浪潮集团未来国际

❶ 一小时亏损60亿！美国企业发生了什么

自己给自己制造麻烦。

但是由于近些年来美国对中国公司的制裁，英特尔不得不终止与浪潮的合作，停止了对浪潮公司在许多方面的攻击，这导致浪潮公司一个小时内就损失了60亿。虽然英特尔在两周之后就恢复了与浪潮的合作，但还是得给浪潮公司造成了很大的影响。如果英特尔方面一直不恢复与浪潮的合作，那么结果可想而知。

我们知道华为在美国的打压之下一直没有被打败，这是因为华为拥有自己的技术，无论美国如何压制，断掉哪个方面的供给，都不会导致华为生产中断，这是因为华为的技术可以让自己在各个领域自给自足。所以中国企业一定要拥有自己的生产链，这样才不会惧怕其他国家的压制。

作为新时代的青年人，我们应该努力学习科学文化知识，不断创新发展，推动我国科技的进步。让我国的科技不断发展，拥有自己的核心技术，不惧怕任何的压制。

❷ 不是断供只是英特尔内部的调整，浪潮近期有啥大动作吗

2020下半年的第一天，业界就有大事件。

今天，有关全球第三、国内最大的服务器厂商“浪潮遭遇英特尔断供”的传闻在业内引起热议。

在关注事件本身进展的同时，我们也不得不再次对“加强自主可控能力”的话题老生常谈。

不是断供，号称临时性“暂停”供货

今日，有消息称浪潮被加入美国出口管制名单。英特尔产品出口至浪潮的产品在6月29日子夜11：59暂停，除非遇到以下情况，否则禁令不得恢复：获得了所需的授权；美国商务部认定浪潮电子信息产业有限公司及/或浪潮集团不受制于该要求；或者英特尔认为产品不受制于EAR（美国《出口管理条例》）。

一时间，关于“浪潮遭遇英特尔断供”的传闻在业内引起广泛热议。受断供传闻影响，浪潮股价今日下午开盘后一度跌停，随后才逐步回升。

对于断供传闻，有媒体报道称，英特尔方面回应称：“英特尔需要根据美国相关法律对我们的供应链做出一些相应的调整，因而不得不临时性暂停对此客户的供货。这次临时性暂停预计两周以内，届时我们将恢复对此客户的供货。”

如果相关报道属实，那么这算不上绝对意义上的“断供”，而是“暂停供货”。另据媒体报道称，浪潮相关负责人表示目前浪潮的经营一切正常。

美国持续打压中国科技企业，未来供应链充满不确定性

不过还有一个长期以来的现实却是，由于英特尔x86在服务器芯片市场的几乎垄断地位，包括浪潮在内的绝大多数中国服务器厂商，一直无法摆脱对英特尔在底层芯片架构上的重度依赖。

根据Gartner的2020年Q1报告数据，浪潮占中国服务器37.6%的市场份额位居第一，全球9.6%的市场份额位居第三。而且英特尔也是浪潮第一大供应商，2019年采购额178.96亿元，占比37.53%；2018年采购额145.76亿元，占比31.51%。

这样的体量，让作为芯片供应商的英特尔肯定不想断供自己的大客户，但包括英特尔在内的美国企业有时候也是身不由己。

近期，为了打压中国企业尤其是打压中国科技企业，美国政府动作不断。据多家外媒报道，美国国防部已经决定将20家中国高科技企业列为“中国军方拥有、控制或有联系”的公司清单，其中就包括中国移动、中国电信、华为、海康威视、曙光信息产业公司以及浪潮集团等。这为美国采取新的制裁措施奠定了基础，任何存在技术优势或市场优势的中国高科技企业，都可能因此类借口遭到美国的无理打压。

因此，虽然这次不是绝对意义上的“断供”，只是临时“暂停供货”，但在如今波诡云谲的国际环境下，包括浪潮在内的中国服务器厂商的未来、尤其是供应链方面仍然面临一些不确定性，甚至所有中国ICT企业都有可能面临被美国“卡脖子”的危机。

加强自主可控，基于ARM的鲲鹏生态是可选的“另一个篮子”

上述清单中，包括浪潮、曙光等中国服务器巨头厂商也不能幸免。据媒体报道，中科曙光有关人士称，英特尔为公司供货商，但缘于公司去年6月已被美国商务部列入“实体名单”，目前评估影响有限，公司正在通过自主研发以及国产替代方式改善自己的供应链。

