医生集团盈益佰制药

『壹』 《绝句二首》全文古诗和解释

绝句二首

其一

迟日江山丽，春风花草香。

泥融飞燕子，沙暖睡鸳鸯。

译文：

江山沐浴着春光，多么秀丽，春风送来花草的芳香。

燕子衔着湿泥忙着筑巢，暖和的沙子上睡着成双成对的鸳鸯。

其二

江碧鸟逾白，山青花欲燃。

今春看又过，何日是归年？

译文：

江水碧波浩荡，衬托水鸟雪白羽毛，山峦郁郁苍苍，红花相映，便要燃烧。

今年春天眼看就要过去，何年何月才是我归乡的日期？

(1)医生集团盈益佰制药扩展阅读：

第一首写于成都草堂，诗一开始，描绘出在初春灿烂阳光的照耀下，浣花溪一带明净绚丽的春景，用笔简洁而色彩浓艳。三、四两句转向具体而生动的初春景物描绘。

第二首，继续描绘了一幅美丽的春景图，抒发了羁旅异乡的感慨。

创作背景：

公元759年，杜甫深感当时政治黑暗，毅然辞官，一路西下，经秦州、同谷等地来到四川成都，居于浣花溪畔。并在那里建立草堂一座，在成都生活了将近四年的时间，期间与严武结交甚密，严武荐其为剑南节度使蜀中参谋，检校工部员外郎并赐绯鱼袋。

公元762年，唐朝鼎盛时期，成都尹严武入朝，当时由于"安史之乱"，杜甫一度避往梓州。第二年，叛乱得以平定，严武还镇成都。杜甫也回到成都草堂。当时，他的心情很好，面对这一派生机勃勃，情不自禁，写下这一首即景小诗。

杜甫（712~770）， 字子美，自号少陵野老，河南巩县（今河南巩义市）人。我国唐代伟大的现实主义诗人、世界文化名人，与李白并称"李杜"。曾任左拾遗、检校工部员外郎，故世称杜工部、杜拾遗。以排律、五言律诗见长，风格多样，以"沉郁顿挫"四字准确概括出他自己的作品风格。

杜甫一生写诗4000多首，流传下来的有1400多首，其诗深刻反映大唐帝国由盛转衰历史时期内的社会动荡、政治黑暗和人民生活疾苦，充满着忧国忧民的深厚感情，所以他的诗被后世成为"诗史"，他本人被后世尊称为"诗圣"。

其代表作有"三吏"（《新安吏》、《石壕吏》、《潼关吏》）、"三别"（《新婚别》、《垂老别》、《无家别》）等。

『贰』 股值20亿的生物医药股有那些

股值20亿的生物医药股如下：
广州医药集团有限公司
修正药业集回团股份有限公答
扬子江药业集团有限公司
华北制药集团有限责任公司
华润医药控股有限公司
威高集团有限公
哈药集团有限公司
石药集团有限公司
股值比就是每股股票的市价与每股股票的所占净资产的比率。所谓股值比就是每股股票的市价与每股股票的所占净资产的比率.股值比越低说明这个股票越值得投资,安全性越高。由于股票价格=每股盈利/市场利率，所以影响股值的主要因素有两点：公司盈利（公司业绩）、市场利率。

『叁』 “医生集团”的名字终于可直接注册了，需要什么条件如何加入

医生集团属于一个新型行业，所以可以直接注册办理。
注册医生集团一般需要所需材料：
1、《公司设立登记申请书》由公司法定代表人签署；
2、《指定代表或者共同委托代理人的证明》由董事会签署；
3、由发起人亲自签署的或由会议的主持人与出席会议的董事亲自签字的股东大会或创立大会的会议记录(募集设立的提交)相当于股东会决议(设立)；
4、全体发起人签署或者全体董事签字的公司章程；
5、自然人身份证件复印件；
6、董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件；
7、法定代表人任职文件及身份证件复印件；
8、住所使用证明；
具体办理费用以及相关流程可以继续追问。

『肆』 健康中国龙头股票有哪些

1、和佳股份(12.34 +0.33%,诊股)

在医疗服务领域试水PPP模式多年，近期先后公告与河南尉氏县第三人民医院、贵州平塘县卫计局合作，开展医疗建设服务。

和佳股份与贵州平塘县合作项目的总投资额高达29亿元，为公司未来发展提供了保障。和佳股份是医疗器械企业向医疗服务行业转型的先驱，特别是在血透、康复及医疗信息化等细分子领域亮点不断。

2、益佰制药(15.40 +0.13%,诊股)

作为抗肿瘤药龙头企业，近年来积极向肿瘤医疗服务行业转型。2016年4月，公司下属的安徽省肿瘤医生集团正式成立，

已收购1家三级乙等医院，签约11家无股权关系的肿瘤治疗中心、8家有股权合作的肿瘤治疗中心，未来将按照大的医生企业集团模式发展。医疗服务未来有望成为公司重要业绩增长点。

