㈠ 万达集团的五力模型原理进行行业竞争结构分析
万达集团的五力模型原理进行行业，这正结束的结构分析
㈡ 万达集团概况
万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业125座万达广场，81家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。
万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业125座万达广场、81家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面
积1747万平方米。2015年1月，在香港上市的万达商业（03699.HK）市值超过2200亿港币。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达文化产业集团是中国最大的文化旅游企业，注册资金50亿元，资产490亿元，2014年收入341亿元，旗下包括电影制作、发行、院线，电影科技娱乐，舞台演艺，主题乐园，儿童连锁娱乐，旅行社等多个产业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。
电子商务是万达集团迅速崛起的支柱产业，包括万达电商和快钱两家公司。
万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业99家百货店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。
2015年4月21日，王健林董事长在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”上首次对外披露万达“2211”工程：到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。
㈢ 万达集团的企业性质是什么
大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。经营范围包括商业地产投资及经营、酒店建设投资及经营、连锁百货投资及经营、电影院线等文化产业投资及经营；投资与资产管理、项目管理（以上均不含专项审批）；货物进出口、技术进出口，国内一般贸易；代理记账、财务咨询、企业管理咨询、经济信息咨询、计算机信息技术服务与技术咨询、计算机系统集成、网络设备安装与维护。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后，方可开展经营活动）大连万达集团股份有限公司对外投资55家公司，具有4处分支机构。
温馨提示：以上信息仅供参考，实际以万达集团官方为准。
应答时间：2021-01-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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㈣ 万达集团最新的企业战略是什么缺少什么资源
最新发展策略
1.万达广场或不设立百货：撤离万达百货，增加培训机构、儿童类、体育类比如溜冰场、健身馆、美容SPA等体验业态。
2.打造自有儿童乐园品牌：在打造酒店、百货、影院、ktv等自有品牌之后，万达又进入了儿童产业领域，以打造中国最大、最具影响力的亲子主题乐园集群为发展目标。
3.联合电商布局O2O：万达董事长王健林表示，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，为消费者提供更加优质的服务和体验。首期投资50亿元，3年左右找到盈利模式。业内人士称，在O2O方面，与京东合作的可能性较大。
最新发展策略
1.一体化广场：集大型超市、星级影院、时尚百货、休闲娱乐、中西美食等业态于一体，更成为国际一流品牌的荟萃之地。
2.只租不售：恒隆地产旗下的商业物业永远只租不售。恒隆不光依靠地价与房价的升值，而是通过团队的经验和能力去创造价值。
3.不进三四线城市：恒隆在中国内地7个城市项目的投入已经用了700亿元的资金，全部集中在一、二线城市。
4.恒隆模式：重点在具有发展潜力的城市购入最佳地块，并雇佣顶尖建筑师行以最高品质的设计大展最高质量的物业。
最新发展策略
1.两种购物中心模式：凯德商用中国将通过建造两种购物中心模式来拓展：其一是持续打造标志性购物中心，例如北京来福士、上海卢湾项目等;其二是继续开发模块化项目，即规模化复制社区购物中心。
2.增加产品线：凯德商用开始和长峰房地产开始“龙之梦”的品牌合作之后而“凯德龙之梦广场”也就成为了凯德商用旗下继来福士、凯德广场品牌之后的又一商业旗舰品牌。
3.来福士综合体：凯德集团将打造以购物中心广场为核心的多业态“综合体”，在城市枢纽打造经济综合体，目前已在上海、北京、成都、宁波、杭州、深圳、重庆等地开发建设来福士项目。