如果认清当前国际形势、尤其是供应链形势，不难看出，无论是对于浪潮、曙光还是联想等中国服务器巨头厂商来说，如果还“把鸡蛋只放在一个篮子里”显然已经不那么稳妥。按照美国政府的一贯作风，即使今天不打压你，难保哪一天就会对你动手，任何一家中国服务器厂商随时都有被美国断供的风险，“加强自主可控能力”已经迫在眉睫。

当然，如果让每个服务器厂商都去做底层架构和芯片的自研也不现实，如今已经与英特尔x86架构展开竞争的基于ARM架构的华为鲲鹏生态正在逐渐壮大。前不久，新华三已经入局华为鲲鹏生态，推出了采用华为鲲鹏920芯片的服务器产品包括H3C UniServer R4960 G3服务器等产品。在近期中国移动2020年PC服务器集采项目中，基于鲲鹏处理器的服务器全面入围，中标达19563台，其中中移系统集成（H3C）13475台，华为TaiShan服务器6088台，在鲲鹏所参与的标段中占比超过67%。

截至目前，全球已经有十几家整机伙伴基于鲲鹏主板推出了服务器及PC产品，并已批量上市；全国已成立16个鲲鹏生态创新中心，600多家ISV伙伴推出了超过1500款通过鲲鹏技术认证的产品与解决方案，在政务、金融、电信、互联网领域实现了广泛应用。

与此同时，部分中国运营商已开展基于ARM服务器的网络虚拟化研究和测试，为了更好的提高网络安全性和可靠性，运营商希望打造双平面的数据中心基础设施，通过共同发布电信行业ARM技术白皮书，聚焦电信场景和共性技术，推进服务器生态的繁荣。