3、鱼跃医疗(22.93 +2.92%,诊股)

是国内最大的康复护理、医用供氧及医用临床系列医疗器械的专业生产企业，我国家用医疗器械行业的龙头企业。生产的产品超过50个品种，是国内同行业生产企业中产品品种最丰富的企业之一。

据公司官网介绍，目前公司的制氧机，雾化器、血压计、听诊器、超轻微氧气阀五个产品的市场占有率达到国内第一，其中制氧机产品更是达到了全球销量第一的水平。

轮椅车、电子血压计的市场占有率国内第二。此外，公司还积极进军互联网医疗，打造慢病管理云健康平台。公司完善的产品及产业布局，有望充分受益于养老医疗市场大爆发。

4、北大医药

收购北医医药完成业务扩展。公司2011年向北大国际医院集团定向增发收购买北医医药100%的股权。北医医药及其子公司从2011年起并入公司报表。公司新增置入药品、医疗器械销售及流通业务，医药产业链进一步延伸。

5、金陵药业

三方合作办医样本，政策扶持民营资本办医典范。我们认为公司的价值集中体现在医院资产上。我们认为宿迁医院更为重要的作用在于提升公司估值。目前的医改方向上，制药企业始终受到价格下行影响毛利率的风险，而医疗机构则完全没有该方面的顾虑。

医院在整个医药体系中始终处于最为强势的地位，政策风险相对于制药企业要小很多，经营质量有足够的保障。同时公司与2012年7月份收购仪征医院，表明公司在医疗服务方面的扩张规划。

当公司医疗服务对利润占比越来越大之后，有望迎来业绩估值的双重提升。并且，一旦未来成功晋升三甲，医院的盈利能力有望得到进一步提升。

6、华邦健康

聚焦医药，构建大华邦医疗联盟。公司医疗健康业务规划主要分两类：全国性项目，包括康复及旅游养生医疗、互联网+皮肤类疾病检测医疗中心;区域性项目，华邦医疗产业园和参与公立医院改制。

首先，借助皮肤科领域的优势打造专业医疗平台。公司皮肤科用药全国市占率约为10%，覆盖80%以上皮肤类医院和科室，积累了大量皮肤病医疗资源和患者群体，与权威学术机构、医学专家建立了良好合作，通过股权合作等形式进行全国性医疗服务的布局。

同时，公司还将建设皮肤病互联网医疗平台，将医生和患者连接起来进行健康咨询和在线诊疗、及药品供应渠道开发，形成OTO生态闭环。

『伍』 共享经济又添“共享医疗”新概念 靠谱吗

这得看有没有实现，实现了就靠谱。

魏丽认为，“共享经济”为拓展社会保障形式提供了新思路，通过共享保障、共享医疗等方式可以提升社会福利，驱动保障事业创新发
展，解决社会焦虑。在这个过程中，需要充分利用大数据、区块链等信息时代的新技术，整合资源且更加有效地配置资源，降低民众享受资源和服务的成本，去开拓
保险尚未关注或不易实现的领域，成为保险的合作伙伴和多层次社会保障体系的有益补充。

财经作家吴晓波则认为，对于“共享医疗”创新，首先要看看它是否有“善意”：“对世界的重构，本质上是由人类的善意推动的”。

他
说，共享经济的本质在于“社会过剩的时间和资源通过分享从而产生新的商业模式”。在这个过程中，利用信息、资金杠杆，通过去中心化使得资源整合、效率提
高，实现人员和资源公平对接；利用大数据计算出可能性，对社会公共资源建设具有预见性。从这一本质出发，共享经济给商业模式创新带来的进步意义在于体现出
商业的“善意”。

从形态看，共享经济的商业模式可以丰富多彩，涉及的领域也有很多。但医疗行业有其特殊性，人命关天，对患者个人或家庭都意
义重大，所以任何创新首先得符合一个条件，那就是具备足够的“善意”。“共享医疗”的想法很好，但在具体实践时，必须坚守“善意”这一基本原则，不要因为
搭上“共享经济”的快车而只谈商业模式。

“共享医疗”未来在哪？

共享医疗与其他共享经济不同，专业性很强。那么，专业人士眼中的共享医疗未来在哪？

陈蕾认为，共享医疗应要通过创新的、科技的手段和工具，激活盈余优质资源重新分配，释放产能。未来共享医疗将涉及到分级诊疗、转诊、专家医生资源、学术资源和检验资源的共享，移动医疗、大健康产业链、医疗数据、培训等领域，并逐步完善。

