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内部推荐进上市公司

发布时间:2021-06-20 23:32:40

⑴ 各位大侠,我想请问下,公司内部推荐与公司的对外招聘的本质区别是什么

内部推荐跟外部招聘不太一样的,待遇上一般商量的余地比较小,
职位没有什么差异,
但是也要看单位,因单位而异,有的单位也一视同仁的

⑵ 公司内部推荐

既然你已经辞职。就不要多想原先工作的事情了。反正你就是个普通的员工。很少有机会发展。既然你选择了重新所选的工作,就努力去面试吧,人往高处走。水往低处流。未来等着你去打拼。努力吧,朋友。

⑶ 为什么有的公司招人喜欢内部推荐

因为他们决定推荐来的人一般不会太差,如果差的人家也不敢推荐,这是建立在一个信任的基础上的问题。

⑷ 请问企业做内部推荐真的很高效吗

1、让更多人知道公司在招聘
员工只须关注公司招聘微信就可以随时看到公司最新招聘情况。有朋友想要换工作时,不会因为找不到内部推荐职位而错失奖金;员工可以一键把招聘广告转发至朋友圈,迅速扩大公司的招聘影响。
2、支持非员工推荐
3、让员工推荐过程极简
通过微信,员工可以一键把招聘要求转发给朋友,不用再复制粘贴那么麻烦;当然也可以一键发到朋友圈,朋友们就都可以看到了,想找工作的朋友自然上门。不需要再通过邮箱收取简历,下载转发那么复杂,填写好朋友邮箱,朋友可以自己一键上传简历。随时查询自己的奖金,得知自己的推荐效果,不需要再问hr。
4、让员工获得最及时的反馈
5、让员工付出就有回报,获得及时奖励
北森招聘管理系统内部推荐平台,充分调动员工及相关人员的积极性,操作简单便捷,快速提高企业的招聘效率。

⑸ 对公司内部推荐工作还有哪些建议和期望

企业内部推进工作是招聘的有效途径,更好地促进企业内部推荐工作,我的建议如下:提供合理的奖励,优化奖励发放形式,与绩效进行一定的挂钩。

⑹ 企业招聘困惑如何做好内部推荐工作

首先,推荐人资格限定不够严谨。A企业规定,企业内从事人力资源工作的相关人员不适用推荐奖励制度。这一方面是由于企业招聘工作是人力资源部门的本职工作,另一方面也是为了防止人力资源部门工作人员违规录用员工,给企业带来用人风险。除此之外,笔者认为,空缺岗位的部门负责人也不应获取推荐奖励,因为这种直接隶属关系对被推荐人转正、评估都有着决定性的影响。同时,企业的用人标准也容易因掺杂了部门主管的主观因素而转变为个人标准,留下不公平职场氛围的隐患。
其次,推荐流程描述不够清晰规范。A企业的操作流程存在多处描述不明确的情况,如“岗位空缺将定期公示”,“及时将结果反馈给推荐人”,关于公示时间、公示方式、信息反馈的时间等都含糊不清。人力资源部门在制定相关制度时,应具体加以说明,如“面试结束后的一周内,人力资源部会发出答谢信,并将结果通过邮件或电话反馈给推荐人”等。
再次,奖励标准设定不合理。在A企业的内部推荐奖励制度中,对于不同岗位的人才推荐均采用同一种奖励标准,奖金兑现周期为新员工入职满一年后,这种“一刀切”的做法和奖励时间延后的奖励制度明显动力不足。
除此之外,员工内部推荐引进人才还存在一些共性问题:如,人际圈范围相对较窄,熟人引荐有可能形成内部小团体而不利于整体管理,企业高层参与人才推荐的敏感性较高,以现金驱动的内部推荐方式会使一些员工将精力过多放在赚取额外收入上等等。因此,企业在采用员工内部推荐进行企业招聘的同时,最好配合其他企业招聘方式,如公开企业招聘、内部企业招聘、使用专业机构的企业招聘外包服务等方式,来弥补内部引荐的欠缺,完善企业职缺管理系统。

⑺ 企业内部推荐的人需要背调吗

重要岗位、管理层岗位不管候选人的来源怎样,都建议做一下背调,毕竟万一这些岗位的人出状况对公司的影响是比较大的。之前我就遇到过一个候选人说在前一个公司是总监级别的,但是通过i背调调查,真实的级别只是经理级的。

⑻ 介绍朋友到公司上班内部推荐,考虑到很多东西,后悔了,领导过两天就面试了,我该怎么给领导说最合适

不知道是谁后悔,你还是你朋友?
你后悔的话,是觉得怕朋友无法胜任这份工作,怕以后给自己添麻烦吗?现在很多企业都喜欢员工推荐,一来降低招聘成本。二来,相对来说知根知底,企业用人放心。作为你个人来介绍这份工作,首先要好好衡量双方。这份工作到底怎么样,待遇,福利,劳动强度,发展前景等等各方面,想必你应该最清楚。再一个,你这个朋友是什么样的人,性格怎么样,工作态度如何,办事风格如何。两者结合,你觉得合适就可以推荐。给朋友介绍个发展机会,朋友也会感激你。
如果是觉得合适,朋友又后悔了。这个的确是有点头疼啊。既然事情发生,也不要过分苛责你的朋友,肯定是有原因。我觉得你问清楚你的朋友后悔的原因,朋友之间坦诚相待嘛!
现在就是你跟你领导解释这个事情了,其实啊这种事情很常见,无非就是碰到了后觉得棘手。我建议你跟领导直接说朋友不想来的原因。而且越早越好,不要拖。现在这样,总比你朋友面试那边再跟你说要强。企业用人是个双向选择的过程,存在试用期就是给双方一个双向考察的时间。你的领导既然能坐在管理者这个位置,考虑事情肯定会全面和长远,你只要态度诚恳,好好解释,我相信他能理解的。
不要有太大心理压力,泰然处之!

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