光大集团历届总裁

A. 光大集团的老板是谁

陈润光,东莞人,东莞市工商业联合会(东莞市总商会)副会长、广东光大集团董事长

B. 光大银行老板是谁

光大银行老板是李晓鹏。

1、李晓鹏，男，1959年5月生，武汉大学金融学专业博士研究生毕业，获经济学博士学位，高级经济师。

2、现任中国光大集团股份公司党委书记、董事长，兼任中国光大集团股份公司党校校长，中国光大银行股份有限公司党委书记、董事长，中国光大集团有限公司董事长，中国旅游协会副会长。

3、历任中国工商银行河南省分行副行长、总行营业部总经理、四川省分行行长、中国华融资产管理公司副总裁、中国工商银行行长助理兼北京市分行行长、中国工商银行副行长、中国工商银行股份有限公司副行长、执行董事，中国投资有限责任公司监事长。

(2)光大集团历届总裁扩展阅读

中国城市金融学会副会长、中国农村金融学会副会长、中国银行业协会金融租赁专业委员会主任和行业发展研究委员会主任。

2018年8月23日，李晓鹏获“第六届银行综合评选”行业精英年度“杰出银行家”。

C. 光大集团的集团大事记

1995年11月 红荔路的光大物业七大楼盘，总面积11000平 方米，建筑面积81283平方米，共600多套。
1998年10月 广东光大企业集团有限公司正式成立，注册资金1 亿元人民币。
1998年10月 景湖花园开工，1999年5月15日公开发售，总开发面积两千多亩
2000年8月 光大集团成立“光大教育基金会”。
2000年8月 东莞市光大装饰工程有限公司成立。
2001年6月 光大集团成功收购东莞市建筑安装工程公司，成立东莞市建安集团有限公司。
2002年1月 景湖春天开工，2003年3月30日正式公开发售。
2002年4月 光大集团开始进驻松山湖科技产业园，16日举行松山湖主干道路工程动工仪式，10条主干道路总长58公里，总投资22亿人民币。
2002年4月 由国家建设部住宅促进中心、广东省建设厅、东莞市建设委员会等单位组成的专家领导小组一致认定，景湖花园2002年11月获得“省优秀示范小区”。
2002年5月 景湖广场开工，该项目占地6公顷。
2002年12月 1> 由广东光大企业集团有限公司、东莞市新世纪房地产开发有限公司、松山湖控股有限公司联合创办的松山湖国际学校于15日举行奠基仪式。该项目总投资3.9亿元。
2> 投资开发松山湖首个房地产项目——“锦绣山河商住小区”17日举行动工仪式。
3> 东莞市人民政府举行“新城新园新产业——松山湖建设成果发布会”，建安集团参与建设的松山湖1号路进园大道于18日举行顺利通车仪式。
2003年3月 举行“光大地产CIS系统全面启动新闻发布会”，全面启动了企业理念识别、企业行业识别、企业视觉识别的CIS系统。
2003年4月 由建安集团有限公司承建的松山湖科技产业园北区货运干道开始动工，总长约10.8公里。
2003年5月 景湖花园获得“广东省绿色住宅小区”称号。
2003年9月 景湖花园通过了德国TUVISO9001/14001 国际质 量/环境管理体系认证。
2004年2月 景湖花园获得“全国物业管理示范住宅小区”称号。

