加多宝集团利润

1. 加多宝为什么不卖了

加多宝不是不卖，而是停产，主要原因是加多宝资金短缺导致的。加多宝资金有点小紧张，所以裁减了很多生产线，现在整体产能严重跟不上。

再加上加多宝与王老吉的诉讼案频频上演，也是导致加多宝衰弱的原因之一，2018年7月28日，就加多宝侵犯广药“王老吉”注册商标纠纷案件，广东省高院一审判决加多宝集团相关6家公司自判决发生法律效力起十日内，赔偿广药集团相关经济损失及合理维权费用共计14.41亿元。此判决结果对于加多宝的打击是致命的。

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最高人民法院终审判决认为，广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。

双方应本着相互谅解、合理避让的精神，善意履行判决，秉持企业应有的社会责任，珍视经营成果，尊重消费者信赖，以诚实、守信、规范的市场行为，为民族品牌做大做强，为消费者提供更加优质的产品而努力。

2. 王老吉加多宝利润到底有多大值得这么搞

他们做的凉茶茶味非常淡，基本就是糖水，成本超级低，还卖得不便宜，这利润你觉得呢

3. 加多宝进货价多少钱一箱(大箱) 我们这卖零售65元一大箱，超市要88真坑爹，这暴利啊，真搞不懂进

一般进货到仓库，然后按照订单下发到各个超市商店，超市的利润因该是在一瓶1.5元左右，看看一箱多少瓶，然后推算出进价，望采纳！

4. 加多宝属于国有企业吗

加多宝不属于国有企业，属于外资企业。

加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业，于1995年创立，同年推出首批红色罐装“王老吉”。

1998年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。

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加多宝于一九九五年创立，曾经代理红色罐装“王老吉”，现商标被广药集团收回。一九九九年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。其后，为满足全国及海外市场扩展的需要，集团继广东后，分别于浙江、福建、北京、湖北、青海等地设立生产基地。

加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐 红色罐装“王老吉”，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。

加多宝旗下产品包括红色罐装凉茶饮料和昆仑山雪山矿泉水。该公司生产的凉茶由纯中草药配制，清热降火，功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。

参考资料来源：网络-加多宝集团

5. 加多宝又捐一亿！加多宝一年能卖出多少瓶啊，一瓶利润又是多少呢，

加多宝一年能卖出2亿左右瓶，一瓶利润在3元左右。

6. 加多宝捐款一个亿的企业，是这样的企业吗王老吉真的这么坑自己的员工吗

加多宝有个爱心慈善基金 有个月捐制度 员工如果愿意 可以填表月捐 就是从每个月工资里面直接划帐捐款了 反正不愿意 可以不填 我们办公室好多同事就没填 不过一般领导层的都填了 每个月捐多少是自己填的

关于加班费应该是指的综合工时制改不定时工时制，这样员工的加班费的确少了，不过和捐款是两码事，估计说的人可能比较气愤，所以联系在一起说的吧。

要说捐款对员工个人的影响，估计还是在年终奖上吧。因为捐款了，公司利润就少了，年终奖自然就少了。

公司捐完款以后，也组织过员工捐款，都是自愿，不想捐可以不捐，反正我没捐。

7. 王老吉能超过加多宝吗为什么

你说的应该是王老吉和加多宝打官司的事情：
1、开始两个公司是相互合作的合作。后来加多宝广大医药集团收购了王老吉这个商标,然后生产的红罐王老吉,加多宝为王老吉做了一系列的宣传,公司上市后王老吉为加多宝公司带来了巨大的利润。同时，也可能是由于合同的原因，广药集团每年都收到大量的利润，王老吉的广药集团商标没有那么大的利润，这引起了一系列的诉讼。
2、2002年,王老吉销售达到1.8亿元,2003年增加到6亿元,更换红罐后王老吉在2011年销售收入160亿元,超过可口可乐。2011年，广药集团旗下的王集绿盒销售额不到20亿元，但即便如此，也有可能把王集的红罐卖得像热蛋糕一样。之前的红罐王老吉热销。
3、2012年7月4日,广药将销售产品与“王老吉”这个词加多宝两个广东经销商告上法庭,分别停止侵权行为和索赔500000。
4、2012年7月9日,广药宣布：以侵权为由向各地海关申请扣留加多宝产品,适用于周围的海关扣留。加多宝侵犯“王老吉”商标装饰权利和诉讼。
5、2012年7月13日:北京市第一中级人民法院裁定，诉讼驳回了鸿道集团的申请。

