鲁能集团总经济师

Ⅰ 刘宇的升任鲁能总经理

就在刘宇率山东鲁能一行多人在巴西展开俱乐部相关工作的时候，一纸升迁令却将刘宇从巴西提前召回了国内。原来，刘宇的级别将由副厅调整为正厅，同时刘宇也将调离山东鲁能俱乐部，消息表明，刘宇新的身份是：鲁能集团公司总经理，该消息有望在本周公布。
不过，目前尚未确定的是，在升任鲁能集团总经理之后，刘宇是否还会继续保持对鲁能俱乐部的影响力，不管怎么样，随着刘宇离任，对于鲁能俱乐部来说，一系列的挑战自然也随之而来。
首当其冲的挑战便是俱乐部管理层巨变对球队2015赛季备战的影响，毕竟从足球本身的规律来讲，无论是总经理，还是教练和球员，必须的磨合期是不可避免的，即便是刘宇，他对足球的熟悉和了解，也是经过很长一段时间之后才实现的。
但有一点可以肯定的是，鲁能俱乐部的整体战略是在国家电网的指导下制定的，并不会因为管理层的变动而改变，像青训体系等，更是鲁能长期以来从不动摇的战略，刘宇打造海外青训的战略同样来自国家电网，这些战略层面的东西，并不会因为管理层的变动而变动。
在此次鲁能高层巨变中，和往常一样，新任总经理的消息被严格保密。而他的到来，又将给鲁能新赛季带来如何的影响，让我们拭目以待。（完）
事发突然,这就是电网风格
鲁能高层调整,刘宇调离俱乐部
2014年12月8日,鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理刘宇获得升迁的消息,成为中国足坛的头号新闻。
此前的11月22日,在足协杯决赛第二回合比赛中,鲁能泰山队凭借最后时刻麦克格文的进球,异常惊险地获得了最终的冠军,球队因此得以晋级下赛季亚冠联赛。南京夺冠之后不久,刘宇率领一个精干团队出访巴西,意图加强深层次的合作。按照原定计划,刘宇一行拟于12月10日左右返回国内,但他提前回来了,最主要的原因就是他被国家电网公司委以重任,即将正式升任鲁能集团有限公司总经理一职。目前,此次任命正处在公示阶段,公示期将于本周末截止。两年之前,刘宇由鲁能集团有限公司副总经理、党组成员的位置上直接来到济南,担任鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理,鲁能俱乐部官方网站于2012年11月21日正式发布了刘宇上任的消息。两年多之后,刘宇离开了济南。“太突然了”,这是大部分人在获知刘宇升职消息之后的第一反应。客观地讲,刘宇本人事先也缺乏准备,否则他就不会在这个时候率领团队出访巴西。但熟悉国家电网公司企业文化的人士都知道,在干部任免、人事变动时他们向来雷厉风行,不存在任何讨价还价的空间。事实上,刘宇此次的工作变动,虽在意料之外,从某个方面来讲,也在情理之中。半个多月之前,国网山东电力集团有限公司刚刚进行了例行的干部大换岗,泰山球迷非常熟悉的孙国宇、董罡、康梦君、韩公政等人在此次调整中,工作职务、岗位均有所变动。在国家电网公司官方网站的组织结构图上,国家电网公司下辖除了公司总部直属部门、公司分部、包括国网山东电力集团有限公司在内的各网省公司之外,还包括三十多个直属单位,鲁能集团有限公司便位列其中。熟悉内情的人士分析,这应该是国家电网公司自下而上的一次干部大调整,只是由于鲁能泰山队的社会属性,再加上球队刚刚戏剧性地夺取足协杯冠军,才使得刘宇的升迁格外引人关注。
刘宇任职两年,成果几何?
毋庸讳言,两年之前,刘宇被“空降”到济南,担任鲁能体育文化公司总经理,多少有点“救火队员”的意思。当时的鲁能泰山队连续经历2011、2012两个赛季的动荡,成绩欠佳,人心浮动,俱乐部和球队的发展都遇到了“瓶颈期”。刘宇任职的第一个赛季,鲁能泰山队获得联赛亚军；第二个赛季,鲁能泰山队联赛位居第四,迎战前三保持不败,足协杯则获得了冠军,泰山队连续两年得以参加亚冠联赛；在2014年,鲁能乒乓球队还包揽了乒超联赛男女团体的冠军。“团队逐渐磨合成形,具备凝聚力和战斗力；技战术打法日趋稳定,逐渐走出低谷,呈现良好上升态势。”这是专业体育公司对鲁能泰山现状的客观评估。