Ⅰ 中投建设集团有限公司怎么样
中投建设集团有限公司是根据《公司法》及相关现行法律依法组建的多元化版股份制国有控股权企业集团，集团的成立得到了国家相关主管部门的大力支持。集团贯彻“以人为本”为企业基本指导思想，秉承全产业链优势，集投融资、建设、运营、其他增值服务多维一体。
集团经营范围为：
1.投融资及资产管理类：电力、通讯、教育、医疗卫生、信息产业、节能环保、新材料、新能源以及旅游和文化产业的投资、建设、咨询、管理及其他配套服务;
2.工程建设及项目管理类：电力工程、化工石油工程、铁路工程、房屋建筑工程、轨道工程、市政工程、水利和港口工程、隧道和桥梁工程、交通工程、环保工程、园林工程、建筑智能化、系统集成、净化空调、净化装饰、建筑装饰、消防、机电安装工程；云计算机系统，软件的研发；承接国内外工程、设备、材料的招标代理、工程造价咨询、工程监理；提供企业财务、商务咨询。
3.股权投资类：先进制造业和战略性新兴产业的股权投资。
Ⅱ 中投建设集团是央企吗
你好，中投建设集团是根据《公司法》及相关法律依法组建的多内元化、股份制、国有法容人控股、资信等级AAA级的企业集团，集团的成立得到了国家相关主管部门的大力支持，国家商务部还对其颁发了对外承包工程的资格证书。
Ⅲ 中投建设集团不发工资
。《劳动法》规定，工资按月发放。当月可以发放上月的工资，如果专公司拖欠工资，属劳动者可以到劳动监察大队投诉，由劳动监察大队责令用人单位限期发放工资， 《劳动法》第五十条规定：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。 《工资支付暂行规定》第七条规定：工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付 （一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬
Ⅳ 国家开发投资公司下面哪几个子公司效益最好
电力：投资水、火电站及相关项目48个，投产装机容量1800万千瓦。重要项目有四川二滩水电开发有限责任公司、云南大朝山水电有限公司、国投华靖电力控股股份有限公司、广东抽水蓄能发电有限公司等一批知名电力企业。其中，四川二滩水电站装机容量330万千瓦，是中国目前建成投产的第二大水电站。在工程建设中，创造了中国乃至世界水电建设史上的多项“第一”，成为我国基建工程管理的成功典范和世界银行的样板工程。工程建成后，为促进四川经济的发展发挥了重要作用。国家发改委已明确，以二滩公司为主体进行雅砻江流域水电梯级开发。雅砻江流域共规划21级水电站，规划容量达3000万千瓦，成为中国重要的能源基地。公司将同时在天津建设中国单机容量最大的百万千瓦超超临界高效燃煤机组。这些将是支撑和稳定中国电网的重要骨干电厂，并使公司电力达到5000万千瓦的装机规模。
煤炭：现有16个煤炭项目，生产能力1600万吨。主要控股投资项目有国投新集能源股份有限公司、山西阳泉市南庄煤炭集团、国投郑州能源开发有限公司、山东微山煤炭开发有限公司、新疆伊犁犁能煤炭有限公司等。其中，国投新集能源股份有限公司边生产边建设，用6年6个月的时间实现了700万吨的产销规模，创造了我国煤炭建设史上的奇迹，成为全行业中工期短、投资省、工效高、达产快、效益好、还贷能力强的典型，被誉为煤炭战线上的一面红旗。公司现在安徽新集、山西阳泉等地开发建设了一批煤炭项目，在建规模2005万吨，未来将继续开发新疆等地的煤炭资源，十年后公司的原煤生产能力将超过6000万吨。
港航：公司是港口业唯一的中央级港口经营基金的国家出资人代表。其中，使用经营基金(公司拥有权益)1亿元以上的大港共16个，基本涵盖全国骨干枢纽港。公司正在着手对港口岸线资源进行整合重组，形成区域优势，正在开发建设或将要开发建设的主要港口有洋浦港、龙口港、镇江港、京唐港、曹妃甸港等重要港口，未来将形成3-5个战略支撑类的大型港口项目，港口吞吐能力将超过2亿吨。并按煤电运协同发展的思路，以远东联合航运公司为基础，发展一支适度规模的中型船队。
