美的集团国内市场部

㈠ 美的电商怎么样

美的终于有了危机感，这家公司正在谋划自己的电子商务平台，切入大型线下家电连锁卖场最薄弱的环节。
美的最早在今年4月成立了“电子商务有限公司”（下称电商公司），试图寻找效率更高、最能贴近用户的销售模式。在11月中旬，美的集团副总裁、国内市场部总监王金亮还向界面新闻记者透露，美的还在规划其线下终端，以配合电子商务。在这个计划中，2014年将发展1800家线下门店，2015年将发展到3000家线下门店，2016年总数将达4000家以上，它们主要针对市县级的市场。
“这些地方是大连锁（如国美、苏宁和地方的连锁）最薄弱的环节。也是电商最薄弱的环节，由于物流的问题和消费者本身对电商的认识过程问题，导致县级城市的消费者不像一二级市场的消费者那样能快速接受电商这个新生事物。”王金亮说。
眼下阿里巴巴和京东都正在积极布局农村电子商务市场，美的并不打算再次落于人后。
按照王金亮的描述，每个美的经销商都可以在电子商务系统中注册自己的账户，消费者在网站的订单通过这一系统流转到离客户最近的旗舰店、经销商。售后维修等情况也采取了相同的方式，它的目的是让顾客的问题在24小时内都能解决。
一位美的内部人士向界面新闻记者透露，美的商城并不承担销售业绩，业绩主要还是有各个事业部负责，它只是一个销售渠道。
这可以让美的商城的业务不至于影响线下大家电经销商的利益。消费者可以从在商城挑选，线下购买，相反的模式亦可。小家电产品的收入统一归美的集团，而大家电由于仍需要经销商发货，并不会影响他们的利益分成。
王金亮说：“美的线下旗舰店将向售后服务、电商线下安装类产品的送装等功能延伸，随着软、硬件设备的完善，不远的将来还要进一步延伸到会员社区服务等领域。”
现在美的首先需要解决的是在电商业务中至关重要的配送问题。有知情人士告诉界面新闻记者，美的旗下的安得冷链物流现在对于美的商城来说还只是存放货物的仓库，并不具备配送能力。目前小家电的配送是与第三方物流合作，大家电由经销商负责。他还补充道，安得物流的配送能力在逐渐加强，希望能配合不断增加的线下门店，使服务能力达到海尔旗下日日顺的水准——后者已经获得了阿里巴巴的投资。
在双十一期间，海尔第一个被下单的产品在15分钟后就送到了顾客门口，这样的效率安得物流目前还很难达到的。如果在初期对合作物流的把控度不高，也将影响到顾客的消费体验。
安得物流的副总经理陈军曾透露，未来一年半，安得将大力发展32个分公司之间的1000条省际运输干线，并发展各省省内2000条配送支线。
美的表示，今年美的电商销售规模要达到100亿，但由于美的商城才刚刚建成，更多仍将依靠现有的三大平台电商天猫、京东和苏宁易购。
因此美的自有电商还面临另外一个问题，那就是如何将试图在网上购买美的产品的消费者导流到美的商城，而不是其他平台，真正达到电商业务的目的。
为此美的正计划正在线下终端设置二维码，并建议顾客在店铺选好商品后扫描二维码在网上付款，一些产品的价格商城也会比线下更优惠，同时设置积分功能。

㈡ 美的集团国际事业部的具体工作都是什么啊发展前景好么待遇怎么样啊 谢谢好心人回答！！！

国际事业部主要是家用空调/冰箱/洗衣机/中央空调的出口销售业务, 当然也包括人事/管理/财务/物流等辅助支持部门. 相对应的是中国营销总部,负责中国国内市场的销售. 具体可以查www.midea.com.
发展前景好, 具体待遇根据岗位不同.

㈢ 美的集团市场部经理是谁

市场部经理是 方洪波

㈣ 美的集团部品事业部招聘为什么写的是年薪

美的国内营销公司看你应聘哪个部门了~市场部、财务部、销售部、IT、顾客服务部、营销管理部，一般情况下应聘成功后美的会将新进的毕业生分配到全国各个营销中心去实习，时间大概在半年左右，这期间会要求你自己选择定岗或者服从公司的安排，实习过后要求到总部进行答辩，到时候大区总监，内销总经理及各地区的品经都会到场。定岗一般分为推广模块和业务模块。答辩结束后总部会根据自身情况安排实习生到各中心正式上岗。工资待遇方面还是很不错的，业务方面就要求你有能力完成自己的任务，任务完成率越高，工资、费用就会越高。美的集团里面优秀的业务经理每月几万块也很常见。推广模块主要就是进行市场推广，不建议选择，很熬人，而且出力不讨好。如果你觉得自己忍耐能力很强也值得一试，非常锻炼人。在美的能呆两年以上的，出来以后绝对是一稀有精英。推广的待遇方面也不错，而且手上的推广费用自己可以XXOO，小心点就是了。本人就是美的集团一员， 年毕业进入美的。可以去应聘试试看，祝你成功、

㈤ 美的的老板是谁

何享健
姓 名：何享健 性 别：男
出生日期：1942年7月 籍 贯：广东省
毕业院校： 专 业：
工作单位：美的企业集团 职 务：董事局主席
1942年出生，出生于广东顺德。 1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。 1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造。 1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司； 1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础； 1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀共产党员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省‘五一’劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。如今美的集团拥有总资产90亿元，累计纳税30亿元，美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。 2002年实现销售收入150亿元，出口创汇3.3亿美元。 2003年开始进军汽车制造业。2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。 2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元（其中海外营收31.2亿美元），在最近揭晓的“2007年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
他热心慈善事业，近年美的为社会各类公益、福利、教育事业等捐款捐物累计价值8000多万元，上交税收总额逾90亿元。正是这种高度的社会责任感为美的赢得了“最佳责任企业”的殊荣。在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上，广东美的集团排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企业。

