㈠ 大商集团大商集团是不是收购了新希望集团旗下的美好家园商业有限公司
5月8日，当成都商报登出大商收购美好家园的消息后，一直以来的各种传言最终得以证实。
记得4年前，成都的一家报纸以“饲料王狂炸3个亿，要做西南零售王”。一个濒临倒闭的“美好家园”在成都本土超市经营管理能人“彭正元先生的引领下，由06年的三家门店，经过几年时间，快速在四川、云南、贵阳将门店拓展至35家，年销售达20亿。
为什么一个健康良性发展的连锁超市选择了被收购或者说是今天的地步，曾经在美好家园就职过的我，个人认为。这与美好家园自己本身的管理上存在的问题有很大的关联。美好的发展是良性的，但是，他的收益没有得到完全的挖掘。人才的利用上也是问题。在美好家园，派系严重。只要你所处派系占上风，会溜须拍马，你就可以做经理甚至店长。美好家园的其中一个店长，翻看他成为店长前的经历，进入美好家园前，是一个小超市的防损主管，进入美好家园后还是防损主管，从主管到店长的时间不到两年。美好家园的用人观：只要听话，没有能力也行。我个人认为，美好家园的用人制度存在严重的问题。
一个企业快速发展的捷径，就是收购或者并购。美好家园发展之初，也曾采取收购的形式，在云南收购了一个连锁企业。在大商收购美好尘埃落定前，有传言是步步高收购美好，我和行业内的朋友在谈到这个问题时说：美好家园，虽然整体上不赚钱，其实从她在西南的布点可以看出，这是一块可以吃的五花肉。如果说一个零售企业要想在西南发展快速，目前来看，已经没有好的位置，二三级市场的竞争已经是如火如荼，要选点，真的是很难。那最好的途径就是收购有规模、发展良性的零售企业，在西南，成都，连锁零售企业很多，单店面积和布点来看，就只有美好家园了。目前，美好家园表面上发展快，但实际上是惨淡经营，赚钱的门店不多，本来该赚钱的店也亏，没有道理。主要问题还是管理上。
大商，快速吃掉美好家园，也完成他们西南快速扩张，将成为名副其实的零售王。
美好被收购的启迪：
管理，不是哥们，不是义气
只要你有能力，我就用你，不是一味的打压，什么磨磨锐气
。。。。。。
㈡ 大商集团现在还是国企吗
大商集团作为国企改制的平台，改制已经完成，改制后大商股份变成民营公司。
希望能帮到你
㈢ 大商集团的发展战略是什么发展特色是什么
1.高品质,优环境,高姿态吸引固定客户。
大商集团将目标瞄准为中高档客户群,以当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界领导商界地位.不变的品质，始终吸引着稳定客户群。2.不断扩张商业领域
起源于大连青泥洼的大商集团，以创建世界级大公司为理想，已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略目标,在南下拓展华北势力范围的同时于2004年5月出资5.5亿元收购哈尔滨市第一百货商店，巩固了其东北的王者地位. 3.利用明星商演,形成偶像效应，吸引年轻客户群.
利用当红明星参与商演的方式,提升消费者及媒体关注度.
例如为9.1日为庆祝大商电器开业于哈尔滨而特邀乔任梁（kimi）举行的商演.凭借好男儿赛事热流,利用高人气和高知名度选手乔任梁进行宣传,确实不失为良策，目前乔任梁身价并未高不可攀，相较于其好男儿赛事直线飙升的影响力，性价比之高，直见大商集团的谋略之深！虽演出因现场粉丝规模过于庞大,气氛过于火爆而草草结束，但为大商拓展哈尔滨市场足添噱头。
目前大商集团仍在继续拓展商业，努力实现五阶段发展战略目标，成为中国一线集团。
㈣ 历时9个月，百联入主大商一事终于尘埃落定。
1\横向并购
2\协议收购
3\高出部分为资本溢价,做为资本公积金留存,用做弥补亏损或转增股本
4\动机上面说得很清楚呀,百联（主要分布在华东地区）看中了大商股份在东北和华北的布局优势地位，想借此快速整合资源。而大商集团也想借助百联的强势，挽救自己负债局面。
5\整合的内容多了,包括经营策略整合,公司制度,人力资源整合,管理方式整合,企业文化整合等等.
㈤ 大商集团老板是谁
麦凯乐（MYKAL）--中国高级百货店的代表，大商集团中的最著名的高级百货店品牌。1997年，由当时日本排名第三位的株式会社麦凯乐和东北最大的商业企业集团大商集团股份有限公司合资，东北三省首家获得国务院批准的中外合资零售。 现已被大商集团收购
大商集团董事长叫牛钢
大连大商集团公司董事长牛钢简介
现任职务：董事局主席、总裁
性 别：男
出生年月：1960.6
出 生 地：辽宁大连
民 族：汉
政治面貌：中共党员
文化程度：经济学硕士
当选人大代表、政协委员、党代表情况：
政协大连市委员会委员
主要工作业绩：
大连商场集团公司，是东北地区最大的商业集团，是在大连商场的基础上发展起来的跨行业，跨地区，跨所有制经营的国内贸易大一型零售业为主的企业集团。在1992.4至1998.4的六年间，员工人数由3000人发展到1.6万人；资产总额由2.1亿元发展到80亿元，增长37倍；年销售额由5亿元增加到40.3亿元，增长8倍；税后利润从1500万元增长到8500万元，增长4.6倍；经营规模和经济效益连续5年属东北行业之首。牛钢同志近年来荣获了全国“五一”劳动奖章、省市劳动模范、全国优秀青年企业家，省“十大杰出企业家”，市特等劳动模范，优秀青年企业家、标兵等荣誉。
个人学习工作简历：
1982.8于东北财经大学毕业；
1982.8-1984.10大连商场科员、秘书、办公室副主任；
1984.11-1987.5大连商场副总经理；
1987.6-1988.6大连市第二商业局副处长；
1992.9-1994.11大连商场副总经理、第一副总经理；
1994.12至今，大连商场股份有限公司董事长、总经理；大连商场公司董事长局主席、总裁；
主要论著：
担任大连理工大学兼职教授。先后发表论文多篇，对促进本地区经济发展有较大推动作用。
0回答者： 江威2008
㈥ 为什么大商集团在2020年全国民企五百强排名中没有排名
大商集团在前几年发展迅速。而且效益都非常的好。特别是在99年的年底。和2020年年初。他的营业额都1度的，下降。而没有保持原来的成绩。所以这次。大商集团在2020年。全国民企500强的排名中。没有排上名。
㈦ 大商集团不给商户结款长达半年怎么办
这类事情不可能是你一家，需要多联合几家一起做工作，比如向媒体反应，也可以拨打市长电话，也可以走法律程序，需要快些解决问题！