为了缓解趋于饱和的煤炭运输压力，降低国家能源供应风险，国家有关部门正在酝酿建设“西煤东运第三通道”。国投公司目前正在积极争取牵头建设“三通道”，并已向有关部门提交了初步建设方案，争取为国家修建一条体制新、效率高、无行业垄断之嫌的公共运煤高速通道。
化肥：作为国家在高浓度化肥领域最大的国家出资人代表，主要投资于钾肥、磷肥项目。在原有支农项目、年产量达数百万吨的贵州、云南磷肥为代表的化肥企业基础上，国家已核准同意国投控股的新疆罗布泊钾盐公司，在世界著名的“死亡之海”新疆罗布泊荒漠，投资建设罗布泊120万吨硫酸钾生产基地。项目建成后，罗布泊将成为全国最大的硫酸钾生产基地。
汽车零部件：与全球汽车业主要零部件生产供应商合作，投资了与世界技术同步的汽车零部件生产企业——亚普汽车部件有限公司、法雷奥汽车空调湖北有限公司、上海纳铁福传动轴有限公司等。其主要产品供上海大众、东风雪铁龙、一汽大众、上海通用等整车厂商，具有很高的市场占有率，其中国内50%以上的轿车塑料燃油箱来自亚普汽车部件有限公司。
高科技产业化项目：承担了国家确定的利用国债资金投资建设的235个高技术产业化项目的投资管理任务，投资领域包括电子信息、生物医药、生态农业、环保水处理和新材料等产业，拥有一批著名高科技企业。在中国，50%以上的生物乙肝疫苗接种人群使用的是深圳康泰生物制品有限公司提供的产品；三分之一的手机使用的是天津力神电池股份有限公司生产的锂电池；国投中鲁果汁股份有限公司作为亚洲最大的浓缩果汁生产企业，产量、效益、出口创汇连续多年位居全国第一。
金融服务：公司现控股了国投弘泰信托投资公司，与世界著名金融企业瑞银集团（UBS）共同组建了国投瑞银基金管理有限公司，成为中国加入WTO后首家外资持股比例达到49%的基金公司。公司作为发起人参股的渤海银行已正式挂牌营业。公司还参股了招商银行、国泰君安证券股份有限公司、中银国际证券有限责任公司、红塔证券公司等多家金融企业，公司金融资产达到18.77亿元。
资产管理及国有资产经营业务：对非主业资产和不能培育成为一流投资企业的主业范围内的资产，集中到资产管理公司管理，通过提升价值，寻找机会，加速变现，并努力探索按市场机制承接社会资产管理业务的途径。由于公司近年来在资产处置上的业绩表现，国务院国资委决定由国家开发投资公司托管中国包装总公司，成为首家受国资委委托，开展中管企业资产托管业务的公司。并成为国务院国资委国有资产经营公司试点单位之一，将在国务院国资委推进中央企业经济布局和结构调整、完善国有资产管理体制中发挥积极作用。咨询服务：公司控股的中投咨询公司以过硬的队伍、一流的专业水平成为国家发改委确定的35家承担国家发改委委托投资咨询评估任务的单位之一。取得了火电、煤炭专业咨询国家资质，并向投资咨询、工程咨询和管理咨询为一体的综合性咨询业务方向发展。
经过调整，国家开发投资公司主业突出，行业集中度高，实业投资与服务业务相互支撑、协同发展的效应开始显现，有力地推动了公司的发展。
内部改革情况
为了完成国家赋予的任务，适应不断变化的形势的需要，国家开发投资公司始终坚持改革，积极探索和建立适应投资控股公司特点的管理体制和经营机制。其中产生深远影响的有以下三次：
第一次是1996年初的改革。这是在公司成立之初，集中对子公司、分公司和业务部进行的一次实质性重组，按照确定的产业发展重点，重新组建了九个全资子公司，对公司资产进行了初步整合，建立起母子公司的架构，形成了以资产为纽带，有机联系而职责不同的三个管理层次。这次改革确立了公司的经营管理模式，使公司从分散走向集中。