事实上,除了暂时的成绩之外,刘宇本人及鲁能泰山俱乐部董事会的高层领导,更为看重的是“明确了中长期战略发展方向”,他们认为,这两年来,鲁能体育对打造体育产业生态和开展各层次海外战略合作进行了详细构架,确定了“潍坊足校—巴西基地—葡萄牙—欧美顶级联赛”的人才培养和海外发展路径。鲁能青训海外战略“落地”,是在探索中国足球人才培养的新模式,通过收购巴西体育中心和所属俱乐部球员的所有权,鲁能的球员也获得巴西顶级联赛青少年联赛参赛资格。在管理方面,刘宇认为如今鲁能体育“更趋科学化、职业化”,通过机构调整优化和职能整合,建立了以球队为中心的后勤保障体系和科学训练体系。与巴西知名俱乐部的深度合作,则使得鲁能泰山潍坊足校与一线队形成了全面对接,以及成熟先进的理念和管理模式,围绕选援、后勤、训练、体能、理疗、心理、营养、竞赛等多方面,都有了全面提升。刘宇原本就热爱足球,这两年的工作,让他对中国足球有了更深层次的感受。在此前的一次探讨中,刘宇提到中国足球的发展和提升很难一蹴而就,而是需要几代人一以贯之、久久为功的坚持和努力,“鲁能通过制定科学规划,正在走出一条全新的职业化发展道路。我们的目标是清晰的,信心也很坚定,在国家电网多年来持续付出和坚定支持下,鲁能体育每一届管理层,都会秉承‘功成不必在我’的信念,都是为着同一个奋斗和发展目标,都是为建设百年俱乐部夯基固本,为中国足球的发展和腾飞提供助力。”
换手如换刀,还用担心成绩?
“刘宇离开了,球队怎么办?”刘宇获得升迁的消息一经传开,便在球迷圈子里引起轰动。在不少人看来,如今鲁能球队的架构、教练班子的选择乃至球队核心球员的去留,均由刘宇本人一手打造。球队虽值休假期,但国内球员转会市场即将正式开放、泰山外援面临重新选择、亚冠联赛即将分组抽签、球队拟定赴巴西集训、春节之前征战“超级杯”、春节之后亚冠首轮小组赛将打响……鲁能的事情,甚至比赛季进行之时还要多,在这个时候,刘宇离职升迁,新任总经理的人选尚未确定,而姚鲁刚刚就任俱乐部党委书记不久,球队下赛季的成绩会不会受到较大影响,这是球迷最为关心的话题。鲁能泰山俱乐部一把手的离职,肯定会对俱乐部、球队的发展造成影响,但在短时间内,却未必会使球队成绩下滑,而且近些年来还呈现明显的“不降反升”态势:2005年底,康梦君接替董罡,鲁能体育文化公司正式成立,康梦君担任总经理,统管足球、乒乓球、鲁能足校；2006年,鲁能改写中国顶级联赛多项纪录,荣获联赛、杯赛“双冠王”；2009年底,孙国宇接替康梦君,转年,2010赛季,鲁能在足球、乒乓球两条战线上均获得大丰收,书写了“全冠王”的传奇；2012年底,刘宇接替孙国宇,接下来球队强势反弹,重新获得亚冠的参赛资格。谁来接替刘宇担任鲁能体育文化公司总经理一职尚未可知,不过如今的鲁能兵强马壮,球队与库卡团队已经历了一个赛季的磨合,很有可能在2015赛季有新的突破。
下一步,鲁能怎么走
刘宇获得升迁,到了新的岗位上,任务更重、责任更大,能不能把太多的精力继续投入到鲁能体育文化公司上面,现在谁也说不好。不过有一点可以确定,那就是这个冬季鲁能的“瘦身”、引进、集训、备战等各方面工作,都会按照刘宇此前的部署按部就班地进行。对于鲁能体育以及刘宇而言,2015赛季一线队的成绩肯定要确保优秀,而他们的着眼点不止于此,鲁能体育下一步的工作方向已经呼之欲出。目前鲁能巴西体育中心U15梯队在圣保罗80支俱乐部中排名前三,已为巴西国少队培养和输送了三名球员,明年这一数字有望达到五名。推进国际化,进一步探索职业足球国际合作和人才培养新模式,将是鲁能体育持之以恒的长远目标。有了目标,如何给予有效支撑?鲁能体育的答案是“强化团队,遵照国家电网公司的统一部署,配齐配强管理团队”。在新的形势下,鲁能体育决心迈向职业化、专业化、科学化,准备转变俱乐部发展模式和青训模式,实施“科技兴球”战略。同时,以潍坊足校为基点,加强各方面足球专业人才的培养。未来,“社会足球”、“文化足球”是鲁能发展的方向和努力的目标,他们想打造中国“校园足球”的山东样板,想为中国足球的腾飞注入强大的文化基因。

