层去留等问题上更灵活，等等。但是，这种方式也有许多不确定性。 1.筛选、识别成本比较 高，因为中国民企的“健康资料”甚至“出生资料”并不像成熟市场经济国家那样齐全和便于查阅，连准确度都有很大问题，国企改制时“遇人不淑”的现象并不少见。 2.民企进入更容易受到国企内部人抵制，这有多种原因。 3.民企对于尽职调查并不认真，对于改制协议有关条款的态度比较灵活，比如说可以维持原管理层不变等，但进入后公司治理转型会不顺利，整合存在不确定性。当然，外部的民企也有可能勾结有关人员压低国资卖价，无论哪一种方式的改制都有可能出现这个问题，关键是要有公开性竞争性的程序。 再谈一谈MBO。在现实当中，许多MBO的确存在一些问题，主要有如下几个方面： 一，是与其他改制方式相比，更容易出现暗箱操作、导致国资贱卖； 二，是资金不足导致财务违规，留下隐患； 三，是会固化内部人控制，企业的所有权和控制权都更加封闭，将“屏蔽”掉外部更适合的投资者和经理人，而且管理层各成员之间日后的责、权、利关系可能出现纠纷从而使企业出现动荡。 但是，对 MBO也不能一概否定。与其他的改制形式相比，MBO也有一些优点。 第一，可以比较好地处理“内部人抵触”的问题； 第二，政府可以省略高昂的对外部购买者的识别和筛选成本，避免“遇人不淑”； 第三，管理层收购一般不至于产生企业外迁问题，也可以避免外部人进入时“改朝换代”给企业带来的震荡。因此，针对实际存在的问题，制订规范办法，引导MBO向健康的方向发展，是十分必要的。 那么，职工持股这种方式的优劣如何呢？我之所以比较反对这种方式，不但这种方式具有MBO所有的毛病外，还因为， 第一，职工持股实际上是“大锅股”，也可以叫做“二锅饭”，无论是理论上还是在实际当中，都没有确切证据表明这是一种良好的激励制度和约束制度，当然从短期看可能有些效果，但边际效果递减非常厉害； 第二，员工作为“雇员”与作为“老板”的身份重合和固化，对于公司治理转型和对于日常管理的规范化都没有好处； 第三，由于持股者人多势众，这种方式比MBO更容易践踏公司治理规则，如过度分 红、严重的关联交易，侵占国有资产和损害债权人利益等，而且很不好纠处； 第四，鉴于中国没有多层次资本市场，这些股份未来的流动性将是一个很大的问题。当然，通过职工持股方式进行改制，可以有效消除“内部人抵触”，而且比较简便，特别是可以直接将对职工的补偿金转为股份，易于操作，但这样做的后遗症非常大啊。 SMBO又如何呢？这种方式可以将“内部型改制”和“外部型改制”的优点结合起来。当然，这需要外部战略投资者与国企管理层有比较良好的互知、互信和互赏，同时又要防止他们互相勾结攫取国有资产。而且，目前已经实施的《企业国有产权转让管理暂行办法》在技术环节上也不利于SMBO的推行，所以需要日后对有关政策做适当修订以增加弹性。对于SMBO，以及其他方式的改制，有必要从政策层面提供“优惠性购股计划”，即明确规定在国有产权进场竞争交易的前提下，管理层可以以适当的价格优惠获得一定数量比例的国有股。普通员工如果要购股，也可以享受同样优惠，尽管我个人并不主张员工持股。同时可以规定配套的股份回购计划，以换取管理层和职工对外部购买者的合作，以减少改制中的动荡和冲突，因为动荡和冲突对企业的伤害有时比国有资产贱卖更可怕。 最后，如何看待由另外的国有企业来参与一个国有企业改制呢？从决策者回避风险的角度来讲，采取这种方式一是可以避免戴国有资产流失的帽子，即使这个国有企业以很低的价格出售了，但还是国有资产，所以没有政治风险；二是会觉得国有企业更可靠一些，能够省掉前面所说的高昂的筛选、识别成本。但是，即使找一个实力非常雄厚的大国有企业来接盘，这个大国有企业的机制仍然没有根本转换，这是最深层次的弊端。一些势力雄厚大型国有企业搞得好，往往是靠一些政策扶持和靠优秀的企业家，但这样的企业未来的不确定性更强，扶持政策的消失或者优秀企业家的离开以及政府政治对公司政治的直接冲击，都使企业未来的命运不可测。这样的企业以后还会面临深度改制问题，未来进行深度改制仍然是一道必须要过的“坎”。
『伍』 国有企业改制，改成股份制，意味着什么大家帮帮忙，谢谢了。
国有企业改制有很多变化,是国退民进政策中的一项具体措施,要说意味着什么,那要看针对谁,企业\国家\经营层还是普通职工,有不同的含义.
对国家而言,这种国退民进,一般是不影响国计民生的竞争性企业,通过改制,可以把历年来的投资一次性收回,可以把精力主要放在大企业的管理上.对企业而言,少了一个婆婆,管理的主动权多了,经营会更灵活.同时生产利润不再归国家,而归企业,也就是说持股方所有.对经营层而言,一般情况下国企改制原经营层都会有机会获得参股的机会.对普通职工而言,国企改制影响不大.但一般从国有改为股份后,管理上会有加强,这个各方面都会感受到.
『陆』 国有企业改制为股份制企业后，其股份完全有私人所有，该企业属于私营企业吗
国有企业改制.集体企业改制,股份制?老百姓的股份去哪里了？老百姓还是在拿一千多或者是两千多。
『柒』 国企改制股份制员工有股份么
国企重组改制的方式花样翻新，不就具体情况分析的话，谁也搞不清楚，不要说是普通员工，有的企业甚至于老总都不知道要搞成什么样。总的来说，改组的情况是由企业的行业性质，业绩，未来的预期和政策支持力度，资金的充足程度等因素决定的。有的时候昨天还是员工控股的模式，结果晚上省里或市里下文发话了，第二天就搞成的管理层收购，没办法。最夸张的是有的竟然能搞成合资企业。
根据你说的，那么就是说企业高层预期改制进程应该比较顺利，原始股有大幅升值的机会才分给企业中有实权的中层管理者，就当做分红了，就政策来说，企业的职工是应该享有购买原始股的权力的，不过在实际操作中什么样的都有，而且国家的规定在这方面完基本上是放任自流的。
总的一句话：没办法。。。
『捌』 我是个国企职员，现在公司改制成股份制我该怎么办
企业改制就是实施国有资本“有所为、有所不为”，民进国退是经济改革的必然。改制后企业的性质发生根本性的改变，企业不是破产，是改制。
国企改制最重要的环节就是原有员工的安置问题，如果不在改制后的公司工作，一般按照工龄给以每年一个月工资的一次性下岗补助，但月均工资不应低于本地区前一年的社平工资。