第二次是1999年进行的公司内部改革。精简了管理机构，强化了总部的职能作用和岗位责任制，通过推行项目经理责任制来强化对投资企业的监管。随之于2000年进行了大规模的资产整合，实行优良资产与不良资产分离，分别进行专业化经营和管理。这次重组重新配置了公司资源，改善了资产结构，突出了专业化经营和专业化管理的特征，增强了公司的竞争力。
第三次是自2002年9月至今仍在进行的改革。这次改革系统全面，以提高效率为中心，面向市场，面向竞争，着眼于未来发展的改革，解决了公司发展的几个重大问题。
明确了公司的发展战略和目标。公司发展目标为：快速向运作市场化、股权多元化的投资控股公司方向发展，五年内成为国内一流的国家投资控股公司，十年内成为世界一流的投资控股公司。所谓一流就是要拥有一流的投资企业，一流的管理团队，一流的管理手段。2003年5月30日，公司党组又进一步深化改革，做出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的决议，提出了公司发展的指导思想，确定了公司发展的战略目标，确定了优化业务选择，构筑了实业投资与服务业务相互支撑、协同发展的业务框架。2005年6月8日，公司党组做出了《关于狠抓落实，严格管理，深化改革，将二次创业推向新阶段的决议》，科学地把握公司发展节奏，保证了公司的健康发展。调整组织结构，设计关键管理流程和业务流程。根据发展需要和新的业务选择，按照业务系统与支持系统分开、强化监管与服务的原则，相继调整了公司的职能部门和业务部门，配合国资委招聘总会计师，设立了总法律顾问。明确了总部各部门和子公司各自的职责、任务，及其汇报关系，理顺了公司管理体系。精简了二级法人机构，全资子公司由原来的11个减为5个。特别设立了投资委员会和顾问委员会，借助外部专家的力量，为公司决策提供支持，以实现决策民主化、科学化。
以提高效率，规范运作为目标，改革方案还设计了战略管理、预算管理、人力资源管理、内部审计和投资决策、项目管理、业绩考核等一系列关键管理流程和业务流程，各类流程共38项。通过流程明确了各项主要管理工作和业务工作的分工与协作关系，强化了各个部门、各个岗位在流程中的作用和职责。
在不断改革探索中，公司逐步建立起适合投资控股公司特点、适应市场化运作的管理体制和经营机制，建立起母公司—子公司—投资企业三个层次的管理架构，形成了以资本为纽带的母子公司管理体制。在实践中逐步明确了公司的性质、地位和作用，明确提出了“阶段性持股”的经营理念，实行资本经营取得了良好效果，探索出了新体制下国有投资控股公司的运作模式。
在运行模式上，结合多年的实践，公司对运行模式进行了深入研究，认为新体制下国有投资控股公司要达到国有资产保值增值的目的，完成服务于国有经济调整的目标，其运行模式可以概括为“资本经营，阶段持股，投融结合”。这三句话十二个字高度概括了公司十年来的探索与实践，既是公司运作模式的真实写照，也是国有投资控股公司发展的一条重要经验。这一研究成果得到了国资委、国家发改委等有关领导的高度评价。
在管理体制上，一是对不同的经营主体采用不同的管理体制；二是总部按照业务框架的要求，调整职能，明确责任，逐步成为战略决策中心、财务控制中心和资本经营中心；三是针对职能部门的不同职责和子公司的经营特点，适时建立和完善各类管理办法及有关规章制度，从制度上保证管理的规范；四是分类确定经营责任及考核标准，根据不同子公司的经营特点分类编制经营计划和经营责任书，对不同类型的子公司制订相应的考核办法。