Ⅱ 鲁能集团公司老总相当于什么级别

副厅级。鲁能是山东电力集团的下属三产公司，一把手享受集团副职待遇。

Ⅲ 鲁能集团有限公司的公司管理团队

鲁能集团公司总经理、党组副书记 徐鹏
鲁能集团公司党组书记、副总经理 赵健
鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘军
鲁能集团公司党组成员、纪检组长、工会主席 赵孟祥
鲁能集团公司副总经理、党组成员 蓝海
鲁能集团公司副总经理、党组成员 孙瑜
鲁能集团公司副总经理、党组成员 高毅
鲁能集团公司副总经理、党组成员 徐庆銮
鲁能集团公司副总经理、党组成员 尹衍利
鲁能集团公司总会计师、党组成员 董文华

Ⅳ 鲁能集团

http://ke..com/view/123829.htm?fr=ala0_1_1
公司简介
中文全称：山东鲁能集团有限公司 中文简称：鲁能集团公司、鲁能集团 英文全称：Shandong Luneng Group Co., LTD. 英文简称：Luneng Group
编辑本段涉及行业
煤电产业
按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。
房地产业
坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展房地产项目，位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。
铝产业
坚持煤电铝一体化，完善产业链条，发展循环经济。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。
其他
同时，积极参与风能、太阳能等资源开发，促进低碳经济和清洁能源发展。
编辑本段参与社会公益活动
公司积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。自成立以来累计纳税约210亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.7亿元。
编辑本段荣誉
公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度“最具影响力企业”，2006年度、2009年度“最具成长性企业”，2007年度、2008年度“最佳诚信企业”。
编辑本段管理团队
董事长、党组书记 徐 鹏 总经理、党组副书记 赵 健 副总经理、党组成员 国汉斌 副总经理、党组成员 徐中华 副总经理、总会计师、党组成员 丁 勇 副总经理、党组成员 李洪强 副总经理、党组成员 袁风光 副总经理、党组成员 袁德鹏 副总经理、党组成员 刘 宇 党组成员、纪检组长、工会主席 赵孟祥 总工程师 王洪海 总经济师 孙 瑜
编辑本段管理结构
按照现代企业制度，根据《公司法》和公司章程，公司建有完善的法人治理结构。 公司与所属企业之间是以产权为纽带的母子公司管理关系，实行“总部-运营企业（项目公司）”两级管理。 总部设10个职能部室和4个产业管理部室。
编辑本段企业文化
企业宗旨：为国家创造财富 为社会承担责任 核心价值观：诚信 责任 创新 奉献 企业精神：努力超越 追求卓越 工作指针：效益第一 品牌至尚 以人为本 工作主线：发展上层次 管理上台阶 队伍上水平 实现新跨越