D. 中国光大银行有哪几位副行长啊

一共有5位副行长。
中国光大银行行长郭友、副行长李子卿、副行长李杰(女)、副行长解植春、副行长吴少华、副行长姜波。
1 李子卿，1952年出生，中国国籍。

1998年4月至2010年10月任本行副行长。李子卿现任光大金融租赁公司董事长。

1997年4月至1998年4月，李子卿任本行党组成员；

1990年1月至1998年3月，任国家外汇管理局信息中心副主任、主任；

1987年4月至1989年12月，任国家外汇管理局电脑部主任；

1985年11月至1987年3月，任国家外汇管理局办公室副主任；

1984年6月至1985年10月，任中国人民银行总行办公厅干部；

1982年10月至1984年5月，任国家外汇管理局干部；

1981年2月至1982年9月，任中国银行综合局干部。
2 李杰，女，1958年出生，中国国籍。
自2003年8月起出任本行副行长。
2002年4月至2003年1月，李杰任本行计划财务部总经理；
2001年4月至2002年4月，任本行财务会计部总经理；
1999年3月至2001年4月，任交通银行珠海分行行长；
1997年11月至1999年3月，任交通银行珠海分行副行长；
1995年3月至1997年11月，任交通银行济南分行副行长；
1988年10月至1995年3月，任交通银行济南分行计划处副处长、财会处处长；
1984年4月至1988年9月，任中国人民保险公司济南分公司槐荫办计财科长；
1980年1月至1984年4月，任职于中国工商银行济南分行槐荫办事处会计科。
3 解植春，男，中国国籍。
不详—不详 中国光大银行大连分行 副行长。

不详—不详 中国光大金融控股有限公司 董事。

不详—不详 中国光大(集团)总公司新加坡地区总部 副主任。

不详—不详 光大证券有限责任公司 董事、副总裁、总裁、党委书记。

不详—不详 中国光大银行 副行长、党委委员。
4 吴少华，44岁，男，中国国籍。
2006 年2 月至2008 年12 月任本光大常务副行长；
5姜波，男，中国国籍。
经济学博士，高级经济师，现任中国光大银行副行长。

E. 中国光大银行的管理团队

汇金公司直接持有光大银行200亿股，占本次发行前已发行股份的59.82%，是其控股股东。
光大集团总公司持有光大银行股份21.41亿股，占本次发行前已发行股份的6.40%，是光大银行的第二大股东。
光大银行有239家股东，已经有一家上市公司——凌钢股份(7.39,0.15,2.07%)公告将参与光大银行战略配售，金额为2亿元。凌钢股份2009年年报显示，截至2009年年末，公司持有光大银行713.9万股，占公司总股本的0.0214%。
2007年经国务院批准，汇金公司以股本形式向光大银行注资等值于200亿人民币的美元，以充实光大银行资本。注资之后，光大银行第一大股东变为汇金公司，持股70%多；新的董事会共有13名董事，汇金公司提名7名，也占有绝对多数。因为股权结构的变化，控股的主体发生了变化，以前是光大集团控股，2007年后是汇金公司控股。
截至光大银行招股说明书签署日，光大银行共有董事15名，其中有6名由汇金公司提名，相比之前的7名减少1名。
光大上市之后，汇金公司仍旧是光大银行的控股股东。 郭友，1998年加入公司，历任中国光大银行副行长、副董事长，中国光大（集团）总公司执行董事、副总经理兼光大控股行政总裁等职务。自2004年8月起至2014年1月任公司执行董事、行长，中国光大（集团）总公司副董事长。
赵欢，2014年1月2014年1月任中国光大(集团)总公司党委委员、光大银行行长。
2015年1月14日， 光大银行行长赵欢因工作调整，辞去该行执行董事、董事会战略委员会委员、董事会风险管理委员会委员及行长职务。
（概述内容来源参考资料 ）

F. 中国光大集团的领导

2014年7月28日高云龙中国光大（集团）总公司副董事长、总经理

G. 光大集团董事长

中国光大集团由中国光大（集团）总公司和中国光大集团有限公司组成。中国光大（集团）总公司位于北京市西城区复兴门外大街6号，注册资本2000万元。中国光大集团有限公司位于香港夏悫道16号远东金融中心48楼，注册资本5亿港元。截至2007年底，集团资产总额8000亿元，比2006年增长29%。
中国光大集团在境内拥有所属企业7家，包括中国光大银行、光大证券股份有限公司、光大永明人寿保险公司等金融机构和中国光大实业（集团）公司、中国光大投资管理公司、上海光大会展中心、光大置业有限公司等实业投资企业，员工总数为17938人。在香港拥有光大控股和光大国际2家上市公司以及全资公司26家、合资及联营公司13家，在港员工总数为298人。