8. 加多宝有多少是外资

加多宝集团潜伏了17年，终于露出了狐狸尾巴。起先一贯自称是民营资本，民族企业的加多宝，其真相是在英属维尔京群岛注册的外资企业。

BVI（英属维尔京群岛）是英联邦成员国之一，是一个自治管理、通过独立立法会议立法的的英属殖民地。在BVI（英属维尔京群岛）注册，任何国际商业公司在全球所赚取的利润均无须向BVI政府缴税。BVI（英属维尔京岛）法律体系和我国大陆体系存在迥然差距，存在较大的法律操纵空间。

看到上边资料，大家就明白，加多宝集团为什么要在英属维尔京群岛注册了吧。因为在维尔京群岛注册公司不需要缴纳任何税收！而且可以规避中国法律的监管。加多宝要真是他宣称的民族企业和民营企业，那么他就应该在中华人民共和国境内注册公司，向中国政府缴纳税收，服从中国法律监管。而事实是，加多宝公司不但没有在中华人民共和国境内注册公司，向中国政府缴纳税收。反而以外资企业的身份享受了十余年的税收减免等各方面的超国民待遇！
2009年5月北京市工商局对加多宝因欺诈消费者而作出的行政处罚书，经济性质一栏明确标注加多宝是“外国法人独资”

不仅如此，他们还通过行贿手段低价廉租百年民族品牌王老吉17年，造成了国有资产的严重流失。目前他们董事长陈鸿道依然畏罪负案在逃，在这次王老吉商标使用权被依法收回后，又操纵不良媒体、大量水军散布“行贿无罪论”，抓住广州市检察院笔误，散布行贿案撤销的的谣言，中国司法仲裁效力待定论等等，而且以民营企业的面目四处喊冤，博取社会同情、客观上挑唆民营企业同国有企业之间的矛盾，给国家宏观经济调控埋下了隐患。

这些内幕按照卡尔马克思资本原罪论，加多宝集团有四大资本原罪：第一、逃避本国、本民族法律监管、逃避纳税，第二、低价盗用民族品牌，导致国有资产海量流失、第三通过操纵舆论，散布谣言，挑衅中国司法制度权威，为下一步违法经营作铺垫。第四、诋毁中国民族企业，民营企业声誉，挑唆民营企业和国有企业之间矛盾，破坏国家经济繁荣稳定。

加多宝正是通过四宗罪的手段攫取了每年销售额160亿的财富，令人发指！在过去的整整17年，中华民族的财富被这个假民企攫取的是天文数字！

加多宝其伪善的画皮已经被揭下，终于露出“假的吧！”庐山真面目！加多宝多年来居心叵测，从质疑国家法律公正，到颠倒政府公私合营历史，其真实身份就是一条破坏中国繁荣稳定的恶狼！我们岂能坐视不管？！