Ⅳ 鲁能集团下属单位有哪些

截至2019年9月，山东鲁能发展集团有限公司、鲁能置业集团、山东鲁能物资集团有限公司、山东鲁能泰山矿业开发有限公司、鲁能英大集团有限公司等都是鲁能集团下属公司。

1、山东鲁能发展集团有限公司。

山东鲁能发展集团有限公司位于美丽的泉城济南，是山东省四大发电主体之一。在鲁能集团领导下，鲁能发展集团始终坚持能源产业发展战略，以煤炭与电源产业为核心业务，努力延伸产业链，实施煤电一体化运作，大力发展火电，积极发展风电、水电、核电。

2、鲁能置业集团。

鲁能置业集团公司隶属鲁能集团，专业从事基础设施投资及房地产的开发、经营和管理。 截至 2005 年底，鲁能置业集团管理资产总额达到 236 亿元，是中国国家建设部审查通过的具有国家一级资质的房地产开发企业。

开发的物业种类有高档别墅、公寓、写字楼、酒店等，开发项目分布于北京、海南、四川、重庆、济南、青岛、大连、银川、厦门等十几个省市和地区。

3、山东鲁能物资集团有限公司。

山东鲁能物资集团有限公司是山东鲁能集团有限公司的专业子集团公司，多年来为山东电力生产建设和鲁能集团各产业提供了可靠的物资保障，已经发展成为集物资营销、煤炭营销、国际经贸、海陆路运输、工业实业、仓储配送一体化的物流企业集团。

4、山东鲁能泰山矿业开发有限公司。

山东鲁能泰山矿业开发有限公司成立于1999年3月18日，现为中国非金属矿业协会常务副理事单位和中国石膏协会副理事长单位，是鲁能集团公司投资2400万元控股经营的有限责任公司。

5、鲁能英大集团有限公司。

鲁能英大集团有限公司是鲁能品牌的重要组成部分。以房地产开发经营为主导产业，金融投资、商业贸易、物业管理、生物工程、高科技产业等多领域并重的跨地区、多元化经营的企业集团。

Ⅵ 谢明亮的主要经历

1990年3月至1993年9月，担任菏泽市电业局党委副书记兼副局长
1993年9月至1995年7月，担任菏泽市电业局党委书记兼局长
1995年7月至1996年9月，担任威海市电业局党委书记兼局长
1996年9月至1998年4月，担任烟台市电业局党委书记兼局长
1998年4月至1999年11月，担任济南市供电局党委书记兼局长
1999年11月至2001年1月，担任山东电力集团公司党委委员、总经济师
2001年1月至2003年1月，担任山东电力集团公司党委委员、副总经理
2003年1月至2005年11月，担任山东电力集团公司党委书记兼总经理和山东鲁能集团有限公司党组书记兼董事局主席
2005年11月至2006年4月，担任华中电网有限公司党组成员、副总经理
2006年4月至2008年10月，担任华中电网有限公司党组副书记兼副总经理
2008年10月至2011年12月31日，担任华中电网有限公司党组副书记兼总经理
2011年12月31日至2012年1月6日，担任华中电网有限公司党组书记兼总经理
2012年1月6日2013年12月，担任国家电网公司党组成员和华中电网有限公司党组书记兼总经理
2013年12月28日至今，中国电机工程学会第九届理事会理事、常务理事、副理事长兼秘书长