虽然各司其职，是较为理想的、健康良性的供应链生态；但在非常时期，尤其是全球供应链充满诸多不确定性的情况下，做好备份、有两手准备总是好的。

❸ 全球的六次并购浪潮各自的特点，优缺点和举例子分析每一个

一!全球并购浪潮与经济全球化
经济全球化可以看作是!通过贸易"资金流动"技术涌
现"信息网络和文化交流#世界范围的经济高速融合$ 亦即
世界范围内各国成长中的经济通过正在增长中的大量与
多样的商品劳务的广泛输送#国际资金的流动#技术被更
快捷广泛地传播#而形成的相互依赖现象%&!"# $%%&’( 它
是世界经济发展到高级阶段出现的一种现象#它是科技和
社会生产力达到更高水平#各国经济相互依赖"相互渗透
大大加强#阻碍生产要素在全球自由流通的各种壁垒不断
削减#规范生产要素在全球自由流通的国际规则逐步形成
并不断完善的一种历史过程(
推动全球化的因素很多#比如#以信息技术为中心的
科技革命成果迅速转化为生产力) 跨国公司蓬勃发展#成
为经济全球化的主要载体之一#对世界经济发展的影响力
日益加强) 产业迅速在国际范围内转移使产业结构优化#
服务业和新兴产业大量涌现#世界范围内经济结构和产业
结构调整的新浪潮正在兴起)对外开放"贸易投资自由化
成为各国经济政策的主流)区域经济合作大大推动了区域
经济一体化的加快发展)国际范围内经济政策的协调与管
理的趋势加强#等等( 经济全球化已成为目前世界上不可
逆转的发展趋势# 企业并购也在世界范围内掀起一股浪
潮( 全球经济一体化为全球企业创造了良好的宏观环境#
各国间贸易壁垒逐渐减少# 资本跨国界流动更加便利#这
为并购提供了有利条件(
’( 世纪%( 年代# 全球范围内出现了一轮大规模的企
业兼并浪潮( 分析本轮并购出现的原因#首先是与全球经
济一体化的大环境密切相关的#它实际是全球一体化程度
加深"国际竞争加剧"技术进步加快而带来的一次跨国重
组和结构调整#并又反过来促进全球一体化"国际竞争和
技术进步(
随着世界经济一体化过程的加速和世界贸易组织的
出现#更多的国家加入)*+# 各国经济相互渗透"相互依
赖程度越来越大#在全球贸易中关税壁垒越来越小#商品
在全球范围内流通所受到的关税壁垒的阻碍越来越小( 但
是其他的非关税壁垒在国内市场保护中所起的作用越来
越大( 例如各种技术标准的出现#环保的不同要求#配额的
限制等( 非关税壁垒"文化的差异限制了跨国公司的产品
在全球范围内的流通,也增加了直接投资的成本(
全球性竞争的加剧是推动企业兼并的主要动因( 全球
竞争激化#企业之间的竞争不断超越国界#跨国公司的规
模和影响力越来越大#为了确保竞争优势#获得更广阔的
生存空间#各国企业尤其是一些大型资本集团纷纷采取了
通过大规模的兼并重组来扩大资本实力#培育核心竞争能
力的做法#同时力图通过全球化战略#在世界范围内重构
生产体系#凭借先进的技术和优秀的人才#获取最廉价的
生产要素和最有利的生产销售场所#最终为获取高额的垄
断利润服务( 通过跨国并购方式,跨国公司还可避开无形
的壁垒#因此从某种意义上而言#是各种无形的壁垒与贸
易保护的兴起促进了全球化的并购的兴起与出现(
经济全球化直接导致了跨国并购的兴起和发展中国
家卷入并购浪潮( 发展中国家加人企业并购浪潮的动力主
要来自两个方面* 一是适应各国国内产业结构调整的需
要#加大力度发展那些高新技术产业#提高本国的竞争力(
二是对来自外国企业的竞争挑战做出回应#加快国内企业
的并购和资产重组( 全球著名市场数据提供商托马斯财经
的数据显示#亚洲地区在全球并购市场的重要性已变得越
来越明显( 而我国内地是亚洲地区并购业务最活跃的国
家#’((- 年公布的并购个案达到了. /(0 宗# 并购金额共
达到’1023 亿美元#较’((’ 年增加了&4%5( 如果按实际完
成个案计算#升幅更高达/3215( 韩国位居第二#并购宗数
和涉及金额分别为6-3 宗和.-1 亿美元( 香港地区则排名
第三#并购宗数和涉及金额分别为/3& 宗和.(640 亿美元(
中国电信集团公司对中国电信固网资产的收购是亚洲最
大规模的收购案#涉及金额%341 亿美元(
二!全球并购浪潮发展趋势
趋势之一*企业长期发展的战略性并购将成为未来企
业并购的主要动机( 西方国家在经历了几次兼并浪潮后#
企业从以往单纯的追求规模扩大和财务上的短期盈利#发
展为企业长期发展的一种战略性并购( 目的在于追求竞争
上的长期战略优势#追求兼并后企业能否真正发挥.7$86
效应#做到资源的最有效配置#并购过程重在外部资源内