在经营机制上，突出专业化经营的特点，追求公司整体利益最大化。一是建立适应公司框架的决策机制，公司总部作为战略决策中心，运用科学的分析方法和评价体系，对公司所有业务的市场退出或进入做出正确判断；二是建立了适应公司框架的财务体系，公司总部作为财务控制中心，根据公司的业务选择，建立和完善了公司的财务管理制度和财务管理秩序，包括会计核算体系、财会政策体系、财务目标管理和控制体系、资金管理和监控体系等，并建立健全相应的规章制度和办法；三是根据公司业务框架和组织结构的变化，建立控股公司模式下的监督约束机制，包括财务监督、审计监督、法律监督和纪检监察，以及经营活动的过程监控。
Ⅳ 中铁建工集团单位效益怎么样
五百强企业：中国铁路建筑总公司
企业简介
中国铁道建筑总公司(以下简称中国铁建)是由国务院国资委管理、具有工程总承包特级资质、拥有对外经营权的国有特大型建筑企业集团。2006年，中国企业500强排名第20位，世界企业500强排名485位。
中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，组建于1948年7月。1984年1月，按照党中央决定和国务院、中央军委命令，铁道兵全体官兵整建制集体兵改工，为中国铁道建筑总公司。
总公司下辖22个集团公司（公司）、4个设计院、1所院校。 现有员工22万人，其中各类专业技术人员73084人，中国工程院院士1名,具有高级技术职称7486人，具有中级技术职称25580人。现有各级各类党组织7024个，其中党委1058个、党支部5668个；现有党员92826名，其中在职党员71215名。
中国铁建以工程承包为主业，集勘察、设计、投融资、施工、设备安装、工程监理、技术咨询、外经外贸于一体， 经营业务遍及除台湾省外全国31个省市（自治区）、世界20多个国家和地区。企业总资产820亿元。2005年，中国铁建新签合同额2009亿元，同比增长37.3％，为兵改工初期1984 年的200倍；营业收入1158亿元，同比增长27.1％，为1984年的95倍；实现利税51亿元，同比增长25.8％，为1984年的110倍。中国铁建连续9年入选全球225家最大承包商， 2006年排名第7位。在2006年度中国企业500强中，中国铁建排名第20位。
50年来，中国铁建承建和修建了鹰厦、黎湛、成昆、京原、兖石、大秦、青藏（一期、二期）、嫩林、南疆、京九、南昆、西康、内昆、梅坎、朔黄、秦沈、渝怀、西合、粤海通道等百余条铁路新线、复线、干线铁路，累计里程32000多公里，占全国新线铁路的1/2强；设计的铁路干线累计占全国铁路网的3/5；承建和修建了沈大、济青、太旧、宣大、成渝、京珠、京沪、京福、京深、京承、赣粤等上百条高速公路和高等级公路工程，累计18000公里；参加建设的机场26个，水利电力工程132项，地下铁路和轨道交通50项；房屋建筑面积3541万平方米；为发展国家经济做出了突出贡献。
1984年以来，中国铁建获国家科技进步奖23项,省部级科技进步奖182项,省部以上设计奖61项，取得国家专利131项,国家级工法57项，中国詹天佑土木工程大奖13项，中国建筑工程鲁班奖47项，获国家优质工程58项，省部级优质工程491项。中国铁建在关键技术领域领先行业，部分行业尖端技术居世界领先地位。中国铁建是目前国内唯一拥有磁悬浮轨道技术自主知识产权的企业。
截至2005年底，中国铁建有经建设部核准的施工总承包特级资质企业19家，施工总承包一级资质企业73家，专业承包一级资质企业26家；公路工程施工总承包一级资质企业62家，市政公用工程施工总承包一级资质企业79家，房屋建筑工程施工总承包一级资质企业40家，铁路工程施工总承包一级资质企业17家，水利水电工程施工总承包一级资质企业15家；经建设部审核批准的项目经理6 000余人，其中国家一级项目经理3987人，国家一级执业资格建造师822人。总公司本级及110多家下属企业通过了ISO9000系列标准质量体系、ISO14000标准环境管理体系和OHSAS18000标准职业健康安全管理体系认证。所属中铁建设集团有限公司获2005年中国质量管理协会颁发的全国质量管理奖。