业内专家看来，共享医疗的核心就是激活现有医疗体系内的医疗剩余资源，促进优质医疗资源的充分市场化流动，平衡不同地域、不同医疗机构
之间的供需不均衡局面，提升医患精准匹配，推动分级诊疗、多点执业的政策落地，实现医生、患者、医院等多方双赢，助力医疗体系的供给侧改革。

乔
克也认为，“互帮互助”只是共享医疗的初始阶段，下一步是根据共享经济原理，解决“医疗资源不匹配，有病乱投医”的问题。他设想，可以有互联网平台与医疗
机构洽谈合作，通过汇集大量有资质的医院、医生、医用药等医疗资源，利用互联网技术为需求方和提供方快速匹配服务。这样，患者能够精准找到好医院，看病更
便捷、更高效，同时节约资金和医疗资源。

『陆』 医疗诊所服务方式什么

全科+健康管理型

微医全科中心&丁香诊所

虽然丁香园和微医的最初服务定位不同，但是回归线下的方式上可以说是殊途同归，2016 年起两个互联网医疗平台都开始搭建起自己的全科诊所。

丁香园线下诊所的丁香诊所于 2016 年 1 月开始正式运营，丁香园也成为了第一个布局线下的互联网医疗平台。丁香诊所内主要设置了内科、外科、妇科、儿科等全科科室，并提供备孕计划、抗癌计划以及健康管理服务。

随后在 2016 年 12 月，微医全科中心正式启动，该中心集在线诊疗、远程会诊、线下医疗闭环运营于一体，注重日常的检测管理，强调分析诊疗与健康维护。也设有妇产科、儿科、中医科、心理科等科室。

通过两者线下诊所的是主要业务介绍也可以看出，其全科中心的存在除了是作为基层中心起到分诊作用，更主要的就是提供健康管理服务。

微医与丁香园均通过与外部保险公司合作的方式形成自己的保险体系，将保险业务与健康管理服务相结合也是两者最深层的目的，即构建中国 HMO 体系。

HMO（健康维护组织）是指一种在收取固定预付费用后，为特定地区主动参保人群提供全面医疗服务的体系，这一健康管理体系在美国取得了巨大的成功。构建属于中国的 HMO 体系也是我国保险公司以及互联网医疗平台一直以来的野心所在。

而想要搭建 HMO 体系，保险和分级诊疗是两大不可缺少的环节。分级诊疗中的基层全科诊所对丁香园和微医而言是切入 HMO 的重要支点。

新零售型

悦美好医（悦美网）

医美作为一种医疗行为，也同样不能脱离线下，医美平台的服务下移也是顺势而为。

悦美网是医美平台中首个搭建线下诊所的企业，其线下诊所——悦美好医于 2016 年 4 月成立。

悦美好医依靠互联网线上资源获客，并协调医生和消费者的时间提供诊疗服务。依托悦美网资源引流和成本控制，悦美好医与传统医美机构相比对医疗资源的整合运营效率更高。

线上引流+线下体验这种形式与新零售的概念也有着异曲同工之妙。新零售与医疗相结合已经不是新鲜事，最典型的便是医药新零售。

医药新零售通过将线上用药咨询和跟踪、慢病管理、保健预防等服务与线下一对一的服务相结合以实现，提高了用户体验与粘性。而

医美较传统医药服务有所不同的是其具有更多的消费属性在内，医美新零售具有得天独厚的优势，有利于线上线下的连续性服务也有利于平台线上用户的转化。

同时，线上引流、点评与社交等进一步放大了专家的 IP 效应，带来了服务客单价的提升，线下服务可以有效的增强变现能力。

据悉，悦美好医在运营半年之际即实现盈亏平衡，2017 年的营业收入达到 6000 万元以上。

对于悦美来说，这种线下探索也有助于其探索出医美新形态，以点破面，形成教育市场的效应，为向 B 端输出其管理体系以及相应基础设施做铺垫。

医生集团开诊所有玄机

医生多点执业开放让体制内的一些医生放飞自我，纷纷出走下海。2016 年全国第一家医生集团成立至今，已有 600 余家医生集团登记挂牌。医生集团想提供医疗服务当然也不能脱离线下实体支持，所以，医生集团也打起了开诊所的主意。

然而，医生集团开诊所存在一定的劣势。医生集团的优势在于医生水平上，资源方面却相差甚远。医疗设备、器械、药品等需要强大的供应链支撑，完全由医生集团来承担，运营压力与运营成本将大到难以想象。

针对这个问题，医生集团主要有两种不同的解决方案：

自建型

博德嘉联门诊部（博德嘉联医生集团）

首先从自建诊所的博德嘉联医生集团说起。

2017 年，博德嘉联医生集团门诊部在深圳市中心落地。该门诊与商业健康险合作可以实现商保支付，增加了患者就医便捷性的同时也可以与合作的保险机构互做引流，开拓市场。