9. 龙门刘浩清超市是哪里进货的呢一般加多宝的利润是多少

这你问我呀

10. 为什么说加多宝是中国商界营销之巅

1，优秀的产品（营销）定位。
本人常去广东。早年，王老吉的定位，更像是「药茶」，并非如可乐一般是「餐桌饮料」或者「即饮饮料」，带着一些「去火功能」的色彩。王老吉的尴尬角色在于，市场不知道它究竟是一个去火的药，还是一款饮料。论去火凉茶，不如去药铺买，或家里自制，若论饮料，不如可口可乐。出了广东，大家都认为「凉茶」就是凉了的茶，甚至有人说：「我们不喝凉茶，喝热茶」。
与此同时，在当年的餐桌市场，高大上的一般都是鲜榨果汁，普通一点的是碳酸饮料和如鲜橙多一般的果汁饮料。因为健康的原因，碳酸饮料逐渐遭到抵制，尤其是一些女孩子，基本不喝碳酸饮料。而果汁型饮料基本被国产垄断，基于大家对国产食品行业的忧虑，又很难被高档食客青睐。
加多宝的「怕上火就喝王老吉」，这个slogan，戳中的不是「功能」，而是「健康」。
王老吉第一批出街的广告是四个，应该是四个场景：
a，家人团聚是大餐，大家满头大汗，此时王老吉端上来，大家开颜。
b，情侣约会，好像是吃披萨（烤制，暗示上火），服务员上来王老吉。
c，职场聚会，吃煎菜（暗示上火），服务员上来王老吉。
d，年轻人聚会，吃麻辣火锅（暗示上火），服务员上来王老吉。
最后的配乐广告语是：「不必担心什么，怕上火和王老吉。」请各位注意，这条广告解决的问题，不仅是被广告业内反复称颂的「将去火概念融入人心」，更重要的是，这条广告的四个场景，讲「王老吉凉茶」这一产品饮料化，或者说：「去药茶化」。
在广告铺排方面，王老吉选择了央视这一最具影响力的渠道，也彰显决心。当年王老吉的营销费用应该是1000万左右吧，这个数在央视面前，其实并不算什么。这1000万带来的效果有目共睹，应该说不仅是成功，确实是巅峰了。
遗憾的是，作为快消行业，其产品定位方面，仍停留在「营销」本身，无重大突破。
2，线下渠道的营造。
为什么我说营销是条不归路，因为你线上做的再好，下来之后人家买不到东西，你的广告费就白花了。而线下的事，都是辛苦活。如同现在的it行业脚力app分发渠道一样，在快消行业，谁握住渠道，谁就是王。看看加多宝是怎么做的：
a，市场分级管理，策略不同。
应该是分5级别，具体记不清了，貌似是广东江浙是一级，两湖江西是二级。但匹配不同的市场策略。这是在广告和人力资源有限的情况下一个非常好的循序渐进的办法。
b，「总经销制+邮差商」的营销模式。要求代理有配送能力和压货能力。
同时加多宝的市场人员和代理商共同战斗，加多宝的市场人员每天需要摆放35家终端（包括餐饮、小卖店），每天发展3家终端。
c，地面广告「海陆空」轰炸。
在餐饮终端，「海」指加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等，「陆」门口易拉宝、墙上pop（海报）、厨房围裙，「空」指的是空中有吊旗等，这些只要是免费赠送纸巾牙签开瓶器，这些小店就愿意配合。路边小店，加多宝也不放过。规定业务员每人每天要张贴30张以上pop、冰箱贴，对终端绝对的占领。
d，这一点最重要：善待渠道商。
渠道商最怕压款，加多宝结款非常痛快；在利润上，加多宝采取的不是进出货差价，而是倾向于按量返利的原则，你卖得越多，利润越高；损货是经销中的一大问题，比如说罐子漏了破了，这些加多宝都100%承担，各种促销物料跟进及时，还有专门的情感维护专员。
加多宝说，中国每卖出10罐凉茶，7罐是加多宝。这牛，不是白吹的。经历风雨，渠道为王。
3，加多宝的病毒营销（应该放到最后写的）。
其实本来应该后面再写这个的，但是我觉得上面的文字越写越严肃、越写越枯燥，来点大家喜闻乐见的吧。
不说了，看图。
这一系列的广告，年初被微博草根转发，事件背后，当然有推手喽。
4，加多宝互动营销。
去年过年，在很多超市里，对着这个机器大喊：「过年来罐加多宝」，达到一定分贝，就免费出一罐。
所以很多人对着这个机器大喊，超市里此起彼伏「过年来罐加多宝」！
据说一天能喊出8000罐，但是这才多少钱呢？整个超市一整天都被他占领了。
不仅如此，这个营销手法，被微博疯转，又占了第二次便宜。
5，加多宝的娱乐营销。
这个大家都知道了，《中国好声音》第一季的广告投放，适逢加多宝和王老吉抢品牌的最后时刻，此役基本是毕其功于一役，完胜。
《中国好声音》第一季的影响力到什么程度呢？在我的概念里，过去十年，只有一档综艺节目能够比拼，就是李宇春、周笔畅那一届的《超级女声》（或者是快乐女生，记不清了）。总之，这俩最多也就是同等影响力吧，再想不出第三家。
《中国好声音》这个娱乐营销的两点有几个：
a，投入冠名费用仅6000万，应该说双方都在赌，加多宝赢了（第二季的冠名费是两亿，但是影响力远不如前）；
b，「正宗好凉茶，正宗好声音」这个广告词，一下就把「正宗」二字拿下来了。从此，加多宝是正宗，王老吉反而退居其次。
c，加多宝过程中，不仅仅是出钱冠名，他们没有坐等，而是利用手上的强大渠道，在十多个城市宣传，pop也贴到了各种终端。
6，加多宝和王老吉的战役。
这个，可不是聊聊几句能写下的，我们就从加多宝在期间的一些宣传词来「管中窥豹」吧。
a，全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝。
极具欺骗性，我没说王老吉改名，我就说销量第一的改名了。但是还是被勒令下片子。
b，怕上火，现在喝加多宝。
上句广告遭投诉时改的。重点就是「现在」二字，极具欺骗性，还是告诉你，改名了。
c，还是原来的配方，还是熟悉的味道。
告诉消费者，虽然名字变了，但是配方和内容都没有变，还是买这个吧。
在线下渠道，告知经销商「就是改名了」，反正对接的还是那一群人，大家也都无所谓这种事情了。那时候吃饭的时候，客户叫「来罐王老吉」，上来的就是加多宝，然后商家会告诉你，「改名了」。
ok，洋洋洒洒写了这么多，王老吉和加多宝的故事，也不是我这几千字能说完的。以后有机会再说吧。
总之，如果说中国某家企业，能够说得上当下「站在营销之巅」的话，那就是加多宝。
对的，没有之一。
别人的分析，借用一下。