1984年，铁道兵脱下军装,断了皇粮，适逢国家压缩基本建设规模时期。面对市场竞争生与死的考验，中国铁建解放思想、更新观念、求真务实、积极推进企业市场化进程，在市场大潮的搏击中,以承建大、难、险、高、精、尖工程项目为目标，抓企业改革优化资源配置，抓人才培养打造干绝活队伍，抓技术创新培育拳头产品，实现了企业从低层次竞争向高端市场的转变，从单一修建铁路向全方位占领建筑市场的转变，由单一国内经营向占领国内、国际两个市场的转变，由单一生产经营到生产经营与资本经营协调发展的转变。
Ⅵ 中铁建设集团有限公司情况如何
中铁建设集团有限公司情况如何？中国铁建股份有限公司
开业被执行人A股｜601186中国铁建投资机构
简介:
中国铁建股份有限公司成立于2007年11月05日，注册地位于北京市海淀区复兴路40号东院，法定代表人为陈奋健。经营范围包括铁路、公路、城市轨道交通、机场、港口、码头、隧道、桥梁、水利电力、邮电、矿山、林木、市政、工业与民用建筑工程和线路、管道、设备安装的勘察、设计、技术咨询及工程总承包；境外工程和境内国际工程承包；地质灾害防治工程承包；工程建设管理；工业设备制造和安装；房地产开发与经营；汽车、黑色金属、木材、水泥、燃料、建筑材料、化工产品（不含危险化学品）、机电产品、钢筋混凝土制品及铁路专线器材的批发与销售；仓储；机械设备和建筑安装设备的租赁；建筑装修装饰；进出口业务；与以上业务有关的技术咨询、技术服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）中国铁建股份有限公司对外投资114家公司，具有8处分支机构。
全部
法定代表人
陈奋健
注册资本
1,357,954.15万(元)
成立日期
2007-11-05
电话：010-52688058
邮箱：[email protected]
官网：www.crcc.cn
地址：
北京市海淀区复兴路40号东院
股东
1
中
中国铁道建筑总公司
投资比例-
高管
13
陈
陈奋健
任职：董事长
TA有3家企业
庄尚标
任职：总经理
TA有3家企业
承
承文
任职：独立董事
TA有2家企业
路
路小蔷
任职：独立董事
TA有1家企业
王
王化成
任职：独立董事
TA有8家企业
辛
辛定华
任职：独立董事
TA有2家企业
葛
葛付兴
任职：董事
TA有2家企业
刘汝臣
任职：董事
TA有1家企业
夏
夏国斌
任职：董事
TA有2家企业
庄尚标
任职：董事
TA有3家企业
曹
曹锡锐
任职：监事会主席
TA有5家企业
康
康福祥
任职：监事
TA有1家企业
刘
刘正昶
任职：监事
TA有5家企业
项目
中国铁建
融资历程2
竞品数量20
机构
中国铁建
投资事件22
基金管理12
爱企查图谱
企业图谱
股权穿透图
最终收益人
疑似实际控制人
基本信息
工商信息
1
股东信息
13
主要人员
114
对外投资
4
变更记录
7
企业年报
8
分支机构
654
控股企业
Ⅶ 中投建设集团有限公司怎么样有发展吗天津有项目吗
中投建设集团是属于国有企业中比较有知名度的企业之一，在天津的项目比较多，可以直接到项目部进行工作，是有发展前景的。
Ⅷ 中投建设集团是国企吗
不是
苏州注抄册
军-工行业袭
中投建设集团有限公司为资信等级3A级企业，拥有GB/T9001-2008/ISO9001:2008<质量管理体系要求>、GB/T50430-2007<工程建设施工企业质量管理规范>、GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系认证证书、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书。集团获得了中华人民共和国商务部颁发的对外承包工程资格证书。