保险的接入与其医生集团的固有属性相结合，注定博德嘉联医生集团会的顺应社会潮流打起 HMO 的主意。

目前博德嘉联也已经布局全科和健康管理服务，博德嘉联为此也专门打造了「金字塔式」的医生分层培养模式，构成其未来分级诊疗的各级人才基础，之后也将继续建立手术门诊中心，形成功能明确分级的医疗服务网络。

线下多点执业平台的缺失是现有医生集团以及医生自由职业的痛点所在，这也是博德嘉联医生集团布局线下的主要因素。然而，博德嘉联之所以能够自建诊所还是在于第三方的推动。

2017 年 4 月，博德嘉联医生集团获得新风天域投资集团旗下新风医疗 10 亿元战略投资。新风医疗是医疗及养老照护基础设施投资平台，建立了集中化的 IT、财务、营销、培训、建设和采购系统，其成员间能够资源共享以优化运作，可为博德嘉联医生集团提供可靠的医疗资源和资金以及运营支持。

共享型

思俊外科诊所（张强医生集团）

与博德嘉联医生集团有所不同，张强医生集团的第一个诊所——思俊外科诊所落户在了杭州的 Medical Mall 当中，这是一个更加轻量化的路线。

Medical Mall 以租赁为形式，将空间转租给其他医疗机构，并为入驻机构提供检验、病理、超声和医学影像的医技科室、药房、手术室等共享服务。除了 Medical Mall 之外，张强医生集团还入驻多点执业诊所、高端私人诊所等机构提供医生多点执业服务。

这种模式可以使张强医生集团的重资产投入压缩至最低，同时大大降低了运营成本，其本身医疗技术和服务得到充分放大，突出了集团内医生的自身价值。

这也有利于其在医生团体中不断提升其影响力，吸引更多的医疗专家加入至其中，以高精尖为突破点在国内甚至国际进一步布局。

但自建诊所的确并非易事，一个线下诊所在前期搭建阶段至少需要投入数千万的资金，所以能够实现自建诊所的一是：像丁香园、微医、悦美这类，处于具有较为可观的资金来源的机构，或处于后期或者上市前阶段的公司；

二是：类似于博德嘉联医生集团这类本身并不具备自建基础，但是其投资人可提供可靠资金与资源甚至运营体系保障的企业。张强医生集团避开自建诊所的重资产投入而选择轻资产模式大大降低了集团的运营成本与风险，这种模式较为适合现阶段大多数医生集团。

尽管建诊所不易，但是时代为实体医疗带来了发展契机，线下诊所逐渐成为投资风口。保险公司为发展 HMO（健康维护组织）等保险业务抢滩医疗市场，医疗管理集团以及一些医疗信息化大公司也开始布局。

医生多点执业也需要更多的线下多点执业平台作为支撑，这些为部分体量较弱但是在一定区域内拥有较强资源积累的互联网医疗平台带来了不错的转型契机。随着社会办医热潮的进一步发酵，各类民营诊所也必将加速入场。

『柒』 有共享医疗吗例如医生共享工作室共享手术室之类的

西医比较依靠设备和团队，尤其是团队。但医学方面的人力资源实际上成本是很高的。所以没有好的共享盈利模式。

『捌』 “共享医疗”时代将来临，什么叫共享医疗你有何看法呢

共享单车、共享电宝你一定听说过，但是共享医疗你听说过吗？随着网络时代的发展，现在人们的生活有了翻天覆地的变化，随处可以看到共享单车，在外面手机没电了，还能找到共享电宝充电。共享医疗与以上两个有相似之处，以后也会给我们的生活带来极大的便利，方便我们就医。

对于共享医疗，我觉得有优势也有弊端。

共享医疗的提出是很好的，是一件非常方便大家的事情。医疗问题一直都是民生非常关注的问题，如果可以通过这种办法提高看病的效率，对所有人都是非常有利的。

不过这条路道阻且长，以后会有什么样的发展，现在也不能确定，而且有些疾病是不能在网上看的，看病讲究望闻问切，如果是重病、复杂的病，还是要到医院找医生面对面地交流。

『玖』 中孝医生医疗科技（北京）有限公司怎么样

简介：中孝医生集团成立于2016年，中孝科技（北京）有限公司举办“中孝·医生集团成立战略发布会暨家庭医生签约仪式”。2017年将是中孝医生集团发力的一年，将签约上万名家庭医生，签约社区医院上千家，打造社区医疗+互联网全新的生态模式。
法定代表人：马宏伟
成立时间：2016-12-12
注册资本：5000万人民币
工商注册号：110105022611544
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市朝阳区来广营西路5号院诚盈中心3号楼1604A单元