Ⅶ 山东电力和鲁能集团的机构设置

1、鲁能发展集团隶属鲁能集团。发展集团董事长路守山是原鲁能泰山上市公司总经理。总经理李惠波是兼任鲁能泰山上市公司老总。李惠波是原烟台电厂厂长。这一点说明，鲁能集团从来就没有脱离过山东电力，而且可以说明鲁能泰山上市公司在鲁能发展集团内部具有举足轻重的地位。 2、发电产业：除办公室等几大科室外，下属发电公司有：黄台、莱芜、烟台、沾化电厂；临沂发电、聊城热电、运河发电、河曲发电和王曲发电公司，再加上目前正在转型发电的鲁能泰山电缆电器公司（鲁能泰山000720），集团公司目前拥有十家绝对控股的发电公司，另外还有正在收购的费县电厂30%的股份等没有控股的发电产业。这几家发电企业的发电量我没有具体统计过，但加起来的总数不会小于目前上市的几家发电企业中任何一家。 3、煤电产业：有内蒙古蒙东能源、宁夏能源、福建能源、晋东能源、广宇煤电、宝清煤电、哈密鲁能煤电化等几大煤电公司，特别是哈密的煤电产业好多媒体都有评论，我也不必多说。 4、新能源产业：除绝对控股的山东长岛风力发电公司外，鲁能泰山上市公司和烟台供电公司东源集团合资建设的莱州风力发电公司也在建设中。另外公司还设有新能源筹备工作组，据说是在向清洁能源包括核能方面发展。 以上三个方面构成了鲁能发展集团庞大的产业群!

Ⅷ 山东鲁能集团正式工的编制 与山东电力公司正式工的编制，含金量相同吗，还是有啥差别

不一样，山东鲁能电力集团是鲁能集团前身，后来国企改制，分成山东鲁能集团和山东电力集团公司（即山东电网）。
山东鲁能集团特点是多元化经营，以煤电、房地产等为核心业务。其中房地产业位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。同时参与风能、太阳能等资源开发。先后评为2004年度、2005年度“最具影响力企业”，2006年度、2009年度“最具成长性企业”，2007年度、2008年度“最佳诚信企业”。
山东电力集团公司目前所属国家电网，主要负责山东省境内的电网规划、建设、运营和电力供应。公司现有员工3.9万人，下属17个市供电公司和超高压公司、电力基建等32家企业。对全省90个趸售县供电企业实行代管。就是我们过去的电力局，群众嘴里的“电老虎”。山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。,先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国双文明电力公司”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进基层党组织”等荣誉。公司资产总额超过1000亿元。
总的来说，鲁能发展机会多，电力更稳定福利好。如果是工人，电力比较好找老婆。

Ⅸ 谁的鲁能 财经

2006年12月30日，山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。纷飞的雪花中，带有“鲁能”字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边，在深夜清冷的街头显得格外耀眼。
鲁能近年来崛起于山东大地，横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士，还是街头匆匆而过的行人，都如雷贯耳。鲜为人知的是，经过一年来的辗转腾挪，这个庞大的企业王国已悄然易主。
鲁能集团，这个原为国家电网山东电力集团公司下属的“三产多经”企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），如今已然是羽翼丰满的企业王国，总规模不仅超过原母体山东电力集团，也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据，鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。
很少有人知道，这家“巨无霸”数年前已并非国有企业，主要由具有垄断地位的电网系统职工控股；更少人知道，今天的鲁能，已经完成了惊险的一跃：在内部人严密运筹之下，职工退股已经基本完成，两家位于北京的企业——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）——已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据，为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算，两家公司收购总价格约为37.3亿元。

Ⅹ 山东鲁能集团老总是谁

鲁能集团公司总经理、党组副书记 徐鹏
鲁能集团公司党组书记、副总经理 赵健
鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘军
鲁能集团公司党组成员、纪检组长、工会主席 赵孟祥
鲁能集团公司副总经理、党组成员 蓝海
鲁能集团公司副总经理、党组成员 孙瑜
鲁能集团公司副总经理、党组成员 高毅
鲁能集团公司副总经理、党组成员 徐庆銮
鲁能集团公司副总经理、党组成员 尹衍利
鲁能集团公司总会计师、党组成员 董文华