4.合作开发：凯德携手万科青岛将建“凯德MALL”，项目总占地面积23744.1平方米，总建筑面积为15.71平方米，该项目总投资约4亿元，预计于2016年6月竣工投入使用。
最新发展策略
1.商业运营模式：“住宅开发+投资物业+增值服务”的全新运营模式，利用住宅销售支持商业开发，再利用商业利好带动后期区域和住宅升值，同时持有物业的租金回报又增强了抗风险能力。
2.开发mini万象城：打造“mini万象城”，以时尚、精致、年轻品牌为主导，并引进了众多颇具特色餐饮品牌，为深圳的80、90乃至00后创造出一个全新的时尚潮人生活馆。
3.拓展五彩城项目：五彩城目前在全国约有24个项目，目前已有北京、合肥、余姚3个项目已开业。
最新发展策略
1.以一线城市为核心辐射：中粮筹备以一线城市为核心，辐射京津塘、长三角、珠三角、环渤海等地区，开设大悦城等城市综合体。
2.打通移动支付：打通移动支付，将朝阳大悦城和上海大悦城作为试点，打造“手机淘宝3.8生活节”，成为全国首个打通移动支付的购物中心，打响进军O2O领域的第一枪。
3.升级E大悦城核心竞争力体系：Enjoy的核心竞争力，归纳为E大悦城，即Experience(体验式消费)、Electronic(电子化应用)、Efficient(高效化管理)。
㈤ 万达集团发展历城中的宏观经济环境如何
南海经过两年多的开发建设，初步形成了“二产带三产”的良好发展态势，为的青年提供了创业机会，大部分青年选择留在家乡居住、就业，因此，农村大龄青年的住房成为当前迫切需要解决的问题。为避免浪费资源、重复建设，不断改善人民群众居住生活条件，维护社会稳定和促进社会公平、加快和谐社会建设，根据上级文件的要求，经管委研究决定，采取政府补贴的方式，集中建设一批安置房，减轻大龄青年购房、住房压力，逐步达到安居乐业的目标。结合南海实际，现就解决农村大龄青年住房问题提出以下意见：一、指导思想以科学发展观为指导，以推动新农村建设、加快城镇化进程为目标，坚持政府统筹、科学规划、政策推动、市场运作，尊重农民意愿，发挥农民主体作用，有序实施农村大龄青年住房建设工程，节约集约用地，在改善农村大龄青年居住条件和生活环境方面实现历史性突破。二、适用范围及对象二○○九年十二月十八日前，户口在文登市南海新区环海路以南小观镇行政村范围内,年满22周岁且村内无宅基地的农村户口大龄男青年。三、实施步骤（一）申购程序农村大龄青年住房工程领导小组负责南海住房工程的组织、指导和监督实施工作。符合以上适用范围、对象的大龄青年，可由本人向所在村提出申请，由村统一上报管委农村大龄青年住房工程领导小组审批。1、申请人根据实际情况，于2009年12月20日—2010年1月10日，统一向村民委员会提出申请，填写《农村大龄青年基本情况调查表》；2、申请人所在村召开党员会和村民代表会议，讨论通过该青年的申请要求；3、村委会将该青年的申请报告及村委会意见汇总后上交管委农村大龄青年住房工程领导小组；4、农村大龄青年住房工程领导小组就申请人的有关事实进行调查核实。核实后情况属实的，予以审批；5、农村大龄青年住房工程领导小组批准后，将审批结果在所在村张榜公示10天，如无异议的，申请人即可正式列入“农村大龄青年住房工程”实施对象。（二）建设实施原则1、户型及价格安置房户型设计为120㎡、90㎡、70㎡左右三种规格（住房面积以房管部门核定的面积为准），由大龄青年报名确定户型。管委安置大龄青年的住房面积为90㎡，每平方米按1000元计算。超出90㎡的，超出部分按每平方米2000元计算；低于90㎡的，按每平方米1000元计算，不足部分不另行补偿。对符合建房条件的农村大龄青年，放弃建房而购买安置房的，给予每户10000元补助。补助方式可在房屋确权时由市政府按文政发【2009】28号文给予现金补助。2、配套设施按照方便居民生产生活的原则，统筹安排、配套建设小区供电、通讯、通信以及道路、供排水、污水、垃圾处理等设施。供暖和供气需超过70%以上的用户同意方可配套，具体价格由供热公司和燃气公司确定，费用由用户承担。3、购房款项购房者签订认购协议书向甲方缴纳保证金人民币1万元整；安置房开始施工后十日内向甲方缴纳3万元定金；交房时将剩余房款一次性付清。四、组织保障（一）加强领导管委成立解决农村大龄青年住房问题工作领导小组，由南海党委副书记、小观镇党委书记邢海文任组长，管委副主任于周先任副组长，劳动人事局、社会事业局、财政审计局、建设分局、国土资源分局、派出所、执法大队等负责人为成员。领导小组公室设在社会事业局，具体负责农村大龄青年住房问题的总体思路和指导性政策，监督、协调和指导整个工作的实施。各有关部门要根据职能分工，加强沟通，协调一致，形成合力，确保解决农村大龄青年住房工作顺利推进、按期完成。（二）督导考核解决农村大龄青年住房工作是南海新农村建设的一项重点工作，管委督查考核公室将定期进行督导调度，通报工作进展情况，促进工作扎实开展。（三）宣传引导各有关部门、单位要利用宣传栏和标语等多种形式，使农村大龄青年住房的各项政策措施家喻户晓，形成全社会支持配合的良好氛围。