唐双宁董事长

H. 光大集团是干什么的总裁是谁

为1楼补充一点 中国光大集团是直接隶属于国务院管辖的中国特大型国有企业 不是单属于什么部的 而是直接隶属于国务院管理

I. 光大集团发展史

中国光大集团是中国改革开放的产物。1983年5月在香港创办，同年8月18日正式开业（当时注册名为"紫光实业有限公司"，1984年7月更名为"中国光大集团有限公司"，即集团香港总部）。成立20年来，主要经历了四个发展阶段。
一、贸易起家，拓展投资阶段（1983年至1990年）：集团业务以外贸和实业投资为主，与国际上2500多家企业建立了业务联系，积极开展各种经济贸易活动，引进先进技术和设备，在工业、农业、食品业、旅游业、地产物业等领域兴办实业，为扩大中国对外经济技术交流，引进先进技术和设备，推动国内经济发展，促进改革开放和繁荣香港经济发挥了重要作用。
二、创办金融业，投资香港资本市场阶段（1990年至1996年）：根据国务院指示精神，集团实施了业务发展战略性调整，向国内倾斜，向金融业倾斜。 1990年11月，中国光大（集团）总公司（集团北京总部）在北京成立。至此，一个集团两个总部的经营管理模式正式形成。
1992 年8月成立中国光大银行；1996年4月成立光大证券有限责任公司；从1992年开始，集团斥资进入香港资本市场，收购香港上市公司并改组为中国光大国际有限公司、中国光大控股有限公司、中国光大科技有限公司和中国光大亚太有限公司。同时，集团还积极参与了实业、房地产、贸易等方面的投资。
三、盘整存量，全方位资产经营阶段（1996年至1999年7月）：集团原有的贸易功能逐渐萎缩，以银行、信托、证券等金融业为主导，实行全方位的资产经营。集团进行了大量的新项目投资，形成金融服务为主、基础设施、石油天然气、饭店管理、房地产开发及通讯领域等多方位但超常规发展的局面。
四、战略调整，全面建设金融控股集团阶段（1999年7月至今）：集团按照中央"大刀阔斧改革，审慎稳健经营"的指示精神，认真总结历史经验，坚定不移地实施战略调整，一手抓金融业的发展，一手抓实业企业的调整，提出了"在发展中调整，在调整中发展的工作方针和"集团管理，分业经营"的管理模式，明确了近一个时期"一、二、三、四"的工作思路。
即：一个目标，就是要把光大集团建设成为规范化的金融控股集团；两个要求，就是要在日常工作中，一手抓改革和业务发展，一手抓思想政治工作和企业文化建设；三个转变，就是发展方式由过去的"齐头并进"，逐步转移到以发展金融业务为重点上来；管理体制由过去的"多个法人经营、一个法人负责"转到"集团管理、分业经营"上来；集团职能由过去的"重投资、轻管理"转到着重加强对所属企业的管理上来；四项主要工作，一是努力发展金融业务，力争发展速度和质量超过金融同业平均水平；二是实业企业调整要取得突破性进展；三是进一步规范集团内部的管理体制，建立现代企业制度和法人治理结构；四是积极创造条件，争取使主要金融企业上市，进一步增强金融企业实力。集团籍此迈出了建设规范化金融控股集团的步伐。
近六年来，在党中央、国务院的亲切关怀和中央有关部门的大力支持下，经过广大干部员工的艰苦努力，集团现代企业法人治理结构的框架和运作方式初步建立，金融业有了明显的发展，非金融业的调整取得了实质性进展，内部管理日臻严格和规范，党的建设和企业文化建设不断加强，改革、调整和发展的各项工作取得了明显成效。
面对全球经济金融一体化趋势和中国加入世贸组织后的机遇和挑战，中国光大集团将继续坚持以邓小平理论、" 三个代表"重要思想和科学发展观为主导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持以科学发展为主题，以结构调整为主线，以现代企业制度为基础，以提高效益为中心，以两个文明协调发展为目标，以加强党的建设为保证，大力推进"管理集团化、经营规范化、效益最大化"，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，致力于建立一个具有现代化管理理念和创新机制的规范化金融控股集团。