㈥ 方洪波的任职经历

1987年～1992年，就职于湖北十堰的东风汽车制造厂(中国二汽)。1992年11月，辞职后来到广东顺德，到美的集团工作，就职于总裁办。1995年，在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。
1996年，方洪波被任命为市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作。
1997年，就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。
2000年，就任美的集团空调事业部总经理。
2001年，就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。
2003年，就任美的制冷家电集团CEO
2012年，就任美的集团董事长
2013年至今，就任美的集团董事长兼总裁

㈦ 美的事业部制度改革有什么利和弊

一、美的事业部制度改革的利端：

美的按照产品逐步建立了事业部体系。各个事业部在集团统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。

此外，各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销售部门，形成了以市场为导向的组织架构。

事业部制的建立使美的集团总部脱身于日常琐事管理，将主要精力集中在总体战略决策上、控制规模额度和投资额度、各事业部核心管理层任免的人事权以及市场的统一协调工作。

以集团总部的国内市场部（现已划归上市公司广东美的集团股份有限公司）为例，它并不参与各个产品的具体销售，只负责美的整体形象的推广和全国各地销售网的协调。在分公司，国内市场部只派出商务代表，负责当地政府公关以及协调各省销售工作。

事业部制改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。压缩机、电机、风扇、电饭煲、微波炉等产品也在国内市场拥有很大的话语权。

二、美的事业部制度改革的弊端：

事业部制是“经营之神＂松下幸之助在1927年首创的。其后风行于产品多元化的企业中。然而，近年来，松下本身却欲终结事业部制，主要原因是庞杂的产品线形成了200多个事业部，总部要掌控它们显得力不从心－各事业部相对独立，彼此相互渗透，形成了严重的事业重复等诸多弊端。

(7)美的集团国内市场部扩展阅读：

事业部制管理模式是事业部组织结构下的管理方式。事业部制管理体制的基本原则是“集中决策、分散经营”。因此，事业部制管理模式首先要明确总部最基本的三大权力（重大决策权、合理监控权、高层人事权），然后在最大程度增加事业部经营的独立性和自主性。

在明确以上概念和原则的基础之上，我们提出设计事业部制管理体制的三个核心内容：组织结构、权限划分、控制体系的设计。组织结构是管理体制的基础，权限划分保障事业部制管理体制建立，而管理控制体系是管理控制体制的核心。

三部分内容构成事业部制管理体制的“三足”，同样各部分之间也是相互支持，互为体现。总之，事业部制管理体制是需要精心设计的，否则难以成功，甚至可能成为企业成长的障碍。

㈧ 有哪位知道美的空调董事长的名字

方洪波，现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，硕士，1967年生，1992年加入美的，曾任美的空调事业部副总经理、总经理、广东美的电器股份有限公司总裁、及董事长兼总裁等职务。

现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司董事长。2003年被评为十大新风云掌门人，2012年被评为中国家电行业十大影响力人物，同年荣获十大徽商领袖称号，2015年被评为十大经济年度人物。

美的集团创始人为何享健，企业家，出生于广东顺德，美的集团创始人，曾任美的集团董事长。1992年成立美的集团，2012年卸任美的集团董事长，2017年集团再次入围世界500强企业。[1]2019年3月5日（纽约时间），何享健以198亿美元财富在2019年福布斯全球亿万富豪榜中排名第50。

(8)美的集团国内市场部扩展阅读

美的集团又称广东美的电器股份有限公司，是一家业务涉及家电、房产、物流等领域的综合性现代化企业集团，于1968年成立，总部位于广东省佛山市顺德区。在2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。

美的集团创始人是何享健，1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造；2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长。现任美的控股有限公司董事长、广东省和的慈善基金会荣誉主席。

方洪波所追求的四种管理境界：第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁；第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利；第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作；第四是“无我”——个人从有所图到无所图。

㈨ 请教:美的集团招聘的内销是干什么的

美的国内营销公司 看你应聘哪个部门了~市场部、财务部、销售部、IT、顾客服务部、营销管理部，一般情况下应聘成功后美的会将新进的毕业生分配到全国各个营销中心去实习，时间大概在半年左右，这期间会要求你自己选择定岗或者服从公司的安排，实习过后要求到总部进行答辩，到时候大区总监，内销总经理及各地区的品经都会到场。定岗一般分为推广模块和业务模块。答辩结束后总部会根据自身情况安排实习生到各中心正式上岗。
工资待遇方面还是很不错的，业务方面就要求你有能力完成自己的任务，任务完成率越高，工资、费用就会越高。美的集团里面优秀的业务经理每月几万块也很常见。推广模块主要就是进行市场推广，不建议选择，很熬人，而且出力不讨好。如果你觉得自己忍耐能力很强也值得一试，非常锻炼人。在美的能呆两年以上的，出来以后绝对是一稀有精英。推广的待遇方面也不错，而且手上的推广费用自己可以XXOO，小心点就是了。本人就是美的集团一员，08年毕业进入美的。

㈩ 求助：华为国内市场部主要干什么

所有公司的市场部职责：公司品牌和产品推广及营销，制定营销策略，开发市场，活动开发等。华为是大公司，可能市场部的工作更为多和繁杂。
很多人将市场认为就是销售，其实市场和销售是两个不同的部门，市场部门重在产品和品牌推广，销售部重在销售产品。