部化#强化企业内部的全球性计划资源配置#使并购双方
获得共同的发展前景与市场利益下的技术!资源与人才共
享"形成更强大!鲜明的核心竞争力#
在实践中"主要表现为$%!&横向并购较多"混合并购
日益减少’ 现代西方企业家逐渐认识到多元化经营并不是
完全对企业发展有益" 相反在某种程度上分散企业资源"
使企业不能更好地保持和提高自身的核心竞争力’ 现代企
业大多追求规模经营和全能专业化的经营方式" 由此"在
企业并购问题上更多地表现为横向并购或纵向并购’ 企业
并购基本是在同行业进行的" 由此产业集中度不断提高"
企业进行这种合并的目的在于市场占有!在于产品与服务
的全面化"从而提高企业的竞争能力’ !""# 年以来"全球
同行业横向并购几乎涉及所有行业$石油!化工!钢铁!汽
车!金融!电信等重要支柱产业和服务业’ 在同行业并购
中"信息产业和服务行业的并购案件最多’
%$&企业在并购其他企业的同时把不利其战略发展的
部分分拆出售’ 如美国西屋电气公司在兼并美国哥伦比亚
广播公司%%&’&后不久"就让诺思罗普一格鲁曼公司以()
亿美元兼并其电子防御业务"真正做到存量的合理调整’
%(&盲目追求短期财务盈利的并购已不多见’ 通过发
行(垃圾债券)杠杆收购大公司后把被收购企业当作仇敌
一般进行肢解的敌意收购行径"已不受欢迎"且日益遭到
被收购企业的有效抵制’ 在这次浪潮中所见的大型收购
战"善意收购已占多数"交易双方倾向于结成战略联盟"对
双方都有利"因而成功率也较高’
%*&并购企业越来越重视并购后的整合问题’ 并购并
不能真正创造价值"只有在并购整合过程中"整合实现了
并购的价值创造’整合是一个相当复杂的系统
工程"西方很多企业每当并购交易结束就立即
投入到并购企业整合过程中’ 通常任命整合经
理协调具有异质性的两个企业的整合"目前西
方企业并购中规划出详细整合计划的企业逐
渐增加’ 并购整合是以企业并购战略为基础+
在战略指导下"融异质企业文化为一体"处理
好两个企业组织! 资源和经营流程的衔接关
系"达到提高企业核心竞争力"占有市场的目
的’
趋势之二$企业并购规模庞大"企业趋向巨型化!全能
化’
$,世纪", 年代以前的企业并购很少有超过-, 亿美
元的案例"之后"尤其是进入$- 世纪以后"企业并购的价
值甚至超过了千亿美元’ 巨型并购交易案增多是$, 世纪
", 年代全球企业并购的一大特色" 说明在激烈的国际竞
争中"跨国公司非常重视规模效益"企图通过强强联手占
领尽可能大的市场份额"以优势互补"大大增强研究与开
发能力"协同研制开发新一代高新技术产品"共享市场"维
持相对的垄断地位’ 美国汤姆森金融证券数据公司的统计
数据显示"-""" 年全球宣布的企业并购交易总额达(* 万
亿美元"远远超过-"". 年的/0 万亿美元’ 而/,,, 年全球
企业并购金额达(*. 万亿美元"高于-""" 年的(* 万亿美
元+创下历史新高’
趋势之三$ 跨国企业逐步在全球范围内整合资源"把
并购作为全球资源配置的一种手段"这是未来企业并购逐
渐显示出来的一个明显趋势’
第五次并购浪潮是以跨国并购为主要特征的"在第五
次并购浪潮中"跨国并购得到迅猛的发展"目前并购投资
已经取代新设投资而成为国际直接投资最为主流的方式’
/, 世纪", 年代初新设投资仍然是国际直接投资的主流形
式"但是西方发达国家自-""* 年以来"全球跨国投资中跨
国并购已超过投入新设项目的(绿地投资)"国际直接投资
的绝大多数都是有跨国并购构成"尤其是在发达国家比例
更高"联合国贸易发展委员会/,,- 年) 月/1 日公布的统
计数字显示"/,,, 年全球企业跨国并购金额总计达-- *(.
亿美元"比-""" 年的1 )), 亿美元增长了近0,2’ 在这些
跨国投资中"/,,, 年由发达国家跨国公司间相互完成的跨
国并购金额为-, 1*- 亿美元" 占当年全球跨国并购总额
的"(3"2’ 而且跨国并购有渐增之势"-""( 年时并购投资
在世界总投资中所占百分比为()30-2"/,,- 年这一数据
已经高达.,31"2%45%678"/,,/&’
跨国企业并购一个突出的特点就是重在全球行业的
整合’ /,,- 年(英国保诚保险集团合并合众美国通用保
险)!(安联保险公司收购德累斯顿银行)!(花旗银行收购
墨西哥国民银行)!(第一联合银行收购瓦霍维亚信托银
行)等四起并购案显示了西方国家银行业从定位于发达经
济的全球并购市场正在向发展中经济区域扩张’ 此外"(欧
洲三大钢铁公司大合并)也表达了传统行业进一步以规模
压低制造成本"提升工艺科技含量’。

❹ 浪潮电脑怎样它的历史谁知道

浪潮集团简介 http://www.inspur.com今日之浪潮，已是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所创业板上市的浪潮国际有限公司，四大业务群组涵盖以服务器、商用电脑、税控机、金融自助终端为主的计算平台产品和大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公系统等软件平台产品与行业应用解决方案。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门。全方位满足政府与企业信息化需求。2006年，浪潮集团的销售收入突破152亿元人民币。2007年，销售收入又突破193亿元人民币。多年来，浪潮始终以超前的技术、和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领着中国信息产业的发展。浪潮是中国最早的IT品牌之一。这段历史可以追溯到1968年，浪潮的前身--山东电子设备厂在那时开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。由此，浪潮开始了以技术创新为本的IT征途，浪潮30余年的发展历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。——1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，这是中国IT发展的新起点。以浪潮为代表的三大PC厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。——1990年，浪潮研制出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。——1993年，浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器，现任浪潮集团总裁的孙丕恕先生是这次开发的主持者。在接下来的10年中，浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断，开创了中国服务器产业的新纪元。自1996年开始，浪潮服务器连续9年蝉联国产服务器第一品牌。——2003年，浪潮税控收款机获中国市场占有率第一桂冠。——2004年3月，浪潮集团旗下上市公司浪潮软件当选“2003年中国最具竞争力软件企业”。 ——2004年9月，在浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录。5个月后，浪潮天梭TS20000服务器又成为全球首台基于InfiniBand技术通过OCE国际认证的高性能服务器产品。2005年2月， CCID发布的中国IT市场年度报告显示：浪潮集团在包括众多国际巨头在内的中国计算机市场相关领域领导厂商排名第六；浪潮服务器连续九年国有品牌销量第一，并在2004年获得国产品牌服务器销量与销售额的双料冠军；浪潮连续三年荣获中国服务器市场“年度成功企业”称号；浪潮集团中国ERP软件市场国内成长最快企业；浪潮税控机连续两年国有品牌销量第一；浪潮烟草行业中国IT应用市场主力厂商综合竞争力排名第一。 雄厚的软硬件综合实力，使浪潮成为中国具影响力的IT品牌。目前浪潮拥有亚太地区最大最先进的年产30万台的柔性服务器生产线和研究中心，拥有国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站以及山东省服务器技术重点实验室，成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。浪潮还在香港和美国硅谷设立了技术研发中心。浪潮“国产服务器产业化”和“新型网络服务器”先后被列为“863”重点攻关项目。浪潮软件与ERP业务先后通过了CMM-3国际认证。当1983年，一群年轻人用“浪潮”命名第一台自主研发的PC时，他们的想法很简单：“把尖端科技产业化，使之成为最广泛的用户价值。”正是这个简单的想法引领着浪潮逐渐成长为中国先进的计算平台和领先的IT应用解决方案供应商。秉承专注化、一体化、国际化战略，浪潮为用户设计高可用性、适应性强、安全与方便维护，同时又是低成本与高质量的计算平台产品和应用解决方案，使IT应用真正推动社会发展。浪潮业已形成了几大成熟的业务群组：

❺ 浪潮集团主要生产什么产品

服务器.加固计算机

❻ 浪潮世科的公司概况

作为全球经济一体化形势下, 国际分工进一步细化的产物, 服务外包已经成为企业降低成本、保持核心竞争力的有效手段, 代表着未来国际市场发展的必然方向.ISW旨在与各行业企业一起进步, 并最终实现降低成本、提高效益的共同理想.
ISW以IT外包为核心业务, 业务单元涵盖ITO、BPO两大层面, 具体业务范围包括: 软件开发/咨询、软件测试、托管维护服务、数据录入、迁移服务、网站开发等; 涉及通讯、 交通、物流、石油、化工、出版、制造业、服务业、金融、生物、电力、烟草、工商、税务、政府等行业领域.

❼ 浪潮世科这家公司怎么样

我有个同学在那里工作，说得特别好，福利什么的都很齐全，公司氛围也很好，准时下班。
员工休假也很满意。尤其是工作环境好，一起工作的同事素质也很高。是一个理想的职场。下面是我找的公司简介，希望对您有帮助。

中国领先的外包服务提供商, 从事专业外包服务已有16年之久, 隶属中国大陆唯一兼具软硬件雄厚实力的大型IT企业集团——浪潮集团.作为全球经济一体化形势下, 国际分工进一步细化的产物, 服务外包已经成为企业降低成本、保持核心竞争力的有效手段, 代表着未来国际市场发展的必然方向.ISW旨在与各行业企业一起进步, 并最终实现降低成本、提高效益的共同理想.
ISW卓著的业绩得到来自权威行业咨询机构、专业媒体、政府部门等各方的高度认可.2005-2009, ISW连续四年入选在CCID赛迪顾问发布的《中国软件外包服务市场研究年度报告》”中国软件外包企业五强”, 并被分析师评价为”中国主力软件外包服务商中的领导者”； 2007-2010年, ISW连续四次入选IAOP评选的”全球外包100强（The Global Outsourcing 100）”, 并同时入选离散制造、电信、IT三个行业的”全球细分市场外包20强企业”和”全球成长前10强外包企业”.
ISW已成为中国服务外包的领军企业, 并向着世界一流外包企业的目标不断迈进.